Kada se koriste nominovani osnivači i direktori, obje strane su u opasnosti. Finansije preduzeća! Nekoliko ključnih tačaka koje će pomoći svakom finansijeru

Objavljivanje materijala ovog krivičnog predmeta je direktno i nedvosmisleno odobreno od strane našeg klijenta ( pogledajte fragmente ugovora o pravnoj pomoći u nastavku).

Ovaj slučaj na prvi pogled deluje obično, a optuženi su, po običaju, zlikovci koji su opljačkali svog dobrotvora, poslodavca.

ALI, pažljivijim sagledavanjem, ispostavlja se da u predmetu ima puno neobičnosti, nedosljednosti i eklatantnih proceduralnih povreda, da se nehotice stiče osjećaj da je cijeli ovaj slučaj izmišljen, a samo zahvaljujući nečijem ličnom interesu je bukvalno "progurao" kroz vodeničko kamenje istrage i suda, kako bi brzo dobio osuđujuću presudu.

Međutim, o svim "neobičnostima" po redu:

Krivični predmet je pokrenut i primljen u postupak 31.03.2009.godine u 14.30 časova od istražitelja B.N.Monaenkova, na osnovu izjave direktora, koji više ne radi i ne podnosi nikakve izvještaje, DOO „Seljački dvor“ Repnikov S.N., primljen istog dana, međutim, u predmetu se nalazi memorandumska potvrda iz čijeg sadržaja jasno proizilazi da je provjera dokumentacije preduzeća i aktivnosti optuženih vršena od februara 2009. godine. tj. postoji velika vjerovatnoća da je g. Repnikov izjavu napisao s razlogom, ali na nečiji „zahtjev“.

Suština optužbe je da su bivši direktor preduzeća Khokhlov i glavni računovođa Eliseeva nekoliko godina sa svojim preduzećem sastavljali fiktivne ugovore o zajmu, sastavljali svu prateću dokumentaciju, ali nisu polagali novac u kasu ili na tekući račun preduzeća, a potom, navodno, otplatu kredita, prebacili novac sa tekućeg računa preduzeća na svoje lične račune, tj. jednostavno su pronevjerili novac od Seljačkog dvora doo.

U prilog optužbi, osnivač kompanije Čepurin, dao je istražitelju dva hard diska na kojima je snimljen računovodstveni program kompanije 1C, kao i dio primarnih dokumenata kompanije od koristi za istragu. Generalno, svi argumenti tužilaštva zasnovani su na Čepurinovom svedočenju i zaključku kompjuterskog pregleda.Tokom „istrage” selektivno su saslušavani pojedini radnici preduzeća, vršena su rukopisna, tehnička i kompjuterska ispitivanja i to je bio obim istrage.

Svako ko je barem malo upućen u aktivnosti komercijalnih preduzeća zna da se sve aktivnosti bilo koje kompanije ogledaju u njenim finansijskim izvještajima, te da sadrže podatke o svoj imovini (uključujući novac) i obavezama (uključujući i dugove) preduzeća. u toku istrage u preduzeću nije vršena revizija, inventarizacija, niti forenzičko računovodstveno vještačenje, a činjenica i visina štete utvrđeni su isključivo prema riječima osnivača i aktuelnog direktora preduzeća. Odbijen je zahtjev optuženih i njihovih advokata za popis, forenzičko računovodstvo i ekonomsko vještačenje, uz obrazloženje da su podaci dovoljni za tužilaštvo.To je to!

Možda je to dovoljno za tužilaštvo, ali šta je onda sa utvrđivanjem istine u predmetu i ispitivanjem SVE okolnosti? Šta raditi sa jednakošću i konkurencijom stranaka, uz pretpostavku nevinosti? Očigledno, nečija nevidljiva ruka i zla volja toliko snažno pokreću ovaj slučaj ka osudi da se nikakvi argumenti odbrane jednostavno ne prihvataju, "kao nepotrebni". Neko vjeruje da može postići osudu nevinih ljudi po principu: "Jeretik je onaj koga želiš spaliti!"

Pa, da vidimo. Pokušaćemo da preokrenemo tok događaja, razbijemo isprobani „scenario“ privođenja nevinih ljudi pred lice pravde i postignemo oslobađajuću presudu, jer Uvjereni smo u nevinost naših klijenata.

Prava imena optuženih u ovom slučaju nismo hteli da otkrivamo, već je tužilaštvo Novosibirske oblasti objavilo poruku na svom sajtu. Nemamo šta da krijemo. Uz dozvolu naših klijenata, daljnji dokumenti će biti objavljeni na web stranici „bez rezova“.Dana 16. decembra 2009. godine održano je pripremno ročište na kojem je osporen sudiji Tout V.E. (zahtjev je odbijen) i razmatran je zahtjev da se predmet vrati istražitelju na forenzičko računovodstvo.

Prijava je odbijena zbog činjenice da je ovo istražni jaz može se nadoknaditi tokom sudskog razmatranja predmeta.

Tokom sudske istrage u ovom predmetu već su otkrivene mnoge činjenice o falsifikovanju dokaza i namjerno lažnom svjedočenju “svjedoka” optužbe, iako najzanimljivije tek slijedi...

Zanimljiva činjenica: u odnosu na inicijatora - osnivača Krestyansky Dvor LLC i glavnog "svjedoka" - Chepurin S.P. pokrenut je krivični postupak prema dijelu 3 čl. 159 Krivičnog zakona Ruske Federacije, čiji su materijali već dostavljeni na razmatranje istom sudu...

Uz dio materijala iz krivičnog postupka protiv Čepurina S.P. Može .

Svi ostali materijali iz ovog slučaja bit će objavljeni na našoj web stranici čim postanu dostupni.

Vlasnici preduzeća zahtijevaju ličnu lojalnost od menadžera. U međuvremenu, neki menadžeri unaprijed razmišljaju, čak i prije svog imenovanja na rukovodeću poziciju, kako će izvući beneficije. Drugi jednostavno ne mogu da izdrže test „velikog novca“, a kriminalni planovi počinju da ih obuzimaju odmah nakon procene novih mogućnosti. Ima i onih koji jednostavno upadnu u već uspostavljen proces i, ne želeći da se bore protiv krađe, i sami postanu kriminalci, pozivajući se na činjenicu da se „protiv sistema ne možete boriti“.

Rezultati ove pozicije variraju. Neki ljudi se ograničavaju na kupovinu luksuznih službenih automobila i zapošljavanje na poslovima „hljeba i putera“ svojih bliskih i daljih rođaka. Drugi počinju bezobrazno da „varaju“ svoje preduzeće i njegove vlasnike za novac. Štaviše, najpametniji ljudi dio svog profita (do trećine) troše na izbjegavanje eventualne odgovornosti: na podmićivanje svjedoka, službenika, usluge stručnjaka koji izmišljaju potrebne dokaze itd.

Aktivnosti top-menadžera na prisvajanju tuđeg novca i imovine dostižu najveći razmjer „u vrijeme sporosti“. Na primjer, tokom sukoba između dioničara kompanije, prilikom pokušaja neprijateljskih snaga da preuzmu kompaniju ili prilikom promjene vlasnika. Uostalom, tada kontrola i pažnja oslabe ili potpuno nestanu. Nakon što se sve sredi i vlasnici konačno odluče o svojim pravima, rasplamsavaju se javno korporativni skandali u kojima su glavni optuženi bivši menadžeri. „Debrifing“ se često provodi uz učešće predstavnika agencija za provođenje zakona. Ponekad takve priče završe na optuženičkoj klupi za vođe, neki imaju razne nezgode, a neki svojevoljno umiru pod vrlo čudnim okolnostima.

