Compania Procter. Produse Procter & Gamble care au cucerit întreaga lume

Această poveste a început în 1837. A fost o perioadă dificilă pentru America: sute de bănci se închideau, mulțimi de oameni rătăceau pe străzi în căutarea unui loc de muncă, panica domnea pe piețele financiare, zvonurile agitau societatea - „țara este în pragul falimentului...”
Cu toate acestea, în ciuda zvonurilor despre un război civil iminent, doi antreprenori, care aduc 3.500 de dolari fiecare, au fondat o mică companie care produce lumânări și săpun în Cincinnati, Ohio. Mai târziu, minuțiozitatea și o abordare de perspectivă a afacerilor au permis afacerii modeste nu numai să supraviețuiască furtunilor financiare, economice și politice fără precedent din SUA de la mijlocul secolului trecut, ci și să se dezvolte rapid într-una dintre cele mai avansate companii. în lume.

Astăzi, numele părinților fondatori William Procter și James Gamble au intrat cu încredere în istoria globală a dezvoltării afacerilor. Urmând cu evlavie tradițiile stabilite de părinții fondatori, compania i-a făcut pe angajații companiei deținători ai acțiunilor sale încă din 1887 și a fost una dintre primele din industria americană care a investit sume mari în activități de cercetare și dezvoltare la sfârșitul secolului al XIX-lea.

Printre produsele care au făcut la un moment dat o revoluție pe piața de larg consum se numără cele dezvoltate în laboratoarele Procter&Gamble și introduse pentru prima dată de companie: Ivory soap - primul săpun plutitor, apoi prima spălat praf sintetic produs în masă Dreft, predecesorul faimosul Tide, lansat în 1946 d. Tide a fost urmat de celebrele praf de spălat Ariel și Dash. În același timp, liderul pieței de după război, Pasta de dinți Crest cu fluor, datorită calităților sale unice, a devenit prima pastă de dinți recomandată oficial de Asociația Stomatologică Americană, iar Blend-a-Med, fabricată în Germania, este urmașul său direct. . Scutecele de unica folosinta pentru bebelusi au ocupat un loc special in produsele P&G in ultimele decenii. După ce au lansat prima serie a celebrului lor Pampers în 1961, specialiștii companiei au inventat de fapt o nouă categorie de bunuri de larg consum.

Globalizarea rapidă a P&G a dus la crearea unei rețele mondiale de 17 institute de cercetare și dezvoltare situate în Statele Unite, Europa, Japonia și America Latină. Compania cheltuiește anual peste 1 miliard de dolari pentru cercetare, iar numărul de angajați angajați în acest domeniu (cu diplomă de doctor în științe) depășește șase mii de oameni.

Sediul central al P&G rămâne în Cincinnati, Ohio, SUA. P&G are sucursale și operează în peste 140 de țări. Astăzi produse de la P&G (și acestea sunt detergenți Ariel, Tide, Myth, Ace bleach, Comet, produse de curățare Fairy, scutece Pampers, Always, Alldays, tampoane sanitare Tampax, șampoane Head & Shoulders, Pantene Pro V, Wash & Go, Sapun Safeguard , Camay) au devenit pur și simplu parte din viața de zi cu zi a peste 2 miliarde de consumatori din întreaga lume, deoarece odată cu apelul „ Lasă Curățenia, Frumusețea și Sănătatea să domnească mereu în casa ta!„, e greu să fii de acord, nu-i așa?

Informații suplimentare despre companie

Mit; Produs de curățare Comet; Înălbitor de as; Săpun de Camay, Safeguard; produse de igienă feminină Always, Alldays, Tampax; Scutece de unică folosință Pampers; Pastă de dinți Blend-a-Med; Balsam Lenor; Gel de duș de protecție; fixativ Pantene; Șampoane Pantene, Hedd & Shoulders, Wash & Go; Deodorante Secret și Old Spice. Pulbere de spălat Ariel, Tide

