Procedura si etapele lichidarii prin fuziune. Achiziții și fuziuni de companii: exemple

Atunci când o firmă fuzionează cu alta, una dintre ele dispare și obligațiile sale sunt transferate companiei existente. În acest caz, societatea este de acord cu transferul obligațiilor întreprinderii dobândite către aceasta și acceptă modificări ale statutului.

Întrebare: Dorim ca o organizație să se alăture alteia. Care sunt avantajele și dezavantajele acestei proceduri?

Răspuns: Atunci când o firmă fuzionează cu alta, una dintre ele dispare și obligațiile sale sunt transferate companiei existente. Este important de înțeles că statutul societății la care a fost fuzionat o alta rămâne același, dar este de acord cu transferul obligațiilor întreprinderii achiziționate către aceasta și acceptă modificări ale statutului.

Principalele avantaje ale reorganizării sub formă de afiliere includ: simplificarea schemei de finanțare, reducerea fluxului de documente, optimizarea impozitării, acoperirea pierderilor curente și economisirea costurilor administrative.

Principalele riscuri în timpul fuziunii includ: trecerea către succesor a amenzilor pentru infracțiuni fiscale comise înainte de reorganizare; poate fi necesar să-ți construiești din nou reputația; în cazul în care societatea care se alătură are licență, atunci la aderare va trebui eliberată din nou; riscul pierderii regresiei primelor de asigurare către fondurile extrabugetare.

În plus, afilierea poate fi folosită ca instrument pentru obținerea de avantaje fiscale. Dacă organizația care fuzionează este neprofitabilă sau are dreptul la deduceri fiscale semnificative, atunci, ca urmare a fuziunii, toate pierderile în totalitate sunt transferate succesorului legal și îi reduc profitul impozabil, ceea ce duce la o scădere a plăților impozitului pe venit. Deducerile fiscale pentru TVA după reorganizare reduc valoarea TVA-ului.

Cum să te protejezi de pretenții fiscale în acest caz, vezi recomandarea din Sistemul Avocaților: „Reorganizarea ca instrument de obținere a avantajelor fiscale” [anexat].

Motivație

Ce formă de reorganizare este mai profitabilă: fuziunea sau aderarea

„Principala diferență dintre reorganizare sub formă de fuziune și aderare este că, în primul caz, toate societățile care participă la transformare sunt lichidate, iar activele și pasivele acestora sunt transferate persoanei juridice nou-create, în al doilea, nicio entitate nouă. se formeaza din societatile reorganizate se pastreaza si primeste toate activele si pasivele.

Ce trebuie luat în considerare atunci când alegeți între fuziune și aderare

Pentru a determina ce este mai profitabil - fuziune sau aderare, merită să se evalueze intensitatea muncii din fiecare etapă a reorganizării. În special, inventarierea proprietății, întocmirea actului de transfer, rapoartele contabile finale, înregistrarea dreptului de proprietate asupra proprietății etc.

Inventarierea proprietății și întocmirea actului de transfer.În timpul unei fuziuni, vor fi necesare cel puțin două inventare ale proprietății - și asta numai dacă doar două părți sunt implicate în reorganizare. Mai mulți participanți înseamnă că va fi nevoie de mai mult inventar. La alăturare, inventarul este întotdeauna același și se referă doar la organizația care se alătură ().

Pe baza rezultatelor inventarierii (pentru mai multe detalii, vezi Cum se efectuează un inventar), se formează un act de transfer - unul dintre documentele principale atât în ​​timpul unei fuziuni, cât și în timpul unei aderări. Momentul de realizare a inventarului se poate întinde de la două săptămâni la un an, în funcție de mărimea companiei, precum și de caracteristicile complexului său de proprietate (numărul de obiecte, starea acestora, specificul). Numărul de personal implicat în această procedură și nivelul costurilor suplimentare depind, de asemenea, de acești factori.

Actul de transfer prevede o listă detaliată a activelor și pasivelor transferate în timpul reorganizării, precum și prevederi privind succesiunea integrală a acestora, inclusiv obligațiile contestate de părți ().

Intocmirea rapoartelor contabile finale. Pe baza rezultatelor inventarierii, se întocmește un raport contabil final pentru fiecare dintre societățile lichidate (clauza 9 din Ghidul pentru întocmirea situațiilor financiare în timpul reorganizării organizațiilor, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din data de 20 mai 2003 Nr. 44n). În timpul unei fuziuni vor exista mai multe dintre ele - câte una pentru fiecare dintre persoanele juridice care participă la reorganizare, iar în timpul unei afilieri - doar una pentru societatea care se fuzionează.

Raportul final de contabilitate reflectă toate modificările proprietății identificate de comisia de inventariere (de exemplu, active imobilizate supuse radierii sau includerii în bilanț etc.). Este extrem de important să dați dovadă de maximă atenție atunci când pregătiți acest document, deoarece în viitor orice eroare sau formulare incorectă va avea ca rezultat timp suplimentar alocat procesării acestuia. Ca urmare, reorganizarea nu va fi finalizată conform programului. Apropo, în practică, companiile recurg adesea la ajutorul organizațiilor terțe în pregătirea acestui raport. Cu cât sunt necesare mai multe rapoarte, cu atât costurile de reorganizare sunt mai mari.

Înregistrarea de stat a drepturilor de proprietate. Cât de dificilă va fi înregistrarea de stat a drepturilor de proprietate transferate în timpul reorganizării depinde de mulți factori, inclusiv de caracteristicile complexului imobiliar în sine. Este demn de remarcat faptul că implicit este înregistrarea acestor drepturi. Dar acest lucru poate fi necesar în timpul vânzării ulterioare a proprietății. Și cu cât trece mai mult timp după reorganizare, cu atât este mai mare probabilitatea de complicații în procedura de înregistrare. În special, documentația pentru vehiculele speciale poate să nu reflecte înlocuirea unităților numerotate. În această situație, va trebui să furnizați documente primare care confirmă achiziționarea acestor unități de către întreprinderea proprietară (adică, confirmând o astfel de înlocuire). În absența documentelor, de regulă, apar costuri suplimentare pentru a „rezolva” problema.

Prin urmare, pentru a evita situațiile problematice în viitor, cel mai bine este să înregistrați și să reînregistrați imediat cele mai importante și mai mari mijloace fixe. În cazul unei fuziuni, această procedură va trebui făcută pentru toate companiile, iar în cazul unei afilieri - doar pentru una.