Često top menadžeri veoma uporno traže od vlasnika da ulože novac i imovinu, jer su oni navodno neophodni za dalji prosperitet kompanije. Ali iz nekog razloga nije vidljiv povraćaj ovih ulaganja, a većina sredstava jednostavno „ode u pijesak“. Gubici se tada ne prikazuju kao krađa, već kao rezultat ne baš uspješnih finansijskih i ekonomskih aktivnosti. Često nakon ovakvih neuspješnih (za investitore) poslovanja, menadžeri preduzeća postupaju striktno po zakonu, tj. ... proglasiti bankrot. I tokom ovog procesa, bezbroj drugih povjerilaca se pojavljuje niotkuda.

Ali čak i kada je uhvaćen na djelu ruke, rijetko kada menadžer priznaje da je namjerno nanio štetu interesima preduzeća - obično niko ne priznaje svoju krivicu. Svi tvrde da su postali žrtve nezakonitih radnji trećih lica. I pritom se tuku u prsa, slažu se da je bilo “propusta i grešaka”, izjavljuju da su spremni sve nadoknaditi prodajom svoje sobe u zajedničkom stanu, ženine vikendice na šest stotina kvadrata, pa čak i automobil stranog proizvođača Zaporožec koji poseduju deda od pamtiveka. S druge strane, stabilna kompanija koja brine o svom imidžu radije se „tiho“ rastaje od krađe menadžera, pa čak i oprosti dio „duga“.

Razmotrimo glavne načine na koje menadžeri, koristeći svoj službeni položaj, povećavaju lični prihod.

Banalna krađa

Ovu metodu u velikoj meri koriste „vrhovi“ velikih i srednjih kompanija. Uostalom, kada preduzeće ima ogroman broj materijalnih sredstava na svom bilansu, nije teško sakriti krađu. Na primjer, ako je ovo proizvodno preduzeće, zatim u gotovo svakoj fazi procesa rada sa materijalnim resursima, na inicijativu preduzimljivog upravljanja, dolazi do skupljanja, destrukcije, destrukcije i drugih metamorfoza.

Primjer Kao što znate, sve domaće fabrike traktora imaju livnice za topljenje potrebnih delova. Fabrika X je takođe imala takvu radionicu, a kompanija je za nju nabavljala metal od proizvođača. Prema uslovima ugovora o nabavci, kvalitet prodatih sirovina smatran je neadekvatnim samo ako je nedostatak bio veći od 5%.

Generalni direktor pogona traktora osmislio je i implementirao jednostavnu shemu: po prijemu isporučenih sirovina, 5% svake isporuke automatski je prepoznato kao neispravno, a odlaganje je dokumentovano. A otpisani metal direktor je prodao trećim firmama koristeći falsifikovane dokumente.

Vlasnici pogona nikada nisu saznali za krađu. Istina, direktor kompanije je ipak smijenjen, ali zbog “pada obima prodaje”. Sad je već novi menadžer nastavlja da koristi šemu krađe koju je razvio i uspostavio njegov prethodnik.

PrimjerŠef fabrike u drugačije vrijeme Koristeći izgubljene pasoše, registrovao je nekoliko kompanija koje su trebale da snabdevaju njegovo preduzeće sirovinama i opremom. Po fiktivnim ugovorima, fabrika je plaćala avanse, ali, naravno, nije dobila nikakvu robu. Na pritužbe vlasnika, direktor je svaki put odgovarao da je postao žrtva prevaranta i kao primjer naveo dosta sličnih slučajeva iz prakse svojih kolega. Svaki put se iskreno pokajao i obećao da će biti razboritiji. Uspeli smo da ga uhvatimo slučajno. Direktor je postao toliko siguran u vlastitu nekažnjivost i neranjivost da je preko istih kompanija počeo otvoreno i gotovo službeno prodavati viškove proizvoda i sirovina nastalih prijevarom dokumenata.

Postoje i drugi načini. Na primjer, plaćanje računa „lijevih“ kompanija za usluge popravke nekretnina ili proizvodne opreme, dok sve radi samo preduzeće. Često se koriste složene i ne tako složene manipulacije brojevima i koeficijentima, zahvaljujući kojima se povećavaju troškovi sirovina, smanjuje se obim proizvodnje, a svi viškovi se prodaju "na lijevo".

U nastojanju da zaštite poslovanje od ovakvih radnji, vlasnici, prebacujući stvari na menadžere, istovremeno menjaju sistem bezbednosti preduzeća, postavljajući sebi lojalnu osobu na mesto rukovodioca ove službe. Ali čak ni lojalni zaštitari postavljeni na kapiji preduzeća neće moći da spreče sve slučajeve krađe, a da ne govorimo o transferu sredstava. Stoga je bolje pristupiti rješavanju ovog problema sveobuhvatno:

• razviti strogu šemu za analizu stanja materijalnih sredstava;
• vrši redovno praćenje korišćenja imovine preduzeća. Reviziju mogu vršiti kako članovi Upravnog odbora ili posebno formirano kontrolno tijelo koje je nezavisno od izvršnog organa upravljanja (Odbor, generalni direktor), tako i treća lica. Na primjer, specijalizovane firme, privatne sigurnosne kompanije, koje zapošljavaju profesionalce sa posebnim znanjem u određenoj oblasti;
• Kako bi se izbjegao dosluh između rukovodioca preduzeća i inspektora, potrebno je uvesti stalnu rotaciju samih inspektora. Princip “nova inspekcija – novi inspektor” je razuman.

Prilikom ocjenjivanja rada top menadžera obratite pažnju na to sa kojim kompanijama se sklapaju poslovi. A ako se ispostavi da se značajan dio kompanija naknadno likvidira ili "napusti", onda je i u nedostatku drugih alarmantnih faktora potrebno zakazati reviziju aktivnosti menadžera. Na kraju krajeva, može se desiti da kroz ova preduzeća prođe neobračunata dobit ili otpisana roba, ili su oni bili ti koji su snabdevali „vazduh“ Vašem preduzeću, a zauzvrat su dobili uplatu kao pošiljku sirovina ili vredne opreme.

Vlasnik kompanije treba da bude oprezan ako je kompanija morala da plati ogromne kazne drugim ugovornim stranama zbog sklapanja transakcija koje su sa ekonomske tačke gledišta nelogične ili ugovora koji sadrže očigledno neispunjive uslove. Obratite pažnju na činjenicu da vaš menadžer iz nekog razloga odbija zaključiti profitabilne ugovore, preferirajući neprofitabilne ili neprofitne transakcije. Inače, dobra je ideja da se "ugrijete" na račun potraživanja. Na primjer, u slučaju njegovog neopravdanog otpisa, kada kompanija povjerilac ne pokušava naplatiti ni glavnicu duga, a da ne govorimo o sankcijama.

Zloupotreba sredstava i resursa preduzeća

Ova metoda zloupotrebe se razlikuje od gore navedenog. Šef kompanije više ne prisvaja imovinu koja mu je povjerena. Naprotiv, čini se da formalno ispunjava svoje dužnosti i ulazi u poslovne transakcije neophodne da bi se osigurao život preduzeća. To se radi navodno "u interesu poslovanja". Međutim, nakon pažljivog proučavanja, ispostavlja se da su roba i usluge koje kupuje kompanija previsoke ili da se proizvodi i usluge preduzeća prodaju nekim odabranim pojedincima po vrlo niskim cijenama. Dakle, u najboljem slučaju, kao rezultat takvih transakcija, profit je nula, au najgorem, aktivnosti kompanije postaju neisplative. Nerijetko se zloupotreba materijalnih sredstava dešava zbog zle namjere organa upravljanja, a znatno rjeđe zbog njihove stručne nesposobnosti. Direktori preduzeća se po pravilu ne rukovode ekonomskom svrsishodnošću, već ličnim preferencijama i interesima.

Napominjemo da vrhunski menadžeri aktivno stiču materijalne resurse koji pružaju udobnost sebi, ali i svom neposrednom okruženju. Na primjer, za kupovinu skupih luksuznih automobila, organiziranje putovanja za menadžment kompanije na poslovne seminare u Tunis, itd.

Naravno, granica koja razdvaja proizvodnu potrebu određene stvari ili usluge i želju čelnika kompanije za većim komforom je prilično zamagljena. Ova okolnost omogućava generalnom direktoru da svoju odluku o kupovini džipa BMW X5 od 57 hiljada dolara logično opravdava činjenicom da u ime strateškog partnerstva treba redovno da ide u lov sa guvernerom, koji mu je postalo tijesno. Fabrika Niva proizvedena 1985. godine.

Da bi se to izbeglo, u statutu kompanije, kao iu internim dokumentima, trebalo bi utvrditi nizak prag za veliku transakciju. Tako je po zakonu direktor dužan da dobije odobrenje samo za one transakcije koje prelaze 25% knjigovodstvene vrijednosti imovine društva. Ali vlasnici mogu postaviti drugu cifru, na primjer 1%. Međutim, ova metoda ima jedan nedostatak - period prihvatanja je naglo usporen. upravljačke odluke o zaista hitnim pitanjima. Ali čak i ovdje možete pronaći izlaz. Na primjer, odbor direktora će periodično, recimo jednom u tri mjeseca, odobravati budžet za kupovinu imovine za kompaniju.

Šema "Rollback".

Prosperitet određenog biznisa u velikoj mjeri zavisi od službenika (šefovi raznih ministarstava i odjela, direktori državnih preduzeća, itd.). Stoga poduzetnici ne samo da velikodušno dijele mito, već i dijele dio primljene dobiti s njima. Za to, službenici nadležnog državnog organa privrednicima omogućavaju pristup materijalnim sredstvima. Na primjer, pružaju mogućnost primanja državnih naloga, preferencijalnih kredita itd.

Vlasnici su itekako svjesni ove prakse. Stoga ih ne čudi kada čelnik kompanije izjavi da je potrebno napraviti „povratak“ ovom ili onom službeniku. Međutim, ne prestaje se čuditi rastućim apetitima državnih službenika. I to tek kada mito dosegne astronomske iznose, a top menadžer je već jedan od deset najbogatijih ljudi regiona, vlasnici počinju da sumnjaju da značajan deo povratnih sredstava završava u džepovima generalnog direktora. Ali sam direktor komercijalne organizacije može djelovati kao primatelj mita.

Primjer Rukovodilac uspešno razvijajućeg preduzeća za proizvodnju cerade dobio je ponudu koju nije mogao da odbije. Predstavnik jednog od redovnih dobavljača sirovina prišao je top menadžeru i ponudio sklapanje ugovora koji je očigledno bio nepovoljan za preduzeće. Dobavljač je hitno morao da se riješi velike serije nekvalitetnog prediva, ali nije želio smanjiti cijenu. Naravno, pojavili su se problemi s prodajom.

Direktoru preduzeća je ponuđeno da otkupi ove sirovine, a zauzvrat je lukavi dobavljač bio obavezan da mu lično plati 15% u gotovini od iznosa transakcije. Nakon malo razmišljanja, šef kompanije se složio i dobio povratni miting. Nakon nekog vremena, isti dobavljač je ponovo uputio sličan zahtjev i opet nije odbijen. U međuvremenu, direktor fabrike je uspeo da „uživi u to“. Kao rezultat toga, u roku od godinu dana kompanija je bila na ivici bankrota. Potrošači cerade, koju je fabrika "proizvodila" od nekvalitetnih sirovina, počeli su da se žale na proizvod i odbijaju dalje isporuke. Naglo su porasli troškovi popravke i zamjene opreme koja je zbog upotrebe drugorazrednih sirovina postala neupotrebljiva. I kao rezultat toga, dugi zastoji, kašnjenja u proizvodnji i isporuci, što je također negativno uticalo na odnose s potrošačima.

Kada su vlasnici osjetili da nešto nije u redu, već je bilo kasno: ni smjena direktora ni značajna ulaganja u proizvodnju nisu spasili kompaniju od bankrota. A fabrika sada ima efikasnijeg vlasnika.

Nije lako izbjeći ovakav razvoj događaja. Za razliku od krađe materijalne imovine, teško je utvrditi i, što je najvažnije, dokazati činjenice o dosluhu i podmićivanju („povratni mito“). Ali moguće je smanjiti štetu. Kao iu prvom slučaju, potrebno je zakazati redovne provjere, kombinirajući ih sa stalnim praćenjem tržišnih cijena i upoređivanjem rezultata. Posebnu pažnju treba obratiti na tendere koje organizuje kompanija. Usvajanjem ovakvih mjera, shema „povratnog povrata“ za lično bogaćenje direktora neće biti tako održiva i neće uzrokovati ozbiljnu štetu. Maksimum na koji beskrupulozni menadžer može računati je nekoliko sličnih transakcija.

Često menadžeri aktivno učestvuju u prevarama u vezi sa korišćenjem hartija od vrednosti. Razmotrimo situaciju na primjeru mjenica. Ovo može biti šema kada menadžer, u ime svog preduzeća, neopravdano izda mjenicu, koju mu povjereno lice ubrzo predaje na plaćanje. Ali sve može biti mnogo komplikovanije. Pogotovo ako menadžer ne želi da se „izloži” vlasniku i „odbacuje novac” od trećih lica. Istovremeno, imidž preduzeća pati. Na primjer, ista mjenica može biti potpisana u ime trasanta, ali će se kasnije ispostaviti da je riječ o „neovlaštenoj” ili „nepoznatoj” osobi (a čelnik kompanije će usmeno uvjeriti prvog vlasnika menice da je da li je on stavio „ovaj šmek“). U ovom slučaju, zakon oslobađa kompaniju trasant od obaveze plaćanja po ovom vrijednosnom papiru. Ali druga lica (mjenični obveznici, žiranti i žiranti), koja su po zakonu obavezna da vrše plaćanja po ovoj menici, nisu izuzeta od toga. Naravno, nakon što su platili tuđu obavezu, oni mogu formalno tražiti naknadu za svoje gubitke od trasantske kompanije. Istina, iz raznih razloga to nije uvijek moguće. A prihod od takve novčanice završava u džepovima prevaranta, među kojima je i čelnik kompanije, koji je u hartiji naveden kao „tvorac računa“.

