Reglementări privind compartimentul material - suport tehnic și economic. Instruire speciala a unitatilor logistice

Data scrierii: 14.04.2022

Timp de citit: 34 de minute

Departamentul de logistică este o subdiviziune ale cărei activități vizează asigurarea resurselor de producție necesare. În același timp, această activitate ar trebui desfășurată încă de la început, de la apariția unei astfel de nevoi de resurse până la utilizarea acestora în timpul fabricării produselor.

Definiția termenilor de bază

Departamentul de aprovizionare funcționează în cadrul activității comerciale a unei entități comerciale, ceea ce presupune realizarea diferitelor operațiuni comerciale legate de achiziționarea resurselor necesare și vânzarea produselor manufacturate. Organizarea optimă a acesteia este într-o oarecare măsură determinată de nivelul de utilizare a fondurilor în producție, de creșterea productivității muncii, de reducerea costurilor de producție și de creșterea profitabilității și profitului întreprinderii. Același rol îl joacă și departamentul de aprovizionare cu materiale în managementul producției.

Scopul principal al acestei divizii este de a aduce resurse specifice participanților la producție în cantitatea și volumul necesar, la timp și la costuri minime.

Departamentul de aprovizionare are un caracter țintit, care este determinat de focalizarea sa și de scopul asigurării funcționării întreprinderii de producție. În primul rând, vorbim despre nevoile diverșilor consumatori de produse, servicii sau lucrări ale unei anumite entități de afaceri.

Departamentul de aprovizionare: rolul și importanța acestuia

Rolul și semnificația sa sunt după cum urmează:

Activitatea acestei unități precede producția și nu servește doar la asigurarea procesului, ci și creează în mod independent, într-un anumit sens, prețul acestuia și;

Determină și formează atât rezultatele economice ale entității comerciale, cât și nevoile de resurse și produse finite ale consumatorilor înșiși;

Desemnarea rezultatelor financiare ale unei întreprinderi producătoare;

Ca tip de activitate a întreprinderii, ea servește drept sursă principală a competitivității acesteia.

O pondere semnificativă a costurilor materiale în cheltuieli generale(aproximativ 60%) confirmă și importanța semnificativă a logisticii.

Principalele sarcini și funcții ale departamentului de aprovizionare

1. Asigurarea și apoi menținerea nivelului optim al rezervelor de resurse, care va contribui la minimizarea costurilor asociate cu achiziționarea acestora.

2. Asigurarea aprovizionării cu resurse precise, prompte, cuprinzătoare și suficient de fiabile către consumatori (uneori chiar și la locul de muncă).

Departamentul de aprovizionare îndeplinește următoarele funcții: comerciale și tehnologice, precum și auxiliare și de bază. Funcțiile principale includ achiziția unei resurse, iar funcțiile auxiliare includ marketing și suport juridic.

Categorii de achiziții

În companiile mari moderne, angajații departamentelor de aprovizionare sunt împărțiți în mai multe categorii. Acest lucru se datorează creșterii constante a volumelor la întreprinderi, ceea ce presupune delimitarea funcțiilor de planificare, furnizare și economisire a bunurilor. Cu o astfel de structură, fiecare divizie își îndeplinește funcțiile și are o direcție specifică. Coordonarea lucrărilor în cadrul acestor diviziuni structurale este realizată de aprovizionare.

Structura lanțului de aprovizionare

În cadrul unei astfel de organizări a muncii, fiecare divizie separată ar trebui să fie responsabilă pentru un anumit grup de mărfuri cu control deplin asupra aprovizionării resurselor și depozitării acestora în depozite.

Trebuie remarcat faptul că structura lanțului de aprovizionare este instrumentul principal pentru atingerea scopului oricărei entități comerciale care operează, de exemplu, în domeniul comerțului. Prin urmare, trebuie acordată o atenție deosebită procesului de structurare a unității logistice.

Departamentul de aprovizionare este cunoscut și sub un alt nume - „departamentul de achiziții”. Această diviziune se formează în funcție de numărul de furnizori și de gama de mărfuri importate. De asemenea, trebuie luată în considerare cifra de afaceri de produse. Adesea, în companiile din astfel de departamente, există mai mult de zece furnizori per angajat. Practic, zonele de lucru sunt fixe în funcție de tipurile de mărfuri sau grupe de produse. Angajații obișnuiți monitorizează livrarea mărfurilor, oportunitatea plății pentru livrarea lor și, de asemenea, planifică achizițiile ulterioare. aprovizionarea controlează implementarea articolelor aprobate, monitorizează cifra de afaceri a mărfurilor, monitorizează activitatea managerilor și, desigur, asigură managementul general. Responsabilitățile sale includ asigurarea continuității și planificarea livrărilor.

Într-o serie de regiuni din sudul Rusiei, a început un exercițiu special al unităților logistice. Se urmărește să confirme în practică că sistemul MTO al Forțelor Armate Ruse, creat nu cu mult timp în urmă, a depășit cu succes formația și funcționează eficient. Și nu numai în condiții staționare favorabile, ci și pe teren - atunci când trupele efectuează antrenament de luptă și sarcini speciale. Șeful a vorbit despre scopurile și obiectivele exercițiului Krasnaya Zvezda Biroul de planificare si coordonare logistica Districtul militar sudic.

- Alexey Pavlovich, ceea ce a cauzat necesitatea unui exercițiu special la scară atât de mare unitati militare, conexiuni și organizații MTO?

Fara indoiala, probleme de nutriție a personalului si a lui suport medical, livrarea de combustibili și lubrifianți, muniție și alte materiale, evacuarea și repararea echipamentelor și a armelor au fost decise anterior. Dar până de curând, legăturile acestui sistem erau împrăștiate și, prin urmare, sistemul în sine nu este suficient de eficient. Crearea unei structuri logistice unificate în Forțele Armate a reunit totul și a făcut posibilă rezolvarea unei serii de probleme problematice. Fiecare unitate militară are acum un asistent comandant pentru logistică, în mâinile căruia sunt concentrate toate pârghiile pentru gestionarea problemelor de suport tehnic și logistic. Și acest lucru face posibilă rezolvarea rapidă și cuprinzătoare a acestor probleme. Ceea ce este deosebit de important este când trupele îndeplinesc misiuni de luptă și speciale.

De la începuturi structura raională MTO A trecut destul timp. În această perioadă, am elaborat pe deplin algoritmul pentru logistica unităților militare în punctele de desfășurare permanentă. Acum trebuie să ne asigurăm că munca în această direcție va avea cât mai mult succes posibil pe câmpul de luptă. Desfășurat în cadrul manevrelor „Kavkaz-2012”, un exercițiu special cu autoritățile militare, formațiunile, unitățile militare și organizațiile logistice ale Districtului Militar de Sud oferă o astfel de oportunitate.

Nu întâmplător este și de natură exploratorie. Până acum, în districtul nostru militar nu s-au desfășurat astfel de evenimente. La un moment dat, în regiunea Volgograd, la poligonul Prudboy, a avut loc un exercițiu special de logistică și transport al Forțelor Terestre. Dar a fost vizibil diferit de învățătura care a început acum. În primul rând, de această dată vor fi elaborate elemente de sprijin nu numai pentru componenta terestră a Districtului Militar de Sud, ci și pentru unitățile și subunitățile militare ale Forțelor Aeropurtate, Marinei, Forțelor Aeriene și Apărării Aeriene. În al doilea rând, nu va fi doar o demonstrație a acțiunilor diferitelor unități de suport tehnic și logistic. Ne îndepărtăm de o astfel de metodă de predare, când doar am povestit și am arătat cum este necesar să acționăm într-o situație dată. Acum accentul se pune pe interacțiunea practică cu unitățile de luptă. Activitatea reprezentanților MTO se va desfășura pe fundalul îndeplinirii efective a misiunilor de luptă de către trupe: unitățile de pușcă motorizată și de asalt aerian, cu sprijinul unităților de artilerie și aviație, inginerie, căi ferate și comandanți rutiere, vor îndeplini sarcinile. de urmărire și blocare a inamicului, depășirea unei bariere de apă și contracararea grupurilor de sabotaj inamice. În al treilea rând, pentru prima dată, sarcinile vor fi îndeplinite în comun cu o serie de organizații militare și civile, precum Rosrezerv, Spetsremont, Voentorg, întreprinderi industriale. complex de apărare, Centrul de Standardizare și Metrologie și altele. Exercițiul în desfășurare va asigura că sprijinul material și tehnic al trupelor în pregătirea și utilizarea grupării militare în direcția strategică sud-vest va fi cuprinzător și eficient.

- Ce alte sarcini trebuie rezolvate în cadrul unui exercițiu special?

Orice munca practica vă oferă posibilitatea de a vă îmbunătăți abilitățile. Mai ales dacă sunt dezvoltate în timpul îndeplinirii sarcinilor în domeniu. Deci de data aceasta, fără excepție, tot personalul militar și personalul civil va profita la maximum de oportunitatea de a participa la exercițiu. De exemplu, echipe mobile ale diferitelor întreprinderi și organizații ale OAO Oboronservis au fost desfășurate pe terenurile de antrenament. Este necesar să se evalueze practic implementarea funcțiilor de sprijin material, evacuare și reparare a armelor și echipamentelor militare în teren, ținând cont de transferul acestora la OAO Spetsremont. Se va evalua și sistemul de catering din domeniu. De asemenea, este necesar să se evalueze caracterul adecvat al acumulării de resurse materiale la nivelul militar și operațional al grupului, ținând cont de transferul unei părți din rezervele operaționale către Rosrezerv. Se va efectua o analiză comparativă a utilizării diferitelor echipamente de transport, mostre de echipamente și echipamente. Dar acestea sunt detalii. Principalul lucru, repet, este de a evalua într-un complex eficacitatea funcționării sistemului logistic.

- Din câte știu, o serie de probleme nu au fost rezolvate până acum, și pentru că abia de curând au apărut elemente noi în structura logistică a districtului militar?

Ai dreptate. Aceasta, de exemplu, se referă la ordinea și modalitățile de utilizare a unităților de evacuare și asistență tehnică. Astfel, o modificare a structurii de personal a contribuit la creșterea eficienței activității unităților suport. De exemplu, în starea anterioară, în plutonul de sprijin al unui batalion de puști motorizate exista un singur vehicul de reparare și recuperare (BREM-L), ceea ce a redus semnificativ capacitățile de evacuare și eficiența evacuării armelor și echipamentelor deteriorate și defecte din câmpul de luptă. Creșterea actuală de trei ori a mijloacelor de evacuare permite comandantului de batalion să ia mai rapid decizii privind retragerea vehiculelor avariate de sub foc pe rutele de evacuare a brigăzii. Și apoi - evacuarea în zona de asistență tehnică pentru a efectua lucrări în domeniul reparațiilor curente sau pentru transferul ulterior către mijloacele șefului superior (la locurile de desfășurare a echipelor de reparații mobile, la întreprinderile industriale și Oboronservis OJSC) . O altă inovație este apariția în unitățile militare a unităților de informații tehnice cu normă întreagă pe un vehicul special Tiger. Grupul include un comandant, un reparator de arme și echipamente militare, un sapator, un chimist dozimetrist și un ordonator. O astfel de compoziție permite soluția cea mai completă a sarcinilor cu care se confruntă inteligența tehnică. Grupurile de recunoaștere tehnică ale unității sunt formate din plutonul de recunoaștere tehnică al batalionului MTO. Un pluton de recunoaștere tehnică a fost introdus, de asemenea, pentru prima dată în unitățile MTO ca unitate cu normă întreagă, și nu o formație temporară, așa cum se prevedea în documentele anterioare. Grupurile tehnice de recunoaștere alocate urmăresc și acționează în spatele companiilor (batalioanelor) din primul eșalon, își îndeplinesc sarcinile pe benzile și zonele care le sunt alocate.

- O serie de inovații tehnice vor fi, de asemenea, testate în timpul exercițiului. Povestește despre asta.

Trebuie să testăm noile mijloace de comunicare și control. Cu mult înainte de începerea exercițiului, am început să folosim în mod activ capacitățile sistemului de control automat. Punctul de control este dotat cu locuri complexe automatizate. Avem la dispoziție un sistem de teleconferință, care vă permite să contactați toate departamentele fără excepție, ceea ce reduce semnificativ timpul petrecut cu transferul și coordonarea documentelor și deciziilor, ținerea de ședințe, stabilirea sarcinilor. În plus, a devenit posibil să sunați prompt orice comandant și să discutați cu el prin link video. Sistemul GLONASS este implicat și în organizarea activității centrului de control al batalionului comandant de drum. Echipamentele de poziționare prin satelit instalate pe vehicule fac posibilă urmărirea în timp real a mișcării convoaielor de echipamente din camera de control.

- Alexey Pavlovich, chiar la începutul conversației ați menționat că exercițiul special MTO se referă nu numai la componenta terestră a districtului ...

Într-una dintre zilele exercițiului, evenimentul va avea loc la aerodromul militar Marinovka, unde este necesar să se elaboreze logistica operațiunilor aviatice. Trebuie să remarc că forțele și mijloacele Comandamentului 4 Forțelor Aeriene și Apărării Aeriene sunt implicate activ pe tot parcursul exercițiului. Astfel, acțiunile unităților de pușcă motorizată și de asalt aerian vor fi susținute de aviația armată, de asalt și de transport militar. Reprezentanții Marinei trebuie, de asemenea, să muncească din greu: în ultima zi a exercițiului, toate evenimentele se vor muta în portul bazei navale Novorossiysk. Și, din nou, va trebui îndeplinită o întreagă gamă de sarcini: să efectueze suport logistic pentru pregătirea navelor pentru plecarea la mare, să elimine consecințele unei scurgeri accidentale de petrol la punctul de bază al navei folosind nava ecologică „Pyotr Gradov”. „, pentru a completa stocurile de motorină și apă dulce de la cisternele flotei auxiliare de pe navele maritime, folosind o navă de salvare pentru a ajuta o navă în primejdie, să îndeplinească alte sarcini.

- Și totuși sarcina principală revine unităților și formațiunilor militare ale Forțelor Terestre?

La poligonul Prudboy vom putea observa executarea unor lucrări inedite. O conductă va fi amplasată peste râul Don în două moduri. Se va finaliza construcția unei ocolitoare feroviare cu o lungime de aproximativ trei kilometri. Militari ai unităților de inginerie, de căi ferate și de drumuri în timp scurt asigura traversarea personalului si utilajelor prin bariere de apa. Și mare - cu o lungime de peste 500 de metri. Vreau să subliniez - „inamicul” va complica pe cât posibil acțiunile acestor unități.

Totodată, pe baza brigăzii MTO vor fi prezentate și lucrările unei brutărie de câmp și a unei fabrici de băi și spălătorie. Reprezentanții trupelor de ingineri își vor îndeplini sarcinile pe deplin: unitățile de aprovizionare cu apă de câmp vor efectua întreaga gamă de lucrări de extracție, epurare, livrare și depozitare a apei. Inclusiv utilizarea de noi echipamente speciale. În general, învățătura promite să fie bogată.

Principalele funcții ale departamentului de logistică sunt de a determina necesarul de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, componente, combustibil etc.). Determinarea surselor pentru acoperirea necesarului de resurse materiale. Furnizarea întreprinderii cu tot ce este necesar pentru ea activitati de productie resurse materiale de calitatea cerută. Întocmirea bilanţurilor materialelor şi suportului tehnic, tabele rezumative pe tipuri de materii prime, materiale. Crearea stocurilor necesare productiei. Intocmirea si incheierea contractelor cu furnizorii. Coordonarea conditiilor si conditiilor de furnizare a resurselor materiale. Analiza posibilităţilor şi oportunităţii stabilirii unor relaţii economice directe pe termen lung pentru aprovizionarea cu resurse materiale şi tehnice. Studiul informațiilor de marketing operațional și materialelor publicitare privind ofertele angrosilor și organizațiilor de achiziții în vederea identificării posibilității de achiziție a resurselor materiale și tehnice. Livrarea resurselor materiale în conformitate cu termenele specificate în contracte. Recepția resurselor materiale și tehnice la depozitele de materii prime și materiale. Controlul calității, cantității, completității resurselor materiale și tehnice atunci când acestea sunt primite la depozitele de materii prime și materiale.

Principalele sarcini ale departamentului de suport material și tehnic al întreprinderii cu toate resursele materiale necesare activităților sale de producție. Intocmirea si incheierea contractelor de furnizare de resurse materiale si tehnice. Organizarea utilizării raționale a resurselor materiale și tehnice.

Serviciul de logistică (departamentul) este o subdiviziune organizatorică și structurală a unei întreprinderi, ale cărei responsabilități includ furnizarea de materiale de bază și auxiliare, combustibil, produse semifabricate achiziționate, unelte și echipamente tehnologice, echipamente, mașini-unelte, aparate și unități către afacere.

Legăturile sistemului logistic includ departamentul de logistică și depozitele de aprovizionare din subordinea acestuia.

Activitățile tipice ale serviciilor de logistică sunt: clasificarea și indexarea materialelor, raționalizarea costurilor și stocurilor de materiale, determinarea nevoilor unei întreprinderi de materiale, organizarea spațiilor de depozitare și a sistemelor de dotare a atelierelor cu mijloace de producție.

Clasificarea materialelor. Întreprinderile moderne au nevoie de o varietate de materiale de o gamă largă și o gamă largă. Pentru a reduce costul de producție, a căuta noi materiale care îmbunătățesc proprietățile și calitatea produselor, pentru a îmbunătăți condițiile de producție la întreprindere, este necesară clasificarea și indexarea materialelor utilizate. Această activitate este necesară și pentru îmbunătățirea sistemului operațional și contabil.

Clasificarea se bazează pe gruparea materialelor în funcție de omogenitatea trăsăturilor lor caracteristice, urmată de repartizarea pe secțiuni, subsecțiuni, tipuri etc. Fiecărei secțiuni i se atribuie un indice zecimal corespunzător.

Clasificarea se realizează sub formă de tabele, în care fiecărei secțiuni i se atribuie un indice individual de clasificare, cu referire la specificații, standarde sau certificate, indicând prețul vânzătorului și prețul de cumpărare.

Pretul vanzatorului este pretul furnizorului si este indicat de acesta la incheierea contractului de furnizare. Prețul de achiziție include prețul vânzătorului, precum și toate costurile asociate cu achiziționarea și livrarea materialelor - marja organizațiilor intermediare, tarifele de transport, costul livrării mărfurilor către depozitele întreprinderii și ateliere.

1. Planificare, care presupune:
- studiul mediului extern și intern al întreprinderii, precum și al pieței bunurilor individuale;
- · prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;
- optimizarea stocurilor de productie;
- planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;
- planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

· colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzare, licitații etc.;
analiza tuturor surselor de satisfacere a necesarului de resurse materiale pentru a alege cele mai optime;
încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;
obținerea și organizarea livrării de resurse reale;
organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;
Asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;
3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:
- controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;
- controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;
- Controlul primit asupra calității și completității resurselor materiale primite;
- controlul asupra stocurilor de producție;
- · depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;
- · Analiza eficacitatii serviciului de furnizare, dezvoltarea masurilor de coordonare a activitatilor de furnizare si cresterea eficientei acestuia.

În condițiile pieței, întreprinderile au dreptul de a alege un furnizor și, prin urmare, dreptul de a achiziționa resurse materiale mai eficiente. Acest lucru obligă personalul de aprovizionare al întreprinderii să studieze cu atenție caracteristicile de calitate ale produselor fabricate de diverși furnizori.

Criteriile de alegere a unui furnizor pot fi fiabilitatea livrării, capacitatea de a alege o metodă de livrare, timpul de finalizare a unei comenzi, posibilitatea acordării unui împrumut, nivelul de serviciu etc. Mai mult, raportul dintre semnificația criteriile individuale se pot schimba în timp.

Structura organizatorică, natura și metodele de lucru ale serviciilor de furnizare la întreprinderi sunt marcate de originalitate. În funcție de volumele, tipurile și specializarea producției, de consumul material al produselor și de amplasarea teritorială a întreprinderii, apar diverse condiții care necesită o delimitare adecvată a funcțiilor și alegerea tipului de structură a agențiilor de furnizare. În întreprinderile mici care consumă cantități mici de resurse materiale într-un interval limitat, funcțiile de aprovizionare sunt atribuite unor grupuri mici sau lucrătorilor individuali. departamentul economicîntreprinderilor.

Pe cele mai multe medii și mari intreprinderi această funcție este îndeplinită de departamentele speciale de logistică (OMTS), care sunt construite pe o bază funcțională sau materială. În primul caz, fiecare funcție de aprovizionare (planificare, achiziție, depozitare, eliberare de materiale) este îndeplinită de un grup separat de lucrători. Atunci când construiesc corpuri de aprovizionare pe bază de material, anumite grupuri de lucrători îndeplinesc toate funcțiile de aprovizionare pentru un anumit tip de material.

Un tip caracteristic de structură a serviciilor de furnizare este mixt, atunci când departamentele de mărfuri, grupurile, birourile sunt specializate în furnizarea de tipuri specifice de materii prime, materiale și echipamente. Totuși, alături de departamentul de mărfuri, departamentul de aprovizionare include divizii funcționale: planificare, dispecerizare.

Tipul mixt de structură a departamentului de aprovizionare este cea mai rațională metodă de structură, care ajută la creșterea responsabilității lucrătorilor, la îmbunătățirea MTO de producție.

Biroul (grupul) de planificare îndeplinește funcțiile de analiză a mediului și cercetare a pieței, determinarea necesarului de resurse materiale, optimizarea comportamentului pieței pentru cea mai profitabilă prestare, formarea unui cadru de reglementare, elaborarea planurilor de aprovizionare și analizarea implementării acestora, monitorizarea îndeplinirii obligatiile contractuale ale furnizorilor.

Un birou (grup) de mărfuri îndeplinește un set de funcții de planificare și operaționale pentru a asigura producerea unor tipuri specifice de resurse materiale: planificare, contabilitate, import, depozitare și eliberare de material în producție, de exemplu. reglementează munca depozitelor de materiale.

Biroul (grupul) dispecerat efectuează reglementarea operațională și controlul asupra implementării planului de aprovizionare cu materii prime și materiale a întreprinderii și atelierelor; elimină problemele care apar în timpul furnizării producției; controlează și reglementează furnizarea de materiale către întreprindere.

La întreprinderile de inginerie, serviciul de aprovizionare, pe lângă departamentul MTS, include și un departament de cooperare externă (sau birou, grup), care poate face parte din OMTS.

Departamentele (birouri, grupuri) de cooperare externă asigură producția de semifabricate (semifabricate, piese, ansambluri). De asemenea, pot fi construite pe o bază funcțională sau comercială.

Pentru a efectua reechiparea tehnică și reconstrucția producției, întreprinderea creează departamente de echipamente, care sunt de obicei incluse în construcția capitalului.

Pentru întreprinderile mari (asociații), formate dintr-un număr de sucursale, cel mai potrivit tip de structură, prezentat în Fig. 2.

O caracteristică a acestui tip de structură este că unitățile au propriile servicii de aprovizionare cu funcții de planificare și reglementare operațională a aprovizionării cu resurse materiale a magazinelor de producție și a șantierelor, precum și de monitorizare a implementării acestora.

Formarea cadrului de reglementare, prognozarea și dezvoltarea planurilor MTS, stabilirea relațiilor economice și coordonarea serviciilor de furnizare incluse în întreprindere se concentrează pe baza serviciului de furnizare a întreprinderii. Interacțiunea departamentelor serviciului de aprovizionare al întreprinderii se realizează pe baza relațiilor funcționale și nu a subordonării administrative.

Una dintre verigile în organizarea MTS este depozitarea, a cărei sarcină principală este să primească și să depoziteze materiale, să le pregătească pentru consumul de producție și să aprovizioneze direct atelierele cu resursele materiale necesare. Depozitele, in functie de legatura cu procesul de productie, se impart in material, productie, marketing.

Materialele acceptate sunt depozitate în depozite pe grupe de articole, clase, dimensiuni. Rafturile sunt numerotate cu indici de materiale.

Livrarea materialelor și exploatarea depozitelor sunt organizate pe baza planurilor operaționale de achiziții.

Pentru buna funcționare a producției, este necesară o logistică bine stabilită (MTO), care se realizează la întreprinderi prin intermediul autorităților logistice.

Sarcina principală a agențiilor de aprovizionare ale întreprinderii este asigurarea în timp util și optim a producției cu resursele materiale necesare, de completitudine și calitate corespunzătoare.

Rezolvând această problemă, angajații autorităților de furnizare trebuie să studieze și să ia în considerare cererea și oferta pentru toate resursele materiale consumate de întreprindere, nivelul și modificarea prețurilor pentru acestea și pentru serviciile organizațiilor intermediare, să aleagă cea mai economică formă de circulația mărfurilor, optimizarea stocurilor, reducerea costurilor de transport și achiziție și depozitare.

1. Planificare, care presupune:

studiul mediului extern și intern al întreprinderii, precum și al pieței bunurilor individuale;

prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;

optimizarea stocurilor de productie;

planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;

planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzări, licitații etc.;

analiza tuturor surselor de satisfacere a nevoii de resurse materiale pentru a alege cea mai optima;

încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;

obținerea și organizarea livrării de resurse reale;

organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;

asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;

3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:

controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;

controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;

controlul intrărilor asupra calității și completității resurselor materiale primite;

Controlul inventarului;

depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;

analiza eficacității serviciului de aprovizionare, dezvoltarea măsurilor de coordonare a activităților de furnizare și creșterea eficienței acestuia.

Funcțiile de aprovizionare cu materiale și tehnică la întreprindere sunt îndeplinite de două departamente: logistică și cooperare externă. Prima asigura aprovizionarea cu materii prime si materiale, a doua - componente si semifabricate. Ambele departamente raportează directorului adjunct pentru afaceri comerciale. În depunerea lor sunt depozite pentru uz general de fabrică. Structura serviciilor de furnizare a întreprinderilor este dominată de departamente de mărfuri (materiale), grupuri, birouri specializate în furnizarea producției cu anumite tipuri de resurse. Pe lângă mărfuri, departamentul are grupuri de planificare și expediere. Primul planifică indicatori economici și determină eficiența aprovizionărilor, al doilea asigură servicii de transport.

În organizarea logisticii unei întreprinderi, un rol important îl joacă așa-numitele limite, care sunt un fel de rată de consum de materii prime, materiale, necesare și suficiente pentru producerea de produse de calitate. Limitele pentru toate tipurile de materii prime și materiale consumate la întreprindere sunt stabilite de serviciile tehnice relevante ale întreprinderii împreună cu departamentul tehnologului șef și reprezentanții autorităților logistice.

Limita este întotdeauna stabilită ținând cont de dimensiunea programului de producție al întreprinderii și de starea tehnică a producției. Limitele dezvoltate sunt reflectate în fișa de sinteză în conformitate cu gama de materiale consumate și sunt aprobate de conducerea întreprinderii. Având în vedere cele de mai sus, acest document dobândește statutul de comandă care este obligatorie pentru toate serviciile de producție.

Pe baza limitelor și normelor de consum de materii prime și materiale, întreprinderea organizează un sistem de asigurare a atelierelor și subdiviziunilor cu resurse materiale și tehnice. Limita se calculează după formula:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

unde L este limita acestei game de produse; P -- nevoia magazinului de materiale pentru realizarea programului de producție; Rz.p - nevoia magazinului de materiale pentru modificarea lucrărilor în curs (+ creștere, - scădere); H3 - standardul stocului din magazin al acestui produs; Despre - soldul estimat estimat al acestui produs în magazin la începutul perioadei de planificare.

Limita trebuie să corespundă nevoii efective de materiale a magazinelor, să fie stabilită pe baza ratelor progresive de consum, mărimea stocurilor din magazine și să fie strict țintită.

Pregătirea materialelor pentru consumul de producție include efectuarea unor astfel de operațiuni precum uscarea, tăierea, sortarea și altele. Operațiunile pot fi efectuate în atelierele de achiziții ale întreprinderii sau la întreprinderile de comerț cu ridicata. Acest lucru face posibilă utilizarea materialelor mai economic, reducerea deșeurilor, îmbunătățirea utilizării spațiului și echipamentelor de producție.

Eliberarea materialelor poate fi efectuată: conform cerințelor unice - la eliberarea materialelor auxiliare și a materialelor destinate necesităților de reparații și întreținere; pe carduri limită - când materialele sunt consumate constant în perioada de planificare; conform listelor de picking - când, conform condiţiilor de producţie, se impune ridicarea materialelor şi pieselor în limita. Vacanțele depășite sunt supuse unor cerințe speciale, cu permisiunea directorului adjunct pentru afaceri comerciale.

Materialele pot fi livrate la ateliere conform unui program prestabilit de către lucrătorii de transport din depozitele departamentului de aprovizionare folosind inele, pendul și alte sisteme de livrare.

Limita stabilită se fixează într-un plan - card, card limită, limită sau listă de admisie, care se trimit la depozit și la atelierul consumatorului.

Plan - harta este de obicei folosită în producția de masă și pe scară largă, de exemplu. în condiţii de cerere stabilă şi reglementare clară a producţiei. Indică limita stabilită pentru atelier pentru fiecare tip de material, momentul și mărimea aprovizionării lotului. În conformitate cu hărțile planului, depozitul livrează în fiecare atelier loturi de materiale la timp cu propriile vehicule. Eliberarea lor se face prin borderouri. În formularul plan-card se păstrează evidența curentă a implementării planului de aprovizionare.

Un card limită este utilizat în cazurile în care reglementarea strictă a livrărilor în termen de o lună în termeni și volume este dificilă (producție în serie și individuală). Cardul de limită specifică necesarul lunar de material, cantitatea de stoc și limita lunară de consum.

În cazurile în care devine necesară luarea deciziilor de modificare a limitei, serviciul de aprovizionare emite o cerere unică sau o cerere de înlocuire, care este convenită cu serviciul tehnic și semnată de persoana responsabilă (inginer șef, proiectant șef, mecanic șef. , etc.).

Lista limită include de obicei un grup de materiale omogene sau toate materialele primite dintr-un anumit depozit.

Fișele de admisie (hărți) sunt introduse la limitarea consumului de materiale auxiliare, de obicei în cazurile în care necesarul acestora este inegal și nu există rate de consum suficient de precise. Eliberarea materialelor pe cardurile de admisie (fișe) este reglementată de termene predeterminate (de obicei, o dată pe lună sau trimestrial). Fișa de admisie indică cantitatea de material pe care o poate consuma atelierul și momentul primirii acestuia.

Serviciul de aprovizionare este responsabil pentru pregătirea la timp și de înaltă calitate a resurselor materiale pentru consumul de producție, pentru care efectuează despachetarea, re-conservarea și ridicarea, care sunt coordonate cu serviciul tehnologic al întreprinderii.

În practică, există următoarele scheme de furnizare a atelierelor: pe baza standardului - plan și aplicații. Prima schemă a găsit distribuție în producția de masă și pe scară largă, iar a doua - pe baza aplicațiilor - în serie și unică.

Întrucât producția de masă și producția pe scară largă care o abordează în ceea ce privește indicatorii săi tehnici și economici sunt caracterizate printr-un proces de producție stabil, gama de produse produse și gama de materiale consumate, sistemul de aprovizionare bazat pe planul standard este activ. Sistemul de asigurare a producției la scară mică, unică și cu atât mai mult individuală se caracterizează printr-un caracter pasiv. Acest lucru se datorează particularităților organizării producției și gamei de materiale consumate. Cu o astfel de organizare a logisticii, atelierele primesc materiale completând carduri de limită sau facturi unice și, de regulă, le livrează singure în depozitele atelierului.

Cu un sistem de aprovizionare activ, livrarea materialelor către ateliere este efectuată de către serviciul de transport din fabrică conform programului elaborat, ceea ce face posibilă reducerea semnificativă a costurilor menținerii unei rețele extinse de logistică a fabricii prin livrarea directă a materialelor către locurile de muncă, ocolind depozitele fabricii. Totodată, este posibilă și o altă modalitate de organizare a sistemului de suport material și tehnic al magazinelor. Constă în faptul că, alături de organizarea depozitării și contabilizării articolelor de inventar, este și responsabilitatea depozitelor logistice să le pregătească pentru lansarea în procesul de producție. Acest lucru, desigur, duce la o creștere a costului de întreținere a instalațiilor de depozitare prin crearea de site-uri pentru pregătirea preliminară a materialelor și a materiilor prime. Alegerea unui anumit sistem, tip, natură a logisticii depinde de specificul funcționării producției, tipul său organizatoric și de producție și locația întreprinderii.

În întreprinderile mari, departamentele de aprovizionare sunt construite în principal pe o bază funcțională. În acest caz, subdiviziunile departamentului se ocupă de logistica tuturor tipurilor de resurse necesare funcționării întreprinderii. Numărul de angajați ai departamentelor de aprovizionare depinde de următorii factori: volumul producției, apartenența sectorială a întreprinderii, starea serviciilor de transport. În activitățile lor, serviciile de furnizare interacționează activ cu Departamentul de finanțe, contabilitate, planificare și departamente economice, tehnice și de producție.

Analiza organizării producţiei caracterizează gradul de conformitate a formelor și metodelor organizatorice cu cerințele moderne de dezvoltare tehnică și asigurarea îmbinării optime a factorilor de producție pentru a obține cele mai bune rezultate finale.
Nivelul de organizare a producției este descris printr-un sistem de indicatori care caracterizează progresivitatea formelor și metodelor aplicate de organizare a producției, reflectând schimbările care au loc în acestea și impactul îmbunătățirii organizării producției asupra rezultatelor finale ale activității.
Indicatorii au aspecte temporale și spațiale, prin urmare, pot fi analizați atât în dinamică, cât și în statică, în comparație cu indicatori similari ai întreprinderilor concurente aferente.

Analiza specializării și cooperării producției. Nivelul de specializare caracterizează gradul de omogenitate și producția de masă. Determină componența echipamentelor utilizate și procesele tehnologice, metodele și formele de organizare a proceselor de producție.

Analiza se realizează în funcție de mai mulți indicatori, dintre care cel mai comun este ponderea produselor de profil (specializate) în volumul total al producției comerciale. Acest indicator caracterizează nivelul de specializare al întreprinderilor în ceea ce privește gama de produse finite și se calculează în funcție de pașaportul întreprinderii.

Cooperarea de producție caracterizează forma relațiilor de producție între întreprinderi, precum și forma relațiilor intra-producție între diviziunile structurale ale întreprinderilor. Gradul de dezvoltare a cooperării este caracterizat de indicatori:

Ponderea costurilor pentru piesele componente, semifabricate (obținute în ordinea de cooperare) în costul produselor comerciale;

Numărul de întreprinderi care cooperează cu această întreprindere;

Costul comenzilor executate în ordinea cooperării în volumul total al produselor comercializabile.

Latura calitativă a dezvoltării cooperării se caracterizează prin indicatorul calității cooperării, calculat ca raportul dintre costul livrărilor în cooperare efectuate în conformitate cu contractele încheiate (din punct de vedere al termenilor, calității și completității livrărilor) la costul total al livrărilor în cooperare

Analiza duratei ciclului de producție. Durata ciclului de producție este determinată de timpul petrecut de produs în procesul de producție - de la momentul lansării în producție până la lansarea sub formă de produse finite. Durata ciclului depinde, în primul rând, de proiectarea produsului, de nivelul de dezvoltare tehnologică a producției, de eficacitatea formelor aplicate și a metodelor de organizare a producției.

De o importanță deosebită, din punctul de vedere al identificării rezervelor intra-producție, este evaluarea duratei ciclului de producție în comparație cu nivelul acestuia la concurenții din industrie afiliate.

Continuarea logică a analizei duratei ciclului de producție este aprecierea proporționalității, continuității și ritmului producției.

Analiza proporționalității. Totodată, studiază respectarea capacității de debit a secțiilor adiacente, atelierelor; gradul de utilizare a capacităţilor lor de producţie.

Analiza continuitatii. Studiază mișcarea neîntreruptă a obiectelor de muncă prin toate etapele procesului de producție, determină timpul de întreruperi în procesul de producție și posibilitatea reducerii la minimum a acestora. Pentru a caracteriza continuitatea, se calculează coeficientul de continuitate:

Analiza raționalizării proceselor de producție. Un indicator al nivelului de raționalizare a proceselor de producție este coeficientul de consolidare a operațiunilor. Caracterizează numărul de operațiuni tehnologice diferite pentru fiecare la locul de muncă diviziuni pe luna:

Indicatorul analizat caracterizează, în medie pentru unitate, frecvența schimbării operațiunilor și lucrărilor tehnologice, timpul mediu ocupat locul de muncă prin efectuarea aceluiași tip de operațiuni.

Organizarea serviciului clienti in prestarea de servicii de croitorie si reparare haine. Schema bloc a procesului tehnologic. Alegerea optimizată a mijloacelor tehnice. Modalități de îmbunătățire.

Croitoria și repararea articolelor de îmbrăcăminte, blănuri și piele, articole pentru cap și mercerie textilă, repararea, croitoria și tricotarea tricotajelor se efectuează pe baza revistelor de modă sau a mostrelor, precum și a schițelor consumatorilor. La cererea consumatorului, se pot face abateri de la reviste de modă, mostre și tehnici de fabricație, dacă acestea nu sunt asociate cu prejudicii aduse vieții și sănătății consumatorului.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, produsele semifabricate din blană și pieile trebuie marcate în prezența ambelor părți.

Antreprenorul este obligat să presteze un serviciu (efectuare lucrări), a cărui calitate corespunde comenzii plasate.

Dacă legea sau alt act juridic normativ Federația Rusă, adoptată în condițiile legii, prevede cerințe obligatorii pentru calitatea serviciului (lucrării), antreprenorul este obligat să presteze un serviciu (efectuarea lucrărilor) care să îndeplinească aceste cerințe.

Antreprenorul este obligat să presteze serviciul (efectuarea lucrării) în termenul prevăzut de contract (chitanță). Contractul notează data efectivă a serviciului (execuția lucrării).

Antreprenorul este obligat să aplice (folosească) pentru îndeplinirea comenzii materialul a cărui conformitate cu cerințele stabilite este confirmată printr-un document (certificat, declarație de conformitate), dacă această conformitate este supusă confirmării obligatorii în conformitate cu prevederile legislația Federației Ruse.

Antreprenorul este obligat să avertizeze imediat consumatorul și, până la primirea instrucțiunilor de la acesta, să suspende executarea lucrărilor (prestarea serviciilor) la depistarea:

inadecvarea sau calitatea proastă a materialului, echipamentului, documentației tehnice transferate de consumator sau a lucrului transferat pentru prelucrare (prelucrare);

posibile consecințe negative pentru consumator ale îndeplinirii instrucțiunilor sale cu privire la metoda de efectuare a muncii (prestarea unui serviciu);

alte circumstanțe aflate în afara controlului executantului care amenință caracterul adecvat sau puterea rezultatelor muncii efectuate sau fac imposibilă finalizarea acesteia la timp.

Antreprenorul care nu a avertizat consumatorul cu privire la aceste circumstanțe sau a continuat să presteze lucrări (prestare servicii) fără a aștepta expirarea perioadei prevăzute în contract și, în lipsa acestuia, un termen rezonabil pentru a răspunde la avertisment, sau, în ciuda indicației în timp util a consumatorului de a înceta să presteze servicii de muncă (prestare servicii), nu are dreptul să se refere la circumstanțele specificate atunci când îi prezintă acestuia sau acestora consumatorului cerințele relevante.

În cazul în care consumatorul, în ciuda avertismentului în timp util și justificat din partea contractantului, nu înlocuiește într-un termen rezonabil materialul, echipamentul, documentația tehnică sau un lucru necorespunzător sau substandard, sau un lucru transferat antreprenorului, nu modifică instrucțiunile privind metoda de executare a lucrărilor (predare servicii) sau nu ia alte măsuri necesare pentru eliminarea circumstanțelor care amenință caracterul adecvat al acestuia, antreprenorul are dreptul de a rezilia contractul de executare a lucrărilor (prestarea de servicii) și de a cere compensarea pierderilor cauzate de rezilierea acestuia.

Dacă lucrarea este efectuată în întregime sau parțial din materialul (cu un lucru) al consumatorului, executantul este responsabil pentru siguranța acestui material (lucru) și utilizarea corectă a acestuia.

După încheierea lucrării, executantul este obligat să prezinte consumatorului un raport privind consumul materialului și să returneze soldul acestuia sau, cu acordul consumatorului, să reducă prețul lucrării, ținând cont de costul a materialului neutilizat rămas la antreprenor.

În cazul pierderii (deteriorării) totale sau parțiale a materialului (lucrui) acceptat de la consumator, antreprenorul este obligat în termen de 3 zile să îl înlocuiască cu un material (lucru) omogen de calitate similară și, la cererea consumatorului. , pentru a fabrica un produs dintr-un material (lucru) omogen într-un timp rezonabil, iar în absența unui material (lucru) omogen de calitate similară, rambursează consumatorului prețul dublu al materialului (lucrui) pierdut (deteriorat), precum și costurile suportate de consumator.

Antreprenorul este eliberat de răspundere pentru pierderea totală sau parțială (deteriorarea) materialului (lucului) primit de el de la consumator, dacă consumatorul este avertizat de către antreprenor cu privire la proprietățile speciale ale materialului (lucului) care pot implica acestuia. pierdere totală sau parțială (daune). Ignoranța de către executant a proprietăților speciale ale materialului (lucrui) nu îl scutește de responsabilitate.

Consumatorul are dreptul în orice moment înainte de predarea lucrării către acesta să refuze executarea contractului de executare a lucrării, plătind antreprenorului o parte din prețul stabilit proporțional cu partea din lucrare efectuată înainte de notificarea refuzului. a executa contractul. Consumatorul este, de asemenea, obligat să ramburseze antreprenorului cheltuielile efectuate până la acest punct în vederea îndeplinirii contractului, dacă acestea nu sunt incluse în partea specificată a prețului lucrării efectuate.

Consumatorul are dreptul de a refuza executarea contractului de prestare de servicii, sub rezerva plății către contractant a costurilor efectiv suportate.

Consumatorul este obligat să inspecteze și să accepte lucrarea efectuată (rezultatul acesteia) cu participarea antreprenorului în termenul și în modul prevăzut de contract. La descoperirea unor abateri de la contract care agravează rezultatul lucrării, sau alte neajunsuri în lucrare, consumatorul trebuie să raporteze imediat acest lucru contractantului. Aceste neajunsuri trebuie descrise în actul sau într-un alt document care atestă acceptarea.

Consumatorul, care a descoperit, după acceptarea lucrării, abateri de la contract în aceasta sau alte neajunsuri care nu au putut fi constatate prin metoda obișnuită de acceptare (neajunsuri ascunse), inclusiv cele care au fost ascunse în mod deliberat de către antreprenor, este obligat să să notifice contractantul cu privire la acest lucru într-un termen rezonabil prin detectarea acestuia.

În cazul în care consumatorul nu apare să primească rezultatul muncii prestate sau se sustrage în alt mod consumatorului de la acceptarea acestuia, antreprenorul are dreptul, după ce a avertizat consumatorul în scris, după două luni de la data avertismentului, să vinde rezultatul lucrării la un preț rezonabil, iar veniturile, minus toate plățile datorate antreprenorului, să fie plătite în depozit în modul prevăzut de articolul 327 din Codul civil al Federației Ruse.

Întreprinderile de servicii pentru repararea și fabricarea produselor de îmbrăcăminte și încălțăminte au spații pentru primirea vizitatorilor și unități de producție:

Atelier de tăiere materiale;

Atelier de croitorie sau reparatii;

Depozite pentru depozitarea materiei prime, produse reparate si cusute.

Cameră pentru primirea vizitatorilor - salon pentru primirea comenzilor și amenajărilor produse terminate dotate cu vitrine cu mostre și cabine de probă.

Pentru repararea și croitoria produselor se folosesc echipamente și unelte de producție și tehnologice specializate: mașini de cusut, mașini de tricotat, mese pentru tăierea țesăturilor, foarfece, instrumente de măsură, antropometre, modele, calculatoare personale cu programe de design vestimentar, mașini de călcat.

Principalele materiale folosite pentru repararea și croitoria produselor sunt țesăturile pe bază de fibre naturale, sintetice și artificiale și piele naturală și artificială, paltoane semifabricate din piele de oaie, fire etc.

Atunci când sunt utilizate pentru repararea și croitoria materialelor incluse în lista mărfurilor supuse certificării obligatorii, acestea trebuie să aibă certificate de conformitate.

Pentru fabricarea îmbrăcămintei și încălțămintei, de comun acord cu clientul, se folosesc materialele clientului sau ale furnizorului de servicii.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, în prezență sunt marcate semifabricate și piei din blană. a unui reprezentant al întreprinderii și al clientului.

Activitățile de servicii includ:

Serviciu clienți (acceptarea unei comenzi de fabricație sau de produse pentru reparare, montarea semifabricatelor și a produselor finite, emiterea unei comenzi, decontări cu consumatorul);

Executarea serviciului (proces tehnologic de reparare (croitorie, tricotat) haine si incaltaminte).

Serviciile de reparare a produselor includ serviciul pentru clienți și cercetarea produsului.

La acceptarea hainelor si incaltamintei pentru reparatie, destinatarul inspecteaza produsele defecte, analizeaza cauzele defectelor si intocmeste un acord (chitament) in care fixeaza denumirea produsului si defectele. Apoi produsul merge la atelierul de reparații. După eliminarea defectelor, produsul reparat este eliberat consumatorului.

Serviciul pentru clienți, în special, acceptarea comenzilor pentru croitorie sau încălțăminte, este efectuat de către destinatar. El studiază nevoile clientului, condițiile și natura funcționării viitorului produs, determină caracteristicile antropometrice necesare ale unei persoane (prea dimensiunile principale ale figurii consumatorului, decupează și încearcă produsul cu smântână pe consumator) .

În casele de modă, casele de modă, atelierele de cea mai înaltă categorie (cum ar fi „Lux”), cel mai calificat personal lucrează cu consumatorii - designeri de modă atestați, care consiliază consumatorii cu privire la alegerea modelului și materialului produsului. În ateliere și ateliere, consumatorul, pe baza revistelor de modă, diapozitivelor, mostrelor de produse și materialelor care îi sunt puse la dispoziție, selectează modele și materiale pentru coaserea hainelor și pantofilor. Serviciul pentru clienți din zona de contact include furnizarea de schițe, demonstrarea modelelor din albume și reviste, prezentarea mostrelor de haine și pantofi. La cererea consumatorilor, se fac modificări la modelele standard. De exemplu, în fabricarea pantofilor, este permisă schimbarea stilului tocurilor, accesoriilor, combinațiilor de culori și materialelor, în timp ce se coase și se tricotează tricotaje, sunt posibile și abateri de la modelele standard. Modificările aduse produselor sunt înregistrate în contract (chitanță, alt document). După alegerea unui model și a materialelor de fabricație, freza măsoară caracteristicile antropometrice ale consumatorului (face măsurători), se întocmește un proiect (model) al produsului.

Măsurătorile și montarea produselor se efectuează în cabina de probă. Cabina este echipată cu oglindă, suport pentru haine și covor sau covoraș pentru picioare. Covorul (covorașul) este curățat zilnic de praf și murdărie și o dată pe săptămână este igienizat.

La proiectarea produselor individuale pentru comenzile consumatorilor, se folosesc computere personale cu programe aplicate pentru proiectarea hainelor și încălțămintei.

Utilizarea lor vă permite să formați construcția detaliilor tăiate și modelul finit al produsului. Programele de design vestimentar conțin informații despre modele și date obținute la luarea măsurătorilor de la consumator. Atunci când compară datele despre modele și măsurători luate de la consumator, programul determină modelul modificărilor liniilor de tăiere și pregătește un model individual. Pentru măsurarea cifrei clientului se folosesc contoare moi sau antropometre automate.

În atelierul de croitorie se decupează semifabricate după modele și se coase produsele finite.

În cazul în care la coaserea sau repararea produselor folosind materialul consumatorului se constată defecte, inadecvare sau calitate slabă a materialelor consumatorului, acesta este informat imediat și, până la primirea instrucțiunilor, executarea comenzii este suspendată.

După fabricație, produsele finite sunt supuse controlului calității și sunt testate. Dacă produsul îndeplinește cerințele de calitate, termenii contractului și cerințele consumatorului, serviciul este plătit și produsul este transferat consumatorului. Eliberarea unui produs cusut către consumator poate fi efectuată de tăietor, eliberarea produsului după efectuarea lucrărilor de reparații și restaurare - de către acceptatorul comenzilor.

Produsul finit trebuie să corespundă caracteristicilor individuale ale consumatorului: ca aspect, potrivire, mărime, design și decorare și dorințele acestuia specificate în contract. Conform tehnologiei de proiectare, reparare și fabricație, produsele de îmbrăcăminte trebuie să ofere schimb de aer, higroscopicitate, rezistență la transpirație, să nu conțină coloranți care provoacă iritații ale pielii. Produsele finite care urmează să fie eliberate consumatorului trebuie să aibă etichetă și bandă de marcare. Eticheta trebuie să conțină numele comercial al interpretului și al acestuia adresa legala. Banda de marcare trebuie să conțină informații despre compoziția țesăturii și metodele de îngrijire a produselor sub formă de simboluri (simboluri): curățare chimică, călcat (pentru îmbrăcăminte exterioară), spălare, călcat (pentru lenjerie de corp).

Produsele fabricate și reparate sunt ambalate în hârtie, celofan, pungi de plastic (plicuri), ambalate în hârtie de ambalaj sau ambalaje de marcă. În timpul controlului de recepție se verifică conformitatea produselor cusute și reparate cu cerințele documentelor de reglementare, ținând cont de cerințele consumatorului specificate în contract. Dacă, în timpul controlului de recepție, se constată o discrepanță între indicatorii individuali și cerințele documentelor de reglementare, produsul este returnat pentru a elimina discrepanța, iar dacă este imposibil să se elimine defectul, se face o soluționare cu consumatorul în conformitate cu Regulile pentru serviciile pentru consumatori din Federația Rusă.

Depozitarea produselor finite se realizează în încăperi special echipate pe rafturi sau în cutii de carton în condiții climatice normale: temperatura ambiantă (20 ± 5) ° С, umiditate relativă (65 ± 5)%, presiune atmosferică (750 ± 30) mm Hg . Artă.

Îmbrăcămintea și încălțămintea sunt protejate de lumina soarelui, deteriorări ale moliei și mucegai în timpul depozitării.

Transportul produselor finite si semifabricatelor intre locurile de productie sau catre punctele de receptie se realizeaza in conditii care sa asigure siguranta aspectului acestora, in moduri de transport dotate cu console sau rafturi.

POZIŢIE

despre departamentul de logistică

si sprijin economic

1. Dispoziții generale.

1.1 Departamentul Logistică și Sprijin Economic este o subdiviziune structurală a Administrației pentru Supraveghere Veterinară și Fitosanitară din Teritoriul Perm (denumită în continuare Administrația).

1.2 Compartimentul Logistică și Sprijin Economic este subordonat șefului departamentului și șefului adjunct al departamentului, care coordonează activitățile departamentului.

1.3 Departamentul este condus de șeful departamentului, care este numit și eliberat din funcție prin ordin al șefului departamentului, în conformitate cu legislația în vigoare a Federației Ruse.

1.4 Drepturi și obligații oficiali departamentul de logistică și sprijin economic sunt determinate de regulamentul postului și de prezentul Regulament privind compartimentul .

1.5 Departamentul de logistică și sprijin economic în activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, legile constituționale federale, legile federale, actele președintelui Federației Ruse și ale Guvernului Federației Ruse, ordinele Ministerului Agricultura Rusiei, actele juridice de reglementare ale Serviciului Federal de Supraveghere Veterinară și Fitosanitară al Federației Ruse, Regulamentul Oficiului Serviciului Federal de Supraveghere Veterinară și Fitosanitară din Teritoriul Perm, precum și aceste Regulamente ale departamentului.

1.6.Regulamentele cu privire la compartimentul de logistică și sprijin economic, modificările și completările aduse acestuia, se aprobă prin ordine ale șefului departamentului.

2. Sarcinile Departamentului de Logistica si Sprijin Economic.

Sarcinile departamentului de logistică și suport economic sunt:

2.1.Organizarea suportului material, tehnic și economic pentru activitățile departamentelor Oficiului.

2.2.Organizarea achiziției, primirii, depozitării, eliberării și distribuirii bunurilor materiale.

2.3.Organizarea funcționării clădirilor și structurilor Departamentului (Asigurarea stării normative a clădirilor și structurilor în care se află Direcția).

2.4 Implementarea, în conformitate cu legislația Federației Ruse, a plasării comenzilor pentru furnizarea de bunuri, combustibili și lubrifianți, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii pentru asigurarea activităților Departamentului.

2.5.Planificarea, controlul, contabilizarea, achiziționarea și distribuția carburanților și lubrifianților, analiza și prognozarea activității autovehiculelor oficiale, prevenirea și prevenirea accidentelor rutiere, dezvoltarea bazei materiale și tehnice.

2.6.Controlul privind respectarea regulilor de exploatare a vehiculelor Departamentului.

2.7.Efectuarea pregătirii autovehiculelor pentru inspecția tehnică anuală.

2.8.Organizarea și punerea în funcțiune a echipamentelor (echipamente de birou, software, comunicații) necesare realizării sarcinilor cu care se confruntă departamentele Oficiului.

2.9 Implementare întreținere calculatoare personale, comunicații și alte echipamente de birou.

2.10.Consultare suport pentru utilizatori.

2.11.Efectuarea unei inspectii a functionarii, depozitarii si repararii echipamentelor in MRO al Oficiului cu vizita la locul de desfasurare.

2.12.Participarea la inventarierea mijloacelor fixe și vehiculelor.

3. Funcțiidepartamentul suport material-tehnic si economic.

În conformitate cu sarcinile atribuite, Departamentul de Logistică și Sprijin Economic îndeplinește următoarele funcții:

3.1.Participă la întocmirea proiectelor de ordine și instrucțiuni ale șefului Departamentului în domeniul stabilit de activitate al departamentului.

3.2.Intocmeste proiecte de comenzi, contracte, instructiuni pe probleme de activitati materiale, tehnice si economice din competenta sa.

3.3.Reprezintă interesele Departamentului în autoritățile executive teritoriale, autoritățile executive ale Teritoriului Perm și alte organizații prin împuternicire pe probleme de sprijin administrativ, tehnic și economic.

3.4.Participă la înregistrarea de stat a obiectelor imobiliare trecute în gestiunea operațională, asupra drepturilor de folosință sau închiriere cu titlu gratuit al Departamentului.

3.5.Menține recepția și contabilitatea mijloacelor materiale și tehnice ale Departamentului în următoarele domenii:

mijloace fixe;

Piese de schimb și unități;

Inventar moale;

Combustibili și lubrifianți;

Stocuri de materiale.

3.6.Asigură depozitarea și eliberarea mijloacelor materiale și tehnice din depozitul Oficiului.

3.7 Efectuează reconcilieri periodice ale soldurilor mijloacelor materiale și tehnice cu compartimentul de raport contabil, economie și finanțe, participă la inventariere.

3.8.Desfășoară activități pentru exploatarea clădirilor și structurilor Oficiului.

3.9 Conduceri documentatia necesara privind suportul administrativ, tehnic și economic al Departamentului.

3.10.Participă la bugetarea cheltuielilor Oficiului pentru Logistică și Sprijin Economic.

3.11.Participă la întocmirea documentației de licitație în cadrul procedurilor de plasare a unei comenzi pentru furnizarea de bunuri, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii pentru nevoile statului și municipale.

3.12.Participă la planificarea achizițiilor pentru anul curent și anul viitor.

3.13.Acceptă documentația contabilă care confirmă consumul de combustibil și lubrifianți de la șoferii și angajații Departamentului; efectuează prelucrarea primară a documentelor și le transferă către departamentul de contabilitate, economie și finanțe.

3.14.Declararea și radierea în poliția rutieră, înmatricularea și radierea autovehiculelor în organele de stat competente.

3.15 Elaborează planuri și activități pentru întreținerea și utilizarea eficientă și sigură a autovehiculelor.

3.16.Asigură nivelul necesar de pregătire tehnică a vehiculelor care asigură activitatea Oficiului.

3.17.Efectuează măsuri de prevenire a efectelor nocive ale autovehiculelor asupra mediului, creează condiții de lucru sigure pentru șoferii Departamentului.

3.18.Asigură exploatarea tehnică, repararea și modernizarea mijloacelor tehnice, vehiculelor Direcției.

3.19. Supraveghează respectarea de către conducătorii auto a reglementărilor de siguranță, lucrările de reparații ale echipamentelor de transport auto ale Direcției.

3.20 Oferă asigurare în timp util a autovehiculelor.

3.21.Reavizează materialele anchetei în caz de accident și le trimite companiilor de asigurări.

3.22.Oferă organizarea și suportul rețelei locale, organizarea e-mailului și accesul la Internet.

3.23.Oferă achiziția, implementarea și administrarea software-ului de sistem și aplicații furnizate de organizația-mamă.

4. Drepturile departamentuluisprijin logistic si economic.

4.1 Solicitați și primiți de la direcțiile structurale ale Oficiului în modul prescris materialele necesare (documente, informații) pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite.

4.2 Faceți propuneri șefului departamentului și șefului adjunct al departamentului responsabil cu departamentul privind îmbunătățirea activităților Direcției logistică și sprijin economic.

4.3 Să participe la ședințe, seminarii, conferințe pe teme din domeniul de activitate stabilit al departamentului.

4.5.Participă la audituri interne pe probleme de competența departamentului.

4.6 Elaborează și transmite conducerii Departamentului proiecte de ordine, instrucțiuni și alte documente din domeniul de activitate atribuit departamentului.

4.7 Trimiteți materiale către departamentul juridic pentru a depune reclamații împotriva juridică și indivizii provocând avarii vehiculelor.

4.8 Să exercite controlul asupra utilizării prevăzute a transportului și a resurselor materiale și tehnice.

5. Responsabilitate.

Șeful departamentului este responsabil pentru:

5.1.Executarea intempestivă și de proastă calitate a atribuțiilor atribuite departamentului.

5.2.Încălcarea disciplinei muncii și serviciilor de către angajații departamentului.

5.4 Pierderea sau deteriorarea de către angajați a documentelor, bunurilor transferate departamentului pentru muncă.

5.5.Pregătirea documentelor cu încălcarea legislației actuale a Federației Ruse.

6. Relații.

Departamentul de logistică și sprijin economic interacționează:

6.1 Cu conducerea Oficiului și diviziile structurale ale Oficiului.

6.2.Cu organizații terțe pe probleme de competența departamentului.