Informații detaliate despre companie

Șervețele igienice, tampoane, scutece pentru bebeluși, scutece, scutece, produse pentru incontinență. Deodorante pentru igiena personala. Pastă de dinţi. Cosmetice, parfumuri, igiena si articole de toaleta. Cosmetice pentru păr, piele și dinți. fixative pentru păr. Detergenți și agenți de curățare, înălbitori, produse sub formă de pudră și agenți de curățare, înălbitori. Săpun de toaletă, detergenți și produse de curățare, detergenți de uz casnic. Balsam și balsam pentru rufe de uz casnic. Ațe, țesături și produse textile. Agenti de albire pentru textile, de uz casnic. Scutecele și scutecele sunt de unică folosință. Tamponele igienice pentru femei. Șervețele (tampoane), tampoane, scutece, scutece, scutece, produse pentru incontinență. Produse pentru baie si dus, ingrijirea parului, sampoane, dinti si cavitatea bucala, paste de dinti. Tampoane textile igienice. Chiloți cu scutece. Rechizite de curatenie si spalat si produse de uz casnic, produse de uz casnic. Șampoane pentru păr

Titluri de companie

175 de ani de la afacerea comună a producătorului de săpun și lumânărilor

Asociația în comun a producătorului de săpun James Gamble și a producătorului de lumânări William Procter a devenit cea mai mare companie din lume în 175 de ani. Procter & Gamble comercializează astăzi aproximativ 300 de mărci în peste 160 de țări. site-ul a decis să urmărească istoria companiei, care este indisolubil legată de descoperirile în produse chimice de uz casnic.

Istoria Procter & Gamble începe în 1837. În acest an, producătorul de lumânări William Procter l-a întâlnit pe producătorul de săpun James Gamble. Curând au început să lucreze împreună - pe 22 august, a fost încheiat un contract oficial. Fiecare a contribuit cu 3.596,47 USD la cauza comună.

Deja în 1859, vânzările companiei au ajuns la 1 milion de dolari SUA. Procter & Gamble avea 80 de angajați la acea vreme.

Interesant este că în timpul războiului civil american din 1861-1865, Procter & Gamble a primit contracte mari pentru a furniza săpun și lumânări armatei din nord.

În 1879, fiul fondatorului companiei, James Noris Gamble, un chimist certificat, a dezvoltat o formulă pentru un săpun alb ieftin, asemănător ca calitate cu săpunul importat de ulei de măsline de înaltă calitate. Săpunul a fost numit Ivory.

Ziarul săptămânal național The Independent a început să publice pentru prima dată reclame pentru săpunul Ivory în 1882. Harley Procter, fiul lui William Procter, a fost cel care i-a convins pe parteneri să cheltuiască 11.000 de dolari pentru a face publicitate săpunului la nivel național. Atunci toată țara a aflat despre puritatea săpunului Ivory și despre capacitatea acestuia de a rămâne pe linia de plutire.

În 1915, compania sa extins dincolo de piața americană pentru prima dată, construind primele sale unități de producție în Canada. Fabrica din Canada are un personal de 75 de persoane. Produce produse sub mărcile Ivory și Crisco.

Ca răspuns la popularitatea în creștere rapidă a săpunurilor cosmetice parfumate, compania a introdus pe piață săpunul Camay în 1926.

Cu compania Procter & Gamble este asociată expresia comună „telenovelă”. Cert este că în 1933, serialul radio „Ma Perkins” a fost difuzat în America, sponsorizat de praful de spălat Oxydol de la Procter & Gamble. Popularitatea serialului face ca compania să înceapă să sponsorizeze alte telenovele. Fanii emisiunilor radio devin clienți fideli ai produselor Procter & Gamble din magazine.

În același timp, a apărut Dreft - primul detergent sintetic (SMC) de uz casnic. Invenția SMS-ului a stat la baza unei adevărate revoluții în domeniul tehnologiilor de curățare și spălare.

În 1937, Procter & Gamble își sărbătorește centenarul. Compania are vânzări de 230 milioane USD.

La doar 5 luni de la apariția televiziunii în Statele Unite, P&G și-a plasat primul reclam TV în timpul unui joc de baseball, o reclamă pentru săpunul Ivory.