Întrebare: Care sunt avantajele reorganizării sub formă de fuziune

Principalele avantaje ale reorganizării sub formă de afiliere includ simplificarea schemei de finanțare, reducerea fluxului de documente, optimizarea impozitării, acoperirea pierderilor curente și economiile la costurile administrative.

Simplificarea schemei de finanțare. Este mult mai ușor și mai rapid să redistribuiți fondurile într-o singură companie. Perioada de rulaj a acestora este redusă și nu este nevoie să se acumuleze dobânzi la împrumuturile intragrup. Înainte de fuziune, de regulă, filialele profitabile le finanțează pe cele neprofitabile. La creditele acordate se percep dobanzi care, din punctul de vedere al autoritatilor fiscale, reprezinta venituri suplimentare. Deși companiile neprofitabile nu plătesc impozit pe venit, inclusiv această dobândă la cheltuieli, totuși, pentru grup în ansamblu, există o plată în exces a acestui impozit.

Flux redus de documente. După reorganizare sub formă de anexare, se simplifică cerințele de înregistrare a mișcărilor în contul 79 „Decontări intracomerciale”. În plus, numărul de contracte este redus, deoarece în locul mai multor contracte pe care subsidiarele le-au încheiat cu fiecare furnizor, va fi necesar doar unul. În același timp, nu este necesară generarea de documentație privind toate tranzacțiile cu filiale interdependente în conformitate cu cerințele legislației privind prețurile de transfer, deoarece toate relațiile rămân în cadrul unei singure persoane juridice.

Acoperirea pierderilor curente. Posibilitatea de a utiliza pierderile perioadelor anterioare ale companiilor care se alătură. În funcție de cuantumul acestora, este posibil ca societatea să nu plătească deloc impozitul pe venit pentru o perioadă de timp.

În plus, unul dintre avantajele reorganizării sub formă de fuziune este capacitatea de a contabiliza pierderile din activitățile curente ale companiilor neprofitabile față de rezultatele pozitive din activitățile principale ale întreprinderilor profitabile.

Economii la costurile administrative. La reorganizarea sub formă de afiliere, de regulă, numărul personalului administrativ este redus.

Ce riscuri sunt tipice pentru reorganizare sub forma fuziunii și aderării?

Atunci când alegeți între reorganizare sub formă de fuziune și aderare, este important să se țină seama de riscurile asociate, inclusiv de impozite și licențiere.

Amenzi pentru infracțiuni fiscale săvârșite înainte de reorganizare. Riscul sancțiunilor fiscale este unul dintre criteriile esențiale de evaluare a opțiunilor de reorganizare. Atunci când o societate este lichidată (în cazul unei fuziuni, aceasta se aplică tuturor persoanelor juridice care participă la transformare, în caz de fuziune - numai organizației achiziționate), amenzile pentru infracțiunile sale fiscale sunt plătite de succesor numai cu condiția ca au fost impuse înainte de încheierea reorganizării. Dacă întreprinderea este păstrată (acest lucru se întâmplă în cazul fuziunii), atunci i se pot aplica sancțiuni atât înainte, cât și după reorganizare (pentru propriile încălcări fiscale, desigur).

Pierderea reputației pozitive pe piață.În timpul unei fuziuni, toate companiile care participă la reorganizare sunt lichidate, iar în locul lor apare una nouă. În cazul fuziunii, va rămâne una dintre organizațiile existente anterior. În funcție de situație, lichidarea poate avea atât efecte pozitive, cât și negative. Astfel, dacă societatea lichidată are o reputație pozitivă pe piață, există posibilitatea ca aceasta din urmă să nu se răspândească la noua entitate juridică. Cel mai probabil, reputația ta va trebui să se construiască din nou. În același timp, dacă în trecut există aspecte negative ale întreprinderilor reorganizate, lichidarea este o modalitate bună de a „uita” de ele.

Producție simplă. Dacă reorganizarea implică companii ale căror activități necesită licență de stat, merită să țineți cont de faptul că, în caz de lichidare, licența este reziliată, iar obținerea uneia noi este un proces destul de costisitor și consumator de timp. În timpul unei fuziuni, o companie nou înființată poate reemite o licență, dar numai dacă organizațiile pe baza cărora a fost creată aveau autorizații pentru același tip de activitate. La fuziune, licența societății lichidate nu poate fi reeliberată succesorului legal.

Pierderea regresiei primelor de asigurare către fonduri extrabugetare. Sunt toate companiile reorganizate supuse lichidării sau doar o parte a acestora? Această întrebare este relevantă și atunci când se planifică plățile către fondurile de asigurări de stat. Până la urmă, dacă până la momentul transformării sumele maxime pentru veniturile angajaților în total cumulat sunt atinse și compania va trebui să plătească contribuții la Fondul de asigurări de pensii doar până la sfârșitul anului, după reorganizare există un risc de a pierde dreptul la această regresie și din nou a reveni la rata maximă. În special, va fi implementat în timpul fuziunii. În cazul aderării în aceeași perioadă de raportare, regresia va continua.

Pentru comoditate, toate procedurile și riscurile care necesită multă muncă și asociate cu reorganizarea sub formă de fuziune și achiziție pot fi prezentate într-un singur tabel (vezi tabelul. Comparația reorganizării sub formă de fuziune și achiziție).

Exemplu alegerea formei optime de reorganizare

Pentru a consolida controlul, proprietarii au decis să-și fuzioneze întreaga afacere (compania „A” și filiala sa „B”) într-o singură organizație. Sunt luate în considerare două opțiuni de reorganizare:

aderare. Societatea „A” fuzionează cu „B”, în urma căreia activele și pasivele acesteia din urmă sunt transferate acesteia, „B” este lichidată;

fuziune. Ambele companii „A” și „B” fuzionează în întreprinderea nou creată „B”, iar toate activele și pasivele lor sunt transferate acesteia. „A” și „B” sunt lichidate.

Avantajele și dezavantajele ambelor opțiuni sunt rezumate în Tabelul 1.

Tabelul 1. Comparația reorganizării sub formă de fuziune și aderare

Decizia finală a fost luată în favoarea reorganizării sub formă de afiliere. În primul rând, în acest fel puteți minimiza costurile de plată a amenzilor pentru încălcări fiscale și de acordare a licenței activităților dvs. de bază. În al doilea rând, va fi posibil să se reducă timpul necesar pentru înregistrarea proprietății.

Întrebare: Ce ar trebui să facă directorul financiar înainte de a reorganiza compania sub forma unei fuziuni?

