Industrijsko poduzetništvo: definicija, faze i vrste. Entrepreneurship Issues

Veronika Bode: Danas ćemo razgovarati o studiji Fondacije " Javno mnijenje“, posvećena preduzetništvu u Rusiji. Direktorica projekata FOM-Terry, doktorica sociologije Larisa Pautova nedavno je posjetila Tomsk i Rostov, gdje je proučavala situaciju koristeći različite metode: kako masovne ankete, tako i intervjue s poslovnim ljudima. Larisa je danas među gostima našeg studija. U programu učestvuju i: Ilja Handrikov, predsednik Sveruskog pokreta „Za pošteno tržište“, i telefonom Aleksej Kolobrodov, glavni urednik saratovskog časopisa „Javno mnjenje“. Ovo izdanje se detaljno bavilo, posebno, istorijom lokalnog biznisa.

Ja sam, kao i uvek, sproveo svoju kratku anketu pre programa, pitao naše slušaoce na internet forumu: „Šta koči razvoj preduzetništva u Rusiji?“

Evo šta Igor piše iz Sankt Peterburga: „Nema zakona, nema tržišta“.

Vasilij iz Tule: "Neodbrana i rekvizicije".

Marusha iz Kostrome: "Službeno bezakonje."

„Doktor lokalni” slušalac je potpisao: „Kakvo preduzetništvo?! Vidite šta brine vlasti - Olimpijske igre u Sočiju, Svetsko prvenstvo, trke Formule 1, odnosno sve što je lepo "nacionalnom lideru". Preduzetništvo se razvija tamo gdje je država zainteresirana za to. A ako najam tezge s površinom od ​​​​​preskoči 20 hiljada rubalja mjesečno, o kakvom poduzetništvu može biti? Ili carine u trošku same robe, ili mito inspektorima.

„Farmazonov iza kulisa“ piše: „Meša se ukorijenjeni sovjetski pogled na svijet, čiji su važni derivati: mržnja, zavist, pohlepa i glupost. Samoreproducirajuće neslobodno „društvo“, naklonjeno „vertikali“ moći, koje gazi sopstvena prava.

Nikolaj Kuznjecov iz Moskve: „Ko može da se meša u ljude jedne suverene zemlje, osim njega samog? Niko".

A Skeptik mu odgovara: „Ko može da se meša? Elementarno - moć.

Nikolaj Kuznjecov iz Moskve: Naša ruska vlada nije došla sa Marsa i nije nam dostavljena iz SAD, to je jedan od poštovanih delova našeg velikog i mudrog naroda.

„Provincija“, potpisao je slušalac: „Meša se vladajuća buržoaska partija EdRo, na čelu sa svojim vođom. Veliki kapital u njihovim rukama, slamajući i slamajući mali biznis. Imaju sva prava, pa su "u pravu".

Koka iz Moskve „Preduzetništvo, i sve uopšte, ometa nedostatak sistema za sprovođenje zakona i nezavisnog sudstva.

Zamoliću učesnike da komentarišu ove stavove. Larisa, slika koju ste dobili u svom istraživanju, u kojoj mjeri se poklapa sa ovom?

Larisa Pautova: Apsolutno se poklapa. Svaki put se uvjerim da se mudrost narodnih stručnjaka poklapa sa podacima sociologije. Mogu reći da smo i Ruse općenito i stanovnike regiona koji me nedavno zanimaju (razgovarali smo o Tomsku i Rostovu), pitali: „Šta, po vašem mišljenju, ometa razvoj poslovanja?“. Odgovori se mogu podijeliti u dva dijela, a slični odgovori su sada dati. Prvo, kriva je vlast. Korupcija je na prvom mjestu, visoki porezi na drugom mjestu, a visoke rente na trećem mjestu. Druga grupa razloga je vezana za to što se sami ljudi ne mogu baviti preduzetništvom, a onda naši Rusi kažu da nema dovoljno znanja, nema dovoljno preduzetničkog duha, propao je mentalitet itd. I s tim u vezi, Rusi su sigurni da je glavni protivnik razvoja biznisa odozdo vlast koja je korumpirana, nezainteresovana za razvoj malog i srednjeg privatnog preduzetništva, koje na rečima zaista podržava. Postoji veliki broj programa u regionima i federalnih programa podrške razvoju preduzetništva. Ali kada dođe do toga, onda se, očigledno, suprotstavljaju dva sistema: birokratski i preduzetnički pogled na svet. Mislim da je ovo rat dva svijeta i da će biti samo gore.

Veronika Bode: Ilja, šta po vašem mišljenju najviše koči razvoj biznisa u Rusiji?

Ilya Khandrikov: Kada su moji kolege preduzetnici iz Društva trgovaca i industrijalaca istraživali (a pripremaju dosta almanaha o istoriji preduzetništva), primetili su da je odnos moći i preduzetništva na nivou 19. veka, tj. , prije reforme 1861. Karakteristične su tri tačke. Najjača zavisnost poslovnog okruženja od volje državnog službenika. Zaista, do 61. godine trgovci i industrijalci su 100% ovisili o njima. Ovo je odnos između preduzetništva i društva: preduzetnici ne mare za društvo, a što je veća zavisnost od vlasti, to više preduzetnicima nije stalo do društva. I poreska politika, a ovo je ili naprijed ili nazad. Nažalost, idemo unazad. Kudrinova posljednja izjava da će biti rasta, a on planira rast. Znamo da je studija PricewaterhouseCoopers-a, Svjetske banke od prije nekoliko godina, da imamo porezno opterećenje od 51,4%. Iste studije preduzetnika iz Društva trgovaca su svojevremeno, prilično davno, pokazale da 27%, ako je više, onda poduzetnici idu u sjenu. Kudrin kaže: imamo 35. A kome vjerovati - Svjetskoj banci, PricewaterhouseCoopersu ili...

Sada za podršku. Najnoviji podaci Rosfinnadzora o korištenju sredstava podrške. Znamo da su kolosalni prekršaji, milijardu novca negdje otišli, za cijeli blok prekršaja. U Ivanovskoj oblasti 97,5% je raspušteno, zloupotrebljeno, Krasnojarsk teritorij - 75,5%. godine 2009. Ne mogu da nađem zatvoreni izvještaj glavnog tužioca o inspekciji regulatornih tijela preduzetništva. Užasna je slika, mislim, samo genocid. I stoga niko ne može pronaći ovaj izvještaj. Plus, infrastruktura za podršku poslovanju i sve strukture podrške ne rade na dobro, jer nisu stvoreni uslovi, pa se bave svojim poslom. A ovome možete dodati i djelovanje snaga sigurnosti i službenika, koji, zapravo, pokrivaju cijeli posao. Ostalo je samo nekoliko nezavisnih preduzeća. Imamo tragediju u našoj zemlji. A lično ja, koji sam počeo sa prvim zadrugama, jednostavno ne želim da se bavim biznisom, mislim da je to opasno.

Veronika Bode: Aleksej, šta koči razvoj biznisa, sa Vaše tačke gledišta?

Aleksej Kolobrodov: Činjenica je da su i Larisa i Ilya prilično divno pokrili problem. Još jednom sam se uvjerio da je slika u Rusiji približno ista, sa izuzetkom nekih mikroskopskih nijansi. Ali, želio bih dodati svoje dodire o ratu između vlade i biznisa. Mislim da je ovo rat koji se nekako pretvara u nekakvo savezništvo, možda brak na sado-mazo, izopačenoj osnovi, jer u provinciji ima smisla samo biznis koji je, na ovaj ili onaj način, vezan za vlast ili budžet, što takođe znači "na vlasti", ili na savezne programe koji se finansiraju iz savezni budžet. Ili je to posao izgrađen na odnosima sa snagama sigurnosti. A sve ostalo se ne može nazvati biznisom. Ovo je neka mala liga, dječiji sport, amaterski. Želim da nekome nešto dokažem u svom restoranu, magacinu, prodavnici, želim nekako da zaradim za život - molim bez pitanja. Ali nikada vam neće biti dozvoljeno da uđete u velike lige ako nemate prave veze, ako ne radite sa zvaničnicima, sa snagama bezbednosti, sa budžetskim tokovima. Ovo se više ne zove biznis, već je to već neki oblik samoizražavanja, možda samoostvarenja, oblik zarade koji nije baš bogat. A biznis je sve ono što je, na ovaj ili onaj način, vezano za moć.

Veronika Bode: Larisa, reci nam, molim te, sada konkretno o svom istraživanju. Posjetili ste dvije regije - Tomsku i Rostovsku oblast. Ako ih uporedite, koja je razlika, gdje su najbolji uslovi za poslovanje?

Larisa Pautova: Prvo bih želeo da odgovorim da li je rat ili nije rat, da li je ovo sado-mazo brak. Koristio bih koncept „rata mentaliteta“, odnosno rata na nivou mišljenja, želja, stavova uzajamne moći i poslovanja. A činjenica da se to pretvara u sado-mazo brak, a poduzetnici pate od toga, ne negira činjenicu da još uvijek postoji neka vrsta ideološkog rata.

Što se tiče dva regiona. Tomska oblast me je dugo intrigirala i vrlo sam pažljivo pogledao podatke. Na kraju se ispostavilo da smo tamo imali studiju. Čini mi se da je ovo dobar slučaj, gdje se ne vodi toliko rat koliko sada nekakva ciljana miroljubiva politika. Veoma zanimljiv projekat administracije Tomske oblasti i Rosmolodeža, odnosno federalni i regionalni projekat za uključivanje mladih u biznis. Ima dosta inteligentnih funkcionera i organizatora, koji se trude da stvore manje-više dobre uslove za mlade ljude. Napravili smo anketu i šokirala me je činjenica da je u ovom regionu velika koncentracija onih koji žele da posluju, uprkos tome što se vlast kritikuje po svim kriterijumima koje sam naveo. Ljudi žele da se bave biznisom, jer je tamo, očigledno, neko sasvim drugačije okruženje - sibirsko podneblje, univerziteti, vlasti pokušavaju da se izdrže i dobro pozicioniraju. I po svemu sudeći, biće dobar primjer kada će interakcija vlasti, mladih i biznisa biti manje-više mirna.

A u regiji Rostov me je privuklo, prije, južno poduzeće, i ovo je zanimljiva tema. Ima i dosta ljudi koji bi hteli da se bave preduzetništvom, ali ovo je mali biznis, koji vrlo često ne dostiže ni nivo bliske interakcije sa vlastima. Svidjeli su mi se Rostovci koji od penija mogu napraviti dva. Došao sam u Rostov, napravio prezentaciju i rostovski blogeri i preduzetnici su veoma dobro govorili o tome. Zanimljiva želja da se pobjegne iz teške situacije (a region nije baš bogat) i uradi vlastiti posao. Trgovački, malo seljački poduzetnički duh pomaže ljudima da se nekako preokrenu, uprkos tome što ponekad nema dovoljno infrastrukturnih uslova, a oni pokušavaju da naprave iskorak. Tomsk je, po mom mišljenju, ispred, jer je infrastruktura tamo bolja, ali Rostovci nisu inferiorniji. Vrlo zanimljiv primjer.

Veronika Bode: Ilja, kakva je situacija u Moskvi, prema vašim zapažanjima? Mnogo komunicirate sa biznismenima. Da li ljudi žele da posluju?

Ilya Khandrikov: Jako je dobro što imamo predstavnika Saratov u kontaktu. Činjenica je da je sve što su imali u proljeće - pravi pogromi u šatorima, iz nekog razloga došlo do nas u jesen pod vodstvom gradonačelnika grada. Ovo što se danas dešava sa šatorima, po mom mišljenju, vraća preduzetništvo mnogo godina unazad. Ako vlast misli da je to moguće ne po zakonu, bez obzira da li to radi guverner ili samo nalaže, pa onda razbiju srednju kariku, kao što znamo, prilično korumpiranu srednju kariku birokratije, ove stvari su veoma loši.

Veronika Bode: I kako ljudi reaguju? Da li je to nekako uticalo na želju za poslovanjem ili ne?

Ilya Khandrikov: Generalno, preduzetnik je stvorenje za sebe. I što manje posluje, zatvoreniji je. A tek dugogodišnji rad u poslu vam omogućava da počnete nešto upoređivati, prevazići svoju ljusku i postati pomalo društveno biće. Ali, na kraju krajeva, zadatak vlasti je upravo da suzbije ovu priliku da se otvori. Stalno smo opterećeni porezima, inspekcijama, mijenja se zakonska regulativa, posebno u oblasti računovodstva. Trenutno je poresko računovodstvo zastrašujuće. Ljudi vrište, jer se stalno dodaje nekakav teret, stalne provjere i tako dalje. Činjenica da su od početka godine socijalna davanja povećana na 34%, a već se priča o tome da će od nove godine struja biti u slobodnom letu, onda smo primorani da se preregistrujemo, formalizujemo, ponovo registrovati nešto. A preduzetnik ne može da podigne glavu. Osim toga, suludo porezno opterećenje pritiska, tjera nas da tražimo izlaze. I nema izlaza. Štaviše, mi briljantno govorimo o tome kako se poduzetnicima pomaže u Rusiji. Već sam govorio o primjerima Rosfinnadzora. Objavljeni su podaci da je Obama osigurao 30 milijardi dolara za mali biznis u Americi. Čini se da imamo 18 milijardi rubalja. Ali siguran sam da će u Americi taj novac stići do preduzetnika i biti implementiran, dok će kod nas ići samo za infrastrukturu.

Veronika Bode: Aleksej, ako govorimo o Saratovskoj regiji, koje su karakteristike razvoja i postojanja poslovanja ovdje, postoji li neka posebna specifičnost regije?

Aleksej Kolobrodov: Prije svega, prema situaciji sa šatorima, sa tezgama. Ovde je sve dvosmisleno. Stanovništvo samo podržava ove postupke nadležnih, jer to niko ne vidi kao poseban zadiranje u biznis, ali to vide kao meru za poboljšanje, za racionalizaciju trgovine. Grad je bio u užasnom stanju sa ovim uličnim šatorima. Plus, naravno, netolerantna ideja da su skoro svu uličnu trgovinu obavljali ljudi sa Kavkaza, pa je ovdašnje stanovništvo vjerovatnije bilo na strani vlasti. A pismeniji, ozbiljni stručnjaci takođe ovdje nisu vidjeli udar na poduzetništvo, jer je to po pravilu bez oporezivanja, bez dozvola, sve su to “crne” kase. Jasno je da se davalo mito, od toga su živjeli pojedini službenici i službenici bezbjednosti. Ali teško je to nazvati ratom biznisu.

A što se tiče Saratovskih specifičnosti. Veronika me je predstavila kao urednicu publikacije koja se svojevremeno dosta bavila istorijom regionalnog poslovanja, mi smo je praktično istražili i napisali za 10 godina. I ovdje je važno razmatranje. Krajem 90-ih - početkom 2000-ih, običan poduzetnik je lako mogao postići neke visine. (Po pravilu, govorimo o sferi, a ne o proizvodnji, govorimo uglavnom o sferi trgovine i usluga.) Ipak, imao je perspektivu i mogao je dostići ozbiljne visine. Ali ne sada. A postoji niža liga - posao za sebe, posao za porodicu. Već je formiran krug preduzetnika koji rade ili sa vlastima ili sa snagama bezbednosti. I među njima postoji neka konkurencija. U regiju stiže neki novi šef sigurnosti i oni među sobom počinju da otkrivaju ko od njih ima pristup tome.

Veronika Bode: Prvi dio naše emisije završava se naslovom "Sistem pojmova", u kojem sociolozi objašnjavaju suštinu nekih posebnih pojmova i pojava vezanih za sociologiju. Često govorimo o tome, na primjer, da birokratija koči razvoj poslovanja u Rusiji. O tome šta je "birokratija" sa stanovišta sociologa, kaže Aleksej Levinson, šef odeljenja za sociokulturna istraživanja Levada centra.

Alexey Levinson: Birokratija kao sociološki pojam nema onu jarku boju koju ova riječ ima u našem svakodnevnom jeziku. Birokratija u našim svakodnevnim pojmovima je loša. "Birokratija je uzgojena" - to znači da ne rade pravu stvar. Birokratija, kako ju je protumačio, recimo, Maks Veber, je birokratija, ta društvena grupa koja organizuje razne procese u državi i to je njena profesija. Prema Maksu Veberu, birokratija koja dobro obavlja svoje dužnosti stvara jaku državu koja svojim građanima pruža razne usluge, zaštitu i beneficije koje bi bile nedostižne bez birokratije. U našim uslovima zemalja „sustizanja modernizacije“, birokratija je klasa koja uživa posebne privilegije zbog činjenice da je preuzela kontrolne pozicije u državi. Od naše birokratije do birokratije u weberovskom smislu, dug je put koji još moramo proći.