1946 este anul apariției „detergentului magic de rufe” - detergentul de rufe Tide. Noua formulă Tide oferă cea mai bună performanță de spălare a oricărui produs de pe piață. Până în 1950, combinația Tide de calitate superioară și preț rezonabil a făcut-o lider pe piața de detergenți.

În 1955, a apărut prima pastă de dinți cu fluor, Crest, studiile clinice confirmând că pasta protejează dinții de carii.

În 1956, Procter & Gamble a realizat vânzări de 1 miliard de dolari.

1961 - anul în care au apărut scutecele Pampers. O serie de probă de scutece pentru copii sosește în magazinele din Peoria, Illinois. După unele îmbunătățiri, pe piață apar scutece de unică folosință mai bune și mai ieftine. Treptat, acestea devin cea mai convenabilă modalitate de a înfășa bebeluși, înlocuind scutecele tradiționale din tifon.

P&G a intrat pe piața globală a cafelei prin achiziționarea mărcii Folgers în 1963.

În 1967, pe piață a apărut praful de spălat Ariel, care de-a lungul timpului a devenit unul dintre produsele de top ale companiei în rândul SMS-urilor la scară globală.

În 1983, compania a lansat Always/Whisper, absorbante de calitate excelentă pentru femei. După 2 ani, produsul ajunge pe o poziție de lider în categoria sa.

În 1986, P&G inventează același produs pentru spălarea și îngrijirea părului - Pert Plus/Rejoice (șampon și balsam 2 în 1). Acest produs devine rapid lider mondial în rândul șampoanelor.

În 1987, compania și-a extins prezența în categoria de îngrijire personală pe piața europeană prin achiziționarea liniei de paste de dinți Blend-a-Med și Blendax.

Doi ani mai târziu, P&G a intrat pe piața parfumurilor și cosmeticelor prin achiziționarea Noxell și a mărcilor sale de renume mondial Cover Girl, Noxzema și Clarion. Vânzările companiei au ajuns la 20 de miliarde de dolari SUA.

În 1990, compania și-a extins prezența pe piața de îngrijire personală pentru bărbați prin achiziționarea mărcii Old Spice.

Un an mai târziu, achiziția Max Factor și Beatrix a consolidat prezența companiei pe piața globală a cosmeticelor și parfumurilor de lux.

În 1991, Procter & Gamble a intrat pe piața est-europeană, deschizând birouri în Cehoslovacia, Ungaria, Polonia și Rusia în 1991.

În 1992, P&G a introdus pe piață Pantene Pro-V. În curând, acest mic brand, achiziționat ca parte a Richardson Vicks, devine marca de șampon cu cea mai rapidă creștere din lume.

În 1993, pentru prima dată în istoria companiei, peste 50% din vânzări au fost realizate în afara Statelor Unite.

Compania își extinde prezența în categoria produselor de igienă feminină. În 1997, marca Tampax a fost deținută de P&G.

În 1999, P&G și-a extins portofoliul în produse alimentare pentru animale de companie prin achiziționarea Iams, lider mondial în hrana premium pentru animale de companie.

În 2001, P&G a achiziționat afacerea Clairol de la Bristol Myers Squibb Co. Brandul Clairol este unul dintre liderii de pe piata globala in categoria produselor de colorare a parului.

În 2002, P&G sărbătorește cea de-a 165-a aniversare. Compania a realizat vânzări de 40 de miliarde de dolari și are 12 mărci în portofoliu, cu vânzări de peste 1 miliard de dolari fiecare. Aceste mărci reprezintă mai mult de jumătate din vânzările și veniturile companiei. Acestea includ Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles și Downy.

În 2003, P&G a achiziționat un pachet majoritar de acțiuni în liderul mondial de pe piața de îngrijire a părului, Wella AG, oferind P&G o prezență puternică în segmentul profesional de îngrijire a părului, în creștere rapidă.

În 2005, Procter & Gamble și Gillette au fuzionat. Branduri celebre la nivel mondial, precum Gillette, Braun, Duracell și Oral-B au fost adăugate familiei de mărci P&G.