Înainte de a anunța oficial viitoarea reorganizare sub formă de afiliere, este necesar să: selectați o entitate juridică la care se vor alătura companiile rămase, precum și să analizați și să pregătiți sistemele contabile și de operare pentru proces, să motivați corespunzător angajații necesari și notifică în prealabil principalele contrapărți.

Selectați compania principală.În primul rând, este necesar să se determine persoana juridică lider, adică firma la care se vor alătura toți ceilalți. Complexitatea procesului depinde de alegerea corectă. Criterii principale:

disponibilitatea bunurilor imobiliare. Succesiunea nu se aplică acestui bun, așa că va trebui să-l reînregistrați la o nouă entitate juridică. Dar acest lucru este scump și poate dura mult timp. Prin urmare, este mai bine să părăsiți compania care deține proprietatea;

prezența activităților de exploatare. De regulă, proprietarii de proprietăți nu desfășoară activități operaționale, prin urmare, dacă alegeți întreprinderea lor ca principală, ar trebui mai întâi să calculați costul reconfigurarii tuturor sistemelor de contabilitate (dacă este necesar) și să comparați cu costurile de reînregistrare a realului. moșie și apoi luați o decizie;

disponibilitatea împrumuturilor. Pentru bănci, transferul unui împrumut către o nouă entitate juridică înseamnă, în esență, emiterea unui împrumut din nou; dacă ratele au crescut în acest timp, atunci puteți obține o creștere a costului împrumuturilor „din senin”. Prin urmare, este necesar fie să se conducă negocieri lungi și complexe cu băncile, fie (ceea ce este mai bine) să părăsească compania care deține împrumuturile ca „supraviețuitor”.

Evaluează sistemele contabile. Este necesar să se afle dacă sistemele contabile ale firmelor reorganizate trebuie îmbunătățite și în ce măsură. De exemplu, dacă în urma reorganizării se formează o companie cu sucursale, iar sistemul ei de contabilitate actual nu acceptă contabilitatea sucursalelor, atunci aceasta din urmă trebuie îmbunătățită. Și acesta este un proces foarte intensiv și costisitor, care trebuie început înainte de reorganizare, planificat astfel încât până la sfârșit totul să funcționeze. În caz contrar, este posibil să pierdeți termenele limită pentru trimiterea rapoartelor și calcularea impozitelor. Prin urmare, merită comparată structura organizatorică și juridică veche și nouă.

De exemplu, dacă firma avea sucursale și la acestea se adaugă mai multe, dar tipurile de activități nu se schimbă. In acest caz, vor exista un minim de modificari si anume: adaugarea de noi sucursale si contrapartide, precum si transferul soldurilor incasate din bazele de date ale furnizorilor (cumparatorilor) in baza de date a filialelor. Și aceste procese trebuie să fie automatizate.

Dacă inițial compania avea divizii separate și pur și simplu a adăugat altele suplimentare, fără să apară noi tipuri de activități, atunci și schema de pregătire va fi simplă (adăugarea de noi divizii și antreprenori, precum și transferul soldurilor primite din bazele de date ale furnizorilor (cumpărătorilor) la baza de date a diviziilor).

În cazurile în care o companie nu avea sucursale înainte de reorganizare, dar ulterior apar, în timp ce tipurile de activități nu se modifică, criteriul cheie de selecție este prezența unui sistem configurat care să suporte contabilitatea filialelor. Daca lipseste, atunci trebuie implementat (fie de catre companie, fie cu ajutorul specialistilor externi, in functie de complexitatea sistemului). În ceea ce privește sincronizarea, acest lucru este foarte individual; de exemplu, într-una dintre marile companii de automobile, reelaborarea sistemului a durat opt ​​luni, iar depanarea erorilor făcute a durat încă șapte luni.

Dacă, după fuziune, ar trebui să apară noi tipuri de activități, atunci trebuie să verificați dacă acestea se reflectă în sistemul contabil al companiei principale. Dacă nu, atunci interfețele dintre acest sistem și sistemele de operare utilizate de companie trebuie să fie pregătite. Cu toate acestea, momentul poate depinde de dimensiunea companiei și de specificul activităților acesteia.

Verificați sistemele de operare. Merită să verificați dacă acestea pot fi modificate în așa fel încât să facă trecerea la noua schemă de funcționare aproape imperceptibilă. Și în plus, verificați dacă lucrarea poate fi planificată astfel încât să fie finalizată înainte de încheierea reorganizării, evitând oprirea activității principale.

Motivați angajații cheie. Acest lucru este necesar în primul rând pentru finalizarea cu succes a reorganizării. De regulă, aceștia sunt persoanele care vor fi concediate după alăturarea sau transferate în alte poziții inferioare (de exemplu, contabili șefi ai companiilor care se alătură). Prin urmare, merită să luați în considerare în prealabil un sistem de motivare a acestora, astfel încât angajații să nu plece în timpul reorganizării, ci să lucreze până la finalizarea acesteia.

Notificați principalele contrapărți. Dacă există furnizori cheie (cumpărători), atunci după fuziune fluxul de documente cu aceștia se va schimba fundamental, așa că merită să-i avertizați în prealabil despre reorganizare, astfel încât nimeni să nu aibă surprize neplăcute mai târziu.

Întrebare: Ce probleme poate întâmpina un director financiar în timpul reorganizării unei companii?

În timpul procesului de reorganizare, de regulă, pot apărea probleme legate de:

cu angajaţii care urmează să fie disponibilizaţi după reorganizare. Dificultatea este că acești angajați sunt necesari pentru implementarea cu succes a acesteia (de exemplu, directori generali, contabili șefi), așa că este necesar să se gândească la un sistem de motivare, astfel încât să nu plece în mijlocul procesului și să finalizeze munca. . De exemplu, într-una dintre companii specialiştii au fost rugaţi să plătească trei salarii. Și întrucât sfârșitul reorganizării a fost în iunie, s-a obținut un concediu de trei luni plătit, suficient pentru a păstra angajații;

cu depanarea intempestivă a sistemului informatic. De exemplu, procesul de transfer al soldurilor într-o nouă bază de date contabilă, dacă nu este automatizat, poate paraliza activitatea întregii companii. Prin urmare, acestui moment ar trebui să i se acorde o atenție deosebită. Este important să planificați reorganizarea astfel încât activitățile acesteia să nu încetinească activitățile principale ale companiei, iar angajații pot pur și simplu comuta sistemul la o nouă entitate juridică apăsând un buton și primesc noi împuterniciri;

