Designerii de arme sovietici au creat multe modele de arme de foc mici pentru nevoile armatei. Una dintre aceste mostre a fost pistolul silențios PSS „Vul”. A fost conceput special ca o armă personală pentru ofițerii de informații militare și de securitate de stat ai URSS. Descrierea, designul și caracteristicile tehnice ale pistolului PSS sunt prezentate în articol.

Cunoștință

PSS este o armă specială sovietică de mână. Spre deosebire de PB (pistolul silențios) produs în 1967, este mai compact.

PSS este un model care, datorită utilizării unor cartușe speciale SP-4, într-un parametru precum cadența de foc, este superior pistolului sovietic silențios cu două țevi S4M produs în 1960 și „Groza” de dimensiuni mici ( MSP) produs în 1965. În PSS, glonțul este împins în afara canalului țevii nu de gaze pulbere, ci de un piston special. În documentația tehnică, arma este listată ca 6P28. PSS (pistol special cu încărcare automată) este folosit de angajații diferitelor unități de informații rusești.

Despre istoria creației

Motivul principal al deciziei de a începe lucrările de proiectare pe PSS este conștientizarea specialiștilor militari cu privire la necesitatea unor arme eficiente, discrete și ușor de manevrat. Întrucât prezența unui fulger la țeava țevii oricărui pistol în momentul tragerii și zgomotul care însoțește împușcătura reprezintă un efect de demascare semnificativ, proiectanții de arme au fost însărcinați să minimizeze pe cât posibil acesta din urmă. În plus, dezvoltatorii au fost obligați să reducă dimensiunile noului pistol. Proiectarea Vul PSS a fost realizată de designerii de arme V. Levchenko, Yu. Krylov, V. Petrov și E. Kornilova la Klimovsky TsNIITOCHMASH. Lucrările la crearea pistolului PSS și a muniției pentru acesta au început în 1979. În 1983, proiectarea armei a fost gata. Deoarece pistoalele Makarov și Stechkin aveau calități excelente de luptă, este firesc ca acestea să devină baza pentru PSS. După corectarea deficiențelor minore, cum ar fi letalitatea scăzută și raza de viziune, pistolul PSS (fotografia modelului de pușcă este prezentată în articol) a intrat în serviciu cu serviciile speciale sovietice.

Despre îmbunătățire

Până în 1983, designul PSS a fost modernizat și îmbunătățit. Armurii au selectat lungimea optimă a țevii. În plus, a fost testată muniție nouă, cu gaze pulbere tăiate în cartuș. Utilizarea unor astfel de cartușe a făcut posibilă abandonarea ulterior a dispozitivelor pentru fotografiere silențioasă.

Despre avantaje

Potrivit experților, punctele forte ale unui pistol special cu încărcare automată (SSP) includ:

• Dimensiune mică și ușurință. Greutatea redusă permite trăgătorului să conțină un pistol special PSS într-un toc obișnuit.
• Tăcere. Când folosește această armă, luptătorul nu se demască. În plus, în timpul tragerii, o cantitate mică de flacără este scoasă din bot.
• PSS are un design simplu.
• Judecând după recenzii, PSS-ul este o armă destul de ușor de îngrijit și depozitat.
• Dacă este necesar, pistolul poate fi echipat cu o vizor optic.
• PSS are o putere de foc impresionantă.
• Proiectarea și producția în serie a 6P28 nu necesită investiții financiare mari.

Care este dezavantajul armelor?

În ciuda prezenței unor avantaje incontestabile, 6P28 nu este lipsit de un dezavantaj. Constă în absența unui blocaj, care este necesar în proiectarea pistolului pentru a preveni mișcarea șurubului în timpul tragerii. Cu toate acestea, potrivit experților, acest defect este nesemnificativ.

Despre dispozitiv

Vul PSS este echipat cu un mecanism de declanșare cu dublă acțiune. Atunci când au creat un declanșator pentru un pistol special, armurierii au folosit legendarul PM, care până atunci se declarase deja unul dintre cele mai de încredere. Cu toate acestea, din cauza utilizării de cartușe non-standard în PSS, designul pistolului a trebuit să fie modificat. Armurierii sovietici de la Vul au implementat automate de respingere. Locul arcului de întoarcere a fost o tijă de ghidare specială situată în interiorul șurubului deasupra țevii, care este reprezentată de două părți: pușca și camera.

Efectuându-și mișcarea, glonțul acționează asupra părții rilate, deplasând-o ușor. Camera este prevăzută cu un arc de retur, care se află sub ea. Teava pistolului a fost plasată într-un tub special. Partea sa frontală superioară este acoperită cu o carcasă de șuruburi. Prinderea convenabilă a cilindrului cu degetele este posibilă datorită prezenței unui încuietor, care este realizat sub forma unui manșon rotativ cu teșituri.

Care este caracteristica de design a lui „Vul”?

O caracteristică specială a PSS este prezența unui arc principal cu placă și a unui declanșator semi-ascuns conceput pentru acțiune dublă. După împușcarea tuturor muniției, opritorul șurubului este îndepărtat manual. Astfel, în Vul PSS obturatorul poate fi ținut deschis.

Cum funcționează automatizarea?

În timpul împușcăturii, glonțul, după ce s-a separat de cartuș, își începe mișcarea de-a lungul țevii. Gazele pulbere rezultate afectează carcasa și camera cartuşului, împingându-le înapoi. Încep să se miște cu obturatorul. Camera are un recul de 8 mm. După ce a depășit această distanță, camera își oprește mișcarea. PSS folosește un cadru de pistol ca oprire pentru el. Șurubul continuă să avanseze prin inerție, rezultând extragerea carcasei uzate. Cu ajutorul unui arc de revenire, camera revine la poziția inițială. Pentru șurub este prevăzută o proeminență specială, cu ajutorul căreia se cuplează cu camera.

Designul pistolului Vul este caracterizat de o decelerare lină a șuruburilor. Sunetul produs atunci când piesele din oțel intră în contact unele cu altele este practic inaudibil. Datorită utilizării unui cartuș special SP-4, depresurizarea nu se formează în canalul țevii după o lovitură. Acest lucru se datorează faptului că gazele pulbere nu ies din carcasa cartuşului. La pistoalele convenționale, restabilirea presiunii în interiorul țevii implică formarea unui pop atmosferic.

Despre muniție

Pentru pistolul 6P28, este prevăzută utilizarea unui cartuș special SP-4. Muniția este un cartuș în formă de sticlă cu un glonț ascuns în interior. Cartușul este echipat cu un capac mobil special, care este expus la gaze pulbere.