Istoria în logo-uri:

Ilustrații prin amabilitatea P&G

În prezent, portofoliul companiei include peste 300 de mărci. Dintre acestea, 22 de mărci au o cifră de afaceri de peste 1 miliard USD fiecare (Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles, Downy, Gillette Mach 3, Dawn, Oral -B, Olay, Wella, Actonel, Duracell, seria Gillette, Head&Shoulders, Braun). P&G a lansat Gillette Fusion ProGlide și a achiziționat marca de odorizant Ambi Pur. Brandul Ace a devenit cel de-al douăzeci și treilea brand miliardar al P&G. Produsele Procter & Gamble sunt prezentate în 38 de categorii de bunuri de larg consum. P&G are peste 135.000 de angajați în cele 80 de țări în care P&G are birouri.

P&G în Rusia

De la deschidere, divizia rusă a P&G a devenit una dintre cele mai dinamice dezvoltate din sistemul global P&G. Astăzi, compania vinde peste 70 de mărci în Rusia și deține cote de piață lider în 3/4 din categoriile de produse.

P&G a fost una dintre primele companii care a intrat pe piața rusă după căderea Cortinei de Fier. În noua sa carte „Procter & Gamble. Calea spre succes în Rusia” John Pepper, fostul președinte al Procter & Gamble, a descris dezvoltarea afacerilor P&G în Rusia în anii 1990 dificili. Autorul a fost implicat direct în planificarea și implementarea intrării companiei pe piața rusă, a vizitat Rusia de mai multe ori și, așa cum subliniază în mod repetat în carte, s-a îndrăgostit de țară, de oamenii și de cultura ei.

Reprezentanța oficială a Companiei Procter & Gamble a fost înregistrată la Moscova în 1991, iar câteva luni mai târziu a apărut societatea mixtă „Procter & Gamble URSS”, la care participanții erau Universitatea de Stat din Sankt Petersburg și Procter & Gamble EE Inc.

Vidal Sassoon Wash&Go este primul produs al companiei care a intrat pe piața rusă. Una dintre sarcinile principale la acea vreme a fost organizarea propriei noastre producții în Rusia, în urma căreia s-au stabilit primele contacte cu uzina Novomoskovbytkhim din Novomoskovsk, regiunea Tula.

Vidal Sassoon Wash&Go

La intrarea pe piața rusă, Procter & Gamble a decis să implementeze rapid o strategie regională, mai degrabă decât cea de țară, spre deosebire de inițiativele sale internaționale anterioare. Urmărind o strategie de penetrare regională, P&G a clasificat regiunile est-europene în funcție de atractivitatea lor comercială. Moscova și Sankt Petersburg au fost incluse în grupul cel mai atractiv pentru companie, alături de Cehoslovacia, Ungaria și Polonia.

La începutul anului 1992, la doar câteva săptămâni după prăbușirea Uniunii Sovietice, P&G a deschis un birou la Moscova. De la deschiderea primei sale reprezentanțe, divizia rusă a P&G a devenit una dintre cele mai dinamice în curs de dezvoltare din sistemul global de corporații.

Una dintre problemele cu care s-a confruntat compania la începutul activității sale în Rusia a fost lipsa magazinelor de vânzare cu amănuntul și a unui sistem standard de distribuție P&G pentru mărfuri. Pentru a-și comercializa produsele, P&G a folosit piețe în aer liber, unde antreprenorii aspiranți vindeau bunuri direct pe tăvi, corturi sau tarabe.

În curând, vânzările de produse P&G au început la Moscova. Conform unui acord cu P&G, în decembrie 1992, uzina Novomoskovsbytkhim a început producția de detergenți prin contract. În 1993, vânzările s-au extins dincolo de Moscova și Sankt Petersburg. P&G câștigă licitația de investiții și achiziționează primul pachet de acțiuni la Novomoskovskbytkhim JSC. Producția de șampoane și balsamuri marca Wella a început în Dzerjinsk.

În 1994, biroul companiei s-a mutat din Sankt Petersburg la Moscova. Până la mijlocul anilor '90, P&G reprezenta 15 mărci pe piața rusă. În 1997, un nou centru de distribuție a fost construit pe teritoriul fabricii Novomoskovsbytkhim. Un birou comercial regional este deschis în Ekaterinburg.