cu modificările aduse la carte. De exemplu, merită să ne amintim că acestea nu pot fi făcute în timpul reorganizării. Prin urmare, este important să faceți modificări înainte de a începe. Și în plus, dacă este necesar, toate filialele trebuie deschise în prealabil;

cu primirea de fonduri în conturile de decontare ale societăţii reorganizate. Este important să înțelegem cu băncile că, la primirea certificatului de lichidare, acestea nu închid automat aceste conturi, deoarece banii pot fi încă primiți de ceva timp;

cu contribuţii la fonduri. Înainte de reorganizare, merită să decideți dacă societatea reține sau nu recursul la contribuțiile la fonduri. Practica în această problemă este contradictorie. Dacă decideți să economisiți, atunci trebuie să fiți pregătit pentru faptul că nu va fi posibil să trimiteți rapoarte către fonduri electronic (sistemul acestora va genera o eroare). Va trebui să mergeți la fiecare fond pentru proceduri;

cu solduri fiscale pe conturile personale ale întreprinderilor lichidate în timpul reorganizării. Procesul de transfer al acestora în contul personal al „societății supraviețuitoare” este lent, iar în timpul acestuia se pierde adesea ceva, iar acest lucru ar trebui prevăzut în avans.

Întrebare: Ce departamente financiare trebuie să fie implicate în reorganizarea companiei?

Directorul financiar, de regulă, controlează întregul proces de reorganizare a companiei sub forma unei achiziții de la început până la sfârșit. Mai mult, la fiecare etapă există un executor responsabil (vezi Tabelul 2. Activități în proces de reorganizare sub formă de afiliere).

Tabelul 2. Activități în curs de reorganizare sub formă de fuziune

Alexander Sorokin răspunde:

Şeful adjunct al Departamentului de control operaţional al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei

„Sistemele de plată în numerar ar trebui utilizate numai în cazurile în care vânzătorul oferă cumpărătorului, inclusiv angajaților săi, un plan de amânare sau de rate pentru plata bunurilor, lucrărilor și serviciilor sale. Potrivit Serviciului Federal de Taxe, aceste cazuri se referă la acordarea și rambursarea unui împrumut pentru a plăti bunuri, muncă și servicii. Dacă o organizație emite un împrumut în numerar, primește o rambursare a unui astfel de împrumut sau ea însăși primește și rambursează un împrumut, nu utilizați casa de marcat. Când exact trebuie să dai un cec, uită-te la

Fuziunea prin ochii dealerilor - argumente pro și contra

Cum evaluează dealerii ambelor companii fuziunea a două companii, mai ales dacă un mare producător rus este absorbit de unul străin la fel de mare? Ce previziuni privind dezvoltarea în continuare a parteneriatului sunt exprimate de cumpărătorii angro - cei care asigură principalul profit companiei? În ce măsură sunt dealerii dispuși să aprobe o alianță între doi furnizori și în favoarea cărei direcții de vânzare vor alege? Despre fuziune prin ochii dealerilor - folosind exemplul unei companii finlandezeRuukki și fabrica rusă pentru producția de structuri metalice „Ventall”.

Orice fuziune poate presupune nu doar o creștere a activelor companiei și creșterea vânzărilor, ci și o serie de probleme - economice, organizaționale și chiar psihologice. Potrivit revistei Mergers and Acquisitions, în prezent există 75 de conflicte corporative publice în curs de dezvoltare în Rusia, valoarea totală a activelor implicate este de 4 302 milioane USD.Adesea, reorganizarea unei companii de producție devine o situație stresantă pentru dealerii săi: de regulă, ordinea obișnuită de desfășurare a afacerilor se strică și apar întrebări cu privire la perspectivele de cooperare. Aceste perspective pot fi foarte, foarte tentante. De exemplu, mulțumită nici măcar unei fuziuni, ci alianței Renault-Nissan, dealerii ruși ai companiei japoneze au putut semna acorduri de dealer cu Renault.

Dar, ca de obicei, moneda are și un revers. Dacă luăm în considerare situațiile cu fuziuni și achiziții folosind exemplul acelorași producători de automobile, în care parteneriatul producător-dealer este mai „transparent” decât în ​​alte domenii de activitate, devine clar că perspectivele unei fuziuni pot să nu fie întotdeauna roz. De exemplu, în 1994, grupul de companii Rover a fost achiziționat de concernul BMW. În primul rând, BMW și-a schimbat radical politica de vânzări, iar apoi, evaluând perspectivele Rover, a vândut-o pe părți. Ne putem imagina reacția dealerilor Rover în acest caz...

Achiziția Ventall de către Ruukki a avut loc vara trecută, iar în martie 2007 dealerii uniți s-au întâlnit la Obninsk pentru a discuta rezultatele fuziunii și pentru a dezvolta o politică comună de vânzări. Unii dealeri lucrau exclusiv cu Ruukki sau Ventall; altele au combinat vânzarea produselor de la ambii producători; Printre dealerii care s-au adunat la Obninsk s-au numărat reprezentanți atât ai holdingurilor multi-industriale, cât și ai firmelor mici cu o specializare îngustă.

Dmitri Samokhvalov, Centrul pentru acoperișuri baltice, Sankt Petersburg:

Compania noastră este angajată în principal în producția de „polimer” - metal cu un strat de polimer. Ne-am familiarizat cu Ventall exclusiv prin Ruukki, furnizând metal întreprinderilor de prelucrare din Rusia Centrală, inclusiv producția Obninsk. Când Ventall a dezvoltat sistemul Spider în 2003 și am fost unul dintre primii care au înțeles semnificația acestuia, clienții au început să-l folosească aproape imediat. „Baltic Roofing Center” este liderul în furnizarea de Spider din Sankt Petersburg. Pe baza sistemului Condor, am construit un depozit pentru compania Aquaphor, cel mai mare dezvoltator și producător din Rusia de absorbanți pentru purificarea apei și filtre - un complex cu două trave, cu un suport special, lung de 48 de metri. Această fuziune este o veste bună pentru noi; sperăm că cooperarea reciprocă fructuoasă va continua în viitor.

