Reglementări privind compartimentul material - suport tehnic și economic. Reglementari privind departamentul logistica - document

Data scrierii: 14.04.2022

Timp de citit: 41 de minute

Principalele funcții ale departamentului de logistică sunt de a determina necesarul de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, componente, combustibil etc.). Determinarea surselor pentru acoperirea necesarului de resurse materiale. Furnizarea întreprinderii cu tot ce este necesar pentru ea activitati de productie resurse materiale de calitatea cerută. Întocmirea bilanţurilor materialelor şi suportului tehnic, tabele rezumative pe tipuri de materii prime, materiale. Crearea stocurilor necesare productiei. Intocmirea si incheierea contractelor cu furnizorii. Coordonarea conditiilor si conditiilor de furnizare a resurselor materiale. Analiza posibilităţilor şi oportunităţii stabilirii unor relaţii economice directe pe termen lung pentru aprovizionarea cu resurse materiale şi tehnice. Studiul informațiilor de marketing operațional și materialelor publicitare privind ofertele angrosilor și organizațiilor de achiziții în vederea identificării posibilității de achiziție a resurselor materiale și tehnice. Livrarea resurselor materiale în conformitate cu termenele specificate în contracte. Recepția resurselor materiale și tehnice la depozitele de materii prime și materiale. Controlul calității, cantității, completității resurselor materiale și tehnice atunci când acestea sunt primite la depozitele de materii prime și materiale.

Principalele sarcini ale departamentului de suport material și tehnic al întreprinderii cu toate resursele materiale necesare activităților sale de producție. Intocmirea si incheierea contractelor de furnizare de resurse materiale si tehnice. Organizarea utilizării raționale a resurselor materiale și tehnice.

Serviciul de logistică (departamentul) este o subdiviziune organizatorică și structurală a unei întreprinderi, ale cărei responsabilități includ furnizarea de materiale de bază și auxiliare, combustibil, produse semifabricate achiziționate, unelte și echipamente tehnologice, echipamente, mașini-unelte, aparate și unități către afacere.

Legăturile sistemului logistic includ departamentul de logistică și depozitele de aprovizionare din subordinea acestuia.

Activitățile tipice ale serviciilor de logistică sunt: clasificarea și indexarea materialelor, raționalizarea costurilor și stocurilor de materiale, determinarea nevoilor unei întreprinderi de materiale, organizarea spațiilor de depozitare și a sistemelor de dotare a atelierelor cu mijloace de producție.

Clasificarea materialelor. Întreprinderile moderne au nevoie de o varietate de materiale de o gamă largă și o gamă largă. Pentru a reduce costul de producție, a căuta noi materiale care îmbunătățesc proprietățile și calitatea produselor, pentru a îmbunătăți condițiile de producție la întreprindere, este necesară clasificarea și indexarea materialelor utilizate. Această activitate este necesară și pentru îmbunătățirea sistemului operațional și contabil.

Clasificarea se bazează pe gruparea materialelor în funcție de omogenitatea trăsăturilor lor caracteristice, urmată de repartizarea pe secțiuni, subsecțiuni, tipuri etc. Fiecărei secțiuni i se atribuie un indice zecimal corespunzător.

Clasificarea se realizează sub formă de tabele, în care fiecărei secțiuni i se atribuie un indice individual de clasificare, cu referire la specificații, standarde sau certificate, indicând prețul vânzătorului și prețul de cumpărare.

Pretul vanzatorului este pretul furnizorului si este indicat de acesta la incheierea contractului de furnizare. Prețul de cumpărare include prețul vânzătorului, precum și toate costurile asociate cu achiziționarea și livrarea materialelor - marja organizațiilor intermediare, tarifele de transport, costul livrării mărfurilor către depozitele întreprinderii și ateliere.

1. Planificare, care presupune:
- studiul mediului extern și intern al întreprinderii, precum și al pieței bunurilor individuale;
- · prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;
- optimizarea stocurilor de productie;
- planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;
- planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

· colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzare, licitații etc.;
analiza tuturor surselor de satisfacere a necesarului de resurse materiale pentru a alege cele mai optime;
încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;
obținerea și organizarea livrării de resurse reale;
organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;
Asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;
3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:
- controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;
- controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;
- Controlul primit asupra calității și completității resurselor materiale primite;
- controlul asupra stocurilor de producție;
- · depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;
- · Analiza eficacitatii serviciului de furnizare, dezvoltarea masurilor de coordonare a activitatilor de furnizare si cresterea eficientei acestuia.

În condițiile pieței, întreprinderile au dreptul de a alege un furnizor și, prin urmare, dreptul de a achiziționa resurse materiale mai eficiente. Acest lucru obligă personalul de aprovizionare al întreprinderii să studieze cu atenție caracteristicile de calitate ale produselor fabricate de diverși furnizori.

Criteriile de alegere a unui furnizor pot fi fiabilitatea livrării, capacitatea de a alege o metodă de livrare, timpul de finalizare a unei comenzi, posibilitatea acordării unui împrumut, nivelul de serviciu etc. Mai mult, raportul dintre semnificația criteriile individuale se pot schimba în timp.

Structura organizatorică, natura și metodele de lucru ale serviciilor de furnizare la întreprinderi sunt marcate de originalitate. În funcție de volumele, tipurile și specializarea producției, de consumul material al produselor și de amplasarea teritorială a întreprinderii, apar diverse condiții care necesită o delimitare adecvată a funcțiilor și alegerea tipului de structură a agențiilor de furnizare. În întreprinderile mici care consumă cantități mici de resurse materiale într-un interval limitat, funcțiile de aprovizionare sunt atribuite unor grupuri mici sau angajaților individuali ai departamentului economic al întreprinderii.

Pe cele mai multe medii și mari intreprinderi această funcție este îndeplinită de departamentele speciale de logistică (OMTS), care sunt construite pe o bază funcțională sau materială. În primul caz, fiecare funcție de aprovizionare (planificare, achiziție, depozitare, eliberare de materiale) este îndeplinită de un grup separat de lucrători. Atunci când construiesc corpuri de aprovizionare pe bază de material, anumite grupuri de lucrători îndeplinesc toate funcțiile de aprovizionare pentru un anumit tip de material.

Un tip caracteristic de structură a serviciilor de furnizare este mixt, atunci când departamentele de mărfuri, grupurile, birourile sunt specializate în furnizarea de tipuri specifice de materii prime, materiale și echipamente. Totuși, alături de departamentul de mărfuri, departamentul de aprovizionare include divizii funcționale: planificare, dispecerizare.

Tipul mixt de structură a departamentului de aprovizionare este cea mai rațională metodă de structură, care ajută la creșterea responsabilității lucrătorilor, la îmbunătățirea MTO de producție.

Biroul (grupul) de planificare îndeplinește funcțiile de analiză a mediului și cercetare a pieței, determinarea necesarului de resurse materiale, optimizarea comportamentului pieței pentru cea mai profitabilă prestare, formarea unui cadru de reglementare, elaborarea planurilor de aprovizionare și analizarea implementării acestora, monitorizarea îndeplinirii obligatiile contractuale ale furnizorilor.

Un birou (grup) de mărfuri îndeplinește un set de funcții de planificare și operaționale pentru a asigura producerea unor tipuri specifice de resurse materiale: planificare, contabilitate, import, depozitare și eliberare de material în producție, de exemplu. reglementează munca depozitelor de materiale.

Biroul (grupul) dispecerat efectuează reglementarea operațională și controlul asupra implementării planului de aprovizionare cu materii prime și materiale a întreprinderii și atelierelor; elimină problemele care apar în timpul furnizării producției; controlează și reglementează furnizarea de materiale către întreprindere.

La întreprinderile de inginerie, serviciul de aprovizionare, pe lângă departamentul MTS, include și un departament de cooperare externă (sau birou, grup), care poate face parte din OMTS.

Departamentele (birouri, grupuri) de cooperare externă asigură producția de semifabricate (semifabricate, piese, ansambluri). De asemenea, pot fi construite pe o bază funcțională sau comercială.

Pentru a efectua reechiparea tehnică și reconstrucția producției, întreprinderea creează departamente de echipamente, care sunt de obicei incluse în construcția capitalului.

Pentru întreprinderile mari (asociații), formate dintr-un număr de sucursale, cel mai potrivit tip de structură, prezentat în Fig. 2.

O caracteristică a acestui tip de structură este că unitățile au propriile servicii de aprovizionare cu funcții de planificare și reglementare operațională a aprovizionării cu resurse materiale a magazinelor de producție și a șantierelor, precum și de monitorizare a implementării acestora.

Formarea cadrului de reglementare, prognoza și dezvoltarea planurilor MTS, stabilirea relațiilor economice și coordonarea activității serviciilor de furnizare incluse în întreprindere se concentrează pe baza serviciului de furnizare al întreprinderii. Interacțiunea departamentelor serviciului de aprovizionare al întreprinderii se realizează pe baza relațiilor funcționale și nu a subordonării administrative.

Una dintre verigile în organizarea MTS este depozitarea, a cărei sarcină principală este să primească și să depoziteze materiale, să le pregătească pentru consumul de producție și să aprovizioneze direct atelierele cu resursele materiale necesare. Depozitele, in functie de legatura cu procesul de productie, se impart in material, productie, marketing.

Materialele acceptate sunt depozitate în depozite pe grupe de articole, clase, dimensiuni. Rafturile sunt numerotate cu indici de materiale.