Acest capac este folosit pentru a împinge glonțul din cartuș. El însuși, după ce a ajuns la marginea superioară, își oprește mișcarea. Cartușul special SP-4 este echipat cu un glonț cilindric de oțel cu o curea de alamă. Greutatea sa nu depășește 9,3 g. Partea din spate este echipată cu o mică adâncitură. Potrivit experților, un astfel de design de glonț a avut un impact negativ asupra caracteristicilor sale balistice, dar, în același timp, un astfel de proiectil are un efect de oprire sporit. Judecând după recenzii, de la o distanță de 20 m de proprietățile letale ale SP-4, căștile și armurile de corp de clasa a 2-a nu vor putea proteja. De la 30 m, glonțul străpunge table de oțel de 0,5 cm grosime.Conține 6 cartușe într-un singur rând, a cărui locație este mânerul pistolului.

Despre obiective turistice

PSS „Vul” este proiectat cu capacitatea de a instala vizor colimator pe el. Datorită dispozitivelor de acest tip, pentru a ținti, trăgătorul nu trebuie să acopere un ochi. Țintirea este efectuată de marca de țintire. Dacă se dorește, un luptător poate echipa 6P28 cu optică.

Despre utilizarea în luptă

PSS „Vul” nu este inclus în echipamentul unităților standard de poliție și armată. Acest model de pușcă este folosit exclusiv în recunoașterea armatei și în forțele speciale. Datorită proprietăților sale speciale, PSS este foarte convenabil atunci când efectuează operațiuni de sabotaj și eliberare. Deoarece pistolul Vul nu produce un fulger de foc atunci când este tras, este folosit în principal în situațiile în care inamicul nu poate fi neutralizat folosind un cuțit sau altă armă de foc.

În prezent, 6P28 este în serviciu cu serviciile speciale rusești. În plus, Vul PSS este inclus în echipamentul angajaților Direcției Principale de Informații a Republicii Armenia.

Despre caracteristicile tactice și tehnice

• Lungimea totală a PSS este de 170 mm.
• Înălțime - 140 mm.
• Latime - 25 mm.
• Greutatea pistolului fără muniție nu depășește 70 g.
• Greutatea pistolului încărcat este de 85 g.
• Muniția SP-4 este furnizată pentru Vul PSS.
• Calibru - 7,62 x 41,5 mm.
• Nu pot fi trase mai mult de 8 focuri într-un minut.
• Glonțul tras are o viteză inițială de până la 200 m/s.
• Tragerea eficientă cu această armă este posibilă la o distanță de până la 25 m.
• Raza maximă de zbor a glonțului este de 50 m.
• PSS este echipat cu vizor deschis și colimator.
• Depozit de muniție. „Vul” este echipat cu 6 runde.

Despre PSS-2

Pistolul special cu auto-încărcare „Vul” cu designul său original, care a făcut posibilă reducerea semnificativă a sunetului unei împușcături, chiar și fără utilizarea PBS, a devenit impulsul pentru proiectarea altor tipuri de arme de calibru personal mai îmbunătățite. caracteristici. Unul dintre aceste pistoale a fost PSS-2.

Ca parte a proiectului de creare a unei noi arme silențioase, a fost planificat să-și îmbunătățească calitățile de luptă de bază prin utilizarea unui cartuș special SP-16 7,62 x 43 mm. Spre deosebire de SP-4, noua muniție are o carcasă alungită, ceea ce face posibilă creșterea încărcăturii cu pulbere. Ca rezultat, aceasta a crescut viteza inițială a glonțului de la 200 la 300 m/s. Potrivit experților, după modificare, cartușul nu și-a pierdut viteza subsonică. Proiectilul pentru această muniție este un glonț de oțel, al cărui cap are un diametru redus. Glonțul este echipat cu o centură de conducere din cupru. În efortul de a crește proprietățile de penetrare, părții capului a primit o formă ascuțită. De la o distanță de 25 m, SP-16 lovește cu succes o țintă purtând echipament de protecție de clasa a II-a. Acest proiectil pătrunde forța de muncă neprotejată de la o distanță de până la 50 m.

Utilizarea muniției mai puternice a dus la modificări în reglarea pistolului special. Baza designului PSS-2 este un cadru metalic. Partea sa din față este echipată cu o țeavă striată, în spatele căruia există un mecanism automat și o carcasă de șurub. Partea inferioară a cadrului a devenit locul pentru mânerul cu magazia și suportul de declanșare. Ca și în versiunea de bază, PSS-2 folosește un șurub de respingere și o cameră mobilă. Șurubul de deasupra țevii este echipat cu un arc de retur și o tijă specială care îl ghidează. Camera este prevazuta si cu un arc. Locația sa era partea de sub țeavă a pistolului. În partea din spate a cadrului metalic există declanșatoare și piese care furnizează muniție. PSS-2, ca și predecesorul său, nu este echipat cu o carcasă de șurub care ar extinde întreaga lungime a armei. Datorită acestei caracteristici de design, prezența unui orificiu special pentru extragerea cartușelor uzate nu este relevantă pentru ambele modele. Ele zboară prin fereastră, care se formează ca urmare a mișcării carcasei înapoi.

Secțiunea este foarte ușor de utilizat. Doar introduceți cuvântul dorit în câmpul oferit și vă vom oferi o listă cu semnificațiile acestuia. Aș dori să menționez că site-ul nostru oferă date din diverse surse - dicționare enciclopedice, explicative, de formare a cuvintelor. Aici puteți vedea și exemple de utilizare a cuvântului pe care l-ați introdus.

Înțelesul cuvântului pss

Wikipedia

PSS

PSS- abreviere:

• Partidul Justiției Sociale este un partid politic rus creat în 2002
• Partidul Rețelelor Sociale este un partid politic rus creat în 2012
• Certificat de asigurare de pensie, vezi Asigurare de pensie.
• Sisteme de comunicare personală 1.
• Pistolul este un pistol special cu încărcare automată.
• Serviciu de căutare și salvare.
• Componența completă a scrierilor
• Înclinație marginală spre economisire
• Sistemul de producție Sberbank.
• Ser antitetanos.

PSS (pistol)

PSS (P pistol Cu autoîncărcare Cu special), 6P28- Pistol sovietic cu autoîncărcare, care asigură trageri silențioase și fără flacără la o rază de până la 50 de metri. Se deosebește favorabil de PB prin compactitatea sa și de S4M și SME prin rata de foc, care se datorează utilizării unui cartuș special SP-4. Când este tras, glonțul este împins nu de gaze pulbere, ci de un piston special, care, după ce i-a dat glonțului o viteză inițială, se blochează în carcasa cartuşului și blochează gazele pulbere în interiorul acestuia. La tragere, din cauza depresurizării țevii, după ce camera și cutia șuruburilor se rotesc înapoi, o presiune redusă a aerului atmosferic care intră în țeavă în momentul în care pleacă glonțul nu se creează în orificiul țevii din spatele glonțului.