Povlačenje dobiti iz kompanije

Kao što je poznato, vertikalno integrisani holdingi nastoje da pooštre kontrolu nad radom izvršnih organa svojih podružnica. Istovremeno, kontrolisana preduzeća se zapravo pretvaraju u strukturne jedinice glavnih kompanija. Po pravilu, podružnice obavljaju samo proizvodne funkcije. Što se tiče oblasti kao što su prodaja gotovih proizvoda i finansijska politika, ova ovlašćenja su preneta u nadležnost matične kompanije. Takvi odnosi su uzrokovani i činjenicom da vertikalno integrisana preduzeća ostvaruju glavnu stopu profita od prodaje finalnog proizvoda, koji ima nisku cijenu, jer njegove glavne komponente proizvode podružnice uključene u holding. Stoga su „niže podružnice“ prinuđene da prodaju proizvedenu robu po cijeni koja je jednaka troškovima proizvodnje. I to im uskraćuje pristup glavnim finansijskim tokovima koji prolaze kroz matičnu kompaniju kao prodavača finalnih proizvoda.

Ali slika se dramatično mijenja ako je vaš posjed izgrađen na bazi horizontalnih odnosa. Sva društva sama prodaju svoj konačni proizvod (robu ili usluge) i primaju određenu stopu profita. To otežava kontrolu finansijskih tokova kompanije. U „horizontalnim“ holdingima, po pravilu, ne postoji stroga upravljačka kontrola od strane matične kompanije, pa veliku ulogu imaju izvršni organi zavisnih društava. Ova okolnost pomaže generalnom direktoru da shvati da banalne krađe ili mitosi donose znatno manji prihod i da su povezani sa većim rizikom od nekažnjenog povlačenja dobiti.

Primjer Enterprise X je poznati proizvođač praškova za pranje i deterdženata na Dalekom istoku. Tokom turbulentnih godina potpune privatizacije, preduzeće je preuzeo metropolitan preduzetnik čija je glavna oblast interesovanja bila mašinogradnja. Uprkos činjenici da se preduzeće nije uklapalo u postojeću strukturu, biznismen ga nije napustio iz više ličnih razloga. Kompanija je redovno dobijala novac od vlasnika „za razvoj“, pokušavala je da uđe na nova tržišta i čak donosila neki profit vlasniku. To je trajalo nekoliko godina, sve dok poduzetnik nije naišao na članak u jednom od poslovnih časopisa posvećen tržištu deterdženata. Na svoje iznenađenje, on je to saznao ovaj posao nije tako depresivno i da mnogi domaći proizvođači ovih proizvoda uspješno konkuriraju stranim konkurentima. Informacije su se značajno razlikovale od izvještaja čelnika dalekoistočnog preduzeća. Kako bi utvrdio pravo stanje stvari, preduzetnik je odlučio da izvrši tajnu reviziju aktivnosti fabrike. Rezultati koje je dobio jednostavno su ga šokirali.

Ispostavilo se da je generalni direktor, shvativši da vlasnik preduzeća nije zainteresovan za posao i da se zadovoljava samo primanjem godišnje dobiti, počeo svoju igru. Sirovine su počele da se kupuju od "satelitskih kompanija", čiji su osnivači bila braća generalnog direktora. I, naravno, njegova cijena bila je desetine posto veća od tržišnih analoga. Gotovi proizvodi nisu prodavani direktno svim zainteresovanim veleprodajnim ili maloprodajnim preduzećima. Postojale su samo dvije kompanije za kupovinu (njihov jedini dioničar bila je supruga direktora). Stoga je jedinična cijena snižena tako da je profit od proizvodnje bio minimalan.

Posebnu pažnju treba posvetiti mehanizmu za praćenje aktivnosti izvršnog organa. Ako ste vlasnik holding kompanije, imajte na umu da je nezakonito u statutu ili propisima propisati obavezu generalnog direktora podružnice da podnosi izvještaj matičnom društvu. Dakle, kontrola nad aktivnostima generalnog direktora mora biti povjerena upravnom odboru istog zavisnog društva. Štaviše, ovo upravljačko tijelo može se formirati od kandidata koje podržava matična kompanija.

Praksa pokazuje da glavni cilj menadžmenta pozicije koja se razmatra treba da bude kruta vertikala „upravni odbor – generalni direktor“. Ovo će omogućiti ne samo brzo saopštavanje volje matične kompanije izvršnom organu, već i efikasnu kontrolu nad njenom implementacijom.

Često, na račun profita kompanije, na inicijativu top menadžera, dolazi do pozajmljivanja novca i imovine nekim mračnim strukturama. Ponekad se sredstva navodno koriste za "promociju" obećavajući posao, kako bi ga „kompanija u budućnosti mogla uključiti u svoju sferu interesa i koristi“. Ali takve injekcije ne idu „nikamo“. U najboljem slučaju, predstavnici nekada “perspektivne” organizacije će formalno prijaviti svog kreditora o bačenom novcu i navesti “uvjerljive” razloge zašto nisu uspjeli da realizuju svoje planove. A u najgorem slučaju, ispostavi se da je kompanija koja je primila investiciju registrovana po izgubljenim pasošima (ili prema dokumentima preminulih osoba), a njeni predstavnici su otišli u bijeg sa novcem, naravno, ne zaboravljajući da prenesu dospjele naknade na račun menadžera zajmodavca.

Trgovanje insajderskim informacijama o aktivnostima kompanije

Razlozi zbog kojih poverljive informacije „odlaze“ konkurentima sa čelnika preduzeća su različiti. Neki to rade iz ljubavi prema umjetnosti i nagradi, drugi to rade iz osvete, vjerujući da se vlasnik nepravedno ponašao prema njemu, neko je uhvaćen u „slučajima za kupanje“, prevari itd.

Primjer Određeni metalurški holding posjedovao je dionice u više od 50 podružnica. Njegovom imovinom upravljala su dva izvršna organa: jedini (generalni direktor) i kolegijalni (odbor). Potonji su uključivali sve čelnike podružnica. Jednom u dvije sedmice članovi uprave održavali su sastanke u sjedištu holdinga i rješavali tekuća pitanja. Preduzeće se razvijalo dinamično, a vlasnici nisu imali pritužbi na menadžere. Međutim, metalurškog giganta ubrzo su počeli mučiti nesrećni zastoji: prvo je izgubljen izuzetno profitabilan tender za nabavku proizvoda visoke dodane vrijednosti, a zatim su konkurenti poremetili posao za stjecanje dionica u metalurškom preduzeću. Naglo se povećao i broj manjih promašaja. Nakon analize situacije, služba sigurnosti je došla do zaključka da je došlo do curenja informacija iz kompanije. Tokom mukotrpne istrage, sumnja je pala na jednog od članova odbora - direktora preduzeća specijalizovanog za transport.

I ubrzo se sve potvrdilo. Utvrđeno je da su rukovodiocu podružnice već duže vrijeme bila potrebna dodatna sredstva. Nije bio dio menadžerske elite holdinga, a njegova se zarada nije mogla porediti s prihodima drugih direktora koji su vodili važnu metaluršku proizvodnju. I jednog dana, predstavnici konkurenata su prišli pohlepnom direktoru i zamolili ga da podijeli tajne informacije o aktivnostima holdinga (srećom, bio je upoznat s gotovo svim glavnim poslovima kompanije, o kojima se raspravljalo na sjednicama odbora).

Jedini efikasan način da se suprotstavi curenju informacija su operativne mere službe bezbednosti. Uostalom, da bi se redatelj vukodlaka priveo pravdi, potrebno je dokazati njegovu krivicu, a to je izuzetno teško. I malo je vjerovatno da će kompanija htjeti da se njeni unutrašnji poslovi razmatraju na sudu, jer je ishod takvog slučaja teško predvidjeti.