Livrarea materialelor și exploatarea depozitelor sunt organizate pe baza planurilor operaționale de achiziții.

Adăugat pe site:

1. Dispoziții generale

1.1. Compartimentul de logistică, fiind o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii, se creează și se lichidează prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.2. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.3. Șeful logisticii are [inserați după caz] adjuncți(i). Atribuțiile adjunctului(lor) sunt stabilite de șeful departamentului de logistică.

1.4. Adjuncții și șefii de unități structurale (birouri, sectoare etc.) din cadrul compartimentului logistic, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderea] la propunerea şefului departamentului logistică.

1.5. Departamentul raportează direct la [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.6. În activitatea sa, departamentul este condus de:

Carta întreprinderii;

Prin această prevedere;

Legislație Federația Rusă;

1.7. [Intrați după cum este necesar].

2. Structura

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de [denumirea funcției șefului întreprinderii], în baza conditii specificeși caracteristici ale activităților întreprinderii la propunerea șefului departamentului de logistică și de comun acord cu [compartimentul resurse umane, departamentul de organizare și remunerare].

2.2. Departamentul de logistică poate include unități structurale (grupe, sectoare, birouri, secții etc.).

De exemplu: depozite de materii prime și materiale, birou (sector, grup) de planificare, contabilitate și raportare, birou (sector, grup) de contracte și reclamații, birou (sector, grup) de management operațional.

2.3. Reglementările privind subdiviziunile departamentului de logistică (birouri, sectoare, grupe etc.) se aprobă de către șeful departamentului de logistică, iar repartizarea atribuțiilor între angajații departamentelor se realizează de către [șefii de birouri, sectoare, grupuri; adjunctul (șefii) departamentului].

2.4. [Intrați după cum este necesar].

3. Sarcini

Departamentul de logistică este responsabil pentru următoarele sarcini:

3.1. Asigurarea departamentelor de producție ale întreprinderii cu resurse materiale și tehnice.

3.2. Intocmirea si incheierea contractelor de furnizare de resurse materiale si tehnice.

3.3. Organizarea utilizării raționale a resurselor materiale și tehnice.

3.4. [Intrați după cum este necesar].

4. Funcții

Departamentul de logistică îndeplinește următoarele funcții:

4.1. Determinarea necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, componente, combustibil, energie etc.).

4.2. Determinarea surselor pentru acoperirea necesarului de resurse materiale.

4.3. Dezvoltarea proiectelor pe termen lung, planuri și bilanțuri curente de logistică, programul de producție al întreprinderii, nevoile de reparații și întreținere ale întregii întreprinderi și diviziile acesteia.

4.4. Asigurarea intreprinderii cu toate resursele materiale de calitate corespunzatoare necesare activitatilor sale de productie.

4.5. Întocmirea bilanţurilor materialelor şi suportului tehnic, tabele rezumative pe tipuri de materii prime, materiale.

4.6. Crearea stocurilor de resurse materiale necesare productiei.

4.7. Intocmirea si incheierea in conformitate cu procedura stabilita a contractelor cu furnizorii.

4.8. Coordonarea conditiilor si conditiilor de furnizare a resurselor materiale.

4.9. Analiza posibilităţilor şi oportunităţii stabilirii unor relaţii economice directe pe termen lung pentru aprovizionarea cu resurse materiale şi tehnice.

4.10. Studiul informațiilor de marketing operațional și materialelor publicitare privind ofertele angrosilor și organizațiilor de achiziții în vederea identificării posibilității de achiziție a resurselor materiale și tehnice.

4.11. Asigurarea livrarii resurselor materiale in conformitate cu termenele specificate in contracte.

4.12. Organizarea recepției resurselor materiale și tehnice la depozitele de materii prime și materiale.

4.13. Organizarea controlului calității, cantității, completității resurselor materiale și tehnice atunci când acestea sunt primite la depozitele de materii prime și materiale.

4.14. Intocmirea reclamatiilor fata de furnizori in cazul incalcarii obligatiilor lor contractuale si pregatirea decontărilor pentru aceste pretentii.

4.15. Coordonarea cu furnizorii în modul prescris a modificărilor în termenii contractelor.

4.16. Participarea la elaborarea standardelor întreprinderii pentru furnizarea materială și tehnică a calității produselor.

4.17. Elaborarea standardelor pentru stocurile de producție (de depozit) de resurse materiale.

4.18. Asigurarea controlului asupra starii stocurilor de materiale, materii prime, semifabricate si componente.

4.19. Reglementarea operativă a stocurilor de producție la întreprindere.

4.20. Respectarea limitelor de eliberare a resurselor materiale și controlul asupra cheltuielilor acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus.

4.21. Elaborarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor materiale, reducerea costurilor asociate transportului și depozitării, precum și recomandări pentru utilizarea resurselor secundare și a deșeurilor de producție.

4.22. Identificarea excesului de materii prime, materiale, echipamente și alte tipuri de resurse materiale și tehnice și vânzarea acestora către terți.

4.23. Organizarea lucrărilor de depozit.

4.24. Asigurarea unui nivel ridicat de mecanizare si automatizare a operatiunilor de transport si depozitare, utilizarea sistemelor informatice si conditii de reglementare pentru organizarea si protectia muncii.

4.25. Contabilitatea deplasarii resurselor materiale si tehnice.

4.26. Sechestrarea soldurilor excedentare de materiale în diviziile întreprinderii, transferul acestora în depozitul de materii prime și materiale, către alte divizii și buna executare a unor astfel de operațiuni.

4.27. Elaborarea de propuneri de înlocuire a materialelor și materiilor prime scumpe și rare cu altele mai accesibile.

4.28. Controlul asupra corectitudinii facturilor si a altor documente de decontare ale furnizorilor prezentate spre acceptare si asigurarea transferului la timp a acestor documente la plata.

4.29. Participarea la formarea prețurilor pentru produsele fabricate și evaluarea caracterului rezonabil al prețurilor furnizorilor.

4.30. Planificarea si organizarea urmatoarelor evenimente:

Stabilirea de relații atât cu furnizorii existenți, cât și cu potențialii (inclusiv străini), în primul rând pe probleme de prețuri și calitate a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, componentelor;

Achiziționarea de tipuri de masă de materii prime și materiale în ambalaje mari (camioane de cale ferată și cisternă, containere, saci pe paleți etc.);

Achiziționarea unor loturi mici de anumite tipuri de materiale și mijloace tehnice;

Introducerea practicii de cumpărare preferențială a materiilor prime de la întreprinderile care vând pe bază de plată anticipată parțială;

Căutați fiecare tip de materii prime și materiale ale a doi sau mai mulți furnizori pentru a elimina dependența de un singur furnizor și a minimiza pierderile din întreruperile aprovizionării cu materii prime, precum și prețurile mai mici pentru aceste produse;

- [completați după cum este necesar].

4.31. Redactare:

Liste de furnizori, detaliile acestora, scheme de relații economice directe cu furnizorii;

Cereri pentru resurse materiale și tehnice (rezumat anual; anual, primite de la diviziile întreprinderilor; trimestrial; lunar);

Date rezumative privind distribuția și vânzarea fondurilor pentru materii prime și materiale;

Documente (rezumate, informații, certificate) privind distribuirea și vânzarea fondurilor pentru toate tipurile de provizii;

Acte, concluzii privind calitatea resurselor materiale și tehnice primite;

acte comerciale;

- [completați după cum este necesar].

4.32. [Intrați după cum este necesar].

5. Drepturi

5.1. Departamentul de logistică are dreptul de a:

Dați instrucțiuni diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la cheltuirea resurselor materiale și tehnice;

Solicită și primește de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

Să controleze raționalitatea și corectitudinea utilizării resurselor materiale și tehnice de către diviziile întreprinderii;

Conduce în mod independent corespondența în chestiuni de aprovizionare materială și tehnică;

Reprezintă, în modul prescris, în numele întreprinderii în problemele de competența departamentului în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, precum și cu alte întreprinderi, organizații, instituții;

În condițiile legii, face propuneri conducerii întreprinderii cu privire la atragerea răspunderii materiale și disciplinare oficialiîntreprinderi pe baza rezultatelor inspecțiilor;

Implicați, în conformitate cu procedura stabilită, specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la examinarea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului în conformitate cu prezentul regulament;

- [completați după cum este necesar].

5.2. Șeful departamentului de logistică semnează și aprobă documente legate de logistica întreprinderii (planuri, contracte, rapoarte, devize, certificate, declarații, acte etc.).

5.3. Șeful departamentului de logistică are dreptul de a face propuneri departamentului de personal și conducerii întreprinderii cu privire la deplasarea angajaților departamentului, încurajarea acestora pentru munca de succes, precum și propuneri de aplicare a sancțiunilor angajaților care încalcă disciplina muncii.

5.4. [Intrați după cum este necesar].

6. Relații (relații de serviciu) **

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, departamentul de logistică interacționează:

6.1. Cu departamentele de producție pe:

Primirea:

Calcule de nevoi si aplicatii pentru resurse materiale si tehnice;

Rapoarte privind utilizarea resurselor materiale și tehnice și respectarea standardelor de cheltuieli stabilite;

Certificatele de căsătorie întocmite în modul prescris;

Documentatia privind acceptarea resurselor materiale si tehnice de catre departamente;

Informații despre resturile de materii prime, materiale, semifabricate, componente;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Planuri de aprovizionare cu resurse materiale și tehnice;

Fișe de limită pentru eliberarea de resurse materiale și tehnice;

Informații privind disponibilitatea resurselor materiale și tehnice în depozitele de materii prime și materiale;

- [completați după cum este necesar].