În 1998, programul de investiții în Novomoskovsk a fost finalizat. Novomoskovsbytkhim începe producția de înălbitor lichid Ace. Un birou regional de vânzări este deschis în Rostov-pe-Don și Novosibirsk. Cu toate acestea, P&G a fost nevoită să reducă producția și personalul în timpul crizei din 1998. În ciuda tuturor dificultăților, compania a revenit la profitabilitate la zece luni după declanșarea crizei economice și și-a putut reveni complet până în 2000.

Marea sau fierbe

Găsiți și decontaminați

Până la sfârșitul anilor 90, P&G deținea deja o participație de control în uzina Novomoskovbytkhim. În 2003, a fost semnat un acord cu OJSC Svoboda (Moscova) pentru producția prin contract de săpun de toaletă Camay și săpun antibacterian Safeguard. Până la mijlocul anilor 00, peste 30 de mărci erau deja reprezentate în Rusia. Volumul investițiilor în economia rusă a depășit 150 de milioane de dolari, iar în 2005 volumul de investiții a depășit deja 200 de milioane de dolari. În 2006, după fuziunea cu Gillette, mărcile Gillette, Duracell, Braun și Oral-B s-au alăturat familiei P&G. Fuziunea P&G Prestige Beaute cu Cosmopolitan Cosmetics din Rusia formează o nouă reprezentanță a P&G Prestige Products Rusia.

Anul trecut, compania a sărbătorit 20 de ani de prezență pe piața rusă.

Nu recomand nimănui să lucreze pentru această companie. Îți trimit o invitație, apoi colectează informații primare și apoi te invită la test. Nu există răspunsuri corecte la aceasta și toată lumea o va evalua subiectiv; cred că vor angaja o persoană pe baza conexiunilor lor. Dar cel mai interesant lucru te așteaptă mai târziu. Nu veți putea susține testul timp de un an, pentru că au o interdicție internă în acest sens. Vei avea voie doar la primul...

28.03.17 16:03 Saint PetersburgYuri,

parcare mare

Locurile libere sunt suspendate de luni de zile, deși în fiecare marți are loc un interviu la care sunt prezente aproximativ 50 de persoane, dar acesta nu este principalul lucru, vrei doar să știi de ce sunt transferate toate informațiile despre pașaport specificate de solicitant în formularul de cerere. către terți și prelucrate la discreția acestora atât în ​​Federația Rusă, cât și în Europa și chiar în SUA, iar solicitantul obligat să semneze că nu se opune prelucrării unor astfel de...

10.10.16 15:22 Saint PetersburgOlga Voznyuk,

Nu a vazut

Am lucrat pentru companie ca produs de marfa 2 zile, nu conteaza ca au fost 2 zile, principalul lucru este ca supraveghetorul care m-a indrumat pentru munca nu a raspuns la telefon, ea a spus ca vor plati pentru munca, dar ea a oprit telefonul, așa că nu am ajuns niciodată la ei. M-au aruncat fara sa platesc deloc!!!

27.06.16 17:30 KemerovoMaria Romanova,

totul despre compania noastră este grozav, cu excepția

Salariile noastre sunt în permanență întârziate, deși contractul prevede că de la 11 la 15 lunar. Conducerea noastră este situată în Kazan, este foarte greu să ajungi acolo. Nu duc niciodată cadavre acolo, dacă o fac, promit că va fi salariu, dar iarăși nu există. aceasta a început în februarie 2016. Îl țin în așteptare în fiecare lună, îl dau împreună cu un avans, de data asta au dat un avans, dar salariul nu a fost virat niciodată. După ce am explicat că...

09.02.16 07:43 MoscovaSasha,

Începutul meu după absolvirea universității. Lucrarea vă oferă posibilitatea de a înțelege ce este afacerea din interior, de a înțelege ce sunt logistica, vânzările, marketingul etc. Traininguri, interesanta cultura corporativa. O diviziune interesantă în unități de afaceri a fiecărei afaceri a companiei. Pachet social puternic. Repet - un început ideal pentru un absolvent din toate punctele de vedere

1) Potrivit pentru a începe în profesie; așteptarea unei promovări pe loc este o cauză pierdută. Conform calculelor mele, pentru a deveni manager al câtorva oameni, trebuie să treci prin 3-4 niveluri (dacă ești absolvent), iar aceasta este o medie de 2-3 ani la fiecare. Ai nevoie de el? 2) salariile la nivel de intrare nu sunt mari, desi si acum, vazand posturile vacante pentru xx, inteleg ca salariul este sub piata. După ce a lucrat un an la companie...