Andrei Malikov, Belgorod:

Faptul că Ventall a devenit parte a Ruukki poate fi văzut ca o tranziție la un alt nivel de afaceri, mai înalt, notează Serghei Nikitin. - Prin fuziune, Ventall poate primi investiții puternice, nu numai financiare, ci și intelectuale, scheme de promovare a produselor noi și, în cele din urmă, să ajungă la un nivel european înalt. Un alt punct - dacă înainte ofeream doar clădiri complete, acum putem oferi consumatorilor noștri și produse Ruukki. În compania noastră, a fost alocată o direcție separată pentru aceasta; a fost deja format un personal care se va ocupa doar de direcția lui Ruukki - „Ventall”. Știm deja să ne folosim punctele forte și, dacă nu pierdem timpul, compania noastră va putea deveni unul dintre liderii ruși în domeniul construcției rapide de locuințe. Permpromoblstroy dezvoltă o direcție promițătoare și, după părerea mea, într-un an sau doi, Ruukki unită va avea atât de mulți dealeri încât vom începe să concuram unii cu alții.

Potrivit estimărilor experților, piața internă a structurilor metalice astăzi este estimată la 700 de milioane de euro și este în creștere cu 15-20% pe an.

Anul trecut, comentând despre cumpărarea de către Ruukki a uneia dintre cele mai mari fabrici de prelucrare a metalelor din Rusia Centrală, ziarul Kaluga Vest a scris: „Astfel de cifre sunt un răspuns pentru scepticii care consideră că achiziția Ventall de către finlandezi este aproape prăbușirea întreprinderea rusă. La urma urmei, creșterea vânzărilor este de neconceput fără creșterea volumelor de producție. Și asta înseamnă noi locuri de muncă și taxe pentru trezoreria rusă și regională.

… Andrey Shukhardin, directorul întreprinderii, a spus-o la figurat: „fuziunea Ventalla cu Ruukki respinge formula „1+1=2”. În acest caz, 1+1 este atât 3, cât și 5. Competența specialiștilor ambelor companii în domeniul producției de structuri metalice și a soluțiilor de construcție complementare nu se adaugă între ele, ci multiplică oportunitățile de avansare pe piață. Și cu siguranță piața construcțiilor din Rusia va continua să crească: proiectul național „Locuințe accesibile și confortabile” este cheia acestui lucru.” Și aceste cuvinte nu ar putea exprima mai exact avantajele și perspectivele care se deschid pentru o întreprindere integrată în cea mai mare companie europeană.

Statisticile arată că în practica juridică cea mai mare parte a proceselor de reorganizare a companiilor este ocupată de forme de aderare sau fuziune. Experții consideră în mod obiectiv astfel de opțiuni ca fiind o formă simplificată de încheiere a funcționării unei organizații. Transformarea companiilor, în procesul căreia o companie fuzionează cu alta, este adesea denumită lichidare alternativă. Concluzia este că, ca urmare a aderării, organizația încetează de fapt să mai existe. Aceasta înseamnă că toate informațiile despre companie sunt complet excluse din Registrul de stat unificat al persoanelor juridice.

Reorganizarea companiilor prin fuziune, al cărei scop este fuzionarea activelor existente ale companiilor, presupune transferul nu numai a proprietății, ci și a datoriilor de la vechiul proprietar la cel nou. Avocații numesc astfel de procese succesiune. Desigur, modificările efectuate ar trebui să se reflecte în ajustarea actelor constitutive.

La finalizarea procedurii de fuziune, se formează în cele din urmă o singură societate. În același timp, un aspect important este faptul că drepturile (responsabilitățile) fondatorilor și ale managerului principal al organizației afiliate sunt reziliate în totalitate. Certificatul de finalizare a procesului și apariția unui nou subiect al relațiilor de piață este eliberat de organismul de înregistrare autorizat, iar confirmarea efectivă a unui fapt semnificativ din punct de vedere juridic este afișată în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Fuziune și aderare - care este diferența?

Fuziunea unui SRL este în esență diferită de o procedură similară efectuată printr-o fuziune. După o fuziune, două (mai multe) întreprinderi sunt în cele din urmă lichidate și, ca urmare, se formează o entitate juridică complet nouă, neînregistrată anterior și care nu funcționează. Această entitate de piață nou creată va avea detalii complet diferite: o altă entitate juridică. adresa, nume, proprietari, spre deosebire de organizațiile anterioare.

Fuziunea va necesita mai mult timp decât procedura de fuziune și, în consecință, investiții financiare mari. Acest fapt este direct legat de colectarea și trimiterea unui pachet suplimentar de documentație către fondurile extrabugetare și serviciul fiscal.

Reorganizarea efectuată prin aderarea la o altă organizație are loc de obicei mult mai rapid și cu mai puține investiții de capital. De fapt, organizația încetează să mai existe și va fi fuzionată cu o altă companie. Mai mult, este exclus din stat. registrul persoanelor juridice, iar responsabilitatea integrală pentru obligațiile sale de datorie este asumată de societatea la care a avut loc fuziunea.

Ambele procese reglementate de legiuitor necesită publicarea obligatorie a informațiilor despre evenimentele în curs în presa scrisă. Acest lucru se datorează protecției drepturilor creditorilor și perioadei de timp relativ lungi necesare pentru finalizarea etapelor de înregistrare la organele abilitate. De obicei, durata unor astfel de proceduri este de aproximativ două luni. Întrucât varianta alternativă de lichidare prin numirea unui nou manager va dura doar două săptămâni.

Este posibil să se evidențieze avantajele individuale ale lichidării prin fuziune

1. Are loc succesiunea universală; toată societatea anterioară, inclusiv datoriile neîndeplinite, trec succesorului, prin urmare, datoriile organizației lichidate nu mai sunt înregistrate la aceasta.
2. Nu există obligația de a coordona problemele lichidării prin fuziune cu autoritățile de înregistrare; fuziunea unui SRL are loc fără aprobări.
3. Nu este nevoie să așteptați încheierea controalelor fiscale de control în curs ale organizației sau să depuneți o cerere în instanță pentru faliment voluntar, deoarece lichidarea prin fuziune poate fi efectuată în orice moment.
4. Lichidarea prin fuziune presupune un caracter de notificare, care vă permite să nu mai concentrați o dată atenția asupra companiei dumneavoastră din partea inspectoratului fiscal.

Procedura de alăturare, în ciuda aparentei sale simplități, este destul de complexă și necesită anumite abilități și cunoștințe relevante. Prin urmare, este recomandat să contactați firme specializate care oferă asistență în realizarea unor astfel de proceduri.

Fuziunea unei întreprinderi este încetarea activităților uneia sau mai multor persoane juridice, realizată prin transferul drepturilor și obligațiilor acestora către o altă organizație succesorală (deja existentă).