6.2. Cu departamentul de producție și expediere pe:

Primirea:

Planuri de producție și grafice de producție;

Informații despre normele de restanțe la șantiere și în ateliere și respectarea acestora;

Programe de depunere a materialelor către unitățile de producție;

Informații despre cauzele încălcărilor procesului de producție;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Informații privind asigurarea subdiviziunilor cu resurse materiale și tehnice;

Date privind cantitatea totală de produse livrate în conformitate cu nomenclatorul prevăzut de planurile logistice și contractele încheiate;

Informații privind disponibilitatea resurselor materiale și tehnice în depozitul de materii prime și materiale;

Declarații explicative despre motivele încălcărilor termenilor și volumelor de transfer de resurse materiale și tehnice către unitățile de producție, care au dus la oprirea producției;

6.3. Cu departamentul tehnologului șef pe:

Primirea:

Norme de cheltuire a resurselor materiale și tehnice pentru a determina volumul suportului material și tehnic;

Toleranțe pentru abaterea calității resurselor materiale și tehnice;

Aplicații cu o listă a resurselor materiale și tehnice necesare producției;

planuri de productie;

Răspunsuri la propunerile de înlocuire a resurselor materiale și tehnice scumpe și rare cu altele mai accesibile;

Tabele de interschimbabilitate a resurselor materiale și tehnice;

Notificari pentru inlocuirea materialelor;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Consultatii privind materialele si materii prime;

Solicitări de abateri tehnologice admisibile în calitatea materialului;

Condiții tehnologice convenite pentru materiale speciale;

Documentația tehnică și instrucțională pentru resursele materiale și tehnice transferate în producție;

- [completați după cum este necesar].

6.4. Cu departamentul de control al calitatii pentru:

Primirea:

Documente care confirmă calitatea resurselor materiale și tehnice;

Acte de acceptare a produselor din punct de vedere al calității și completității;

Acte de respingere a produselor;

Instrucțiuni privind încetarea furnizării către producție a resurselor materiale și tehnice care se abat de la condițiile tehnice;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Documentele de însoțire ale furnizorilor pentru resursele materiale și tehnice care sosesc la întreprindere (certificate, declarații de conformitate, pașapoarte, instrucțiuni, caiete de sarcini etc.);

Copii ale contractelor de furnizare și modificări ale acestora;

Documente necesare pentru depunerea reclamațiilor;

- [completați după cum este necesar].

6.5. Cu departamentul transport pentru:

Primirea:

Programe operaționale, lunare, trimestriale și anuale transport, resurse materiale și tehnice;

Programe de aprovizionare cu vehicule pentru încărcarea materialelor și resurselor tehnice acceptate de la furnizori;

Transmiterea documentatiei cu note privind acceptarea mijloacelor materiale si tehnice de la furnizori;

Rapoarte privind implementarea planurilor de încărcare și descărcare, livrarea centralizată a resurselor materiale și tehnice;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Planuri de achiziție de resurse materiale și tehnice în baza contractelor încheiate;

Cereri de depunere a vehiculelor;

Instrucțiuni și cerințe pentru transportul materialelor și mijloacelor tehnice prin diverse moduri de transport;

- [completați după cum este necesar].

6.6. Cu departamentul de planificare și economie pe:

Primirea:

Planuri de producere a produselor (execuția muncii, prestarea serviciilor) pe o lună, trimestru, an;

Rezultatele analizei activitatilor departamentului de logistica pentru perioadele anterioare de planificare;

Calcule ale volumelor stocurilor de resurse materiale;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Calcule ale necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, echipamente, combustibil, energie etc.);

Date privind modificările prețurilor la resursele materiale de la furnizori;

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru logistica programului de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia;

Rapoarte privind implementarea planurilor logistice;

- [completați după cum este necesar].

6.7. CU Departamentul de finanțe pentru intrebari:

Primirea:

Proiect de revendicare agreat;

Propuneri de eliminare a cauzelor care au stat la baza depunerii cererilor și sancțiunilor împotriva întreprinderii;

Calcule aprobate ale normelor de fond de rulment;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru logistica activităților de producție ale întreprinderii;

Copii ale revendicărilor depuse de antreprenori;

Elaborarea de reclamații împotriva contractanților în cazul încălcării obligațiilor lor contractuale;

Rapoarte privind implementarea planurilor logistice;

- [completați după cum este necesar].

6.8. Cu departamentul principal de contabilitate pentru:

Primirea:

Devizele de cost aprobate pentru achiziția de resurse materiale și tehnice;

Rezultatele inventarierii resurselor materiale si tehnice;

Raportarea datelor privind mișcarea materiilor prime și materialelor, asupra soldurilor acestora la sfârșitul perioadei de raportare;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

documentația de însoțire a mărfii;

Rapoarte privind resursele materiale și tehnice expediate de antreprenori;

Informații privind starea stocurilor în depozitul de materii prime și materiale;

Rapoarte privind costurile suportate pentru achizitia de resurse materiale si tehnice;

- [completați după cum este necesar].

6.9. Cu departamentul de marketing pentru:

Primirea:

Informații generalizate despre furnizorii de materiale, materii prime, semifabricate;

Informații despre prețurile pentru resursele materiale și tehnice necesare de la diverși furnizori, organizații de achiziții;

Informații despre starea pieței de mărfuri;

Informații despre apariția noilor tipuri de materiale, materii prime, semifabricate, componente cu aplicarea specificațiilor tehnice;

Informații despre cererea de resurse materiale și tehnice, posibilele fluctuații ale acesteia și cauzele acestora;

Informații despre principalii furnizori (volume estimate și efective ale cifrei de afaceri, stabilitate pe piața de mărfuri etc.);

Informații despre expoziții, târguri planificate;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Informații privind contractele încheiate pentru furnizarea de resurse materiale și tehnice;

Cereri de detinere analiza de marketing prețurile cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele vândute;

Rapoarte ale departamentului de control al calității, tehnolog șef, unităților de producție privind calitatea resurselor materiale și tehnice;

Documente necesare pentru înregistrarea participării la expoziții, târguri;

6.10. Cu departamentul juridic pe:

Primirea:

Rezultatele expertizei juridice a contractelor, comenzilor, comenzilor, instructiunilor depuse spre aprobare;

Proiect de contracte pentru achizitia de resurse materiale si tehnice;

Protocoale de reconciliere a dezacordurilor privind termenii contractelor;

Reclamații și procese agreate împotriva furnizorilor de resurse materiale și tehnice cu privire la încălcarea obligațiilor contractuale ale acestora;

Explicații privind legislația în vigoare și procedura de aplicare a acesteia;

Analiza modificărilor și completărilor la legislația civilă;

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

Ordine, instructiuni, instructiuni de vizualizare si expertiza juridica;

Informații despre încălcări ale obligațiilor contractuale de către contrapărți, despre nerespectarea termenelor de livrare;

Documente și calcule necesare pentru formularea de reclamații și acțiuni în justiție împotriva furnizorilor de resurse materiale și tehnice cu privire la încălcarea obligațiilor contractuale ale acestora;

Cereri pentru căutarea documentelor legale necesare și pentru clarificarea legislației în vigoare;

- [completați după cum este necesar].

6.11. De la [numele unității structurale] cu privire la următoarele aspecte:

Primirea:

- [completați];

- [completați după cum este necesar].

Prevederi:

- [completați];

- [completați după cum este necesar].

7. Responsabilitate

7.1. Responsabilitatea pentru îndeplinirea corectă și la timp de către departament a funcțiilor prevăzute de prezentul regulament revine șefului compartimentului logistică.

7.2. Șeful departamentului de logistică este responsabil personal de:

Respectarea legislației a instrucțiunilor emise de departament, comenzilor, facturilor emise, respectarea regulilor de contabilitate și raportare;

Prezentarea unei raportări consolidate de încredere și respectarea termenelor de depunere a acestora către departamentele relevante ale întreprinderii;

Asigurarea securității resurselor materiale și tehnice;

Respectarea limitelor de cheltuire a fondurilor alocate pentru logistica întreprinderii;

Cheltuirea rațională a fondurilor alocate pentru achiziționarea de resurse materiale și tehnice;

Îndeplinirea planurilor logistice în termeni, volume și nomenclatură;

Furnizarea conducerii întreprinderii cu informații despre activitatea departamentului de logistică;

Execuția la timp, precum și de înaltă calitate a documentelor și instrucțiunilor conducerii companiei;

Prevenirea utilizării informațiilor de către angajații departamentului în scopuri neoficiale;

Respectarea programului de lucru al angajaților departamentului.

7.3. Responsabilitatea angajatilor departamentului de logistica este stabilita prin fisele postului.

7.4. [Intrați după cum este necesar].

Şeful unităţii structurale

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

[funcționar cu care este convenit regulamentul]

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Șeful Departamentul legal

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Pentru buna funcționare a producției, este necesară o logistică bine stabilită (MTO), care se realizează la întreprinderi prin intermediul autorităților logistice.

Sarcina principală a agențiilor de aprovizionare ale întreprinderii este asigurarea în timp util și optim a producției cu resursele materiale necesare, de completitudine și calitate corespunzătoare.