07.10.15 15:54 MoscovaAnonim,

Atitudine dezgustătoare față de candidat. M-au invitat să fac un test și au venit cu 25 de minute înainte. La recepție au spus că nu există nicio cerere de permis pentru mine. Numărul de telefon al persoanei de contact nu răspunde timp de o jumătate de oră; până la momentul întâlnirii, nimeni nu a venit la recepție să preia candidatul. Recepționerul a refuzat să ajute în vreun fel - nu au putut lua legătura ei înșiși sau să ofere alte numere de telefon. A trebuit să mă întorc și să plec...

18.09.15 10:43 MoscovaAnonim,

1. Conditii de munca: firma este aproape ideala. Am fost la multe companii rusești și sectoare occidentale de FMCG și nicăieri nu am văzut o asemenea utopie ca la Procter. Este aproape întotdeauna liniște în birou, biroul este foarte curat, există săli mici de întâlnire peste tot, nu vrei să stai în spațiul deschis? Nici o problemă! Există canapele, stații de cafea și săli de întâlnire (noroc că toată lumea are laptopuri). 2. Cultura. Colegii sunt minunati...

1. Este destul de dificil să obții un loc de muncă. Există multe etape, teste de interviu și un proces de selecție atent. Este greu de spus dacă acesta este un plus sau un minus. Oamenii sunt selectați nu pe baza experienței de muncă și a cunoștințelor practice, ci pe baza unui test motivațional. Întrebări de interviu precum „Cum ați performat într-o anumită situație”. Există multe exemple când s-a acordat preferință studenților de ieri fără experiență de muncă, mai degrabă decât...

04.09.15 11:11 MoscovaOleg Finisof,

Cel mai bun lanț de alimente din Moscova, lanțul meu de supermarketuri preferat, nu a fost inclus în lista anti-evaluare. Mulțumesc directorului general Levan Karlovich Melikyan și echipei sale puternice de angajați ai companiei, iar echipa are de fapt angajați foarte puternici, departamentul de resurse umane al oricărei companii mari poate verifica acest lucru. De fapt, personalul decide totul și nu rudele și frații cu nași când în cele din urmă...

Potrivit Elena Andreeva, șeful departamentului de capital al Rospotrebnadzor, creșterea de astăzi se datorează faptului că departamentul a obținut dreptul de a efectua inspecții fără aprobarea prealabilă din partea magazinelor. Rospotrebnadzor a efectuat raiduri separate pentru identificarea produselor sancționate. În acest moment, verificările programate au fost deja finalizate. Pe 31 decembrie vor fi publicate noi planuri pe site-ul Parchetului General...

Compania are reprezentanțe în 70 de țări, produsele sale sunt vândute în 180 de țări. Reprezentanța P&G în Rusia a fost deschisă în 1991, iar în prezent compania deține patru birouri regionale și două fabrici. Principalul birou rusesc este situat la Moscova.

Membru al grupului de aproximativ 500 de companii și organizații non-guvernamentale care formează US Global Leadership Coalition (Engleză) Rusă .

Poveste

În 1931, compania a introdus un sistem de management al mărcii. În 1946 a început producția de pudră de spălat sub marca Tide, iar în 1955, pastă de dinți sub marca Crest. În 1957, producătorul de hârtie igienică Charmin Paper Company a fost achiziționat. În 1961, a fost lansat pe piață primul lot pilot de scutece de unică folosință Pampers și a fost lansat și șamponul Head & Shoulders. În 1963, au fost achiziționate drepturile asupra mărcii de cafea Folgers (Engleză) Rusă, cinci ani mai târziu, compania a început să producă chips-uri Pringles. În 1982, compania farmaceutică Norwich-Eaton Pharmaceuticals a fost achiziționată, în 1985 - Richardson-Vicks Company, proprietarul mărcilor Vicks, NyQuil și Olay, în 1988 - Noxell Corporation, producător de produse cosmetice sub mărcile Noxema și Cover Girl. În 1991, Revlon, Inc. Au fost achiziționate mărcile Max Factor și Betrix. În 1992, a fost introdus șamponul Pantene Pro-V.