O fuziune a întreprinderilor diferă de o încorporare prin faptul că organizația succesoare este o întreprindere complet nouă.

Avantajele lichidării prin fuziune

Aceste proceduri reprezintă o modalitate eficientă de lichidare alternativă a unei persoane juridice. Principalele lor avantaje:

• efectuarea unei înscrieri cu privire la încetarea activității întreprinderii lichidate în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice;
• procedura de fuziune (spre deosebire de fuziune) nu necesită certificate de absență a datoriilor către Fondul de asigurări sociale și Fondul de pensii al Federației Ruse, a căror primire poate dura destul de mult;
• o sumă relativ mică de taxă de stat: aproximativ 1.500 de ruble (pentru o fuziune - 4.000 de ruble);
• sprijinirea operațiunilor de extindere a afacerilor - fuziuni de filiale.

Riscuri posibile în timpul aderării (fuziune)

Fiind o metodă alternativă, lichidarea prin fuziune este asociată cu anumite riscuri:

Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

Este rapid și GRATUIT!

1. Răspunderea subsidiară. Datoriile contractate de organizația sub conducerea foștilor fondatori vor cădea cel mai probabil asupra lor. În ciuda faptului că inițial vor „trece” organizației succesoare legale. Prin urmare, lichidarea prin fuziune este potrivită pentru companiile fără obligații de datorie.
2. Nu ar trebui să începeți procesul de reorganizare după inițierea unui audit de către autoritățile fiscale - astfel de acțiuni pot fi considerate ca o încercare de a sustrage impozitele și taxele.
3. Dacă o companie are o datorie fiscală mare, autoritățile fiscale dispun de obicei un audit imediat după primirea unei cereri de începere a procesului de reorganizare.
4. La aderare (fuziune), riscurile de a fi aduse la proprietate, responsabilitatea administrativă și fiscală cresc, deoarece societatea succesoare poate include deja organizații afiliate cu datorii și obligații existente. Există posibilitatea ca printre astfel de companii problematice să existe o companie supravegheată de organele de drept. În acest caz, societatea lichidată va fi verificată cu atenție împreună cu alte companii fuzionate anterior.
5. Lipsa notificărilor către creditorii societății reorganizate poate deveni un motiv de refuz de a înregistra încetarea activității societății sau poate servi drept motiv pentru declararea nevalabilă a reorganizării. În acest caz, responsabilitatea proprietății, fiscale și administrative a companiei revine din nou foștilor ei fondatori (administratori). O atenție deosebită trebuie acordată la notificarea creditorilor la fuziunea mai multor societăți, deoarece neanunțarea a cel puțin unui creditor poate duce la consecințe neplăcute.
6. Un caz comun este lichidarea unei organizații prin aderarea (fuziunea) cu o companie situată în altă regiune. În același timp, se preconizează lichidarea în continuare a companiei succesoare în mod voluntar sau prin faliment cu rambursarea tuturor obligațiilor restante existente. Un astfel de proces poate dura destul de mult timp, deoarece de obicei încearcă să pună cât mai multe companii cu datorii pe noua organizație. Un lichidator din altă regiune nu are întotdeauna un număr suficient de conexiuni pentru a finaliza procesul de lichidare fără a lăsa urme. În plus, fondatorul (managerul) organizației reorganizate poate pierde controlul asupra situației din cauza îndepărtării regiunii companiei succesoare.

Etape de eliminare

Dacă se ia decizia și este necesar procesul de lichidare prin fuziune, atunci societatea va trebui să treacă prin mai multe etape de reorganizare.

Întocmirea unui pachet preliminar de documente

În această etapă, are loc o adunare generală a fondatorilor fiecăreia dintre întreprinderile participante la procedură. Scopul său este de a lua o decizie privind reorganizarea sub formă de afiliere și de a încheia un acord de afiliere.

În cadrul acestui acord sunt determinate etapele și calendarul procedurii de reorganizare, drepturile și obligațiile fiecăreia dintre întreprinderile care participă la acesta, repartizarea costurilor de reorganizare între acestea și o serie de alte puncte importante.

Pentru pachetul inițial de documente sunt pregătite și următoarele:

• cerere-notificare a viitoarei proceduri de aderare (autentificată la notariat);
• notificarea începerii procedurii de fuziune (formular S-09-4) pentru notificarea Serviciului Fiscal Federal la locul de înregistrare a persoanelor juridice care participă la procedură.

Depunerea documentelor către autoritățile de înregistrare

În termen de trei zile de la luarea deciziei de reorganizare, toate întreprinderile care participă la acest proces sunt obligate să notifice autoritățile fiscale de la locul de înregistrare.

Pentru aceasta sunt furnizate documente:

• deciziile tuturor persoanelor juridice privind reorganizarea;
• mesaj de la ;
• alte documente, a căror componență este specificată în fiecare organ teritorial specific.

În aceeași perioadă de trei zile, la organul fiscal de înregistrare a organizației principale se depun următoarele documente:

• deciziile companiilor participante privind reorganizarea;
• cerere-notificare de reorganizare.

După trei zile lucrătoare, Serviciul Fiscal Federal oferă un certificat de începere a procedurii de aderare. Totodată, se face o înscriere corespunzătoare în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Notificarea creditorilor

Pentru a anunța toți creditorii cu privire la începerea reorganizării întreprinderilor, sunt alocate cinci zile lucrătoare de la data primirii certificatului de începere a reorganizării.

Fiecare dintre întreprinderile care participă la fuziune (fuziune) trebuie să facă acest lucru în scris. Este mai rațional să trimiteți mesajul prin poștă cu confirmare de livrare; este mai bine să adăugați o descriere a atașamentului. .

Publicare în „Buletinul Înregistrării de Stat”

În etapa următoare, este necesară publicarea unui anunț de reorganizare în Buletinul Înregistrării de Stat. Lista documentelor necesare pentru aceasta poate fi găsită pe site-ul oficial al newsletter-ului.

Responsabilitatea publicării revine companiei autorizate să facă acest lucru ca parte a deciziei de reorganizare. Acest lucru este de obicei îngrijit de întreprinderea principală.

Publicarea se efectuează de cel puțin două ori cu un interval de cel puțin 30 de zile de la data publicării primei notificări.

Obținerea consimțământului de la autoritatea antimonopol

În conformitate cu Legea „Cu privire la protecția concurenței”, dacă activele organizațiilor reorganizate depășesc suma de 3 miliarde de ruble, este necesar acordul pentru fuziune din partea autorității antimonopol. Decizia se ia în termen de 30 de zile de la data depunerii documentelor, dar acest termen poate fi prelungit.