Rezolvând această problemă, angajații autorităților de furnizare trebuie să studieze și să ia în considerare cererea și oferta pentru toate resursele materiale consumate de întreprindere, nivelul și modificarea prețurilor pentru acestea și pentru serviciile organizațiilor intermediare, să aleagă cea mai economică formă de circulația mărfurilor, optimizarea stocurilor, reducerea costurilor de transport și achiziție și depozitare.

1. Planificare, care presupune:

studiul mediului extern și intern al întreprinderii, precum și al pieței bunurilor individuale;

prognoza si determinarea necesarului de toate tipurile de resurse materiale, planificarea relatiilor economice optime;

optimizarea stocurilor de productie;

planificarea necesarului de materiale și stabilirea limitei acestora pentru eliberarea magazinelor;

planificarea operațională a aprovizionării.

2. O organizație care include:

colectarea de informații despre produsele solicitate, participarea la târguri, expoziții de vânzări, licitații etc.;

analiza tuturor surselor de satisfacere a nevoii de resurse materiale pentru a alege cea mai optima;

încheierea de contracte de afaceri cu furnizorii pentru furnizarea de produse;

obținerea și organizarea livrării de resurse reale;

organizarea spațiilor de depozitare, care face parte din autoritățile de aprovizionare;

asigurarea atelierelor, șantierelor, locurilor de muncă cu resursele materiale necesare;

3. Controlul și coordonarea muncii, care includ:

controlul asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale ale furnizorilor, respectarea acestora cu termenii de livrare a produselor;

controlul asupra cheltuirii resurselor materiale în producție;

controlul intrărilor asupra calității și completității resurselor materiale primite;

Controlul inventarului;

depunerea de reclamații către furnizori și organizații de transport;

analiza eficacității serviciului de aprovizionare, dezvoltarea măsurilor de coordonare a activităților de furnizare și creșterea eficienței acestuia.

Funcțiile de aprovizionare cu materiale și tehnică la întreprindere sunt îndeplinite de două departamente: logistică și cooperare externă. Prima asigura aprovizionarea cu materii prime si materiale, a doua - componente si semifabricate. Ambele departamente raportează directorului adjunct pentru afaceri comerciale. În depunerea lor sunt depozite pentru uz general de fabrică. Structura serviciilor de furnizare a întreprinderilor este dominată de departamente de mărfuri (materiale), grupuri, birouri specializate în furnizarea producției cu anumite tipuri de resurse. Pe lângă mărfuri, departamentul are grupuri de planificare și expediere. Primul planifică indicatori economici și determină eficiența aprovizionărilor, al doilea asigură servicii de transport.

În organizarea logisticii unei întreprinderi, un rol important îl joacă așa-numitele limite, care sunt un fel de rată de consum de materii prime, materiale, necesare și suficiente pentru producerea de produse de calitate. Limitele pentru toate tipurile de materii prime și materiale consumate la întreprindere sunt stabilite de serviciile tehnice relevante ale întreprinderii împreună cu departamentul tehnologului șef și reprezentanții autorităților logistice.

Limita este întotdeauna stabilită ținând cont de dimensiunea programului de producție al întreprinderii și de starea tehnică a producției. Limitele dezvoltate sunt reflectate în fișa de sinteză în conformitate cu gama de materiale consumate și sunt aprobate de conducerea întreprinderii. Având în vedere cele de mai sus, acest document dobândește statutul de comandă care este obligatorie pentru toate serviciile de producție.

Pe baza limitelor și normelor de consum de materii prime și materiale, întreprinderea organizează un sistem de asigurare a atelierelor și subdiviziunilor cu resurse materiale și tehnice. Limita se calculează după formula:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

unde L este limita acestei game de produse; P -- nevoia magazinului de materiale pentru realizarea programului de producție; Rz.p - nevoia magazinului de materiale pentru modificarea lucrărilor în curs (+ creștere, - scădere); H3 - standardul stocului din magazin al acestui produs; Despre - soldul estimat estimat al acestui produs în magazin la începutul perioadei de planificare.

Limita trebuie să corespundă nevoii efective de materiale a magazinelor, să fie stabilită pe baza ratelor progresive de consum, mărimea stocurilor din magazine și să fie strict țintită.

Pregătirea materialelor pentru consumul de producție include efectuarea unor astfel de operațiuni precum uscarea, tăierea, sortarea și altele. Operațiunile pot fi efectuate în atelierele de achiziții ale întreprinderii sau la întreprinderile de comerț cu ridicata. Acest lucru face posibilă utilizarea materialelor mai economic, reducerea deșeurilor, îmbunătățirea utilizării spațiului și echipamentelor de producție.

Eliberarea materialelor poate fi efectuată: conform cerințelor unice - la eliberarea materialelor auxiliare și a materialelor destinate necesităților de reparații și întreținere; pe carduri limită - când materialele sunt consumate constant în perioada de planificare; conform listelor de picking - când, conform condiţiilor de producţie, se impune ridicarea materialelor şi pieselor în limita. Vacanțele depășite sunt supuse unor cerințe speciale, cu permisiunea directorului adjunct pentru afaceri comerciale.

Materialele pot fi livrate la ateliere conform unui program prestabilit de către lucrătorii de transport din depozitele departamentului de aprovizionare folosind inele, pendul și alte sisteme de livrare.

Limita stabilită se fixează într-un plan - card, card limită, limită sau listă de admisie, care se trimit la depozit și la atelierul consumatorului.

Plan - harta este de obicei folosită în producția de masă și pe scară largă, de exemplu. în condiţii de cerere stabilă şi reglementare clară a producţiei. Indică limita stabilită pentru atelier pentru fiecare tip de material, momentul și mărimea aprovizionării lotului. În conformitate cu hărțile planului, depozitul livrează în fiecare atelier loturi de materiale la timp cu propriile vehicule. Eliberarea lor se face prin borderouri. În formularul plan-card se păstrează evidența curentă a implementării planului de aprovizionare.

Un card limită este utilizat în cazurile în care reglementarea strictă a livrărilor în termen de o lună în termeni și volume este dificilă (producție în serie și individuală). Cardul de limită specifică necesarul lunar de material, cantitatea de stoc și limita lunară de consum.

În cazurile în care devine necesar să se ia decizii privind modificarea limitei, serviciul de furnizare emite o cerere unică sau o cerere de înlocuire, care este convenită cu Serviciu tehnicși semnat de persoana responsabilă (inginer șef, proiectant șef, mecanic șef etc.).

Lista limită include de obicei un grup de materiale omogene sau toate materialele primite dintr-un anumit depozit.

Fișele de admisie (hărți) sunt introduse la limitarea consumului de materiale auxiliare, de obicei în cazurile în care necesarul acestora este inegal și nu există rate de consum suficient de precise. Eliberarea materialelor pe cardurile de admisie (fișe) este reglementată de termene predeterminate (de obicei, o dată pe lună sau trimestrial). Fișa de admisie indică cantitatea de material pe care o poate consuma atelierul și momentul primirii acestuia.

Serviciul de aprovizionare este responsabil pentru pregătirea la timp și de înaltă calitate a resurselor materiale pentru consumul de producție, pentru care efectuează despachetarea, re-conservarea și ridicarea, care sunt coordonate cu serviciul tehnologic al întreprinderii.

În practică, există următoarele scheme de furnizare a atelierelor: pe baza standardului - plan și aplicații. Prima schemă a găsit distribuție în producția de masă și pe scară largă, iar a doua - pe baza aplicațiilor - în serie și unică.

Întrucât producția de masă și producția pe scară largă care o abordează în ceea ce privește indicatorii săi tehnici și economici sunt caracterizate printr-un proces de producție stabil, gama de produse produse și gama de materiale consumate, sistemul de aprovizionare bazat pe planul standard este activ. Sistemul de asigurare a producției la scară mică, unică și cu atât mai mult individuală se caracterizează printr-un caracter pasiv. Acest lucru se datorează particularităților organizării producției și gamei de materiale consumate. Cu o astfel de organizare a logisticii, atelierele primesc materiale completând carduri de limită sau facturi unice și, de regulă, le livrează singure în depozitele atelierului.

Cu un sistem de aprovizionare activ, livrarea materialelor către ateliere este efectuată de către serviciul de transport din fabrică conform programului elaborat, ceea ce face posibilă reducerea semnificativă a costurilor menținerii unei rețele extinse de logistică a fabricii prin livrarea directă a materialelor către locurile de muncă, ocolind depozitele fabricii. Totodată, este posibilă și o altă modalitate de organizare a sistemului de suport material și tehnic al magazinelor. Constă în faptul că, alături de organizarea depozitării și contabilizării articolelor de inventar, este și responsabilitatea depozitelor logistice să le pregătească pentru lansarea în procesul de producție. Acest lucru, desigur, duce la o creștere a costului de întreținere a instalațiilor de depozitare prin crearea de site-uri pentru pregătirea preliminară a materialelor și a materiilor prime. Alegerea unui anumit sistem, tip, natură a logisticii depinde de specificul funcționării producției, tipul său organizatoric și de producție și locația întreprinderii.

În întreprinderile mari, departamentele de aprovizionare sunt construite în principal pe o bază funcțională. În acest caz, subdiviziunile departamentului se ocupă de logistica tuturor tipurilor de resurse necesare funcționării întreprinderii. Numărul de angajați ai departamentelor de aprovizionare depinde de următorii factori: volumul producției, apartenența sectorială a întreprinderii, starea serviciilor de transport. În activitățile lor, serviciile de aprovizionare interacționează activ cu departamentul financiar, contabilitate, planificare economică, departamentele tehnice și de producție.

Analiza organizării producţiei caracterizează gradul de conformitate a formelor și metodelor organizatorice cu cerințele moderne de dezvoltare tehnică și asigurarea îmbinării optime a factorilor de producție pentru a obține cele mai bune rezultate finale.
Nivelul de organizare a producției este descris printr-un sistem de indicatori care caracterizează progresivitatea formelor și metodelor aplicate de organizare a producției, reflectând schimbările care au loc în acestea și impactul îmbunătățirii organizării producției asupra rezultatelor finale ale activității.
Indicatorii au aspecte temporale și spațiale, prin urmare, pot fi analizați atât în dinamică, cât și în statică, în comparație cu indicatori similari ai întreprinderilor concurente aferente.

Analiza specializării și cooperării producției. Nivelul de specializare caracterizează gradul de omogenitate și producția de masă. Determină componența echipamentelor utilizate și procesele tehnologice, metodele și formele de organizare a proceselor de producție.

Analiza se realizează în funcție de mai mulți indicatori, dintre care cel mai comun este ponderea produselor de profil (specializate) în volumul total al producției comerciale. Acest indicator caracterizează nivelul de specializare al întreprinderilor în ceea ce privește gama de produse finite și se calculează în funcție de pașaportul întreprinderii.

Cooperarea de producție caracterizează forma relațiilor de producție între întreprinderi, precum și forma relațiilor intra-producție între diviziunile structurale ale întreprinderilor. Gradul de dezvoltare a cooperării este caracterizat de indicatori:

Ponderea costurilor pentru piesele componente, semifabricate (obținute în ordinea de cooperare) în costul produselor comerciale;

Numărul de întreprinderi care cooperează cu această întreprindere;

Costul comenzilor executate în ordinea cooperării în volumul total al produselor comercializabile.

Latura calitativă a dezvoltării cooperării se caracterizează prin indicatorul calității cooperării, calculat ca raportul dintre costul livrărilor în cooperare efectuate în conformitate cu contractele încheiate (din punct de vedere al termenilor, calității și completității livrărilor) la costul total al livrărilor în cooperare

Analiza duratei ciclului de producție. Durata ciclului de producție este determinată de timpul petrecut de produs în procesul de producție - de la momentul lansării în producție până la lansarea sub formă de produse finite. Durata ciclului depinde, în primul rând, de proiectarea produsului, de nivelul de dezvoltare tehnologică a producției, de eficacitatea formelor aplicate și a metodelor de organizare a producției.

De o importanță deosebită, din punctul de vedere al identificării rezervelor intra-producție, este evaluarea duratei ciclului de producție în comparație cu nivelul acestuia la concurenții din industrie afiliate.

Continuarea logică a analizei duratei ciclului de producție este aprecierea proporționalității, continuității și ritmului producției.

Analiza proporționalității. Totodată, studiază respectarea capacității de debit a secțiilor adiacente, atelierelor; gradul de utilizare a capacităţilor lor de producţie.

Analiza continuitatii. Studiază mișcarea neîntreruptă a obiectelor de muncă prin toate etapele procesului de producție, determină timpul de întreruperi în procesul de producție și posibilitatea reducerii la minimum a acestora. Pentru a caracteriza continuitatea, se calculează coeficientul de continuitate:

Analiza raționalizării proceselor de producție. Un indicator al nivelului de raționalizare a proceselor de producție este coeficientul de consolidare a operațiunilor. Caracterizează numărul de operațiuni tehnologice diferite pe lună, în medie, pe un loc de muncă al unității:

Indicatorul analizat caracterizează, în medie pentru unitate, frecvența schimbării operațiunilor și lucrărilor tehnologice, timpul mediu ocupat locul de muncă prin efectuarea aceluiași tip de operațiuni.

Organizarea serviciului clienti in prestarea de servicii de croitorie si reparare haine. Schema bloc a procesului tehnologic. Alegerea optimizată a mijloacelor tehnice. Modalități de îmbunătățire.

Croitoria și repararea articolelor de îmbrăcăminte, blănuri și piele, articole pentru cap și mercerie textilă, repararea, croitoria și tricotarea tricotajelor se realizează pe baza revistelor de modă sau a mostrelor, precum și a schițelor consumatorilor. La cererea consumatorului, se pot face abateri de la reviste de modă, mostre și tehnici de fabricație, dacă acestea nu sunt asociate cu prejudicii aduse vieții și sănătății consumatorului.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, produsele semifabricate din blană și pieile trebuie marcate în prezența ambelor părți.

Antreprenorul este obligat să presteze un serviciu (efectuare lucrări), a cărui calitate corespunde comenzii plasate.

În cazul în care legea sau alt act juridic de reglementare al Federației Ruse, adoptat în conformitate cu legea, prevede cerințe obligatorii pentru calitatea serviciului (lucrării), antreprenorul este obligat să furnizeze un serviciu (execuție lucrări) care îndeplinește aceste cerințe. .

Antreprenorul este obligat sa presteze serviciul (efectuarea lucrarii) in termenele prevazute de contract (chitanta). Contractul notează data efectivă a serviciului (execuția lucrării).

Antreprenorul este obligat să aplice (folosească) pentru îndeplinirea comenzii materialul a cărui conformitate cu cerințele stabilite este confirmată printr-un document (certificat, declarație de conformitate), dacă această conformitate este supusă confirmării obligatorii în conformitate cu prevederile legislația Federației Ruse.

Antreprenorul este obligat să avertizeze imediat consumatorul și, până la primirea instrucțiunilor de la acesta, să suspende executarea lucrărilor (prestarea serviciilor) la depistarea:

inadecvarea sau calitatea proastă a materialului, echipamentului, documentației tehnice transferate de consumator sau a lucrului transferat pentru prelucrare (prelucrare);

posibile consecințe negative pentru consumator ale îndeplinirii instrucțiunilor sale cu privire la metoda de efectuare a muncii (prestarea unui serviciu);

alte circumstanțe aflate în afara controlului executantului care amenință caracterul adecvat sau puterea rezultatelor muncii efectuate sau fac imposibilă finalizarea acesteia la timp.

Antreprenorul care nu a avertizat consumatorul cu privire la aceste circumstanțe sau a continuat să presteze lucrări (prestare servicii) fără a aștepta expirarea perioadei prevăzute în contract și, în lipsa acestuia, un termen rezonabil pentru a răspunde la avertisment, sau, în ciuda indicației în timp util a consumatorului de a înceta să presteze servicii de muncă (prestare servicii), nu are dreptul să se refere la circumstanțele specificate atunci când îi prezintă acestuia sau acestora consumatorului cerințele relevante.

În cazul în care consumatorul, în ciuda avertismentului în timp util și justificat din partea antreprenorului, nu înlocuiește într-un termen rezonabil materialul, echipamentul, documentația tehnică sau un lucru necorespunzător sau substandard, sau un lucru transferat antreprenorului, nu modifică instrucțiunile privind metoda de executare a lucrărilor (prestarea servicii) sau nu ia alte măsuri necesare pentru eliminarea circumstanțelor care amenință caracterul adecvat al acestuia, antreprenorul are dreptul de a rezilia contractul de executare a lucrării (prestarea de servicii) și de a cere despăgubiri pentru pierderile cauzate de rezilierea acestuia.

Dacă lucrarea este efectuată în întregime sau parțial din materialul (cu un lucru) al consumatorului, executantul este responsabil pentru siguranța acestui material (lucru) și utilizarea corectă a acestuia.

După încheierea lucrării, executantul este obligat să prezinte consumatorului un raport privind consumul materialului și să returneze soldul acestuia sau, cu acordul consumatorului, să reducă prețul lucrării, ținând cont de costul a materialului neutilizat rămas la antreprenor.

În cazul pierderii (deteriorării) totale sau parțiale a materialului (lucrui) acceptat de la consumator, antreprenorul este obligat în termen de 3 zile să îl înlocuiască cu un material (lucru) omogen de calitate similară și, la cererea consumatorului. , pentru a fabrica un produs dintr-un material (lucru) omogen într-un timp rezonabil, iar în absența unui material (lucru) omogen de calitate similară, rambursează consumatorului prețul dublu al materialului (lucrui) pierdut (deteriorat), precum și costurile suportate de consumator.

Antreprenorul este eliberat de răspundere pentru pierderea totală sau parțială (deteriorarea) materialului (lucului) primit de el de la consumator, dacă consumatorul este avertizat de către antreprenor cu privire la proprietățile speciale ale materialului (lucului) care pot implica acestuia. pierdere totală sau parțială (daune). Ignoranța de către executant a proprietăților speciale ale materialului (lucrui) nu îl scutește de responsabilitate.

Consumatorul are dreptul în orice moment înainte de predarea lucrării către acesta să refuze executarea contractului de executare a lucrării, plătind antreprenorului o parte din prețul stabilit proporțional cu partea din lucrare efectuată înainte de notificarea refuzului. a executa contractul. Consumatorul este, de asemenea, obligat să ramburseze antreprenorului cheltuielile efectuate până la acest punct în vederea îndeplinirii contractului, dacă acestea nu sunt incluse în partea specificată a prețului lucrării efectuate.

Consumatorul are dreptul de a refuza executarea contractului de prestare de servicii, sub rezerva plății către contractant a costurilor efectiv suportate.

Consumatorul este obligat să inspecteze și să accepte lucrarea efectuată (rezultatul acesteia) cu participarea antreprenorului în termenul și în modul prevăzut de contract. La descoperirea unor abateri de la contract care agravează rezultatul lucrării, sau alte neajunsuri în lucrare, consumatorul trebuie să raporteze imediat acest lucru contractantului. Aceste neajunsuri trebuie descrise în actul sau într-un alt document care atestă acceptarea.

Consumatorul, care a descoperit, după acceptarea lucrării, abateri de la contract în aceasta sau alte neajunsuri care nu au putut fi constatate prin metoda obișnuită de acceptare (neajunsuri ascunse), inclusiv cele care au fost ascunse în mod deliberat de către antreprenor, este obligat să să notifice contractantul cu privire la acest lucru într-un termen rezonabil prin detectarea acestuia.

În cazul în care consumatorul nu apare să primească rezultatul muncii prestate sau se sustrage în alt mod consumatorului de la acceptarea acestuia, antreprenorul are dreptul, după ce a avertizat consumatorul în scris, după două luni de la data avertismentului, să vinde rezultatul lucrării la un preț rezonabil, iar veniturile, minus toate plățile datorate antreprenorului, să fie plătite în depozit în modul prevăzut de articolul 327 din Codul civil al Federației Ruse.

Întreprinderile de servicii pentru repararea și fabricarea produselor de îmbrăcăminte și încălțăminte au spații pentru primirea vizitatorilor și unități de producție:

Atelier de tăiere materiale;

Atelier de croitorie sau reparatii;

Depozite pentru depozitarea materiei prime, produse reparate si cusute.

Sala de primire a vizitatorilor - salonul de primire a comenzilor și de probare a produselor finite este dotată cu vitrine cu mostre și cabine de montaj.

Pentru repararea și croitoria produselor se folosesc echipamente și unelte de producție și tehnologice specializate: mașini de cusut, mașini de tricotat, mese pentru tăierea țesăturilor, foarfece, instrumente de măsură, antropometre, modele, calculatoare personale cu programe de design vestimentar, mașini de călcat.

Principalele materiale folosite pentru repararea și croitoria produselor sunt țesăturile pe bază de fibre naturale, sintetice și artificiale și piele naturală și artificială, paltoane semifabricate din piele de oaie, fire etc.

Atunci când sunt utilizate pentru repararea și croitoria materialelor incluse în lista mărfurilor supuse certificării obligatorii, acestea trebuie să aibă certificate de conformitate.

Pentru fabricarea îmbrăcămintei și încălțămintei, de comun acord cu clientul, se folosesc materialele clientului sau ale furnizorului de servicii.

La întocmirea unui acord privind efectuarea lucrărilor de reparare și croitorie a produselor din blană naturală din materialul consumatorului, precum și din materialul antreprenorului, în prezență sunt marcate semifabricate și piei din blană. a unui reprezentant al întreprinderii și al clientului.

Activitățile de servicii includ:

Serviciu clienți (acceptarea unei comenzi de fabricație sau de produse pentru reparare, montarea semifabricatelor și a produselor finite, emiterea unei comenzi, decontări cu consumatorul);

Executarea serviciului ( proces tehnologic repararea (croitorie, tricotat) haine și încălțăminte).

Serviciile de reparare a produselor includ serviciul pentru clienți și cercetarea produsului.

La acceptarea hainelor si incaltamintei pentru reparatie, destinatarul inspecteaza produsele defecte, analizeaza cauzele defectelor si intocmeste un acord (chitament) in care fixeaza denumirea produsului si defectele. Apoi produsul merge la atelierul de reparații. După eliminarea defectelor, produsul reparat este eliberat consumatorului.

Serviciul pentru clienți, în special, acceptarea comenzilor pentru croitorie sau încălțăminte, este efectuat de către destinatar. El studiază nevoile clientului, condițiile și natura funcționării viitorului produs, determină caracteristicile antropometrice necesare ale unei persoane (prea dimensiunile principale ale figurii consumatorului, decupează și încearcă produsul cu smântână pe consumator) .

În casele de modă, casele de modă, atelierele de cea mai înaltă categorie (cum ar fi „Lux”), cel mai calificat personal lucrează cu consumatorii - designeri de modă atestați, care consiliază consumatorii cu privire la alegerea modelului și materialului produsului. În ateliere și ateliere, consumatorul, pe baza revistelor de modă, diapozitivelor, mostrelor de produse și materialelor care îi sunt puse la dispoziție, selectează modele și materiale pentru coaserea hainelor și pantofilor. Serviciul pentru clienți din zona de contact include furnizarea de schițe, demonstrarea modelelor din albume și reviste, prezentarea mostrelor de haine și pantofi. La cererea consumatorilor, se fac modificări la modelele standard. De exemplu, în fabricarea pantofilor, este permisă schimbarea stilului tocurilor, accesoriilor, combinațiilor de culori și materialelor, în timp ce se coase și se tricotează tricotaje, sunt posibile și abateri de la modelele standard. Modificările aduse produselor sunt înregistrate în contract (chitanță, alt document). După alegerea unui model și a materialelor de fabricație, freza măsoară caracteristicile antropometrice ale consumatorului (face măsurători), se întocmește un proiect (model) al produsului.

Măsurătorile și montarea produselor se efectuează în cabina de probă. Cabina este echipată cu oglindă, suport pentru haine și covor sau covoraș pentru picioare. Covorul (covorașul) este curățat zilnic de praf și murdărie și o dată pe săptămână este igienizat.

La proiectarea produselor individuale pentru comenzile consumatorilor, se folosesc computere personale cu programe aplicate pentru proiectarea hainelor și încălțămintei.

Utilizarea lor vă permite să formați construcția detaliilor tăiate și modelul finit al produsului. Programele de design vestimentar conțin informații despre modele și date obținute la luarea măsurătorilor de la consumator. Atunci când compară datele despre modele și măsurători luate de la consumator, programul determină modelul modificărilor liniilor de tăiere și pregătește un model individual. Pentru măsurarea cifrei clientului se folosesc contoare moi sau antropometre automate.

În atelierul de croitorie se decupează semifabricate după modele și se coase produsele finite.

În cazul în care la coaserea sau repararea produselor folosind materialul consumatorului se constată defecte, inadecvare sau calitate slabă a materialelor consumatorului, acesta este informat imediat și, până la primirea instrucțiunilor, executarea comenzii este suspendată.

După fabricație, produsele finite sunt supuse controlului calității și sunt testate. Dacă produsul îndeplinește cerințele de calitate, termenii contractului și cerințele consumatorului, serviciul este plătit și produsul este transferat consumatorului. Eliberarea unui produs cusut către consumator poate fi efectuată de tăietor, eliberarea produsului după efectuarea lucrărilor de reparații și restaurare - de către acceptatorul comenzilor.

Produsul finit trebuie să corespundă caracteristicilor individuale ale consumatorului: ca aspect, potrivire, mărime, design și decorare și dorințele acestuia specificate în contract. Conform tehnologiei de proiectare, reparare și fabricație, produsele de îmbrăcăminte trebuie să ofere schimb de aer, higroscopicitate, rezistență la transpirație, să nu conțină coloranți care provoacă iritații ale pielii. Produsele finite care urmează să fie eliberate consumatorului trebuie să aibă etichetă și bandă de marcare. Eticheta trebuie să conțină numele comercial al interpretului și al acestuia adresa legala. Banda de marcare trebuie să conțină informații despre compoziția țesăturii și metodele de îngrijire a produselor sub formă de simboluri (simboluri): curățare chimică, călcat (pentru îmbrăcăminte exterioară), spălare, călcat (pentru lenjerie de corp).

Produsele fabricate și reparate sunt ambalate în hârtie, celofan, pungi de plastic (plicuri), ambalate în hârtie de ambalaj sau ambalaje de marcă. În timpul controlului de recepție se verifică conformitatea produselor cusute și reparate cu cerințele documentelor de reglementare, ținând cont de cerințele consumatorului specificate în contract. Dacă, în timpul controlului de recepție, se constată o discrepanță între indicatorii individuali și cerințele documentelor de reglementare, produsul este returnat pentru a elimina discrepanța, iar dacă este imposibil să se elimine defectul, se face o soluționare cu consumatorul în conformitate cu Regulile pentru serviciile pentru consumatori din Federația Rusă.

Depozitarea produselor finite se realizează în încăperi special echipate pe rafturi sau în cutii de carton în condiții climatice normale: temperatura ambiantă (20 ± 5) ° С, umiditate relativă (65 ± 5)%, presiune atmosferică (750 ± 30) mm Hg . Artă.

Îmbrăcămintea și încălțămintea sunt protejate de lumina soarelui, deteriorări ale moliei și mucegai în timpul depozitării.

Transportul produselor finite si semifabricatelor intre locurile de productie sau catre punctele de receptie se realizeaza in conditii care sa asigure siguranta aspectului acestora, in moduri de transport dotate cu console sau rafturi.

Baza pentru determinarea structurii organizatorice a managementului logistic ar trebui să se bazeze pe principiile care asigură întreaga gamă de funcții de management pentru un set de unități. În primul rând, acestea sunt managementul low-link, flexibilitatea, un sistem de comunicare eficient, principiul comenzii unui singur om și o delimitare clară a funcțiilor.

Există trei forme de organizare a managementului MTO: centralizat, descentralizat și mixt.

Sistemul de management centralizat prevede concentrarea funcțiilor în cadrul unui singur serviciu de logistică, ceea ce se datorează integrității teritoriale a întreprinderii, unității de producție a întreprinderii și unei game relativ restrânse de materiale consumate.

descentralizate sistemul de management prevede dispersarea funcțiilor, ceea ce se datorează dezunității teritoriale a întreprinderii, independenței de producție a departamentelor și unei game relativ largi de materiale.

amestecat sistemul MTO combină ambele structuri de mai sus.

La întreprinderile industriale, există diverse scheme pentru construcția organizatorică a serviciului MTO. Sistematizarea acestor structuri ne permite să le identificăm pe cele mai tipice: funcționale, după principiul mărfii și combinate.

funcţional structura de conducere a MTO prevede specializarea unităţilor individuale pentru a îndeplini funcţii specifice. O astfel de structură este acceptabilă în principal pentru întreprinderile cu un tip de producție unic și la scară mică, o gamă relativ îngustă și volume mici de materiale și produse consumate.

Structura de management bazată pe mărfuri prevede specializarea subdiviziunilor individuale ale serviciului de logistică pentru a efectua întreaga gamă de lucrări pentru a asigura întreprinderii anumite tipuri de resurse materiale. Specializarea produsului subdiviziunile individuale ale serviciului de logistică prevede implementarea întregii game de funcții pentru a asigura întreprinderii anumite tipuri de resurse materiale. Specializarea mărfurilor este tipică pentru întreprinderile cu producție la scară largă și în masă, o gamă relativ largă de produse și volume mari de materiale și produse consumate.

Și, în sfârșit combinate structura de management al MTO prevede anumite divizii ale întreprinderii, în care întreaga gamă de funcții este îndeplinită de grupuri de specialiști alocate acestora în resurse materiale, precum și toate funcțiile de furnizare externă de resurse.

Alte direcții structurale, precum departamentul mecanic șef, departamentul inginer șef electrotehnic etc., îndeplinesc toate funcțiile de mișcare intra-producție în ceea ce privește materialele care le sunt atribuite datorită specializării acestor divizii.

Depozitarea, de regulă, este specializată pe tipurile de materiale și se află sub conducere centralizată sau descentralizată într-un sistem comun de relații funcționale cu alte divizii ale unei întreprinderi industriale.

Planificarea logisticii

Planificarea MTO a unei întreprinderi este baza pentru luarea unei decizii privind achiziționarea de resurse materiale. La organizarea achiziției de resurse materiale la întreprinderi, este necesar să se determine necesarul de resurse materiale conform nomenclatorului specificat pentru perioada de planificare.

Procesul de planificare cuprinde urmatoarele etape: cercetarea pietei de materii prime si materiale, determinarea nevoilor intreprinderii pentru intreaga gama de materiale consumate, intocmirea unui plan de achizitie a materialelor si analiza costurilor intreprinderii de achizitii.

Cercetarea pieței de materii prime și materiale este unul dintre elementele de planificare a MTO al unei întreprinderi. Studiul pieței materiilor prime și materialelor presupune colectarea, prelucrarea, analiza și evaluarea sistematică a informațiilor privind furnizarea de tipuri specifice de materiale, sortiment și prețuri pentru materii prime, materiale, combustibil și semifabricate. La cercetarea pietei de materii prime si materiale intreprinderea trebuie sa dea o evaluare cantitativa a propunerilor de resurse materiale de care are nevoie in gama si la preturile oferite. Un loc important în studiul acestei piețe îl reprezintă analiza costurilor de livrare a materialelor.

Atunci când se analizează furnizorii specifici de materii prime și materiale, informațiile despre starea portofoliului clientului joacă un rol important.

Cercetarea de piață a materiilor prime și materialelor este de natură strategică, deoarece se decide problema achiziției de resurse materiale. Atunci când elaborează o strategie de aprovizionare, compania compară propriile costuri pentru producția pieselor necesare cu prețul pieselor similare de la furnizor.

Determinarea necesarului de resurse materiale - veriga centrală în planificarea logisticii întreprinderii. Necesarul de resurse materiale constă în necesarul de resurse pentru producția principală, pentru crearea și menținerea stocurilor de report la sfârșitul perioadei de planificare și nevoia de alte tipuri de activitate economică, inclusiv neproducție.

Atunci când se calculează necesarul de resurse materiale, este necesar să se țină cont de disponibilitatea fondurilor pentru acoperirea acestora. Sursele de acoperire pot fi proprii sau împrumutate. Nevoia de resurse materiale este planificată pentru întreaga gamă de materiale din punct de vedere valoric și fizic. Volumele și momentul aprovizionării cu materiale către întreprindere sunt determinate de modul de consum al producției, de crearea și menținerea nivelului necesar de stocuri.

Volumul resurselor materiale necesare constă în necesarul de materiale necesare pentru introducerea de noi echipamente, pentru fabricarea de echipamente și unelte, pentru nevoi operaționale și tehnologice, pentru crearea restanțelor necesare de lucru în curs și pentru formarea stocuri reportabile. Necesarul de resurse materiale se determină pe baza soldului MTO al întreprinderii, luând în considerare soldurile și sursele interne de sprijin.

Determinarea necesarului de resurse materiale se poate face în trei moduri: deterministă – pe baza planurilor de producție și a ratelor de consum; stocastic - bazat pe o prognoză probabilistică, ținând cont de nevoile perioadelor trecute; evaluativ – pe baza unei evaluări experimental-statistice. Alegerea metodei depinde de caracteristicile resurselor materiale, de condițiile de consum ale acestora și de disponibilitatea datelor relevante pentru calculele necesare.

APROBA
CEO
„Companie” PJSC
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Poziţie
despre departamentul de logistică și echipamente

1. Dispoziții generale

1.1. Nume complet - departament logistică aprovizionare și echipamente, prescurtat - OMTSiK.

1.2. Departamentul de aprovizionare cu materiale și tehnică și finalizare (denumit în continuare OMTS și K) este o subdiviziune structurală independentă a SA „Companie” (denumită în continuare întreprindere). Compartimentul se creează și se lichidează prin ordin al directorului general al întreprinderii.

1.3. OMTSiK raportează direct directorului comercial.

1.4. OMTSiK este condusă de un șef numit în funcție prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea directorului comercial.

1.5. În cursul implementării funcțiilor atribuite departamentului, acesta interacționează cu alte divizii structurale ale întreprinderii:

1.5.1. Departamentele de producție
1.5.2. Departamentul de planificare și economie
1.5.3. Biroul comenzi de producție
1.5.4.Departamentul financiar
1.5.5. Departamentul de control tehnic
1.5.6. Departamentul de proiectare și tehnologie
1.5.7. Conducere transport si depozit
1.5.8. Cu ateliere
1.5.9. Contabilitate
1.5.10. Resurse umane
1.5.11. Departamentul legal
1.5.12. Departamentul de securitate industrială și protecția mediului.

1.6. În activitatea sa, departamentul este condus de:

— legislația actuală a Federației Ruse;
— Ordinele și ordinele directorilor generali și comerciali;
- Carta întreprinderii;
— Politica întreprinderii în domeniul calității;
- manual de calitate;
- Prin prezentul regulament;
— Documentarea sistemului de management al calității al întreprinderii;
- Reglementări interne ale muncii.

2 GOLURI

2.1 Organizarea furnizării la timp a întreprinderii cu toate materialele și componentele de calitate cerută necesare producției.

2.2 Formarea dimensiunii optime a stocurilor, reducerea costurilor asociate cu achiziția și livrarea.

3 STRUCTURA INTERNĂ

3.1 Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul general al întreprinderii, pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii, conform recomandărilor conducătorului OMT&K.

3.2 Șeful OMT&K are un adjunct.

3.3 Atribuțiile adjunctului și șefilor biroului sunt stabilite de șeful OMT&K.

3.4 Adjunctul, șefii biroului OMT&K, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcție prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea șefului OMT&K.

3.5 Departamentul de logistică are un birou:

- planificat - normativ;
- metale;
— produse chimice, vopsele și lacuri, produse din cablu, fire emailate și izolații;
— set complet și materiale auxiliare;
- unealta achizitionata.

3.6 Șeful adjunct al OMTSiK raportează șefului OMTSiK.

3.7 Șefii biroului raportează șefului OMT&K și șefului adjunct al OMT&K.

3.8 Repartizarea atribuțiilor între angajații departamentelor (biroului) se realizează de către șefii biroului.

4 Funcții și sarcini

4.1 Participarea la implementarea Politicii de calitate a Companiei.

4.2. Determinarea necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, componente, combustibil etc.).

4.3 Determinarea surselor de acoperire a necesarului de resurse materiale (selectarea furnizorilor, evaluarea acestora).

4.4 Intocmirea, analiza contractelor cu furnizorii inainte de incheierea acestora, acordarea conditiilor, termenelor de livrare, cerintelor de calitate pentru resursele materiale furnizate.

4.5 Monitorizarea continuă a îndeplinirii la timp de către furnizori a obligațiilor care le revin în baza contractelor.

4.6 Pregătirea datelor pentru depunerea reclamațiilor împotriva furnizorilor în cazul încălcării obligațiilor contractuale acestora.

4.7 Monitorizarea stării stocurilor de materiale, materii prime, semifabricate și componente, asigurând buna funcționare a întreprinderii prin livrarea la timp a materialelor la depozitul întreprinderii.

4.8 Implementarea controlului asupra problemei resurselor materiale din depozitele TSU și a cheltuielilor acestora în diviziile întreprinderii în scopul propus.

4.9. Participarea la elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor materiale (reducerea costurilor asociate transportului, înlocuirea materialelor scumpe cu altele ieftine, utilizarea materiilor prime secundare, vânzarea surplusului de resurse etc.).

4.10 Să participe la elaborarea proiectelor de planuri pentru logistica programului de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia.

4.11 Să participe la dezvoltarea, operarea și îmbunătățirea sistemului de management al calității (în conformitate cu competența departamentului) al întreprinderii.

4.12. Participa la elaborarea si implementarea actiunilor corective si preventive (in conformitate cu competenta departamentului).

5 DREPTURI

5.1. Reprezintă SA „Compania” în alte organizații privind achiziția de resurse materiale.

5.2. Corespondenta, negocieri cu furnizorii si intocmirea contractelor de furnizare a resurselor materiale semnate de gena. director sau altă persoană cu drept de semnătură.

5.3. Solicitați și primiți de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului.

5.4. Implicați specialiști din diviziile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la examinarea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului.

6 RELAȚIILE CU ALTE UNITĂȚI

În cursul îndeplinirii funcțiilor și sarcinilor, departamentul de logistică
aprovizionarea interacționează:

6.1. Cu departamentele de producție pe:

6.1.1 chitanță:

— aplicații pentru resurse materiale și tehnice;
- copiile actelor de nerespectare, întocmite în modul prescris;
- informatii despre resturile de materii prime, materiale, componente din depozitele unitatii;
- informații despre dificultățile asociate cu furnizarea insuficientă de materiale, componente.

6.1.2 prevedere:

- Cerințe - borderouri pentru eliberarea resurselor materiale și tehnice;
- informatii despre disponibilitatea resurselor materiale si tehnice in depozitele de materii prime si materiale;
- informatii privind momentul primirii materialelor, componentelor;
-informații privind modificările în condițiile de livrare a materialelor;

6.2. Cu departamentul de planificare și economie pe:

6.2.1. Primirea:
- planuri anuale, trimestriale de productie;

6.2.2. Prevederi:
- informatii despre preturile materiilor prime si materialelor.

6.3. Cu biroul de planificare a producției pentru întrebări

6.3.1 Chitanțe:
- sarcini lunare de productie, modificari, completari ale acestora;

6.3.2. Prevederi:
— date privind disponibilitatea materialelor în depozite, momentul primirii, informații
despre modificările termenilor de livrare;

6.4. Cu departamentul financiar pentru întrebări

6.4.1. Primirea:

- estimarea lunară planificată a plăților pentru materii prime, materiale,
componente (buget);
- date privind execuția efectivă a bugetului.

6.4.2. Prevederi:

— date pentru planificarea unei estimări lunare a plăților pentru materii prime, materiale;
componente (buget);
— informații despre prețurile materiilor prime, materialelor, componentelor;
- informatii privind executarea aplicatiilor pentru achizitionarea materialelor.
- - facturi si note de plata;

6.5. Cu departamentul de proiectare și tehnologie:

6.5.1. Primirea:

— copii ale certificatelor pentru materiale care nu au trecut controlul de intrare;
— consultări privind aspectele QMS;
— documentație QMS;
— concluzii privind auditurile externe și interne ale SMC.

6.5.2. Prevederi:

— informații despre condițiile de furnizare a materialelor;
— planuri de acțiuni corective; „rapoarte privind implementarea
măsuri pentru eliminarea inconsecvențelor din sistemul de management
documentație QMS de calitate, nou dezvoltată;
- Documente necesare pentru depunerea cererilor.

6.6. Cu departamentul de suport tehnic pe:

6.6.1 Chitanțe:

- norme de consum de materiale si notificari de modificari de norme
cheltuiala;
– autorizatii de utilizare in productia de materiale cu
abateri de calitate;
- informatii despre materialele necesare inceperii productiei
Produse noi;
— informații despre interschimbabilitatea materialelor.

6.6.2. Prevederi:

- informatii despre volumele si termenii de expediere a materialelor.

6.7. Cu managementul transportului și depozitelor (TSU) pe următoarele aspecte:

6.7.1. Primirea:

- informatii despre admitere; deplasarea, disponibilitatea materialelor în depozite;
- solicitari de achizitie de materiale.

6.7.2. Prevederi:

— informații despre materialele expediate;
– cereri pentru vehicule pentru livrarea materialelor;
- date pentru căutarea mărfurilor pe calea ferată.

6.8. Cu ateliere pentru întrebări

6.8.1. Primirea:
- aplicatii pentru materiale, componente pentru reparatii -
nevoile operationale.

6.8.2. Reprezentare:
- informatii despre disponibilitatea materialelor in depozite;
- informatii privind achizitia de materiale la cerere.

6.9. Cu contabilitate pentru:

6.9.1. Primirea:
- date privind mișcarea materiilor prime și materialelor, precum și bilanţul la final
perioadă de raportare;
- rezultatele inventarierii resurselor materiale si tehnice;
- Aplicatii pentru achizitionarea de materiale.

6.9.2. Prevederi:
- documente de venituri si cheltuieli.

6.10. Cu Departamentul Resurse Umane pentru:

6.10.1. Primirea:

— planuri, grafice pentru pregătirea personalului;

6.10.2 Prevederi:

programele de vacanță;
- cereri de recrutare;
- solicitări de pregătire a personalului;
- foaia de pontaj.

6.11. Cu departamentul juridic pe:

6.11.1. Primirea:
-consultari pe probleme legate de achizitia de resurse materiale, legislatia muncii.

6.12.2. Prevederi:
— proiecte de contracte și acorduri suplimentare la acestea pentru analiză;
-datele pentru efectuarea lucrărilor de daune și daune de către contrapărți.

6.13. Cu departamentul de siguranță industrială și protecția mediului
pentru intrebari:

6.13.1 Chitanțe:
-informatii necesare indeplinirii sarcinilor functionale ale departamentului.
6.13.2 Prevederi:

- informatii privind disponibilitatea echipamentelor de protectie in depozite;
— informații despre achiziționarea de încălțăminte specială, îmbrăcăminte specială, echipament de protecție.

7 RESPONSABILITĂȚI ȘEFUL DE DIVIZIUNE

7.1 Răspunderea pentru performanța necorespunzătoare și intempestivă
Funcțiile departamentului sunt îndeplinite de șeful departamentului de materiale și tehnică
provizii.

7.2. Șeful OMTS și K este personal responsabil pentru:

7.2.1 neorganizarea activităților departamentului pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului.

7.2.2 Neorganizarea în departamentul de pregătire și execuție operațională și de înaltă calitate a documentelor, ținerea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile.

7.2.3 Neorganizarea respectării de către angajații departamentului disciplina muncii și producție.

7.2.4 Neasigurarea securității bunurilor situate în departament și respectarea regulilor de securitate la incendiu.

7.2.5 Selectarea, plasarea și activitățile angajaților departamentului.

7.2.6 Nerespectarea legislației în vigoare, proiectelor de ordine, instrucțiunilor, prevederilor de hotărâri și altor documente semnate de acesta.

7.2.7 Responsabilitatea angajaților departamentului este stabilită de funcționari
instrucțiuni.

8 CONCLUZIE

8.1 Prezentul „Regulament” este întocmit în conformitate cu:

8.1.1 cerințele documentelor STP QMS „Regulamente privind structura
subdiviziune. Cerințe generale";

8.1.2 operarea pe întreprindere organizatorică și managerială
structura;

8.1.3. tabelul de personal al OMTS și K.

8.2. În acest „Regulament” are dreptul de a face propuneri cu privire la acesta
schimbarea directorului comercial al întreprinderii și a șefului de compartiment
aprovizionare și echipamente materiale și tehnice (OMTSiK).

8.3 Data intrării în vigoare a prezentului „Regulament” este data
aprobarea „Regulamentului” de către directorul general al întreprinderii.

8.4 Termenul prezentului „Regulament” este de 5 ani.

sef departament
aprovizionare materială și tehnică și echipamente M.M. Furnizori

Director comercial K.K. Raskukuev

Şef Compartiment Personal I.I. Ivanov

Șef Compartiment Managementul Calității V.V. Vasiliev

Șef Departament Juridic S.S. Sergheev

Reglementări privind compartimentul material - suport tehnic și economic. Reglementari privind departamentul logistica - document

1. Dispoziții generale

2. Structura

3. Sarcini

4. Funcții

5. Drepturi

6. Relații (relații de serviciu) **

7. Responsabilitate

Planificarea logisticii

Poziţie despre departamentul de logistică și echipamente

1. Dispoziții generale

2 GOLURI

3 STRUCTURA INTERNĂ

4 Funcții și sarcini

5 DREPTURI

6 RELAȚIILE CU ALTE UNITĂȚI

7 RESPONSABILITĂȚI ȘEFUL DE DIVIZIUNE

8 CONCLUZIE

Poziţie
despre departamentul de logistică și echipamente