În 1993, P&G a suferit o reorganizare pe scară largă, în timpul căreia 30 de fabrici au fost închise și 13 mii de angajați au fost disponibilizați. În 1997, a fost achiziționată Tambrands, Inc., producător de tampoane Tampax. În 1999, producătorul de hrană pentru animale de companie Iams Company a fost achiziționat (vândut în 2014). În 2001, divizia de produse de îngrijire a părului a mărcii Clairol a fost achiziționată de la Bristol-Myers Squibb Company.

În 2003, ea a cumpărat compania germană Wella, care produce produse de îngrijire a părului și vopsele de păr. În ianuarie 2005, Procter & Gamble a anunțat preluarea Gillette; valoarea tranzacției a fost de 56 de miliarde de dolari.Ca urmare a acestei achiziții, P&G a devenit cea mai mare companie de bunuri de larg consum din lume, depășind Unilever.

După 2000, compania a început să iasă de pe piața alimentară. În 2002, operațiunile de unt de arahide Jif și scurtarea Crisco au fost vândute. În 2008, Procter & Gamble și-a vândut filiala de cafea Folgers pentru 3,3 miliarde de dolari unei alte companii din Ohio, The J.M. Compania Smucker (Engleză) Rusă. În 2012, producția de cipuri Pringles a fost vândută către Kellogg's pentru 2,7 miliarde de dolari.

În august 2014, P&G și-a anunțat intenția de a vinde sau de a elimina până la 60% din mărcile sale. În februarie 2016, procesul de vânzare a producției de celule voltaice sub marca Duracell către Berkshire Hathaway a fost finalizat. În octombrie 2016, P&G a vândut 43 de mărci de cosmetice către Coty pentru 11,4 miliarde de dolari.

Proprietari și conducere

Compania este publică, acțiunile sale sunt tranzacționate la Bursa de Valori din New York și sunt acceptate în calculul Dow Jones Industrial Average. Capitalizarea bursieră a P&G la 1 ianuarie 2017 este de 225 miliarde.

Începând cu 2017, 61% din acțiunile companiei sunt deținute de investitori instituționali, cei mai mari deținători ai cărora sunt: ​​The Vanguard Group, BlackRock, State Street Corporation.

Consiliul de administrație al companiei include 13 persoane, inclusiv manageri de top ai unor companii precum American Express și Boeing. Consiliul este format din patru comitete:

• Comitetul de audit este angajat în evaluarea riscurilor, controlul raportării financiare și îndeplinește funcții de audit intern;
• Comitetul de Guvernanță și Responsabilitate Corporativă se ocupă de principiile generale ale guvernanței corporative și elaborează recomandări privind responsabilitatea socială corporativă;
• Comitetul de compensare și dezvoltare este responsabil pentru politica de compensare și este, de asemenea, responsabil pentru dezvoltarea și evaluarea managerilor de vârf P
• Comitetul pentru Inovare și Tehnologie dezvoltă abordarea companiei față de inovația tehnică și comercială.

Din 2016, el a combinat funcțiile de Președinte al Consiliului de Administrație, Chief Executive Officer (CEO) și Președinte al companiei. David Taylor, care lucrează pentru companie din 1980.