Kada dodjeljujete stalnu reviziju aktivnosti kompanije, zamolite kontrolore da vam prijave sve slučajeve u kojima su, po njihovom mišljenju, računovodstvo i izvještavanje previše komplikovani ili beznadežno zbunjujući. Ovo je obično znak da se nestašice stvaraju umjetno ili da se profit maskira. „Prihodi“ se prenose na račune struktura koje kontroliše rukovodilac, a zatim u inostranstvo, gde se deponuju na lične račune top menadžera.

Ponekad pokušavaju da prikriju zločin podmetanjem požara ili insceniranjem krađa i pljački. A ako se negdje dogodi prirodna katastrofa, makar i mala, budite uvjereni: čelnici nekih preduzeća, čak i onih koja se nalaze u susjednim regijama, odmah će izjaviti da je nasilje prirode, barem marginalno, utjecalo na njihovu imovinu (kao opcija – primarne računovodstvene isprave) preduzeća.

1 Izgradnja ovakvih holdinga često je uzrokovana objektivnim razlozima, na primjer, kada vlasnik posjeduje više kompanija koje posluju u različitim sektorima privrede.

Da bi se isključila bilo kakva veza između dva pravna lica koja kontroliše jedna osoba ili kompanija, oni često uključuju nominalni osnivači i direktori. Stranci koji će potpisati za malu naknadu neophodna dokumenta i, ako je potrebno, pojavljuju se u raznim slučajevima.

Rizik je ovdje dvostran. Kandidatu se može postaviti okvir, ali u svom interesu može iskoristiti i pravo da prvi potpiše finansijsku dokumentaciju i izvrši transakciju koja je za njega isplativa. Iako praksa pokazuje da najčešće stranke ipak uspijevaju dogovoriti posao na obostranu korist.

Razlozi zašto je nominirani osnivač privučen

Usluge nominiranih osnivača tražene su u nekoliko situacija. Prije svega, kada trebate izbjeći povezanost s glavnom organizacijom, gdje je direktor ili osnivač stvarni vlasnik poslovanja. Uostalom, ako on sam ili njegov rođak djeluje kao vlasnik „ćerke“, tada se organizacije mogu prepoznati kao međuzavisne u smislu. Što prijeti velikom pažnjom inspektora na transakcije između pravnih lica, kao i dodatne poreze na osnovu tržišnih cijena.

Nominalni osnivač može biti potreban i za glavnu kompaniju, koju vlasnik planira "napustiti". Na primjer, zbog dugova ili prijetnje racijom. Prije toga svu likvidnu imovinu prenosi na drugu organizaciju, na njegovo mjesto postavlja nominalnog osnivača (i direktora) i zaboravlja na to. Iako sa supsidijarnom odgovornošću za porezne dugove nije sve tako jednostavno (vidi okvir na kraju članka).

Druga situacija je kada pribjegavaju uslugama imenovanog lica kada stvarni vlasnik nema pravo da se bavi poduzetničkom djelatnošću i ne želi staviti svoje puno ime i prezime. na bilo koji dokument. Na primjer, službenik. U suprotnom, neće moći da iskoristi svoj administrativni resurs za stvaranje povoljnih uslova za svoju „džepnu“ organizaciju.

Imenovani direktor se najčešće koristi za izbjegavanje odgovornosti.

Imenovanje kandidata na poziciju generalnog direktora može biti iz više razloga. Prvo, to može biti potrebno prilikom registracije kompanije, a naknadno dobijanje licence zahtijeva ljude sa određenim visokim obrazovanjem, koje pravi menadžer nema.

Drugo, korištenje imenovanog direktora omogućava vam da prebacite odgovornost za sumnjive transakcije na njega. Za unovčavanje novca, za stvaranje fiktivnih troškova za glavnu organizaciju, za trgovanje bez upotrebe opreme za kase, za isplatu „sivih“ plata itd. Poresku, administrativnu i krivičnu odgovornost kao rezultat radnji pravnih lica snosi generalnog direktora (više o tome u nastavku). Takve denominacije nazivaju se „lošim kvalitetom“.

Ko je obično uključen kao nominovani osnivač ili direktor?

Da bi se smanjio rizik od gubitka kontrole nad organizacijom registrovanom kao imenovani, vlasnik pažljivo bira osobe za takve kandidate.

Glavni kandidati su ljudi koji nisu zainteresovani za vođenje sopstvenog biznisa. Oni koji nemaju namjeru prodati svoj udio trećim licima ili želju da samostalno upravljaju novcem ako takva mogućnost postoji.

Prijatelji, njihovi rođaci ili druge osobe od poverenja. Ovo je obično najpovoljnija opcija.

Usmenim dogovorom ovlašteno lice vrši potrebne radnje. Lakše je sastati se sa takvom osobom kako bi se riješili hitni problemi. U ovom slučaju komunikacija se odvija bez uključivanja posrednika i specijaliziranih agencija.

Loša strana je što se takvi odnosi zasnivaju isključivo na povjerenju, koje jedna od strana može iskoristiti. Na primjer, kandidat može posuditi novac od kompanije „na kredit“.

Angažirani nominovani osnivači i direktori. Usluge takvih osoba se često kupuju od specijalizovanih agencija čija je osnovna delatnost pravno savetovanje i računovodstvena podrška poslovanju. Potonji traže denominacije putem oglasa na internetu. Glavni uslov za to je odsustvo kaznenog dosijea i drugih problema sa zakonom.

Prvo, agencije šalju klijentu e-mailom kopije pasoša potencijalnih apoena. Ovo omogućava vlasniku da lično provjeri prošlost pojedinca. Nakon toga će zaposlenik agencije dogovoriti sastanak sa osobom. Po pravilu, dalju saradnju sa imenovanim vlasnikom gradi sam.

Ovdje postoje dvije negativne tačke. Prvo, pojedinci koji se nude kao nominovani mogu se pokazati ogromnim. Pošto ovo rade za život. Specijalizovane organizacije su retko spremne da obezbede „čistu” osobu. Najčešće je već direktor ili osnivač najmanje dvije ili tri kompanije. Zbog toga u budućnosti mogu nastati dodatni problemi sa poreskim organima, s obzirom na to da inspektorati vode „crne” liste takvih lica.

Drugo, zaposlenici ne samo kompanije klijenta, već i agencije koja ga je pronašla znat će za nominalni odnos. A to su svjedoci koji mogu svjedočiti nepovoljno za klijenta.

Naravno, takve posebne organizacije tvrde da garantuju sigurnost na ovoj strani. Ali na takva uvjeravanja se ne može uvijek pouzdati. U praksi je bio slučaj da su operativci prilikom inspekcijskog nadzora saslušali samog kandidata i sedam službenika agencije. Kao rezultat toga, svi svjedoci su svjedočili ko je tačno bio pravi vlasnik i upravnik.

Takođe, kancelarije koje prodaju nominalne usluge u svom oglašavanju navode da su adrese direktora ili osnivača na kojima se firma može registrovati stvarne. Ali čak i da je to istina, nije činjenica da denominacija zapravo tamo živi.

Tako su u jednom od slučajeva operativci odlučili da provjere osnivača suprotnog društva da vide da li je učesnik nominovan. Ispostavilo se da na naznačenoj adresi živi ne samo on, već i njegova sestra. A ona je, zauzvrat, objasnila da joj nije poznato mjesto boravka i vrsta aktivnosti njenog brata. Ovakvo svjedočenje poslužilo je kao jedan od dokaza o imenovanju osnivača. Kao rezultat toga, poreski organi su optužili revidiranu kompaniju da ima veze sa kompanijom za letenje preko noći i dobili pravni spor (rešenje Saveznog arbitražnog suda Istočnosibirskog okruga od 14. januara 2009. godine br. A19-8048/ 07-30-41-24-F02-6426/08, potvrđeno odlukom Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 29. aprila 2009. godine br. 5301/09).

Studenti, penzioneri, nezaposleni, posetioci iz drugih regiona, strani državljani, beskućnici. Takvi građani, po pravilu, koriste se za jednokratne poslove - registraciju ili likvidaciju pravnih lica, kao i za obavljanje rizičnih aktivnosti. Najčešće ih pronalaze same organizacije kojima je potrebna denominacija, na ulici ili preko prijatelja.

Opasnost od privlačenja takvih osoba je u tome što su one često nezamjenjive i neorganizirane osobe. Osoba može doći na sastanak, uzeti avans i zauvijek nestati. Postoje denominacije sa krivičnim dosijeima za koje banke često odbijaju da otvore račune.

Kada koriste takve osobe, vlasnici preduzeća se najčešće nadaju da će kontrolorima biti problematično da pronađu i ispitaju denominaciju. Ali praksa pokazuje da ako osoba zaista postoji i, osim toga, živi na adresi registracije, onda inspektorima neće biti teško da je pronađu. Osim toga, čak i uz malo pažnje vladinih agencija na takve građane, oni će najvjerovatnije dati dokaze o odbijanju.

Denominacije mogu biti trajne ili jednokratne

Nominirane, bilo da su osnivači ili direktori, vlasnici preduzeća mogu koristiti na stalnoj ili jednokratnoj osnovi. To utiče na organizaciju rada sa njima.

Konstantna denominacija. Obično se naziva “denominacija pretplatničke usluge”. Naknada za ove usluge je niska i u različitim regionima Rusije kreće se od 10 do 15 hiljada rubalja (vidi tabelu). U ovom slučaju, imenovani se ne pojavljuje u kancelariji, ne pregovara ili na bilo koji drugi način učestvuje u aktivnostima organizacije. Ne čuva nikakvu dokumentaciju koja se odnosi na poslovanje vlasnika. Samo mu donose dokumente kući da potpiše i s vremena na vrijeme ga zamole da se odveze do banke ili inspekcije. Više ne postoji posebna naknada za svaku posjetu, sve usluge su uključene u uslugu pretplate.

Troškovi usluga nominiranih direktora i osnivača po regijama Rusije, hiljada rubalja.

Obično imenovani iz vida poznaje samo nekoliko zaposlenika organizacije: na primjer, pravog menadžera, koji možda čak i nije u osoblju, zamjenika direktora, pravnika i glavnog računovođu. Shodno tome, kandidat prihvata dokumenta samo od ovih ljudi koje poznaje.

Jednokratna denominacija. Privodi se na kraće vrijeme radi obavljanja određene zakonske procedure. Na primjer, registrirajte kompaniju. Kada se sve procedure završe, otvara se bankovni račun i to je to. Potrebni dokumenti primi, nominalni direktor ili osnivač se zamjenjuje stvarnim.

Također, jednokratni apoen može pomoći vlasniku u likvidaciji kompanije. Ovo će spasiti vlasnika preduzeća od gubljenja vremena na praćenje svih potrebnih procedura.

Učinak jednokratnih apoena ocjenjuje se u zavisnosti od vrste usluge koju pruža vlasniku. Za svaki polazak postoji posebna naknada (vidi tabelu iznad). U većini regiona Rusije ovo je fiksni iznos koji ne zavisi od lokacije posete. Ali u nekim gradovima, na primjer u Jekaterinburgu i Nižnjem Novgorodu, trošak ostavljanja denominacije za otvaranje tekućeg računa ovisi o oprezu i marljivosti određene banke. Posebno, službe sigurnosti u nekim kreditnim institucijama vrlo pažljivo provjeravaju podatke o svojim novim klijentima.

Otvoreni dokumenti omogućavaju vlasniku preduzeća da zadrži kontrolu

Moguće je da će osoba, budući da je imenovani direktor, htjeti obavljati svoje “menadžerske odgovornosti”.

Tako je u praksi jedne od banaka bio slučaj kada je imenovani direktor poznatog klijenta došao u banku sa uplatnicom. Štaviše, u pratnji direktora bila su i dva policajca. Operater banke nije odmah izvršio novčanu transakciju, već je pozvao pravog vlasnika poslovanja. Kao rezultat toga, ispostavilo se da su odlazak u banku inicirali sami službenici za provođenje zakona. Uspeli su da saznaju da je direktor u organizaciji nominalno naveden, a na tekućem računu ima novca. Policija je odlučila da to iskoristi za lično bogaćenje.

Koji dokumenti su potrebni za osiguranje? Kako bi zadržali mogućnost da lično upravljaju kompanijom, bez obzira na to ko je imenovan, vlasnici preduzeća sastavljaju standardni paket dokumenata.

Prije svega, ovo je opće punomoćje za obavljanje poslova u ime pravnog lica. Na osnovu ovog dokumenta, upravljanje vrši ovlašteni predstavnik vlasnika. Konkretno, predstavlja li? interese društva u sudu, obavlja poslove u njegovo ime, vodi i raspolaže bankovnim računom i ima druga ovlašćenja.

Zatim, vlasnik preduzeća sklapa sporazum sa imenovanim direktorom da raskine ugovor sa praznim datumom. Ovo omogućava vlasniku da u bilo koje vrijeme smijeni imenovanog direktora i imenuje bilo kojeg drugog.

Često je i potpisan kupoprodajni ugovor za udjele u osnovnom kapitalu datiran samo u trenutku kada vlasnik preduzeća odluči da promijeni sastav učesnika u društvu.

Ali ovde postoje rizici da se transakcija prodaje udela može proglasiti nevažećom ako nije overena kod notara (klauzula 11, član 21 „O društvima sa ograničenom odgovornošću“). Istovremeno, ne postoji garancija da će imenovani pristati da ovjeri transakciju u pravo vrijeme. Ili do tog vremena osoba može potpuno nestati. Uostalom, upravo se od toga vlasnici osiguravaju.

Da bi se izbjegli takvi rizici, umjesto ugovora o kupoprodaji dionica sa otvorenim datumom, sastavlja se ponuda u pisanoj formi - ponuda nominalni učesnik stvarnom vlasniku ili trećem licu da otkupi njegov udio u osnovnom kapitalu. Nakon prijema ponude u roku utvrđenom statutom, društvo može ostvariti pravo preče kupovine udjela koji se prodaje. U ovom slučaju, transakcija kupoprodaje dionica ne zahtijeva ovjeru kod notara. Ovaj postupak propisan je u stavovima 5-7 i 11 člana 21.

Osim toga, iz sigurnosnih razloga, vlasnik preduzeća čuva sve pečate i ne otkriva podatke o tekućem računu imenovanom. Štaviše, ako se nominalni i vlasnik zapravo nalaze na različitim adresama, tada vlasnik vrši bankovne uplate na adresu prvog. U suprotnom, operativci će na zahtjev IP adrese odrediti adresu kancelarije iz koje se vodi račun.

U ovom slučaju komunikacija između stvarnog vlasnika (ili njegovog ovlaštenog predstavnika) i nominalne vrijednosti odvija se najčešće od broja na koji je instaliran antiidentifikator.

Kako kandidat može dokazati da je bio prisiljen da potpiše dokumente sa otvorenim datumom. Uprkos takvim mjerama opreza, vlasnik ima rizik od potraživanja od imenovanog. Konkretno, ako potonji odredi ispitivanje koje pokazuje da je dokument o prodaji udjela ili otkazu sastavljen davno, ali datira u novije vrijeme.

Međutim, ne može svaki pregled utvrditi datum potpisivanja dokumenata. Prvo, ako stručnjaci ne raspolažu uporednim materijalima – originalnim dokumentima u kojima je natpis napravljen istom pastom, koristeći isti tampon za pečate, istu tintu ili gel olovku.

Osim toga, što se kasnije dokumenti predaju na ispitivanje, to je teže donijeti zaključke. Tinta sadrži stvarne isparljive komponente, koje vremenom isparavaju, a dokument koji se ispituje postaje neinformativan.

Osim toga, vlasnik može izjaviti da je dokument namjerno ostario po nominalnoj vrijednosti zbog vanjskog agresivnog svjetla, termalnog ili hemijskog izlaganja. Na primjer, sljedeći znakovi mogu ukazivati ​​na "vještačko" starenje dokumenta:

• naglašeni “ogledalni” sjaj dokumenta;
• nevidljiva sitnozrnasta struktura poteza;
• prisutnost na prednjoj i stražnjoj površini lista brojnih zagađivača od nanošenja slojeva tonera, nejasnog prikaza znakova;
• nedostatak tonera u potezima - izgleda da su razmazani.

Ako se otkriju takvi znakovi, stručnjak može zaključiti da je dokument koji se ispituje bio podvrgnut agresivnom termičkom dejstvu. Na primjer, zagrijati ga peglom. Tada inspektori mogu posumnjati da je dokument namjerno oštećen po nominalnoj vrijednosti kako bi se svi uvjerili da je dokument sastavljen mnogo ranije.

Kandidat prilikom potpisivanja dokumenata može malo iskriviti svoj potpis

Kandidat se, sa svoje strane, također može unaprijed osigurati od štetnih posljedica.

Iako ga češće zanimaju novčana pitanja nego garancija sigurnosti. Štaviše, zakonodavstvo ne utvrđuje konkretnu odgovornost za nominalno učešće ili upravljanje. Čak se i inspektori tokom ispitivanja više bave pitanjem ko koristi usluge imenovanih.

Ali ako, na primjer, kandidat shvati da će vlasnik preduzeća samo na njega prebaciti odgovornost, tada, kao sredstvo osiguranja, može:

• koristiti audio ili video zapise razgovora sa vlasnikom;
• pruži dokaze svjedoka da je postupao po uputama drugog lica;
• unaprijed potpisujte dokumente potpisom koji nije baš vaš, malo ga iskrivljujući. Originalni potpis je unaprijed ovjeren kod notara, a on u pravom trenutku izjavljuje da to nije njegov potpis na dokumentima.

Tokom ispitivanja, denominacije često daju iskaz „odbijanja“.

Jedan od efikasnih metoda inspektora u otkrivanju imenovanih u kompaniji je njihovo ispitivanje. Istovremeno, mogu postavljati pitanja na koja osoba bez specijalnog obrazovanja ili kvalifikacija ne može odmah odgovoriti.

Osim toga, inspektori mogu pratiti gdje on zapravo živi, ​​gdje radi, gdje ide i s kim se najčešće sastaje. Kao rezultat toga, najčešće se ispostavi da imenovani nema obrazovanje koje bi mu omogućilo obavljanje složenih poslova vezanih za djelatnost kompanije. Ili se osoba zapravo ne pojavljuje u organizaciji u kojoj je direktor.

Na primjer, nedavno se dogodio sljedeći slučaj: nominalni direktor jednog od preduzeća bio je penzioner - rođak vlasnika. Poreznici su ušli u trag da je sav novac iz ove organizacije prošao kroz tranzit u jednodnevnu operaciju. Podnijeli su zahtjeve i odredili dodatne poreze. Očekivano, tokom razmatranja prigovora na zapisnik o uviđaju, gdje je rođaka doveo sam vlasnik, nije uspjela ništa razumljivo da objasni. U zapisniku je stajalo: da, bio sam direktor, sećam se samo ovde, ne sećam se ovde, ali generalno sada sedim sa unukom - ostavite me na miru. Slučaj je još u fazi žalbe kod inspektorata.

Kako bi izbjegli ispitivanje imenovanog direktora, vlasnici to rade. Za pravo obavljanja upravnih radnji u ime direktora izdaje se punomoćje na ime povjerenika. I upravo ta osoba već odgovara na pitanja inspektora. Najčešće su to advokati ili poreski konsultanti. Istovremeno, odsustvo samog direktora objašnjava se njegovom bolešću.

Šta prijeti vlasniku i imenovanom ako inspektoru sazna njihov nazivni status

Ako stvarni vlasnik zastupa interese preduzeća na osnovu punomoći, onda ne odgovara za poreske obaveze pravnog lica.

Krivičnu odgovornost za falsifikovanje Jedinstvenog državnog registra pravnih lica snosiće i izvršni društvo, odnosno nominalni direktor (član 171. KZ). Kazna se u ovom slučaju kreće od novčane do kazne zatvora do šest mjeseci.

Također, imenovani direktor ili osnivač će biti odgovoran ako su učestvovali u nezakonitim radnjama kompanije, na primjer, utaji poreza (član 199. Krivičnog zakona Ruske Federacije) ili falsifikovanju dokumenata (član 327. Krivičnog zakona). Ruske Federacije).

Što se tiče pravog vlasnika preduzeća, on se suočava sa malom prijetnjom. Na primjer, čak iu slučajevima sa jednodnevnim predmetima, sudovi ukazuju da su izjave o odbijanju korisne direktorima i osnivačima kako bi se izbjegla odgovornost ().

Međutim, ako postoje stvarni dokazi da je vlasnik učestvovao u poslovnim aktivnostima kompanije, onda se na njega može prepisati dio odgovornosti na sudu.

Ponekad privlačenje kandidata ne pomaže da se izbjegne supsidijarna odgovornost u stečaju

U slučaju stečaja, osnivač i direktor solidarno snose supsidijarnu odgovornost za obaveze društva (tačka 4. člana 10. „O nesolventnosti (stečaju)”). Stoga, ako vlasnik vidi da dodatna razgraničenja mogu dovesti do bankrota, onda se često sva imovina kompanije prenosi na imenovane.

No, rizici će ostati ako se otkrije da je za vrijeme vladavine ovog direktora ili osnivača kompanija otišla u stečaj. Iako se dokumenti koji nam omogućavaju da odredimo period negativnih radnji često jednostavno izgube.

Kao što pokazuje praksa, takve mjere zaštite imovine ne rade uvijek. Tako su u jednom od slučajeva inspektori preduzeću obračunali dodatne poreze za posljednje dvije godine poslovanja. Vlasnik je svoje dužnosti direktora prenio na imenovanog. Međutim, stečajni upravnik je dokazao da je transakcija između osnivača i kandidata bila fiktivna. Potom je, ne pronašavši imovinu kompanije, podnio zahtjev sudu da se osnivač zaduži za cjelokupan iznos dugova. Kao rezultat toga, sud je povratio 18 miliona rubalja od osnivača (odluka Arbitražnog suda u Moskvi od 1. oktobra 2009. br. A40-61317/09-74-256).

Hvala vam na pomoći u pripremi materijala.

Jurij Vorobjov, advokat kompanije "Pepelyaev, Goltsblat and Partners"

Kiru Gin-Barisevichene, Upravni partner Grupacije pravnih i revizorskih kompanija "PODRŠKA POSLOVNIM PROJEKTIMA"

Anna Kuznetsova, ekspert revizorske kuće "Business Studio"

Artem Kuzminih, Upravni partner kompanije "Kuzminykh, Evseev and Partners"

Aleksej Smirnov, Vodeći pravni savjetnik revizorske kuće MKPTSN

Svaki posao se stvara sa ciljem ostvarivanja profita, pa je finansijsko upravljanje preduzećem prilično goruće pitanje u savremenom svetu. Kako rasporediti profit? Koliko novca izdvojiti za kapitalizaciju? Kako platiti porez? Sve ovo je samo mali dio pitanja sa kojima se finansijeri u bilo kojoj organizaciji svakodnevno suočavaju. Ovaj članak će govoriti o tome ko upravlja finansijama bilo kojeg poslovanja i u kojim oblicima može postojati odobreni kapital preduzeća.

Poslovni javni i privatni!

Nemojte misliti da državna preduzeća ili organizacije nisu stvorene da bi ostvarile profit.
Da, postoje ona pravna lica čija je svrha pružanje svih vrsta usluga bez naknade, kako to nalaže zakon. Ovo uključuje sve škole, vladine agencije, agencije za provođenje zakona, itd. Naravno, oni ne donose neto dobit državi, ali to ne znači da ovdje nema finansijskog upravljanja. Svaka škola zahtijeva finansiranje, pravilnu raspodjelu sredstava i kontrolu kako bi se osiguralo da korumpirani službenici ne postanu previše drski.

Sve u svemu, ispada da apsolutno svaka organizacija koja se bavi proizvodnjom, pružanjem usluga ili bilo kojom drugom djelatnošću mora biti u stanju pravilno raspodijeliti svoje finansije za efikasniji rad.

Ko upravlja finansijama kompanije?

Međutim, vrijedno je razumjeti da o svim pitanjima vezanim za novac i njihovu distribuciju ne odlučuje direktno vlasnik. On nema puno vremena za ovo, ali ima dovoljno zadataka. Zato je njegova funkcija u većini slučajeva čisto formalna. Upoznaje se sa finansijskim izveštajima velikih šefova, u najboljem slučaju ih čita, au najgorem ih potpisuje bez gledanja. Ako se pojavi problem ili je u pitanju velika suma, onda vlasnik može sam riješiti ovaj problem. U svim ostalim slučajevima sav posao za njega obavljaju zamjenici, sekretari i drugi podređeni.

1. Generalni direktor također nije posljednja osoba u oblasti finansijskog prometa. On je taj koji periodično izvještava dioničare o dobiti i troškovima, a preko njega prolaze svi zahtjevi za finansiranje koje sastavljaju šefovi odjeljenja. Generalni direktor je po pravilu taj koji u svojim rukama koncentriše većinu poluga upravljanja kapitalom, uprkos činjenici da su i iznad njega gazde (vlasnici, akcionari).

Ako akcionari ne žele da upravljaju preduzećem, onda je generalni direktor taj koji raspoređuje sredstva koja su mu dodeljena između sektora, a čak i ako vlasnici pokušavaju da upravljaju poslovanjem, generalni direktor i dalje ima priličnu listu finansijskih nadležnosti.
S jedne strane, koncentracija ovakvih ovlasti u jednoj strani je efikasna, jer će organizacija imati jedinstvenu politiku upravljanja kapitalom i neće biti sporova ili nesuglasica, koji ponekad dovode do bankrota cjelokupnog poslovanja.
Ali s druge strane, što osoba ima više pristupa novcu, to je veće iskušenje da prisvoji taj novac za sebe. Zato generalnog direktora kontrolišu akcionari, on je primoran da im odgovara za sve troškove.

Često se dešava da ključni akcionar (osoba koja poseduje preko 50% hartija od vrednosti) postane izvršni direktor. Po pravilu, takva struktura upravljanja finansijama je najefikasnija, jer dioničar ima poticaj da efikasno upravlja (od toga zavise njegovi prihodi), a također nema želju da krade novac (zašto krasti od sebe).

1. Finansijske planove i izvještaje pripremaju direktori odjela, koji su ujedno i TOP menadžeri kompanije. To može biti direktor proizvodnje, direktor marketinga ili šef ljudskih resursa. Svi ovi ljudi periodično daju procene troškova, a takođe traže dodatna sredstva preko generalnog direktora. Oni distribuiraju novac unutar svog odjeljenja.
   Učinak cijelog odjela ovisi o aktivnostima direktora odjeljenja, a ako oni pogrešno raspoređuju sredstva, ne finansiraju potrebne projekte i bacaju novac na potpuno beskorisne stvari, onda aktivnosti generalnog direktora neće biti od koristi.

Koji su oblici odobrenog kapitala?

Osnovni kapital je iznos sredstava u koji se procjenjuje vrijednost cjelokupnog poslovanja. Postoje dva glavna oblika takvog kapitala:

1. Najčešći oblik među malim i srednjim preduzećima je kapital, tj. novac. Određena grupa ljudi obračunava ukupnu cijenu cjelokupne opreme, robe na zalihama, prostorija, zemljišta itd. Ovaj iznos se objavljuje u određenoj valuti i stalno se mijenja, ovisno o proširenjima, akvizicijama ili spajanjima. Vlasnik preduzeća može biti jedno lice ili više u različitim udjelima.

Želio bih napomenuti da s bilo kojom od ove dvije varijante, odobreni kapital ne miruje i može se mijenjati ovisno o nizu faktora. Štaviše, stvarnu cijenu poslovanja određuje ne samo materijalna, već i nematerijalna imovina. Drugim riječima, što kompanija ima više veza, klijenata, redovnih dobavljača i kompetentnog osoblja, to će biti veća njena vrijednost. Svi ovi pokazatelji se možda neće uzeti u obzir pri zvaničnom obračunu odobrenog kapitala organizacije, ali kada je u pitanju prodaja poslovanja, svi oni odmah izlaze na vidjelo i imaju isti značaj kao i materijalna imovina preduzeća.

Državni posao!

Po mom mišljenju, državni sistem upravljanja finansijama je mnogo slabiji od privatnog. Stvar je u tome da ti službenici koji se bave raspodjelom sredstava nemaju lični interes. U stvari, nije ih briga hoće li se preduzeće razvijati ili ostaje na mjestu.
Oni nisu vlasnici ovog posla i nemaju lične koristi od njegovog poslovanja. Što se tiče privatnika, oni, naravno, rade sa velikom strašću i žarom, jer od obavljanja funkcije zavisi njihov neposredni prihod.

Korupcija u finansijskom sistemu!

Ne treba još jednom podsjećati da tamo gdje ima novca ima i onih koji taj isti novac žele nezakonito prisvojiti. Korupcija postoji iu državnim iu privatnim preduzećima, ali u mnogo većim količinama u prvim. Ovdje cvjetaju mitosi, lažni izvještaji, mito itd. Nažalost, država nije u stanju da prevaziđe korupciju u sebi, ali privatni preduzetnici, po mom mišljenju, to rade veoma uspešno. Ne ide im na ruku da direktori i šefovi prisvajaju dobar dio SVOG novca, pa se na sve načine pokušavaju boriti protiv toga.
Organizuju periodične revizije, prisiljavaju sve menadžere da pripremaju detaljne izvještaje o troškovima, itd. Možda ćemo, kada sva imovina u našoj zemlji postane privatna, prevazići podmićivanje i unaprijediti rođake u službi, ako ne u potpunosti, onda barem djelimično to možemo.