Inventarul proprietății, întocmirea actului de transfer

Toate companiile efectuează un inventar al proprietății lor. Datele de inventar ale companiilor achizitionate sunt introduse in actul de transfer.

După care se organizează o adunare generală a tuturor participanților pentru:

• efectuarea de modificări la actele constitutive ale societății principale, care indică date despre noii participanți, cu privire la creșterea mărimii capitalului autorizat;
• alegerea organelor de conducere ale organizaţiei principale.

Rezultatele adunării se consemnează în procesul-verbal al adunării generale.

Intocmirea pachetului final de documente

Înregistrarea de stat a modificărilor documentelor constitutive ale organizației succesoare și lichidarea companiilor achiziționate necesită următorul pachet de documente:

• decizie de reorganizare prin fuziunea fiecărei companii individuale și a uneia mixte;
• cerere de încetare a activității unei persoane juridice lichidate ();
• cerere de modificare a informațiilor despre persoana juridică principală din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice ();
• cerere de înregistrare de stat a modificărilor în actele constitutive ale persoanei juridice principale ();
• fotocopii ale mesajelor din „Buletinul Înregistrării de Stat”;
• fotocopii ale documentelor care confirmă înștiințarea creditorilor despre fuziune (înștiințări poștale de livrare).

Fondul poate înceta să existe în orice moment. Detalii in articol -

Această procedură apare destul de des astăzi, ceea ce indică cererea sa mare, dar este foarte important să cunoașteți toate complexitățile reorganizării pentru a o desfășura fără a încălca cerințele legale.

Fuziunea unei întreprinderi implică transferul drepturilor de proprietate către succesorul legal și este necesar să se indice domeniul de aplicare al drepturilor transferate, care poate:

• Transferat integral către un singur receptor - un astfel de sistem are loc în timpul anexării sau fuziunii;
• În acțiuni integrale ale mai multor companii;
• Parțial către unul sau mai mulți receptori.

Important: în timpul reorganizării, datoriile companiei rămân neachitate și sunt transferate complet ca drepturi și obligații succesorului, care a inclus și o altă organizație.

Aceasta este trăsătura distinctivă a reorganizării față de lichidare.

Etapele reorganizării întreprinderii sub formă de fuziune sunt discutate în acest videoclip:

Cadrul legislativ

Procesul de aderare este reglementat de:

• Artă. 53 Legea federală – privind societățile cu răspundere limitată;
• Artă. 17 Legea federală - privind societățile pe acțiuni;
• Artă. 57 Legea federală – reguli și concepte de reorganizare;
• Potrivit art. 52 și 16 Legile federale indică opțiuni pentru fuziunea companiilor;
• De asemenea, întregul proces de reorganizare este reglementat de Codul civil.

Legea federală din 26 decembrie 1995 N 208-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni”
Articolul 17. Fuziunea unei societăți

1. Fuziunea unei societati reprezinta incetarea uneia sau mai multor societati comerciale cu transferul tuturor drepturilor si obligatiilor acestora catre o alta societate.
2. Societatea care fuzionează și societatea cu care se efectuează fuziunea încheie un acord de fuziune.
Consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al fiecărei societăți participante la fuziune va supune spre hotărâre adunării generale a acționarilor fiecărei astfel de societăți problema reorganizării sub formă de fuziune. Consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al societății la care se efectuează fuziunea supune și alte chestiuni spre decizie adunării generale a acționarilor unei astfel de societăți, dacă acest lucru este prevăzut în acordul de fuziune.
Adunarea generală a acționarilor societății la care se efectuează fuziunea ia o decizie cu privire la problema reorganizării sub formă de fuziune, care include aprobarea acordului de fuziune și, de asemenea, ia decizii cu privire la alte aspecte (inclusiv decizia de a introduce modificări și completări la statutul unei astfel de companii), dacă acest lucru este prevăzut în acordul de aderare. Adunarea generală a acționarilor societății achiziționate ia o decizie cu privire la problema reorganizării sub formă de fuziune, care include aprobarea acordului de fuziune și a actului de transfer.
3. Acordul de aderare trebuie să cuprindă:
1) denumire, informații despre locația fiecărei companii participante la fuziune;
2) procedura si conditiile de aderare;
3) procedura de conversie a acțiunilor societății achiziționate în acțiuni ale societății la care se efectuează fuziunea și raportul (coeficientul) de conversie a acțiunilor acestor societăți.
3.1. Acordul de fuziune poate conține o listă de modificări și completări aduse statutului companiei la care se realizează fuziunea și alte prevederi privind reorganizarea care nu contravin legilor federale.
4. La fuzionarea unei companii se rambursează următoarele:
1) acțiuni proprii deținute de societatea absorbantă;
2) acțiuni ale societății care fuzionează aparținând societății la care se efectuează fuziunea;
3) acțiunile societății la care se efectuează fuziunea aparținând societății care fuzionează, dacă acest lucru este prevăzut în contractul de fuziune.
4.1. În cazul în care acțiunile proprii aparținând societății la care s-a realizat fuziunea nu sunt supuse răscumpărării în conformitate cu paragraful 3 al paragrafului 4 al prezentului articol, aceste acțiuni nu oferă drept de vot, nu sunt luate în considerare la numărarea voturilor și dividendele. nu sunt acumulate asupra lor. Astfel de acțiuni trebuie vândute de societate la un preț nu mai mic decât valoarea lor de piață și nu mai târziu de un an de la achiziționarea lor de către societate, în caz contrar societatea trebuie să decidă să își reducă capitalul autorizat prin răscumpărarea acestor acțiuni.
5. Atunci când o societate comercială fuzionează cu alta, toate drepturile și obligațiile societății dobândite sunt transferate acesteia din urmă în conformitate cu actul de transfer.

Conform ghidurilor legislative, anumite organizații necesită permisiunea organismelor abilitate pentru a efectua reorganizarea.

În plus, procesul se consideră finalizat în cazul aderării la efectuarea înscrierilor în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Avantajele și dezavantajele aderării

Dacă vorbim despre încetarea activităților unei persoane juridice prin reorganizare sau lichidare, prima are avantaje incontestabile:

• Numărul organismelor de control a fost redus la minimum;
• Perioada de procedură a fost scurtată;
• Există costuri minime;
• Reducerea riscului de a fi prins în procesul de audit de birou, care este parte integrantă a lichidării;
• Există mai puțin risc de a face greșeli în documentația pregătitoare.