Veronika Bode: A sada čekamo rubriku "Nova istraživanja", u kojoj slušaoce upoznajemo sa najzanimljivijim istraživanjima različitih socioloških centara.

govornik: Da li je Rusiji sada potrebna politička opozicija? - takvo pitanje je građanima zemlje postavio Analitički centar Jurija Levade. Većina, 55% ispitanika smatra da je to neophodno, 16% negira njegovu neophodnost. Među onima koji su na ovo pitanje odgovorili potvrdno, 53% Rusa je sigurno da je glavna svrha opozicije u modernoj Rusiji da drži vlast pod kontrolom društva. Drugi argumenti su mogućnost alternativa za društvo pri izboru programa, pomoć u dijalogu vlasti i društva. A šta misle oni koji negiraju potrebu za opozicijom? Ovdje je glavni argument da „treba da se ujedinimo, a ne da rasipamo svoje snage na svađu“ (31% ispitanika). 27% smatra da se "trenutni problemi Rusije mogu riješiti samo jednom čvrstom rukom". A još 18% je odgovorilo da „Putinova politika izražava interese najširih slojeva stanovništva“. Karakteristično je da su poslednja dva traga bila najpopularnija među takozvanom „Putinovom generacijom“: to jest među mladima od 18 do 24 godine.

Veronika Bode: Larisa i vaša Fondacija Javno mnijenje istraživali su ovaj problem: da li je potrebna opozicija, kakav je odnos prema njoj, zašto je potrebna?

Larisa Pautova: U formi koju je Levada centar tražio, mi nismo tražili. Ali mislim da ako bismo pitanje formulisali na isti način, naravno, dobili bismo iste podatke. Čini mi se da ako pitate ljude “da li mislite da je opozicija potrebna?”, većina kaže “da, potrebna je”. Na sličan način možemo se zapitati: „Da li treba da prevedem svoju baku preko puta?“. Ili: "Da li je potrebno pomoći siromašnima i potrebitima?". A ko masovno priznaje da je protiv demokratije, protiv slobode, protiv liberalnih vrednosti?

Veronika Bode: Ali malo je vjerovatno da će on sam prevesti svoju baku preko puta ...

Larisa Pautova: Međutim, mislim da su indirektni dokaz da Rusi nisu zainteresovani za političku opoziciju i da, uglavnom, uopšte ne razmišljaju o tome, podaci Fondacije Javno mnjenje kada smo pitali: „Znate li za martovsko neslaganje? " Samo 30% Rusa zna za to. Čini mi se da je to vrlo važan pokazatelj koji govori ne samo o nekim deklarativnim stvarima - da li je potrebna demokratija ili opozicija ili ne, već jednostavno o stvarnoj prisutnosti ljudi na ovom polju.

Veronika Bode: Ilja, šta misliš, da li nam treba opozicija u Rusiji?

Ilya Khandrikov: Najveći problem u Rusiji danas, i svi to priznaju, je korupcija. A da bi se pobijedila korupcija, potrebne su četiri aktivne stvari - to su politička konkurencija, nezavisni mediji, nezavisni sud i javna kontrola. Dakle, upravo je opozicija jedan od najvažnijih elemenata političke konkurencije. Prije nekoliko godina, u okviru Sveruskog građanskog kongresa (a ja sam bio koordinator za poduzetništvo), pojavila se ideja da se oko Građanskog kongresa stvori politička platforma. I oko ove političke platforme svi su se složili: i komunisti i predstavnici raznih drugih snaga. Štaviše, složili su se, što je najvažnije, o poštovanju Ustava. To je već osnova za kretanje i zaštitu interesa.

Veronika Bode: Aleksej, po tvom mišljenju, zašto je opozicija potrebna Rusiji?

Aleksej Kolobrodov: Ona je svakako potrebna. I, vjerovatno, isključivo da bi se vlast na neki način obuzdala, u svakom slučaju, da se vlast natjera da bude transparentna, odgovorna stanovništvu i razbije čudnu i prilično ružnu konfiguraciju “vlasti i biznisa” u kojoj nove snage , nove ideje, svježe misli ne ulaze u poslovno okruženje.

Veronika Bode: I vraćamo se na glavnu temu našeg programa - govorimo o temi "Razvoj preduzetništva u Rusiji, odnos građana zemlje prema tome."

Vladimir Sergejevič iz Vladimira, zdravo.

Slušalac: Veronika, jedna od učesnica, govorila je o želji pokrajinskih vlasti nekog sibirskog regiona da privuku mlade ljude u preduzetništvo. Koja je ovo regija, molim?

Veronika Bode: Tomsk.

Slušalac: Ljudima koji proučavaju našu istoriju opšte je poznato da su vlasti tokom Stolipinskih reformi pokušale da presele značajan deo ruskog društva u Sibir. I, uprkos činjenici da je sibirsko stanovništvo, kao i ostatak stanovništva Sovjetskog Saveza, tokom perioda kolektivizacije bilo podvrgnuto oštroj represiji, ipak mislim da su sadašnji potomci tih stolipinskih migranata zadržali duh slobode. , preduzetništvo i društveno-ekonomska aktivnost.

Larisa Pautova: Hvala vam puno na komentaru. Štaviše, i sam sam Sibirac, ali ne iz Tomska, već iz Omska. Slažem se da tamo, u Sibiru, postoji duh slobodnog mišljenja i želja za slobodom. U Tomsku je posebna situacija, a ako uporedimo Omsk i Tomsk, onda postoje različiti podaci. U Tomsku, očigledno, još uvek vlada posebna atmosfera jer je to sever Sibira, plus ima mnogo univerziteta, svaki peti je student. I razumna vlast koja shvata da postoje dobri uslovi i zašto ne organizovati proces sada da oni koji bi da rizikuju i krenu vlastiti posao, zaista bi dobili takve uslove. Možda to rade zato što je to posebna zona, poseban primjer razvoja poslovanja u Rusiji, a možda to rade iz nekog drugog razloga. Ali glavno je da se trude, a po svemu sudeći, neki rezultati će biti u bliskoj budućnosti.

Veronika Bode: A sada vam skrećem pažnju na naslov "Anketa Radija Sloboda". „Da li biste rizikovali da otvorite sopstveni biznis u Rusiji?“, postavio je ovo pitanje stanovnicima Saranska, naš dopisnik Igor Telin.

Bilo je takvih misli. Ako se pojavi neka dostojna ideja, onda ću, najvjerovatnije, iskoristiti priliku i pokušati je lično implementirati.

Ne, čini mi se da je to jako zamorno - bez odmora, bez slobodnih dana, uvijek u neizvjesnosti. Evo moj sin je veren, cak mi ga je žao. Pa, život je takav, očigledno, to ga čini. I ne bih.

Već dugo sanjam o pokretanju vlastitog posla. Ove godine planiram da napravim svoj ribnjak, a biće i mini proizvodnja za uzgoj šarana.

Danas – ne, ali u budućnosti: još ne znam. Sada radim društvene aktivnosti i to me zadovoljava. A trenutno jednostavno nisam razmišljao o preduzetništvu.

Da, usudio bih se otvoriti svoj posao, ali, nažalost, sada nema definitivnog pomaka.

Ne bih htio, jer, kako pokazuju na televiziji, a čuo sam i od drugih ljudi, ima beskrajnih zgražanja. Ja lično ne bih želeo.

Mislim da ne. Ja nemam komercijalne vene, da se otvoreno izrazim. Potrebno je više vještine.

Ne, sada otvaranje sopstvenog biznisa, pre svega, nije moguće u finansijskom smislu - treba uzeti kredite, otplatiti ih. I drugo, znam da su svi na mitu, morate svima platiti da biste ostali na površini. Tako da za sada ne želim.

Ne bih rizikovao, ali bih otvorio, da imam novca, svoju turističku agenciju.

Pokušavam biti zauzet. Ali vjerujem da moja lična sigurnost nije zagarantovana.

Veronika Bode: Elena iz Moskve, zdravo.

Slušalac: Zdravo. Kategorično se ne slažem sa vašim gostom Ilya i slažem se sa vašim gostom Aleksejem u vezi sa šatorima. Sada u Moskvi postoji paradoksalna situacija kada u velikim supermarketima možete kupiti hranu mnogo jeftinije nego u šatorima. Navest ću primjer. U proljeće je Bill najavio izraelsku kampanju za rotkvice. Kupio sam ga, zaista mi se dopao. I otišao sam sutradan - ali nje nije bilo. Prođem nekoliko metara - šator stoji, a ova izraelska rotkvica košta 2 puta više, ali je potpuno ista. A mještani imaju takvo mišljenje da svi ti šatori kupuju robu u supermarketima, a onda nam prodaju iste proizvode, ali skuplje.

Veronika Bode: Ilja, zašto nam trebaju šatori?

Ilya Khandrikov: Živim u centru, nedaleko od moje kuće - supermarketa, sada je zatvoren zbog popravke. A prije toga nisam mogao tamo kupiti hljeb, jer sam morao stajati u redu. I volim svježi kruh. A u onim šatorima koji su pored supermarketa, neko peče uzbekistanski hleb, ima i šatora koji prodaju hleb - imam izbor. I niko me neće uvjeriti da moram ići u supermarket i iz nekog razloga tamo kupiti rotkvice. Iako mi se jako svidjela rotkvica o kojoj govoriš. Ali ako su usluge koje se danas nude traže, to je odlično. Međutim, to u konačnici utiče na cijene. Stoga smatram da ako ih ima viška u centru, u blizini metroa, o čemu pričamo već tri godine u okviru struktura za podršku poslovanju, Javno stručno vijeće pri gradonačelniku: treba da napravimo transparentnim raspoređivanjem, moramo saznati od stanovništva u “spavaćim” područjima gdje da smjestimo ove šatore i paviljone. Oni moraju zadovoljiti potrebe stanovništva. Naravno, ne bi trebalo da budu u tako velikom obimu. Ono što se dogodilo u Saratovu je specifičnost. Zaista, moramo dovesti stvari u red i moramo prenijeti mnogo nestacionarnih objekata u stacionarna područja, a to je fundamentalno važno.

Svaki gradonačelnik želi i preduzetništvo i javne usluge učiniti ugodnim i lijepim gradom. Poradimo na tome. U Moskvi niko nije radio na tome, jer Ministarstvo građevinarstva, Odeljenje malog biznisa i Odeljenje za potrošačko tržište. Nisu se mogli dogovoriti i nisu htjeli, ali gradonačelniku to nije trebalo. Ako je sadašnjem gradonačelniku važno da preduzetništvo bude... Sad dođete u Sankt Peterburg - ima dosta radnji. Ali kako su to uradili? U periodu 2004-2005. slomili su koleno. I ako se ne lomimo na kolenima, nego gradimo normalne programe, živjet ćemo u lijepom gradu, i neće biti nikakvih ostataka i izobličenja.

Veronika Bode: Valentin iz Rjazanja, zdravo.

Slušalac: Zdravo. Mislim da nam je demokratija potrebna upravo iz istog razloga zašto nam je potrebna vlast. Što se šatora tiče, jako mi se dopao govor žene koja je rekla da su supermarketi jeftiniji. Zaključak je sljedeći: morate zatvoriti sve šatore. 100% sam siguran da ako zatvorimo sve tezge, u supermarketima, rotkvice će koštati ne 2, već 3 puta više.

Aleksej Kolobrodov: Mislim da previše vremena posvećuju šatorima. A "pogrom" je pomalo pogrešan naziv. I ne znam kakve veze imaju šatori sa preduzetništvom. Kod nas su imali više veze sa kriminalom, sa nedostatkom pogodnosti. I važno je navesti da smo im (i tu se slažem sa nadležnima) obezbijedili stacionarne trgovačke prostore. Naravno, pojavila su se pitanja zakupa i tako dalje. Neko nije hteo da plati, neko je hteo. Ali, u svakom slučaju, vlast je išla na dijalog.

Veronika Bode: Larisa, da li ima mnogo ljudi u Rusiji koji bi želeli da posluju? Koliko ih radi i koliko biste željeli?

Larisa Pautova: Naši podaci malo nisu u skladu sa statistikom. Kada pitamo „čime se bavite?“, 3-4% Rusa navodi da se bavi biznisom, samozapošljavanjem, preduzetništvom itd. Odnosno, ne prijavljuju svi. I ovaj procenat je veoma različit u različitim regionima. Na pitanje "da li biste željeli, sanjati da otvorite vlastiti posao?" u prosjeku, 20% (među mladima više - do 40 može doseći) bi željelo otvoriti vlastiti biznis. Na pitanje „da li planirate da otvorite sopstveni biznis u bliskoj budućnosti?“ - ova brojka pada na 10%. Ali u stvarnosti, mislim da će se otvoriti 1-2%. I vrlo važna stvar: muškarci žele češće da rizikuju, žene ne žele da rizikuju, plaše se, a ovo je posebna tema - ženski posao. I veoma važna tačka. I kao sociolog, želeo bih da dam sliku: očigledno, preduzetnici, preduzimljivi ljudi su posebna kasta, posebna grupa ljudi. I kažu da preduzetnički gen postoji, Amerikanci ga pokušavaju ući u trag, da se, zaista, poduzetništvo prenosi sa roditelja na djecu, samo ne nastaje u čovjeku. A prema našim podacima, negdje oko 20% ljudi je sposobno za poslovanje, odnosno preduzimljivi su, valjda, po odgoju, po prirodi, možda po genetici. A ima ljudi koji se nikada, ni pod kojim uslovima, neće u to uključiti, oni su državni službenici ili funkcioneri duhom, ili su plavi radnici. Odnosno, ovo je posebna grupa koju treba štititi, njegovati, njegovati i, naravno, kontrolisati, mislim.

Veronika Bode: Jakov iz Moskve, zdravo.

Slušalac: Zdravo. Odgovorit ću na vaše pitanje - nema šanse i nema posla! Među mojim poznanicima niko ne želi, osim najbližeg rođaka. Mislim da tržište ne može biti pošteno jer je zasnovano na kapitalizmu. A kapitalizam ne može biti pošten u svojoj suštini. I neka vaši gosti pročitaju forum Channel 5 i vide mišljenja javnosti koja su veoma draga ne samo Svoboda, već i Ekho Moskvy. Taj forum pokazuje šta ljudi misle. I većina ljudi je za socijalizam. Ja sam kategorički protiv biznisa. Samozapošljavanje - molim - lični fotograf, lični frizer, ali nije angažovan. Ovo nije posao.

Veronika Bode: Ilja, reci mi šta misliš o tome da li tržište može biti pošteno.

Ilya Khandrikov: Želeo bih prvo da razjasnim. Larisa je rekla da 20% ima priliku da budu poduzetnici, prema njihovom istraživanju. Znam da je urađeno mnogo istraživanja. Do danas postoje podaci o tome koliko ih je u stanju da budu preduzetnici - to je 5-7% stanovništva. Ovo je globalno istraživanje. A ovo je jako malo. I pojedinac - fotograf i tako dalje - možda 20. Dakle, kada kažemo "idi u preduzetništvo", od toga neće biti ništa.

Što se tiče Moskve. I mislim da ne samo Moskva. Jer, Sveruski pokret „Za pošteno tržište“ je pokret koji ujedinjuje i akumulira energiju iz različitih regiona. Veoma blisko sarađujemo sa Sankt Peterburgom, Voronježom, Lipeckom, Tulom i drugim gradovima. I mogu reći da sam se 34 godine, iz školske klupe, bavio preduzetništvom, a prvih 12 godina, prije stvaranja prve profesionalne konfekcijske zadruge, to je bilo lakše nego zadnjih 12 godina. I Aleksej iz Saratova je rekao da je tokom 10 godina istraživanja prvo bilo kretanja naprijed, a onda... Da, znamo. I postojao je projekat kada je došao Vladimir Putin, tada su bili veoma blisko angažovani u istraživanju u regionima i promeni situacije sa administrativnim barijerama. Aleksandar Aleksandrovič Auzan je veoma naporno radio na tome, i ja sam to uradio. I mogu reći da smo do 2003. uspjeli prevazići administrativne barijere za 30%. Jesen 2003. postala je ključna godina kada je uhapšen Mihail Hodorkovski. Tada su nadležni rekli: "Mokro!". I počeli su jako čvrsto da „mokre“, razbijaju, pokrivaju i tako dalje preduzetništvo. Ovo što imamo danas je užasna slika.

Veronika Bode: Naš slušalac smatra da tržište ne može biti pošteno po definiciji. Vaše mišljenje.

Ilya Khandrikov: Ja sam idealista. Ako danas vidimo kolosalne primjere nepoštenja tržišta, zašto onda ne pokušati pokazati alternativu, pokazati pozitivne primjere, jer vlasti, uništavajući biznis, istovremeno izjavljuju da je sve pozitivno. Obratite pažnju, upravo smo najavili projekat Javni sud na našoj web stranici. A danas je oko 85% preduzetnika ili spremno da učestvuje u suđenju vlastima koje nam to danas rade, ili jednostavno podržavaju ovu ideju. I samo 3% ne podržava.

Veronika Bode: Slušaoci odgovaraju na pitanje: "Šta koči razvoj poslovanja?".

Egor iz Rusije: "Sistem se meša."

"Poluslobodan" slušalac je napisao: "Osoba koja nije slobodna ne može voditi kvalitetan posao."

Bez potpisa poruka: „Koči: skup kredit, neiskustvo početnika, strah od rizika, inercija većine, niska efektivna potražnja, nedostatak državne podrške u vidu beneficija i preferencija, nelojalna konkurencija, nedostatak tradicije, nestabilnost moralnih i etičkih principa.”

Aleksej, koliko ljudi u vašem regionu, u Saratovu, prema vašim zapažanjima želi da posluje?

Aleksej Kolobrodov: Sa velikim interesovanjem sam slušao brojke koje nam je Larisa predstavila, jer nemam takve podatke za Saratov. Ali imam određeno iskustvo u komunikaciji sa poduzetnicima i osjećaj sebe. Mislim da su 5-7 apsolutno realni brojevi. I, naravno, opadajući trend je veoma ozbiljan. Sa studentima dosta komuniciram, sa mladima. Postoje sociološki mitovi da su pre 30 godina svi želeli da budu astronauti, pre 10 godina - bankari ili reketaši. Dakle, mislim da ako se sada sprovede normalno, nepristrasno, ozbiljno sverusko istraživanje, onda će se među mladim ljudima, vjerovatno, želja da postanu preduzetnici, želja za ulaskom u posao mjeriti, ako ne negativnim vrijednostima, tada u granicama statističke greške. Po mom mišljenju jeste. Broj 5-7 će nam se i dalje činiti veoma ozbiljnim.

Larisa Pautova: Što se tiče Saratova, dodao bih da, prema našim podacima, u Saratovu ima dosta ljudi koji su spremni da se bave preduzetništvom. Odnosno, Saratov je povoljna zona za razvoj poduzetništva. A što se tiče omladine - apsolutno se slažem. A podaci Fondacije Javno mnijenje pokazuju da je sada, prije, orijentacija na birokratsku karijeru, a ne na poduzetničku. I stalno govorim da mladi ljudi odlaze iz biznisa jer sanjaju o državnoj karijeri, i ako sada nema pozitivnih primjera za mlade ljude - bistar, talentovan, uspješan, ne baš gadan poduzetnik, dobar čovjek, onda mladi ljudi kreću u biznis. U međuvremenu, biznis gubi borbu, mladi ljudi i dalje pokušavaju da odu u vladu, u organe za provođenje zakona, umjesto da se bave poduzetništvom. Ovu generaciju možemo izgubiti zbog posla.

Veronika Bode: Ilja, šta misliš zašto se u Rusiji stvaraju takvi uslovi koji su nepovoljni za poslovanje? Ko ima koristi od poslovanja i zašto?

Ilya Khandrikov: Ovo je velika istraživačka tema. Nevjerovatna stvar. Kada sam pre mnogo godina razgovarao sa Panikinim Aleksandrom, a danas razgovaram sa uspešnih preduzetnika- Da, postoji rizik, procena, ali postoji i tradicionalna navika: kako se nadležni ponašaju prema meni, tako i ja moram da radim s tim, ono me pljačka, a moram i ja da ga opljačkam. Ovo je ropska psihologija: kradi od gospodara, gospodar će ukrasti od svog gospodara, i tako dalje. To je vjerovatno genetski, jer smo svi mi u većoj ili manjoj mjeri kmetovi, a kmetova psihologija sjedi u nama. A Rusija je, nažalost, za razliku od Evrope, u ovaj period ušla veoma kasno. Srećom, ja nisam kmet.

Jedna od najčešćih djelatnosti je proizvodna djelatnost. Tu se stvaraju određene vrijednosti, pružaju razne usluge, proizvode se radovi, roba i gotovo svi proizvodi.

Funkcije

Naravno, smatra se da je glavna definirajuća funkcija koju proizvodno preduzeće posjeduje. Sve ostalo samo ga prati i ima značenje dodataka - transporta, skladištenja i slično. Industrijsko preduzetništvo obuhvata naučne, tehničke i inovativne aktivnosti, kao i direktnu reprodukciju usluga i dobara koji će se koristiti u daljoj proizvodnji.

Preduzetnik se postepeno približava glavnoj funkciji proizvodnje. Prvo, morate riješiti mnoga pitanja koja specificiraju ovo proizvodno poduzeće: šta će se tačno proizvoditi, koje korake treba poduzeti da biste dobili sve što je potrebno za ovu djelatnost. Stoga preduzetnik početnik mora istražiti tržište, provesti istraživanje tržišta i proučiti potražnju.

Faze

Sljedeći korak je iznajmljivanje ili kupovina faktora proizvodnje. Faze industrijskog preduzetništva uključuju postepenu organizaciju rada, proizvodnih sredstava i faktora informacija. Proizvodna sredstva su nekoliko vrsta. Glavne su zgrade, oprema, energetske mašine, prenosni uređaji, razni objekti i sl. po dogovoru proizvodna sredstva sastoje se od osnovnih i pomoćnih materijala, sirovina, goriva i energenata, kontejnera i sl.

Radna snaga se organizuje putem oglasa ili berzi rada, agencija za zapošljavanje, kao i uz pomoć poznanika i prijatelja. Industrijsko poduzetništvo podrazumijeva obaveznu prodaju proizvedenih dobara, usluga ili materijalnih vrijednosti. Dakle, dalje najvažniji faktor je informacija, uz pomoć koje će biti jasno kako privući radnu snagu, finansijska i materijalna sredstva, razjasniće se situacija na tržištima proizvoda ili usluga koje se planiraju proizvoditi.

Faktori

Na razvoj industrijskog preduzetništva utiču različiti faktori koji se uslovno mogu podeliti na tehnološke, ekonomske, političko-pravne, sociokulturne, institucionalne, prirodne i demografske. Svaki od ovih tipova faktora može se podijeliti na mnogo područja. Na primjer, ekonomske uključuju stepen razvijenosti tržišta i njihov obim, veličinu efektivne tražnje i dohotka stanovništva, konkurenciju u svim industrijama, kurs nacionalne valute i sl.

Svaki od ovih faktora ima ogroman uticaj na poduzetničku inicijativu i sam biznis. Tehnološki faktori određuju stanje materijalno-tehničke baze i stepen naučno-tehnološkog napretka, pravno-političke odnose države i društva, kao i procese koji omogućavaju donošenje važnih odluka, stepen razvoja pravne svijesti i pravni okvir u zemlji. Sve ovo i mnogo više mora uzeti u obzir poduzetnik ako gradi proizvodni posao. Faze i vrste faktora koji utiču na razvoj poslovanja moraju biti uključeni u planove shodno tome i blagovremeno kada se usklađuju.

Marketing

Da bi se utvrdile potrebe za proizvedenim dobrima, uslugama ili materijalnim vrijednostima, kako bi se utvrdila potražnja za njima, potrebno je stupiti u kontakt sa potencijalnim kupcima, potrošačima, veleprodajnim i maloprodajnim ili veleprodajnim organizacijama. Sve vrste preduzetništva – industrijsko, komercijalno, finansijsko – ne mogu bez marketinga. Održavaju se brojni pregovori, čiji je vrhunac sklapanje ugovora između budućih kupaca i poduzetnika. Ako je ugovor zaključen, poduzetnički rizik je minimiziran, ali ako je validan samo usmeni dogovor, proizvodna aktivnost možda neće biti uspješna u fazi implementacije.

Industrijsko poduzetništvo uključuje proizvodnju dobara, pružanje određenih usluga, obavljanje poslova, informatičku podršku, stvaranje duhovnih i materijalnih vrijednosti. Komercijalno preduzetništvo se razlikuje od industrijskog po tome što se ova delatnost odnosi na trgovinsko-nabavne, trgovačke i trgovinsko-posredničke poslove. Finansije su sfera osiguranja, revizije i finansijskih tržišta. Kako servis razvija i jača konsultantsko preduzetništvo, odnosno menadžment konsalting. I nijedna od aktivnosti - industrijsko, komercijalno, finansijsko poduzetništvo - ne zaobilazi pitanja marketinga.

Šema

Preduzetništvo je jedna od najtežih vrsta poslovanja. Industrijsko preduzetništvo se tiče stvaranja dobara, vrednosti, korisnih proizvoda potrebnih ljudima, svega što se može prodati i razmeniti. Shema je obično gore opisani redoslijed: iznajmljivanje ili sticanje osnovnih sredstava - opreme i prostorija za to, kupovina obrtnih sredstava - materijala i komponenti, privlačenje radne snage, pribavljanje potrebnih informacija, nakon čega proizvodnja počinje direktno.

Ovo je zaista vodeća vrsta poduzetništva, međutim, u periodu tranzicije ka tržišnoj ekonomiji, doživjela je mnoge negativne promjene. Uglavnom su se raspale ekonomske veze, poremećeno je i zaustavljeno snabdevanje materijalno-tehničke strane, naglo je pala prodaja proizvoda, bukvalno u svim preduzećima finansijski položaj pogoršala, ponekad do negativnih vrijednosti. Propalo je preduzetništvo proizvodnog preduzeća, masovno su zatvoreni pogoni i fabrike, stao je i sam život.

Komercijalno i finansijsko preduzetništvo

Ali komercijalno preduzetništvo tokom godina perestrojke razvijalo se stabilno i brzo: kupovinu i prodaju roba i usluga karakterisao je ogroman broj transakcija i transakcija. To je zato što bi ova vrsta poslovanja mogla donijeti trenutne povrate. Ranije je ovo područje bilo prilično ograničeno, jer se pokazalo da je njegov razvoj bio tako brz, spajajući uglavnom privatno i individualno preduzetništvo. Svi preduzimljivi i energični ljudi usmjerili su svoje napore ovdje, pogotovo što je bilo mnogo mogućnosti da se "peca u nemirnim vodama", odnosno da je privreda u zemlji uglavnom postala u sjeni.

Industrijsko poduzetništvo obično ne daje više od dvanaest posto profitabilnosti, a komercijalno mnogo više od trideset. Finansijsko-kreditna djelatnost – promet ili razmjena vrijednosti, međutim, prodire u svaki posao – i komercijalni i industrijski, a može biti i samostalan – to su osiguravajuća društva, banke i sl. Profitabilnost ove vrste djelatnosti nije tako visoka, do deset posto, ali njen novi oblik - konsalting - je u tom pogledu vrlo perspektivan.

Subvencije

Da bi pokrenuo proizvodnu djelatnost, poduzetnik mora pribaviti početni kapital potreban za tu svrhu. Nemaju svi svoja sredstva, pa se početnici obraćaju vlasniku sredstava - poslovnoj banci, na primjer. Ili će sve faktore proizvodnje - prostore, opremu, sirovine, materijale, informacije i ostalo - uzeti na kredit. U svakom slučaju, ovaj iznos novca podliježe obaveznom povratu sa kamatom za korištenje kredita.

Takođe, vladine strukture daju novčane subvencije po povlašćenim uslovima preduzetnicima početnicima. Tako je od 1995. godine zakonski podržan mali biznis, gdje privrednici dobijaju brojne kreditne i poreske olakšice. U formiranju industrijskog preduzetništva indirektno su uključeni opštinski i savezni organi, poreska policija i inspekcija.

Profitabilnost

Proizvodne aktivnosti moraju biti produktivne, odnosno proizvodi ili radovi ili usluge moraju biti prodati, i to sa određenim iznosom, pri čemu razlika između troškova i prihoda daje kompaniji profit. Potrebno je razlikovati bilansnu (bruto) i neto (rezidualnu) dobit. Prvi se sastoji od iznosa novca koji ostaje u rukama preduzetnika, kada je već platio troškove ne samo za proizvodnju, već i za prodaju. Ali još nije platio porez. Preostala, neto dobit se izračunava tako što se od prve dobiti oduzmu ne samo porezi, već i drugi odbici i plaćanja, carine i kazne i sl. Odnosno, ovo je krajnji rezultat aktivnosti proizvodnog radnika.

Za opštu ocjenu finansijske aktivnosti postoji pokazatelj rentabilnosti, koji je određen odnosom neto dobiti prema svim troškovima proizvodnje. Ako su ukupni troškovi iznosili, na primjer, četrdeset miliona, a preostali profit bio je šest miliona rubalja, tada se posljednja cifra mora podijeliti s prvom, a zatim rezultirajući broj treba pomnožiti sa sto. Profitabilnost u ovom primjeru iznosi petnaest posto. Naravno, razmere su ovde važne. proizvodne aktivnosti da se proceni da li je takva profitabilnost prihvatljiva.

Inovacija

Inovativno preduzetništvo je poslednjih godina veoma razvijeno u našoj zemlji. Ovdje je prije svega potrebno spomenuti poslovanje rizičnog kapitala, koji trenutno čini veliki udio proizvodnog poduzetništva. Ova vrsta aktivnosti se tretira kao rizična, jer je jedan od oblika čisto tehnoloških inovacija. Uz njegovu pomoć komercijalizuju se rezultati naučnih istraživanja u visokim tehnologijama i naučno intenzivnim oblastima. Niko ne može garantovati efekat, pa je stoga udio rizika značajan. Prihodi ovog preduzeća takođe se ne mogu unapred odrediti. Stoga je ulaganje kapitala rizično.

Ipak, ovakav plan inovativne preduzetničke aktivnosti se veoma brzo razvija. Njegove prednosti su što ima mnogo oblika organizacije, veoma je fleksibilan i dinamičan. Rizici se obično dijele i dijele, omogućavajući kreatorima ideja da ih implementiraju. Glavna stvar je da je tržište hartija od vrijednosti dovoljno razvijeno da strani investitori mogu ulagati u preduzeća, podržavajući našu intelektualnu svojinu.

Uloga države

Država treba da poveća svoj uticaj u stimulisanju i regulisanju industrijskog preduzetništva. To je determinisano i geografskim i društvenim specifičnostima – ogromne teritorije, multinacionalni sastav, diversifikovana ekonomija.

Društveno-ekonomski uslovi bi trebalo da se poboljšaju uspostavljanjem kontrolisanosti svih vitalnih procesa, što je neophodnost u uslovima nestabilnosti savremenog ruskog tržišta. To uvelike koči preduzetništvo, koje neće moći samostalno i bez pomoći države da se izbori sa najdubljom krizom u svim sferama privrede.

Zadaci države

Uspješno funkcionisanje industrijskog poduzetništva bit će rješavanje sljedećih zadataka: finansijska podrška države, adekvatna poreska regulativa, obezbjeđivanje preduzetništvu legalnih i informacionih proizvoda.

I to se ne odnosi samo na mala preduzeća, već i na srednja i velika. Ograničena budžetska sredstva ili njihov nedostatak koče razvoj poslovanja. Potrebna je barem indirektna podrška. Danas postoji, ali se slabo primjenjuje i, mora se priznati, korumpiran je do krajnjih granica.

Preduzetništvo karakteriše velika zavisnost od eksternog okruženja: u procesu obavljanja delatnosti na biznis utiče niz faktora koji ometaju njegov razvoj. Ovi faktori se mogu podijeliti u tri grupe: opšti (opšte ekonomske prirode), teritorijalni i privatni (uglavnom organizacione prirode).

Šta tačno koči preduzetništvo da se normalno razvija? Problemi preduzetništva se mogu podeliti u sledeće grupe:

Organizaciona vezana za pravnu registraciju i registraciju, otvaranje računa u banci.

Logistika: nedostatak proizvodnih kapaciteta i opreme, niska kvalifikacija osoblja; niska pravna zaštita djelatnosti.

Finansijski (investicioni) problemi i problemi kapitalizacije individualne štednje likvidnosti: poteškoće u legalizaciji kapitala za registraciju preduzeća, problem formiranja početni kapital i uspostavljanje odnosa sa dobavljačima.

Kreditna nesigurnost.

Sami predstavnici preduzeća svoje probleme raspoređuju po važnosti na sledeći način:

Nedostaci poreskog sistema

Nedostatak obrtnog kapitala

Niska efektivna potražnja stanovništva

Visoka renta

Ekonomska politika države

Nedostupnost kredita

Visoka cijena sirovina

Slaba razvijenost domaćeg tržišta

Visoke vozarine.

Nedostatak proizvodnog prostora

Za normalno poslovanje potrebno je osigurati optimalnu kombinaciju interesa države, potrošača i privrednih subjekata. A za to treba uvesti uredan i efikasan regulatorni okvir za mala preduzeća, koji će stimulisati razvoj poslovanja i stvoriti povoljne uslove za one koji su spremni da započnu i nastave svoj posao.

Razmotrimo detaljnije glavne probleme preduzetništva.

1. Nedostatak finansijskih sredstava

Veoma značajan problem za poslovanje je nedostatak finansijskih sredstava, kako sopstvenih tako i pozajmljenih, za proširenje delatnosti. Prema mišljenju stručnjaka, samo mali dio - oko 30% postojećih potreba za kreditima za mala preduzeća danas je zadovoljen, a u pogledu mikrokredita (do 300 hiljada rubalja) - čak 10%. Posebno je teško dobiti kredit za preduzetnika početnika.

Najveći dio preduzetnika ne koristi kreditna i pozajmljena sredstva, prije svega zbog toga što mala preduzeća nemaju potreban kolateral. Drugi razlog su visoki rizici vezani za kreditiranje malih preduzeća i režijski troškovi banaka, koji su gotovo isti i za male i za velike kredite.

Istovremeno, govoreći o opštim trendovima u razvoju sektora kreditiranja malih i srednjih preduzeća, može se primijetiti da banke, akumulirajući iskustvo u ovoj oblasti, procjenjuju nivo rizika povezanih sa davanjem kredita ovoj oblasti. tržišnom segmentu, idu u pravcu pojednostavljenja procedura kreditiranja, olakšavanja uslova, uključujući kamatne stope, dospijeća kredita, provizije.

U Moskvi je počeo da se formira integralni kompleksni sistem finansiranja malih preduzeća, uključujući Moskovski fond za pomoć kreditiranju malih preduzeća i Moskovski venture fond.

2. Administrativne barijere

Jedan od faktora koji izazivaju brojne pritužbe preduzetnika je pretjeranost državna regulativa poslovne aktivnosti – tzv. administrativne barijere. Treba istaći značajan broj inspekcija preduzeća od strane kontrolnih i nadzornih organa, kao i dugotrajne procedure za dobijanje potrebnih dozvola i saglasnosti u različitim instancama.

Stručna istraživanja i praktična iskustva pokazuju da postoji direktna veza između stanja poslovnog okruženja i otvaranja novih radnih mjesta. Što je manje prepreka u zemlji u proceduri za osnivanje preduzeća, dobijanje licenci, privlačenje kredita, registraciju imovinskih prava, zapošljavanje radnika, izlazak preduzeća na strana tržišta, to je posao ugodniji, efikasnija radna mesta otvara. Uklanjanje administrativnih barijera u ovim i drugim oblastima ima značajan potencijal za širenje malog biznisa i otvaranje novih radnih mjesta.

3. Nivo oporezivanja, složenost poreskog i računovodstvenog izvještavanja

Poduzetnici i dalje navode nivo oporezivanja kao jedan od značajnih problema poslovanja. Postojeći glomazni sistem popunjavanja poreskih prijava i računovodstvenih izvještaja također izaziva dosta kritika.

Istovremeno, treba napomenuti da je uvođenjem pojednostavljenog sistema oporezivanja i posebnog poreskog režima plaćanja jedinstvenog poreza na pripisani prihod (UTII) značajno smanjeno poresko opterećenje malih preduzeća. Tako je većina individualnih preduzetnika prešla na ove posebne režime oporezivanja. Međutim, pojednostavljeni sistem oporezivanja ima svoje nedostatke i ograničenja. Međutim, u bliskoj budućnosti nisu predviđene poreske olakšice za mala preduzeća, uključujući povećanje maksimalnog dohotka koji omogućava upotrebu pojednostavljenog sistema oporezivanja.

4. Pristup izvršenju vladinih naloga

Specifičnost državnih potreba podrazumijeva postojanje potreba koje mogu zadovoljiti samo mala preduzeća, jer takve narudžbe često nisu od značajnog interesa za velika preduzeća. Za mala preduzeća rad po vladinoj narudžbi može biti najprihvatljiviji način da popune svoje kapacitete i pronađu kupce. Vrijedi napomenuti otvorenost informacija o državnim potrebama, koja je sada u skladu sa Saveznim zakonom od 21. jula 2005. br. 1. januara 2006. godine postala je potpuno dostupna malim preduzećima.

Isporuka narudžbi sa malim preduzećima u iznosu od petnaest posto ukupne isporuke robe, obavljanje poslova, pružanje usluga vrši se u skladu sa listom odobrenom Uredbom Vlade Ruske Federacije od 4. novembra 2006. N. 642 „O spisku roba, radova, usluga za državne i opštinske potrebe, za koje se narudžbine obavljaju kod malih preduzeća, i njihove granične cene (cene lotova). Granične cijene (cijene partija) za robu predviđenu navedenom listom utvrđene su na 3 miliona rubalja, za radove - po stopi od 3 miliona rubalja, za usluge - po stopi od 2 miliona rubalja.

5. Problem nestambenih prostorija za preduzeća

Najhitniji za poslovanje je problem pristupa nekretninama. Postoji značajan nedostatak nestambenih prostora prilagođenih za poduzetničke aktivnosti.

Upravo ovaj faktor u velikoj mjeri koči razvoj inovativnog i industrijskog poduzetništva. Nedostatak nestambenog prostora osjećaju kako preduzetnici početnici koji žele pokrenuti vlastiti biznis, tako i uspješno funkcionišuća preduzeća kojima su prostori potrebni za proširenje djelatnosti.

6. Problem promocije roba i usluga na tržištu

Mnogi poduzetnici imaju ograničene mogućnosti u organizaciji prodaje proizvoda, u organizaciji reklamiranja i promocije proizvoda na tržištu, imaju poteškoća u pronalaženju kupaca, uspostavljanju odnosa sa dobavljačima i potrošačima. Holding marketinško istraživanje privrednih subjekata još nije postala uobičajena praksa, što povećava vjerovatnoću donošenja pogrešnih odluka i povezanih finansijskih gubitaka.

Preduzeća obično nemaju sredstva za reklamiranje svojih proizvoda i usluga. Izložbe i sajamski događaji često postaju jedina dostupna platforma za mala preduzeća koja se mogu koristiti za promociju svojih proizvoda i širenje njihove prodaje. Dakle, biznis je najmasovniji i jedan od najzainteresovanijih učesnika izlagačkih i sajamskih manifestacija.

7. Potreba za poslovnim informacijama

Preduzećima je potreban blagovremen prijem potpunih i pouzdanih poslovnih informacija o različitim aspektima poslovanja za normalno funkcionisanje na tržištu, za donošenje upravljačkih odluka.

Sistem informacione podrške moskovskom poduzetništvu na Internetu stalno se širi: zahvaljujući postojećim internetskim poslovnim informativnim portalima, mala preduzeća mogu dobiti informacije koje ih zanimaju o gotovo svakom pitanju, pronaći partnere u proizvodnom sektoru, ali i poboljšati svoje vještine zahvaljujući sistemu učenja na daljinu i daljinskog savjetovanja.

8. Niska kvalifikacija osoblja

Preduzećima često nedostaju kvalifikovani stručnjaci. U konkurentskom okruženju, najbolje stručnjake primaju kompanije sa velikim budžetom, koje mogu ponuditi viši nivo naknade i socijalni paket. Preduzeća posluju u informacionom okruženju koje se stalno menja, a menadžer treba da stalno prati promene u svom polju delatnosti, da bi bio profesionalac u svojoj oblasti. Da bi to učinio, mora poboljšati svoje kvalifikacije, kao i kvalifikacije svojih stručnjaka.

Procjenjujući razloge zatvaranja preduzeća, oko polovina ispitanih preduzetnika smatra da nije stvar samo u faktorima okoline, već iu niskim kvalifikacijama i greškama samih preduzetnika.

Stoga je za preduzeća hitan problem usavršavanje postojećih kadrova i sticanje potrebnih poslovnih i specijalnih znanja. Ovi zadaci se rješavaju kako u okviru implementacije Gradskog programa za obuku kadrova za tržišnu ekonomiju, čiji je nosilac Moskovska fondacija za obuku kadrova i promociju inovacionih aktivnosti, tako i kroz seminare, okrugle stolove, obuke, na daljinu. učenje i konsultacije.

Odlučili ste se za otvaranje vlastite proizvodnje? Odlicna ideja! Ali da bismo imali šanse za uspjeh, važno je uzeti u obzir globalne probleme. I ovdje smo odlučili da vam ispričamo šta koči razvoj industrijskog poduzetništva.

Proizvodnja je puštanje gotovog proizvoda. Štaviše, proizvedeni proizvod može imati dva oblika: opipljivi proizvod i usluga. Osim toga, obje vrste mogu biti već gotovi proizvodi, služiti kao sirovina ili imati dvostruku ulogu. Na primjer, mlijeko se može prodati maloprodaji ili fabrikama gdje će se od njega proizvoditi mliječni proizvod. Ali okviri za prozore ne mogu se prodati običnoj osobi, kupuju ih samo proizvođači prozora.

Šta koči razvoj industrijskog preduzetništva u fazi nastanka?

Proizvodnja je uvijek teška od samog početka. Prvo, to je skupa oprema. Prosječan račun proizvodnih mašina je više od 3 miliona rubalja. Drugo, zakonodavni okvir je faktor odvraćanja u proizvodnom sektoru. Uostalom, gotovo svaki proizvod ili usluga mora biti certificiran. A ti i ja dobro znamo o kakvim je poteškoćama riječ: trčanje, redovi, papirologija i troškovi o svom trošku.

Vrijedi napomenuti da više od trećine svjetskog poslovanja čini proizvodnja. Uostalom, ovdje je proizvodnja prehrambenih proizvoda, proizvoda za domaćinstvo, svih usluga osim bankarstva i osiguranja. Ispostavilo se da je milion ljudi već uspjelo prevladati ove poteškoće i osnovati vlastiti proizvodni biznis. Zašto vam to ne bi upalilo?!

Poteškoće proizvodnje u fazi razvoja

Faza razvoja, odnosno rasta, je period kada ste već uspjeli savladati poteškoće faze rođenja, a vaša kompanija počinje da uzima zamah. Ovdje ćete se morati suočiti sa drugim preprekama.

Prvo, to su poteškoće sa podređenima. Proizvodna industrija često zahtijeva zapošljavanje velikog broja zaposlenih. I ovdje vam treba glava dobrog menadžera. Prema statistikama, većina kandidata za posao je izrazito nekompetentna. Na kraju krajeva, dobre i iskusne radnike su već odavno "raskinule" veće firme. Imate ili mlade profesionalce u nadolazećim godinama, ili već beznadežne. Koga odabrati je vjerovatno već očigledno.

Drugo, konkurencija. Bilo koja od sfera proizvodnje dobara ili usluga odavno je zauzeta. I gde god da se okrenete, svuda se morate boriti za mesto na suncu. Naučite ovu umjetnost i borite se za svoj tržišni segment kao da je to posljednji put.

Poteškoće u zrelosti

Faza zrelosti je period kada je vaša kompanija već zauzela svoje mjesto pod suncem i njen profit više ne tjera trzaje prema gore, već teče progresivno i ravnomjerno. To je neka vrsta zatišja pred oluju. Tokom zrelosti mnoge firme prave istu grešku.

Gubitak pažnje - to je ono što u ovoj fazi koči razvoj industrijskog preduzetništva. Mnogi ljudi misle: „Već sam zauzeo svoje mjesto, mušterije dolaze i vraćaju se opet – o čemu treba brinuti?“. I time potpisuju stečajnu presudu. U trenutku kada vaši konkurenti oduševljavaju potrošača novim, povoljnijim uslovima, prilagođavaju se promjenama u vanjskom okruženju i nude sve više "kolačića", vaši kupci počinju da vas napuštaju zbog njih. A sledeća sezona dolazi...

I faza starenja, ili venuća

Doći će ovaj period i u vašoj firmi. Neophodno. Uvijek dođe, ali ne uspijevaju svi to preživjeti. U ovom trenutku, profit počinje da pada, a potreba da se borite za svoj segment ponovo postaje relevantna.

Ovdje je problem više psihološke prirode. Prvo, opušteni biznismeni u posljednjoj fazi zatišja nemaju vremena da odmah primjete pad i pokrenu situaciju. A to znači da uvijek morate pažljivo pratiti unutrašnje poslove, konkurenciju i povratne informacije - mišljenja vaših potrošača.

Drugo, mnogi sklope ruke i bježe od poteškoća. Ali na kraju krajeva, svaka kompanija - i mala radnja sa pitama, i automobilski koncern - prolazi kroz ovu fazu. Vaš zadatak je pronaći načine da kompetentno izađete iz ove faze.

Konačno…

A najvažniji problem smo ostavili za kasnije, jer zahtijeva posebnu pažnju. Vlasnik najviše koči razvoj kompanije. Da da! Vi sami ste najveća prepreka vašem uspjehu. Vaši strahovi, lijenost, sumnja u sebe i želja da odgovornost za svoje neuspjehe prebacite na druge sputavaju vaš puni potencijal.

Vanjske poteškoće su uvijek bile, jesu i biće. Ne treba čekati sutra ili beznadežno uzdisati uz riječi "ali prije...". Uvek postoje hiljade načina da ostvarite svoj san upravo sada. Sve što treba da uradite je da to uradite.

Ovo je pitanje koje si preduzeća često postavljaju.

Ukratko, takvi faktori uključuju visoku cijenu zakupnine, ekonomsku krizu, različite fluktuacije na deviznom tržištu, nisku produktivnost rada, kao i probleme koji se pojavljuju u logistici.

Pokušajmo se zadržati na svakom od ovih faktora u ovom članku.

Vrste poduzetničke aktivnosti

Primjeri uključuju proizvodnju određene robe ili obavljanje posla.

U ovoj oblasti se mogu pružati i usluge, mogu se stvoriti neke duhovne i intelektualne vrijednosti. U zavisnosti od odabrane industrije, razlikuju se sljedeće oblasti: industrijska, poljoprivredna i građevinska.

Poslovna organizacija

Odlučili ste se za otvaranje proizvodnog i komercijalnog poslovanja? Odlicna ideja! Međutim, neke nijanse se moraju uzeti u obzir.

Sama proizvodnja podrazumijeva puštanje nekog gotovog proizvoda, koji može imati dva oblika: proizvod ili usluga. Takođe, ovaj proizvod može biti ili gotov proizvod ili služiti kao sirovina. Na primjer, dobiveno mlijeko je i gotov proizvod koji se prodaje krajnjem kupcu i sirovina koja se isporučuje mljekari za proizvodnju različitih proizvoda.

Šta koči razvoj industrijskog preduzetništva u početnoj fazi?

Proizvodnja je uvijek puna poteškoća od samog početka.

Dakle, na samom početku je neophodna nabavka opreme koja može biti prilično skupa. Ponekad njegova cijena doseže 3 miliona rubalja. Sljedeći faktor odvraćanja je nesavršenost zakonodavni okvir. Dakle, mnoge vrste proizvodnih aktivnosti zahtijevaju prisustvo bilo kakvih certifikata ili licenci. A to je zbog stajanja u redovima, obrade beskonačnog broja papirića i prisutnosti dodatnih troškova.

Treba napomenuti da proizvodnja za mala preduzeća čini oko trećinu ukupnog globalnog preduzetništva. U ovu oblast spada i proizvodnja prehrambenih proizvoda, pružanje usluga u domaćinstvu.

Faza razvoja

Ova faza je poznata mnogim malim preduzećima kao faza rasta. Ovaj period dolazi nakon perioda „dizajniranja“ i već je povezan sa zamahom kompanije.

Sada se biznismen već suočava sa drugim preprekama.

Dakle, smatra se da je prva prepreka nastajanje poteškoća sa podređenima. Neki tipovi proizvodnih poslova zahtevaju veliki broj zaposlenih, kojim mora da upravlja dobar administrator. Pošto je u ovom slučaju riječ o malim preduzećima, iskusne i visoko kvalifikovane radnike odvajaju veće kompanije. A proizvodnja za mala preduzeća je zadovoljna mladim stručnjacima.

Druga prepreka je konkurencija. Često je područje aktivnosti koje proizvodi određenu robu već zauzeto. Stoga morate uložiti mnogo napora da zauzmete "mjesto na suncu".

Faza zrelosti i poteškoće koje se pojavljuju

Ovaj period karakteriše određeno usporavanje, kada je privredni subjekt već dostigao određene visine, zauzeo sopstvenu nišu u poslovnom sektoru. U ovoj fazi profit više ne pravi brze skokove, kompanija se razvija ravnomjerno i progresivno.

Često u takvom periodu menadžeri ne mogu na vrijeme da utvrde šta koči razvoj industrijskog preduzetništva, a to dovodi do toga da čine istu grešku.

U ovom slučaju govorimo o slabljenju pažnje. Mnogi u ovoj fazi razvoja smatraju da ne treba da brinu. Međutim, bez odgovarajućeg razvoja, kompanija se može suočiti sa bankrotom. Budući da se svaka kompanija mora stalno razvijati, potrebno je zadovoljiti svoje kupce nekim novim i povoljnijim uslovima, potrebno je prilagoditi se vanjskom okruženju.

faza uvenuća

Ova faza može doći ako se malo vremena posveti razvoju u prethodnom periodu. Međutim, postoji mišljenje da je njegov "dolazak" neizbježan, pa ga morate pravilno preživjeti.

U ovoj fazi dolazi do naglog pada profita i potrebno je boriti se za novo „mjesto na suncu“.

Kao što je već spomenuto, ovakvi negativni trendovi povezani su s neblagovremenim reagiranjem na nedostatke prethodne faze. Sami privrednici ne primjećuju pad na vrijeme, a situacija se često pogoršava. Stoga je u cijelom poslovanju privrednog subjekta potrebno pažljivo praćenje, prikupljanje informacija o konkurentima i održavanje povratnih informacija sa kupcima.

Još jedna greška koja dovodi do početka faze odumiranja je strah poduzetnika od bilo kakvih poteškoća: ne oduprijeti im se, već jednostavno pobjeći od njih.

Zaključak

Dakle, određujući šta koči razvoj industrijskog preduzetništva, treba istaći sledeće. Glavni problem u zaustavljanju razvoja preduzeća je i dalje vlasnik preduzeća. Njegova lijenost, strah od teškoća, sumnja u sebe i želja da svu odgovornost za neuspješan razvoj poduzeća prebaci na druge mogu sputavati potencijal.