Activitate

• Fabric & Home Care (detergenți) - producția de praf de spălat, detergenți și produse de curățare; la aceste categorii compania ocupa 25-30% din piata globala; mărcile principale - Tide, Ariel, Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Curat, Swiffer; ponderea în venituri în 2016 a fost de 32%, în profitul net - 27%.
• Îngrijirea bebelușilor, femeilor și familiei (igiena copiilor și feminine) - scutece de unică folosință (30% din piața globală), produse de igienă feminină (25% din piața globală), hârtie igienică și prosoape de hârtie (doar America de Nord, 40% din piaţă); mărcile principale - Luvs, Pampers, Always, Tampax, Bounty, Charmin; ponderea în venituri în 2016 a fost de 28%, în profitul net - 26%.
• Frumusețe (frumusețe) - produse de îngrijire a părului și a pielii, deodorante; mărci principale - Head & Shoulders, Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice, Olay, SK-II; ponderea în venituri în 2016 a fost de 18%, în profitul net - 20%.
• Grooming (îngrijire personală) - produse de bărbierit (Gillette, Venus, Braun, Fusion, Mach3, Prestobarba; cota de piață globală este de 65%) și electrocasnice (Braun); ponderea în venituri în 2016 a fost de 11%, în profitul net - 15%.
• Îngrijirea sănătății - produse de îngrijire orală (Crest, Oral-B), vitamine, alte suplimente nutritive și medicamente fără prescripție medicală (Prilosec, Vicks, în parteneriat cu Teva Pharmaceuticals Ltd); ponderea în venituri în 2016 a fost de 11%, în profitul net - 12%.

Compania are, de asemenea, 4 departamente funcționale:

• Unitățile de afaceri globale (GBU) - principalul obiectiv al activităților vizează colaborarea cu consumatorii, mărcile și concurenții la nivel global. Responsabil pentru implementarea inovatoare, profitul și performanța investitorilor.
• Organizațiile de dezvoltare a pieței (MDO) - responsabile cu studiul detaliat al specificului consumatorului și furnizorului de pe fiecare piață P&G, sunt responsabile pentru aplicarea locală a inițiativelor globale emanate de GBU.
• Global Business Services (GBS) - sunt responsabili pentru sprijinirea afacerii P&G, inclusiv reducerea costurilor lanțurilor de interacțiune cu partenerii pentru a asigura competitivitatea corporației
• Lean Corporate Functions (CF) - trebuie să asigure implementarea continuă a inovației funcționale și îmbunătățirea capacităților în cadrul organizației

Produse

Articolul principal: Lista mărcilor comerciale Procter & Gamble

P&G este considerat pionierul managementului mărcii. În 1931, termenul „managementul mărcii” a apărut pentru prima dată într-o notă internă a lui Neil McElroy, un angajat al departamentului de publicitate al companiei. Compania deține în prezent 23 de mărci cu vânzări globale de peste 1 miliard de dolari, precum și alte 20 de mărci cu vânzări de peste 500 de milioane de dolari. Aceste 43 de mărci sunt motorul creșterii companiei și asigură o creștere anuală a vânzărilor de 10%.

Principalele mărci ale companiei:

Concurenții

Principalii concurenți ai Procter & Gamble sunt producătorii mondiali de produse chimice de uz casnic și produse de îngrijire personală:

• Colgate-Palmolive - paste de dinți și perii (Colgate, Elmex), săpun și gel de duș (Palmolive), deodorante (Mennen, Lady Speed ​​​​Stick), hrană pentru animale de companie (Hill’s), produse chimice de uz casnic (Ajax)
• Unilever - șampon (Clear, Sunsilk), paste de dinți (Signal), deodorante (Rexona, Axe), săpun și gel de duș (Dove)
• L'Oreal - șampon (Fructis, Elseve), îngrijire a pielii (L'Oreal Paris), produse cosmetice (Maybelline), deodorante (Garnier), produse pentru coafarea părului (Studio Line), vopsele de păr (L'Oreal Paris)
• Schwarzkopf / Henkel - produse pentru coafarea părului (Taft, got2b), vopsele de păr (Palette), șampoane (Schauma, Gliss Kur), deodorante, geluri de duș, săpunuri (Fa), îngrijire a pielii (Diademine)
• Henkel - praf de spălat (Persil, Losk, Deni, Pemos), balsam de rufe (Laska, Vernel), detergenți de spălat vase (Pemolux, Pril), produse chimice de uz casnic (Bref)
• Reckitt Benckiser - înălbitori și curățare casă (Vanish, Cillit, Harpic), antitusive (Strepsils), produse depilatoare (Veet)