Legea cere ca toți angajatorii interesat în asigurarea capacităţii de apărare a Federaţiei Ruse prin resurse umane.

În acest scop, organizațiile trebuie să efectueze înregistrarea militară, instrucțiuni de menținere care în 2018 vor fi discutate în articol.

Dragi cititori! Articolele noastre vorbesc despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este unic.

Dacă vrei să știi cum să vă rezolvați exact problema - contactați consultantul online din dreapta sau sunați consultatie gratuita:

Ce este?

Mijloace de înregistrare militară un sistem de înregistrare a tuturor lucrătorilor supuși recrutării în funcție de vârstă într-un registru unificat date și actualizarea periodică a acestor informații.

Datorită acestui fapt, statul monitorizează acuratețea cetățenilor în îndeplinirea atribuțiilor lor către Patria Mamă și monitorizează eficient cazurile în care o persoană încearcă să ignore această datorie.

La efectuarea procedurii de personal angajatorul se bazează pe norme, consacrat în legislația federală a Federației Ruse (Legea federală nr. 53-FZ; Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 719 - Regulamente privind înregistrarea militară).

Este necesar să se ia în considerare categoriile de cetățeni ai Federației Ruse care fac obiectul înregistrării militare. Prin lege este:

• persoane de sex masculin care nu au restricții de sănătate;
• persoane de sex feminin a căror profesie este cuprinsă în lista anexelor la HG nr. 719.

Cine nu este supus înmatriculării militare:

Cine este la conducere?

Cine ar trebui să țină evidența nu este specificat în lege. De obicei, aceasta este o povară pentru companie încredinţată departamentului de personal. În acest caz, ar trebui să vă bazați pe numărul de personal din organizație.

Un specialist implicat în probleme de înregistrare militară trebuie să primească plata suplimentară pentru această muncă. Ei organizează munca cu fracțiune de normă, precum și extinderea zonelor de servicii sau o creștere a muncii necesare (articolul 60.2 din Codul Muncii al Federației Ruse). În plus, angajatul însuși trebuie să dea acordul scris în acest sens.

Proiectul de ordin privind numirea unui candidat, sau cu privire la transferul sau eliberarea acestuia din funcții, precum și algoritmul măsurilor planificate în acest domeniu, directorul general trebuie să fie de acord cu comisarul militar.

În cazul în care responsabilul biroului de înregistrare militară este bolnav sau lipsește din alte motive, șeful va emite un ordin special. își atribuie atribuțiile unui alt subordonatși îi încredințează toate actele însoțitoare.

Exemplu de ordine de programare (pe care se poate face clic):

Comisariatele militare și municipalitatea verifică sistematic atitudinea oamenilor de afaceri față de reaprovizionarea Forțelor Armate. Se efectuează o inspecție la fiecare douăsprezece luniîn companii care angajează peste cinci mii de oameni. În rest, inspecțiile au loc la fiecare trei ani sau mai des.

În acest caz se verifică:

• sunt toți angajații înregistrați la oficiul de evidență militară;
• fiabilitatea informațiilor;
• reguli de pregătire a documentelor;
• prezența încălcărilor.

În conformitate cu legea, pe lângă chitanțele și documentele de referință, companiile sunt obligate să mențină special Jurnal de audit, semnat de directorul general al întreprinderii. Documentul trebuie să fie înregistrat, dantelat și sigilat.

Fiecare cadru are propriul card personal (T-2 și T-2GS).

La rândul lor, HR sau directorul verifică:

• o marcă privind obligația militară pe o carte de identitate civilă;
• corectitudinea completării și autenticitatea lucrărilor furnizate;
• prezența mărcilor de înregistrare;
• informații despre locul de muncă anterior, starea civilă;
• înregistrare temporară sau permanentă.

Se ia în considerare absența candidatului a unui document referitor la serviciul său militar temei legal pentru refuzul de a coopera cu acesta.

• Categoria de stoc 1: soldați și sergenți, ofițeri și intermediari până la 35 de ani, ofițeri și conducere superioară până la 45-60 de ani;
• Categoria de stoc 2: militari 35-45 ani, conducere 45-60 ani;
• Categoria de stoc 3: soldați 45-50 ani, ofițeri 50-60 ani, femei 45-50 ani.

Instrucțiuni și documente pas cu pas

Organizarea competentă de la zero a personalului militar dintr-o companie include următorii pași:

Pentru acesta din urmă, există cerințe stabilite. Foi de documente sunt prezentate sub forma unui tabel cu coloane:

• data de la;
• cine efectuează inspecția - nume, prenume, patronimic și funcție;
• rezultate, neajunsuri, evaluare;
• decizia directorului asupra problemelor de eliminare a deficiențelor.

Pentru toți cei angajați de companie, conducerea este obligată să studieze cu atenție documentele, inclusiv în legătură cu îndatorirea militară.

Candidații responsabili pentru serviciul militar trebuie să aibă cu ei legitimații militare sau certificate de înregistrare. La verificarea documentației, serviciul de personal trebuie să acorde o atenție sporită conformității și autenticității informațiilor conținute în documente.

Urmăriți videoclipul detaliat privind păstrarea evidențelor militare la întreprindere:

Cardul personal al lucrătorului conține:

• informații despre pașaport;
• titlul complet al postului;
• date privind starea civilă;
• educaţie;
• adresa rezidentiala.

Documentația este de obicei stocată într-un dulap de fișiere special.

În cardurile de angajat apar adesea abrevieri, care nu sunt întotdeauna clare pentru un specialist în înmatriculare militară. Deci, de exemplu, abrevierea PSS, care denotă ranguri, provoacă o mulțime de dificultăți:

• ofiţeri: angajati de la locotenent la colonel;
• PSS: de la sergent subaltern la ofițer superior/aspirant;
• soldaţi şi caporali: soldaţi şi marinari.

De asemenea, cei responsabili de contabilitate des confuz în concepte„angajați rezervați” și „angajați fără rezervă”. Rezervele includ pe cei care, în caz de mobilizare generală, nu sunt chemați la acțiune militară, dar rămân la locul de muncă.

Apar dificultăți și cu ce să scrieți în „ Este înregistrată„. Aici ar trebui să introduceți informații despre tipul de contabilitate pentru care angajatul - generale sau speciale. Acesta din urmă include cetățeni rezervați.

ID-urile militare și cardurile T2 sunt înregistrate într-un jurnal special. Descărcați formularul jurnalului.

Plan de muncă

În întreprinderile mici, unde sunt mai puțin de cinci sute de oameni de contabilizat, controlul asupra acestora efectuată de un specialist cu jumătate de normă. Cum să țin evidența dacă sunt mai mulți angajați?

În organizațiile mari care angajează până la două mii de militari, creați un tabel de înregistrare militară.În acest caz, se alocă o rată separată pentru cei care se ocupă de această problemă, iar dacă există un număr mare de personal de contabilizat (de la două la patru mii), două și apoi o rată pentru fiecare trei mii de personal ulterioare.

Directorii de firme trebuie să aloce pentru sarcini contabile încăperi speciale și dulapuri de fier. Costurile asociate cu menținerea evidențelor militare sunt suportate de conducerea organizației.

Toate persoanele ale căror atribuții sunt într-un fel sau altul legate de contabilitate sunt acoperite printr-un ordin special emis de directorul general și convenit cu comisariatul militar sau cu municipiul în acele unități administrative în care nu există birouri militare de evidență și înrolare.

Cu aceștia se coordonează și toate acțiunile legate de deplasarea salariaților legate de înregistrarea militară. Excepție fac instituțiile unde există organisme de mobilizare.

Contabilitatea potențialilor recruți și a „rezervelor” se realizează folosind carduri personale (formularul T-2, secțiunea 2) sau cardurile personale ale funcționarilor publici (formularul T-2GS).

Documentele de înregistrare militară pe baza cărora se efectuează includ:

1. certificat de cetățean supus conscrierii pentru serviciul militar (un document în formatul stabilit, are o copertă cu imaginea stemei Federației Ruse și o inscripție corespunzătoare);
2. legitimatie militara;
3. certificat în loc de legitimație militară;
4. certificat temporar.

Cartea de identitate militară este legată în verde cu stema și titlul: „Federația Rusă. Cartea de identitate militară a unui ofițer de rezervă.” Coperți ale documentelor eliberate înainte de 1994 și 2000 poate variași au ștampila URSS și inscripția corespunzătoare.

Certificatul se eliberează numai în scopul identificării unor persoane pasibile de serviciul militar care, din anumite motive, nu avea actele necesare pentru eliberarea legitimației militare. De asemenea, are ștampila oficială și sigiliul comisarului militar. Dar tot nu strica să trimiți o cerere acolo și să verifici.

Se eliberează un certificat temporar pentru cel mult o lună. Dar o extind la trei, dacă documentația necesară pentru înregistrarea unui „ofițer militar” nu a fost primită în primele treizeci de zile.

În fiecare instituție, departamentul HR emite stand propagandistic și educațional, dedicat serviciului militar.

Răspunderea pentru încălcări

Încălcarea regulilor de înregistrare militară este plină de probleme și o amendă pentru șefii organizațiilor. Răspunderea administrativă amenință pentru:

1. Eșecul de a furniza autorității de reglementare date despre viitoarele recrutări (până la o mie de ruble);
2. Tăcerea directorilor despre chemarea unui subordonat la comisariat.

Acesta din urmă este, de asemenea, plin de bani mici - până la o mie de ruble. Dar încălcările repetate pot duce la atenție sporită a guvernuluiși un grad mai înalt de responsabilitate.

Menținerea evidențelor militare este o muncă responsabilă și consumatoare de timp care necesită atenție și responsabilitate sporită de la executant și conducere, precum și plata suplimentară. Tocmai așa, fără a explica nimic, șeful companiei are dreptul de a numi și desemna un candidat la cererea sa, dar numai de comun acord cu solicitantul însuși și cu comisarul militar.

Acest instrument este o implementare clară a principiului „problemele nu pot fi rezolvate la birou”. Cei care fac această muncă ar trebui să participe la optimizarea muncii și mai întâi trebuie să vă consultați cu ei.

„Sesiunea oglindă” are loc în mai multe etape. Deoarece sistemul de producție este pentru toată lumea, tuturor angajaților li se explică mai întâi ce este și ce se va întâmpla în întreprindere. Este important nu numai să transmiteți informații, ci și să auziți ce cred oamenii despre acestea și cum evaluează situația. Pentru a face acest lucru, sunt efectuate interviuri detaliate cu 10% dintre angajații companiei. Scopul principal este de a identifica punctele slabe și problemele care îi preocupă cu adevărat pe participanții la proces în întreprindere. După aceasta, are loc o nouă serie de întâlniri, la care, acum, colectiv, angajații își pot vorbi, pot pune întrebări conducerii și își pot prezenta punctele de vedere asupra problemelor. Astfel, „sesiunile în oglindă” sunt un instrument de coordonare a eforturilor atunci când managerii și angajații au posibilitatea de a-și compara evaluările și percepțiile înainte de a începe munca complexă.

La Tomskneftekhim, analiza interviurilor și întâlnirilor a făcut posibilă conturarea și denumirea zonelor problematice. Printre acestea s-au numărat, de exemplu, „probleme de interacțiune cu supraveghetorii imediati” și „motivarea scăzută a lucrătorilor din atelier”. Apoi muncitorilor li s-a prezentat o listă de probleme identificate de experții PSS care au împiedicat întreprinderea să funcționeze la nivelul potențialului său. Viața echipei, succesele și eșecurile sale au fost reflectate ca într-o oglindă și au urmat întrebări și sugestii suplimentare. Fiecare sesiune a fost condusă de unul dintre managerii de top ai Tomskneftekhim, împreună cu un expert PSS. Întâlnirile au durat trei luni și jumătate, de două ori pe zi. Prezentatorii au răspuns imediat la unele dintre întrebări, în timp ce restul au fost preluate pentru o elaborare suplimentară.

Câteva exemple de astfel de discuții.

Angajat. Trebuie să fie minim trei persoane în tură la CPU. În realitate, sunt două, deoarece al treilea este implicat în munca de menaj. Acest lucru este inacceptabil și periculos.

Răspuns. Atunci când ia o decizie, managerul ține cont de riscuri și asigură situația. Este imposibil să faci fără munca de menaj, dar viziunea țintă este aceasta: aparatchik nu ar trebui să fie implicați în astfel de funcții non-core. Dacă vorbim de tuns iarba sau curăţarea zăpezii, din 2011 aceste funcţii au fost transferate unei organizaţii terţe (numărul cazurilor de deturnare a aparatchik către astfel de activităţi a scăzut de multe ori).

Angajat. De ce se întâmplă ca bonusurile să fie reduse pentru angajații unei întreprinderi, dar nu pentru conducere?

Răspuns.Și șefului de departament i se reduce bonusul. În ceea ce mă privește ca CEO, practic nu primesc un bonus lunar. Am un bonus semestrial și anual - depinde direct de îndeplinirea contractului de producție și, prin urmare, de munca de producție.

Angajat. Din cauza drumului prost de la intersecția dintre Kuzovlevo și Michurin, este nevoie de o oră pentru a ajunge acasă de la serviciu. Și semnele de acolo sunt instalate irațional. Dacă le instalați diferit, puteți reduce timpul.

Răspuns. Problema instalării semnelor a fost deja inițiată - administrația Tomsk promite că le va instala în viitorul apropiat.

În încheiere, directorul general a mulțumit atât angajaților săi, cât și echipei de implementare a PSS. „Personal, am primit o mulțime de informații utile care au deschis oportunități suplimentare de îmbunătățire a întreprinderii noastre”, a rezumat el pe scurt rezultatele „sesiunii în oglindă”.

„Sport de management al performanței vizuale”

Managementul vizual al performanței reprezintă un pas către transformarea locului de muncă, prin care puteți obține o serie de avantaje:

• crește productivitatea;
• înțelegeți clar ce se întâmplă pe site;
• să creeze condiții de muncă mai sigure;
• îmbunătăți munca în echipă.

În producție, acest instrument se mai numește „Recepție în ture și stand de transfer”- o tablă magnetică de marcare, care este un instrument de vizualizare a principalelor parametri ai unui șantier care afectează productivitatea, calitatea produselor, condițiile de sănătate și siguranță.

Standurile sunt amplasate în sălile de control, sălile centrale de control, sălile mașinilor, birourile, în locurile în care au loc direct recepția și transferul în ture.

Procesul se desfășoară în fața unui stand, unde lucrătorii din ambele schimburi se adună pentru a se familiariza cu informațiile lăsate de cei care au lucrat pentru cei care preiau schimbul.

La ora 6.30 dimineața, la unul dintre șantierele Tobolsk-Neftekhim, șeful de tură Alexey Milostnov, folosind datele de pe panoul de eficiență, desemnează zona de lucru pentru partea care primește. „Acesta este genul de muncă pe care am făcut-o. Pentru fiecare, starea este reflectată: finalizat, nefinalizat.” Standul ajută schimbul de primire să intre imediat în leagănul lucrurilor.

Standul afișează parametrii cheie ai proceselor site-ului: starea echipamentelor și a comunicațiilor, realizarea KPI-urilor stabilite, opririle echipamentelor sunt înregistrate, motivele apariției lor și modalitățile de eliminare a acestora, informații de bază privind eficacitatea și eficiența schimbului. . Nu ar trebui să existe multe informații pe stand; ar trebui să fie suficient să purtați o conversație despre eficiență și să găsiți modalități optime de a rezolva problemele și de a îmbunătăți performanța site-ului.

Fiecare grafic și diagramă de pe stand este susținut de explicații de la șeful de tură. Personalul de schimb poate pune toate întrebările despre situația actuală și își poate exprima gândurile. Văzând oportunități de îmbunătățire, orice angajat poate pune sugestii pe tablă. Există o discuție comună și un feedback prompt.

Formatul acceptat al standului, desigur, nu este o dogmă și poate fi schimbat dacă este necesar. Dar placa trebuie să afișeze proprietarul plăcii, numele site-ului, data ultimei actualizări, parametrii cheie ai procesului, datele de siguranță industrială, probleme și mulțumiri.

În rubrica „Colțul de siguranță” al standului sunt postate informații despre incidente, precum și statistici privind zilele fără incidente sau accidentări. Felicitări pentru o zi de naștere sau sărbătoare, anunțuri și mulțumiri apar în câmpul „Informații”.

Vizualizarea nu numai că face procesele ușor vizibile, dar reunește și oamenii implicați într-o discuție comună asupra problemelor apărute și în căutarea soluțiilor.

Sănătate și securitate la locul de muncă

Obiectivul principal al direcției „Sănătate și siguranță în muncă” din cadrul PSS este de a realiza funcționarea eficientă și continuă a standardelor corporative de siguranță la toate întreprinderile exploatației. Standardele au fost elaborate în 2008-2011 de specialiști din programul Safety Culture Development împreună cu compania chimică americană DuPont. Cu toate acestea, în ciuda dinamicii pozitive, situația de securitate la întreprinderile SIBUR este încă departe de a fi ideală.

80% dintre angajații uneia dintre marile întreprinderi ale SIBUR chestionați în 2012 consideră că problemele de siguranță sunt esențiale pentru manageri. Cu toate acestea, unii dintre respondenți au fost nevoiți să urmeze instrucțiuni ale managementului în care încălcările regulilor de siguranță și protecție a muncii erau inevitabile.

Aceasta înseamnă că cheia este Instrumentul „Angajamentul managerului față de siguranță”.(există în total 14 elemente în domeniul sănătății și siguranței astăzi). Sănătatea și, uneori, viața oamenilor depind dacă șeful - de la maistru până la directorul general - înțelege semnificația standardelor și dacă respectă regulile. Alexander Artemyev, șeful direcției „Securitate industrială, protecția muncii și ecologie”, consideră acest instrument „inima direcției”. „Scopul nostru”, spune el, „este să ajutăm fiecare manager de fapt, în viață, pe șantier, să aplice principiile aprobate ale culturii de siguranță a SIBUR.”

Experții PSS au dezvoltat instruire pentru manageri, care a devenit unul dintre modulele „Standardului de lucru al liderului”. „Putem, desigur, să spunem că acesta este un lucru vechi bine uitat”, spune Nikolai Plyukhin, șeful atelierului de la Voronezhsintezkauchuk, „dar, din păcate, lucrul vechi nu a fost realizat. Acum, datorită antrenamentelor, totul a venit în minte. De exemplu, s-a oferit instruire pe situații cu microtraumatisme și au explicat de ce este necesar să vorbim despre asta. Am avut trei micro-răniri în atelierul meu în această vară: o arsură pe o conductă de abur, o tăietură la mână și o vânătaie. Oamenii ne-au spus, iar în primul caz am izolat conducta, în al doilea am găsit echipamentul necesar, dar anterior mecanicul de serviciu nu avea o unealtă potrivită pentru îndepărtarea galvanizării. Adică au început să observe ceva ce nu văzuseră până acum: o crăpătură în podea, un colț ieșit în afară, toată lumea o evită de ani de zile. Acum l-am eliminat. O mulțime de lucruri utile. Și oamenii înșiși sunt implicați în munca de securitate, de stabilire a ordinii.”

Un alt instrument important este investigarea incidentelor. Mai mult, sunt analizate atât cazurile grave, cât și cele foarte simple. Se întocmește o fișă de informații chiar și cu privire la marginea tăiată a capacului metalic al palmei și se formează o listă de acțiuni corective:

„1. Pentru a deschide o sticlă de apă cu dop metalic, utilizați o cârpă sau un șervețel de hârtie dublu.

2. Dacă nu există șervețel, deschideți dopul ținând doar partea superioară a dopului.

3. Luați în considerare utilizarea sticlelor de apă cu dopuri de plastic.”

Aceasta, la prima vedere, chiar și atenția excesivă la detalii caracterizează politica companiei în domeniul sănătății și securității: „Siguranța nu permite compromisuri” . Dacă cineva crede că o tăietură pe palma unui capac este un fleac care nu merită menționat, atunci altcineva va decide cu siguranță că nu este necesar să se fixeze centura de siguranță sau să poarte ochelari de protecție. Odată ce considerați ceva „nesemnificativ”, „inutil”, mai devreme sau mai târziu va duce la incidente grave.

Acestea din urmă, desigur, sunt investigate mult mai amănunțit. Lista acțiunilor corective este mai lungă, recomandările sunt înlocuite cu cerințe și sunt stabilite termene stricte. „Ideea”, explică Alexander Artemyev, „este că este necesar să se găsească motivele sistemice care au condus la incident, astfel încât acesta să nu se mai repete în viitor. Pornim de la faptul că siguranța este o prioritate pentru companie.”

Proceduri de operare standard (SOP)

Ca totul într-un sistem de producție, sunt necesare „proceduri standard de operare” pentru ca lucrurile să funcționeze fără probleme. Învățarea cum să operați un anumit echipament poate dura mult timp. Un începător fără experiență trebuie să se transforme într-un profesionist calificat. Dar acest timp poate fi redus dacă îi arătați imediat angajatului cele mai convenabile și eficiente metode de lucru.

Ce trebuie sa fac? Invitați angajați cu experiență care au studiat amănunțit aceste operațiuni pentru a-și demonstra metodele de lucru. Execuția lor necesită 2-3 mișcări în care un începător face 5-6. Să facem o fotografie pas cu pas a operațiunii efectuate de maestru, să notăm cerințele de siguranță însoțitoare și să afișăm această instrucțiune vizuală pe un stand în fața locului de muncă. Acum, un nou angajat își poate verifica oricând acțiunile față de eșantion.

Această metodă de învățare a operațiunilor de lucru tipice este mult mai confortabilă pentru un începător decât analiza reglementărilor tehnologice de mai multe pagini sau stăpânirea practică a instrucțiunilor tipărite prin încercare și eroare. Este mai bine să vă eliberați potențialul pentru problemele care necesită o abordare non-standard și merită să economisiți timp la stăpânirea operațiunilor de rutină.

Dacă creați o instrucțiune scurtă (SOP) pas cu pas, vizuală, pentru fiecare operațiune tipică, care rezumă experiența celor mai buni lucrători, noul venit va fi înconjurat de un mediu de învățare prietenos la locul de muncă. Va fi util nu numai pentru începători, ci și pentru toți cei care sunt gata să învețe cele mai bune practici generalizate ale profesiei lor.

Kirill Kolkov, expert în grupul de implementare PSS la Tomskneftekhim, spune: „Acum, pentru a naviga rapid în operațiune, este suficient să ne uităm la SOP și la dispozitivul în sine. Adevărat, la început am auzit declarații: „Ei bine, au închis pozele...” Dar astăzi oamenii spun: „Este nevoie de POS.” Această inovație a devenit deosebit de utilă pentru tinerii specialiști ai Tomskneftekhim. Este nevoie de până la trei ani pentru a pregăti un operator calificat, iar astfel de „ajutoare vizuale” sunt de bun ajutor. Acum, când SOP-urile sunt plasate pe aproape fiecare dispozitiv, tinerii specialiști nu pot „trage de mâneca” mentorului lor de fiecare dată, care, desigur, este, de asemenea, ocupat cu munca lui, dar își poate aminti în mod independent succesiunea acțiunilor de lucru.”

Timp util

Există multe motive pentru care unitățile de producție nu ating niveluri maxime de productivitate. Lipsa cererii sau a materiilor prime, tranziția la o nouă marcă, oprire - planificată sau de urgență, eșecuri la pornire după timpul de nefuncționare și multe altele. Dar motivele scăderii productivității nu sunt întotdeauna evidente.

Pentru a detecta pierderile și a găsi o modalitate de a le elimina, utilizați indicator „Timp de lucru util”(în versiunea în limba engleză - Uptime). Se calculează simplu: raportul dintre timpul maxim de funcționare al echipamentelor fără timp de nefuncționare, cu productivitate maximă și producție a unui produs de calitate corespunzătoare la timpul total de funcționare. Acesta este completat de tabele de colectare a datelor, în care pentru fiecare loc de producție sunt introduse date despre producția zilnică a produsului și calitatea acestuia, informații despre evenimentele care duc la opriri etc.

Astfel, în prima etapă este necesară elaborarea tabelelor de introducere a datelor, pregătirea stațiilor de lucru automatizate și instruirea angajaților. După crearea unei game suficiente de date, se efectuează analiza factorială, adică un studiu al motivelor care provoacă o scădere a productivității site-ului. Acum puteți înțelege ce cauzează anumite pierderi și, în același timp, puteți calcula efectul economic al măsurilor de eliminare a acestora.

Instrumentul VLOOKUP vă permite să faceți munca de identificare a pierderilor sistematică și eficientă. Lanțul „colectare de date - analiză - identificarea oportunităților - luarea deciziilor” acoperă fiecare proces de producție. Puteți identifica imediat zonele prioritare prin identificarea punctelor pentru aplicarea instrumentelor de manufactură lean.

Expertul SIBUR Production System Ivan Nikulin vorbește despre implementarea indicatorului VPR la Tobolsk-Neftekhim: „În primele luni, mulți, la diferite niveluri, au avut îndoieli cu privire la toate aceste numere și mesaje. A fost necesar să se explice aspectele controversate ale metodologiei de colectare a informațiilor și să-i convingă să abordeze categorizarea evenimentelor în mod informal. Dar când, la comisia de bilanţ a întreprinderii, colegii au putut vedea rezultatele acestei lucrări sub forma unei analize gata făcute a pierderilor, îndoielile au dispărut. Inginerul șef adjunct pentru producție și vânzări a manifestat un mare interes față de rezultatele acestei analize. A început să-i implice pe directori de producție, care au devenit apoi directori de magazine. Datorită analizei VPR, putem, cu cifrele în mână, să dovedim necesitatea de a lua măsuri specifice, să cădem de acord asupra necesității de îmbunătățiri și să luăm decizii adecvate.”

Cuvintele lui Ivan Nikulin sunt confirmate de rezultatele unui sondaj la Tobolsk-Neftekhim, la care au participat angajații întreprinderii care s-au ocupat deja de acest instrument. Majoritatea respondenților (86%) sunt pregătiți să lucreze pentru reducerea pierderilor, 80% înțeleg metodologia, 74% se consideră responsabili pentru reducerea pierderilor. Cu alte cuvinte, oamenii și-au dat seama rapid de valoarea instrumentului și au devenit interesați de utilizarea activă a acestuia.

Cum poate un manager să organizeze corect munca și să-i clarifice obiectivele subordonaților și cum poate un angajat să se asigure că managerul său face tot ceea ce compania cere de la el? Creat pentru asta „Standardul de performanță al liderului”. De fapt, este un întreg set de instrumente. Se bazează pe un principiu simplu - schimbările pozitive se realizează prin exemplul personal.

Există 10 practici obligatorii pentru fiecare manager:

1. Vizualizarea.
2. Părere.
3. Discuții despre eficacitate.
4. Plimbări liniare.
5. Angajamentul față de siguranță.
6. Rezolvarea problemelor.
7. Gestionarea conversațiilor dificile.
8. Mentorat.
9. Prioritizare și delegare.
10. Leadership pentru schimbare.

De exemplu, vizualizare permite oricărui angajat să-și facă rapid o idee generală despre ceea ce se întâmplă pe site. „S-a dovedit a fi foarte eficient în ceea ce privește implicarea personalului în rezolvarea problemelor de producție”, spune Yuri Zamuruev, șeful producției de polietilenă la Tomskneftekhim. „Până de curând, nu ne-am gândit dacă angajații știau măcar care sunt sarcinile de producție, cum era îndeplinit planul și așa mai departe. Acum încercăm să postăm informații despre implementarea planului în toate atelierele. La bordul meu, informațiile despre implementarea planului lunar sunt actualizate în fiecare zi, iar pentru planul anual - lunar.”

Un alt instrument important este bypass liniar. Managerul vizitează zilnic locurile de producție, monitorizează situația pe panouri de performanță, acordând o atenție deosebită stării de spirit a oamenilor și stării echipamentelor critice. „Și fără un astfel de contact cu producția și feedback din partea oamenilor, pur și simplu nu veți recunoaște situația pe șantier sau în atelier”, explică Konstantin Shurakov, unul dintre managerii producției de reparații ai Tomskneftekhim. - Angajații vă vor prezenta imediat, la fața locului, o imagine reală și vă vor numi problemele „blocate”. Stăpânul, în primul rând, este „însarcinat” cu îndeplinirea planului de lucru și am ocazia să privesc puțin din exterior acele lucruri care necesită o nouă abordare.” În etapa de implementare, un astfel de manager este însoțit de un expert PSS care ajută la identificarea zonelor cu probleme și a oportunităților de îmbunătățire.

Gestionarea unei conversații dificile - abilitatea de a dialoga calm, care ajută la corectarea acelor aspecte din poziția și comportamentul angajatului care nu corespund culturii corporative și standardelor aprobate. Nu este nevoie să găsiți greșelile mărunte și nu este nevoie să puneți presiune asupra subalternilor. Scopul este de a corecta discrepanțele menținând în același timp o constantă părereși influențând însăși atmosfera din echipă, creând astfel de condiții de lucru care să stimuleze o atitudine responsabilă față de siguranță, performanța producției și cultura profesională. Totuși, se întâmplă să aveți nevoie să aveți o conversație de fond și de principii cu un angajat. Experții PSS oferă structura unei astfel de conversații, conduc antrenamente și jocuri de rol și se pregătesc psihologic pentru aceasta. „Unul dintre cele mai izbitoare exemple este ținerea unei conversații dificile cu un mecanic pe tema încălcării disciplinei. Conversația s-a desfășurat conform metodei standardului de lucru al managerului, care, în practică, s-a dovedit a fi nu o instrucțiune abstractă, ci un ghid foarte practic. Acum o persoană lucrează fără niciun comentariu”, spune Konstantin Shurakov.

Standardul de performanță al liderului ajută la stabilirea de conexiuni directe cu angajații prin parteneriate conștiente, mai degrabă decât prin directive de sus în jos. Numai prin exemplul personal oamenii pot fi învățați să-și asume responsabilitatea pentru rezultate bune. Fiind conștient de problemele emergente, puteți organiza discuția lor la timp pentru a găsi o soluție. Cunoscându-ți subalternii printr-o comunicare constantă, poți alege momentul potrivit pentru a îmbunătăți situația prin conversație unu-la-unu, mai degrabă decât prin măsuri administrative. „Anterior, muncitorii erau înclinați să creadă că managerul se răcește în timp ce ară. Acum, datorită introducerii unui plan de lucru standard, lucrătorii văd exact ce fac managerii lor și când. Transparența ajută la eliminarea neînțelegerilor „- împărtășește Konstantin Shurakov. „Standardul de performanță al liderului”, eliminând neînțelegerile reciproce și reducând distanța dintre manager și angajații săi, face ca munca în comun să fie mai eficientă și mai sigură.

Compus

Toxoidul AC constă dintr-un toxoid tetanic purificat adsorbit pe un gel de hidroxid de aluminiu. Medicamentul conține 20 de unități de legare (EC) de toxoid tetanic la 1 ml. Conservant - mertiolat în concentrație de 0,01%.

Descriere

Medicamentul este o suspensie de culoare alb-gălbui, care se separă după depunerea într-un lichid supernatant limpede și într-un sediment liber care se rupe atunci când este agitat.

Indicatii de utilizare

Contraindicații clinice la vaccinările de rutină cu toxoid AC:

1. Boli acute infecțioase și neinfecțioase - vaccinarea se efectuează nu mai devreme de o lună de la recuperare.

2. Exacerbarea bolilor cronice - vaccinarea se efectuează în stare de remisie clinică și de laborator.

3. Boli de lungă durată și grave (hepatită virală, tuberculoză, meningită, miocardită, boli difuze ale țesutului conjunctiv etc.) - vaccinarea se efectuează individual la 6-12 luni de la recuperare.

4. Forme severe de reacții alergice la administrarea de ADS, ADS-M, AD-M, AS-anatoxine (șoc, edem Quincke, eritem exudativ polimorf etc.).

5. Reacții severe post-vaccinare sub formă de șoc anafilactic, encefalită, agranulocitoză - vaccinarea se efectuează nu mai devreme de 6 luni de la recuperare (remisie).

6. Boli ereditare și progresive neurologice și articulare, hidrocefalie sub și decompensată, accidente cerebrovasculare acute, convulsii mai mult de o dată la 6 luni, epilepsie și sindrom epileptic cu crize nu mai mult de un atac în 6 luni.

Notă. Copiii cu paralizie cerebrală neprogresivă și alte tulburări neurologice stabile pot fi vaccinați cu toxoid ADS-M după vârsta de un an; copiii cu antecedente de sindrom convulsiv pot fi vaccinați cu toxoid ADS-M la 6 luni de la atac pe fondul terapiei anticonvulsivante.

7. Tulburări ale imunității: cancer, imunosupresie ca urmare a terapiei cu citostatice și utilizarea corticosteroizilor mai mult de 14 zile. Astfel de copii pot fi vaccinați la 1 lună de la întreruperea acestor metode de tratament.

8. Anemia: contraindicatii pentru vaccinare sunt pacientii cu un nivel al hemoglobinei sub 80 g/l.

Vaccinarea cu toxoid AC se efectuează nu mai devreme de 2 luni după vaccinarea împotriva altor infecții.

În fiecare caz individual al unei boli care nu se află pe lista de contraindicații, întrebarea

contraindicațiile pentru vaccinare sunt decise de comisie.

Pentru identificarea contraindicațiilor, medicul (asistent federal al FAP) în ziua vaccinării efectuează un sondaj și examinare a persoanelor care sunt vaccinate, cu termometrie obligatorie. Persoanele scutite temporar de vaccinări trebuie să fie supravegheate și înregistrate și vaccinate prompt după ridicarea contraindicațiilor.

Contraindicatii

1. Un istoric de hipersensibilitate la medicamentul corespunzător.

2. Sarcina:

• în prima jumătate este contraindicată administrarea de AS-anatoxină și PSS;
• în a doua jumătate este contraindicată administrarea de PSS.

Instructiuni de utilizare si doze

1. Imunizare activa

Medicamentul este injectat subcutanat în regiunea subscapulară. Un curs complet de imunizare cu toxoid AC pentru adulți constă în două vaccinări a câte 0,5 ml fiecare cu un interval de 30-40 de zile și revaccinarea după 6-12 luni cu aceeași doză. Cu un program prescurtat, ciclul complet de imunizare include o singură vaccinare cu toxoid AC în doză dublă (1,0 ml), revaccinarea după 1-2 ani cu o doză de 0,5 ml și apoi la fiecare 10 ani.

Imunizarea unor populații (vârstnici, populație neorganizată), ținând cont de condițiile specifice din anumite zone, conform deciziei Ministerului Sănătății al Ucrainei, poate fi efectuată conform unei scheme abreviate, prevăzând o singură vaccinare cu AC. toxoid în doză dublă (1,0 ml) și revaccinarea după 1-2 ani cu o doză de 0,5 ml și apoi la fiecare 10 ani.

Notă;

1. Imunizarea activă a copiilor împotriva tetanosului începând cu vârsta de 3 luni se efectuează în mod obișnuit cu vaccin anti-pertussis difteric-tetanos adsorbit (vaccin DPT) sau toxoid difteric-tetanic adsorbit (anatoxina ADS, ADS-M-toxoid) în conformitate cu ghidurile. pentru „consumul de droguri.

2. Revaccinările adulților complet imunizați anterior cu medicamente asociate care conțin toxoid tetanic se efectuează la fiecare 10 ani cu toxoizi AC sau ADS-M în doză de 0,5 ml.

3. Persoanele care nu au fost vaccinate anterior împotriva tetanosului (între 26 și 56 de ani), cărora li s-a administrat o singură doză de toxoid ADS-M pentru prevenirea difteriei, li se administrează toxoid AC în doză de 0,5 ml. Revaccinarea se efectuează după 6-12 luni o dată cu aceeași doză de toxoid AC.

2.Profilaxia de urgență a tetanosului

Prevenirea de urgență a tetanosului include tratamentul chirurgical primar al plăgii și imunoprofilaxia specifică simultană.

Profilaxia specifică de urgență a tetanosului este indicată pentru:

Leziuni care implică încălcarea integrității pielii și a membranelor mucoase;

Degerături și arsuri (termice, chimice, radiații) de gradul II, III și IV;

avorturi în afara spitalului;

Nașterea în afara instituțiilor medicale;

Gangrenă sau necroză tisulară în orice stadiu; abcese;

Mușcături de animale;

Leziuni penetrante ale tractului gastrointestinal.

Pentru prevenirea specifică de urgență a tetanosului, se utilizează următoarele:

Toxoid tetanic adsorbit (AS-a);

Toxoid difteric-tetanic adsorbit (ADS-a) cu conținut redus de antigen (ADS-M-a);

Imunoglobulină umană anti-tetanosă (ATHI), făcută din sângele oamenilor imuni. O doză profilactică de PSCI conține 250 de unități internaționale (UI);

Ser antitetanic (ATS), obținut din sângele cailor hiperimunizați. O doză profilactică de PSS este de 3000 UI.

Schema de alegere a agenților profilactici în timpul profilaxiei specifice de urgență a tetanosului este prezentată în Tabelul nr. 1.

Toxoidul AC este injectat subcutanat în regiunea subscapulară.

PSCH se administrează într-o doză de 250 UI intramuscular în cadranul exterior superior al fesei.

PSS se administrează în doză de 3000 UI subcutanat.

Înainte de administrarea PSS, este necesar un test intradermic cu ser de cal diluat 1:100 pentru a determina sensibilitatea la proteinele din serul de cal (fiola este marcată cu roșu).

Pentru a efectua un test intradermic, utilizați o fiolă individuală și o seringă sterilă cu gradări de 0,1 ml și un ac subțire.

Serul diluat se injectează intradermic în suprafața flexoare a antebrațului într-un volum de 0,1 ml. Reacția se înregistrează după 20 de minute. Testul este considerat negativ dacă diametrul tumefierii sau înroșirii la locul injectării este mai mic de 1,0 cm Testul este considerat pozitiv dacă tumefierea sau roșeața atinge un diametru de 1,0 cm sau mai mult. Dacă testul cutanat este negativ, PSS (dintr-o fiolă marcată cu albastru) se injectează subcutanat într-un volum de 0,1 ml.Dacă nu există reacție, după 30 de minute, porțiunea rămasă din doza de ser se injectează cu o seringă sterilă. , fiola cu care trebuie păstrată închisă cu un șervețel steril.

Cometariu. Persoanele cu boli alergice și reacții la diferiți alergeni, precum și celor cărora li s-au administrat anterior medicamente cu ser de cal (PSS, antirabic și gama globuline heterogene orale și encefalice), li se recomandă administrarea de antihistaminice înainte de administrarea dozei principale de PSS. . Pentru persoanele cu o reacție pozitivă la injectarea intradermică de 0,1 ml de ser de cal diluat de 100 de ori sau cele care au avut o reacție la injectarea subcutanată a 0,1 ml de PSS, administrarea ulterioară a PSS este contraindicată.

Imunizarea activă de rutină și profilaxia specifică de urgență a tetanosului se efectuează în conformitate cu următoarele reguli:

Înainte de utilizare, fiola medicamentului este inspectată cu atenție;

Medicamentul nu poate fi utilizat dacă nu există etichetă pe fiolă, există fisuri în fiole, există incluziuni străine, există sedimente, data de expirare a expirat sau depozitare necorespunzătoare;

Imediat înainte de administrarea AS-anatoxină, fiola se agită până când

amestec omogen;

Inainte de deschidere, fiola se sterge cu vata umezita cu alcool inainte si dupa taiere cu pila. Se poate păstra o fiolă deschisă cu toxoid AS sau PSS, acoperită cu un șervețel steril, timp de 30 de minute;