În plus, forma de conectare în sine oferă un avantaj suplimentar:

• Perioada de reorganizare durează doar 10 – 25 de zile;
• Costuri financiare extrem de reduse;
• Lipsa certificatelor de datorie la fondul de pensii și la autoritățile fiscale.

Important: acest formular este cea mai bună opțiune pentru debitori. Dar există și dezavantaje:

• Există riscul ca conducerea noii companii să devină răspunzătoare pentru acțiunile foștilor proprietari;
• Dacă infracțiunile sunt prea grave, fostul proprietar nu va putea scăpa de răspundere.

Ce este o afiliere?

Decizia este luată de fiecare acționar al tuturor întreprinderilor care participă la proces, informații despre care sunt indicate în procesele-verbale ale adunărilor generale.

După finalizarea completă a procesului, cesionarul va deveni unicul proprietar al drepturilor și obligațiilor. Această formă de reorganizare are anumite nuanțe.

Forma mixta

Această opțiune presupune participarea la fuziunea mai multor companii cu diferite forme de organizare - legislația nu conține instrucțiuni detaliate cu privire la acest proces, deoarece nu este prevăzut de acesta, dar nu există restricții.

Important: proprietarii de afaceri folosesc în mod activ această oportunitate pentru a economisi bani și timp.

Permisiune de la autoritatea antimonopol

Permisiunea organismului autorizat este necesară în următoarele cazuri:

• Dacă procesul implică societăți comerciale care prestează servicii, comercializează și produc;
• Dacă toate activele companiilor corespund sumei de 20 de milioane de ruble la ultima dată de raportare;
• În cazul în care parteneriatele și asociațiile fără scop lucrativ, care includ mai mult de 2 persoane juridice, sunt reorganizate;
• Reorganizarea organizațiilor financiare, dacă soldul uneia dintre ele este de peste 5 milioane de ruble;
• Organizațiile de credit, dacă soldul uneia dintre ele depășește 160 de milioane de ruble;
• Pentru companiile de asigurări, suma limită trebuie să corespundă cu 10 milioane de ruble.

Nume

De obicei, numele companiei rămâne același în timpul procesului de fuziune, mai ales dacă se referă la o marcă comercială.

Dar legea nu interzice redenumirea unei organizații. O astfel de caracteristică ca un nume diferit este indicată în acordul de reorganizare.

Adresa legala

Compoziția acționarilor

Legea interzice modificări în acest domeniu în timpul procesului de reorganizare și după.

Capitalul autorizat

Formarea activelor se realizează prin injecții de la participanți și nu există restricții cu privire la dimensiunea acestora.

Notificarea creditorilor

Acest punct este obligatoriu cu respectarea termenului - până la o lună din momentul în care decizia este luată de ședință.

Important: după ce au decis să se alăture, organizațiile sunt obligate să informeze toată lumea prin publicații și site-uri web oficiale.

La primirea datelor, creditorii au dreptul de a cere încetarea anticipată a cooperării.

Certificat de transfer și acceptare

Documentul este destinat să reflecte toate drepturile și obligațiile la momentul aderării, precum și informații despre succesiune. Este aprobat de acționari sau alți participanți la tranzacție.

Unde este înregistrată firma?

Înregistrarea se efectuează la sediul autorităților fiscale.

Raportare

Întreprinderea reorganizată este obligată să depună situații financiare pentru activitățile anterioare înainte de data introducerii informațiilor în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice cu privire la încetarea activităților sale. Această dată se socotește de la 1 ianuarie a anului în care a fost efectuată acțiunea. Veți învăța cum să depuneți o cerere pentru un extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Reguli de tranziție

În timpul procesului de reorganizare, trebuie să procedați după cum urmează:

1. Determinarea cu întreprinderile de a se alătura.
2. Cota fondatorilor de a introduce informații în protocol, indicând forma de reorganizare, Carta modificată, actul de transfer și acordul.
3. Notificarea autorităților de înregistrare.
4. Stabilirea locului de înregistrare la sediul întreprinderii.
5. Pregătirea pentru proces:

• Introducerea datelor modificate în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice;
• Publicare în reviste de știri;
• Inventar. Cum se realizează inventarul de calcule - citiți;
• Comunicarea procesului către creditori;
• Formarea și aprobarea actului de transfer;
• Plata taxei de stat.

1. Contactarea organului fiscal în următoarele scopuri:

• Introducerea de informații în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice privind lichidarea companiilor afiliate și formarea unei noi persoane juridice;
• Primirea unui extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice cu date noi;
• Notificarea autorității de înregistrare cu privire la lichidarea organizației;
• Obținerea unei copii certificate a deciziei de înregistrare a lichidării unei întreprinderi;
• Cerere și extras din registru.

Transfer de drepturi și obligații

Din punct de vedere juridic, după finalizarea tuturor etapelor reorganizării, tranziția a fost finalizată, totuși, este necesar să se transfere proprietăți, drepturi și obligații după cum urmează:

• Inițial, informațiile contabile sunt transferate în baza de date a organizației destinatare;
• Apoi, sucursalele, diviziile și conturile bancare sunt reînregistrate;
• Imobilele sunt reînregistrate;
• Dacă întreprinderea a folosit anterior o licență în activitățile sale, este necesar să se întocmească o cerere pentru eliberarea unui nou document care să indice tipurile de activități relevante;
• transfer de personal;
• Transferul obligațiilor din contracte etc.

După ce toate aceste puncte sunt îndeplinite, succesorul are dreptul de a dispune de proprietatea societății fuzionate și primește drepturile și obligațiile acesteia.

Puteți afla ce este un SRL și cum se desfășoară acesta urmând linkul.

Transfer de stat

După alăturare se execută. Important: toți rămân în pozițiile lor și îndeplinesc sarcini anterioare similare.

Firma care a achiziționat organizația primește noi lucrători prin transfer.

Important: lucrătorii trebuie să fie la curent cu schimbările din timp și să fie de acord cu transferul.

Concluzie

Întreaga procedură de reorganizare este un proces destul de complex în mai multe etape, care nu este întotdeauna posibil ca întreprinderile să-l parcurgă singure fără sprijin profesional, dar rezultatul pozitiv rezultat îi împing pe proprietarii de afaceri să efectueze această procedură.

Care sunt regulile pentru reorganizarea unui SRL sub forma unei fuziuni - vezi aici: