Koliko košta franšiza i kako otvoriti McDonald's u svom gradu? McDonald's franšiza za otvaranje restorana brze hrane.

Ikonični restorani brze hrane ne trebaju predstavljanje. Danas se mogu naći u gotovo svakom ruskom gradu. Iako ste ih prije 20 godina mogli pronaći samo u Moskvi, a red u McDonaldsu bio je uporediv s onim u mauzoleju. Od tada se mnogo toga promijenilo. Na primjer, u Rusiji se MacDonalds pretvorio u radnju, postajući najviše.

Nedavno je objavljen finansijski izvještaj ruskih podružnica američkog McDonaldsa. Ovo McDonald's LLC I CJSC "Moskva-McDonald's". Prva kompanija razvija regionalni lanac restorana, druga - kapitalni. Uključuju 231 odnosno 45 objekata.

Prihod, profit, profitabilnost

Njihov ukupnog prihoda u 2010. premašio 37 milijardi rubalja. Od toga, na regionalnu mrežu otpada 26,2 milijarde rubalja, a na moskovsku mrežu 10,9 milijardi rubalja. I dok su prihodi regionalnog lanca porasli za gotovo četvrtinu tokom godine, prihodi moskovskih restorana pali su za 10 posto.

Neto profit McDonalds u Rusiji dobio je 4,46 milijardi rubalja. Od toga je McDonald's LLC donio 2,82 milijarde, a Moskva-McDonald's CJSC 1,64 milijarde. Istovremeno, regionalna mreža je povećala profit za 42,4 posto u odnosu na 2010. godinu, a moskovska mreža za skoro 84 posto! Kao rezultat toga, u smislu prihoda i stope rasta neto dobiti, američki lanac brze hrane u Rusiji nadmašio sve ostale restorane, uključujući elitne ustanove visoke kuhinje, gdje je profitna marža uvijek za red veličine veća.

Zanimljivo je, ali suprotno predviđanjima, nagli rast cijena hrane u Rusiji nije spriječio Amerikance da povećaju profit. Možda paradoks, ali su, suočeni s rastom cijena, čak uspjeli i smanjiti troškove. Tako je na kraju 2010. godine trošak prodaje u Rusiji iznosio 13,3 milijarde rubalja. U 2009. ta cifra iznosila je 14,2 milijarde rubalja.

Ustao i profitabilnost Ruske podružnice McDonaldsa prema neto dobiti. Ako je 2009. bilo 8,6 posto, onda je 2010. bilo 12 posto.

Zašto?

Prema mišljenju stručnjaka iz industrije, profitabilnost iznad 10 posto je odličan pokazatelj za mrežu brza hrana. Ustanove ovog tipa obično zarađuju manje.

Prema Direktor razvoja mreže Stardog! Sergei Rak, uspjeh McDonald'sa leži u tome politika cijena. Ističe da ovaj lanac redovno, ali blago, podiže cijene i tako nadmašuje inflaciju hrane. Tako bi McDonalds mogao povećati cijene za 15 posto za godinu dana, ali potrošači to vjerojatno neće primijetiti.

Bivši Predsjednik Rosinter Restaurants Sergey Beshev vjeruje da McDonalds veliki dio svog velikog uspjeha duguje krizi. Konkretno, ako je 2009. godine restoranska industrija doživljavala akutnu finansijsku krizu, onda je 2010. godine zamijenjena visokom inflacijom hrane i rastućim troškovima komunalnih usluga. Kao rezultat toga, najviše su stradali fini restorani i objekti srednje cijene.

Uglavnom, učesnici na tržištu se slažu da je upravo kriza pomogla McDonaldsu da nadmaši sve druge ugostiteljske objekte u pogledu rasta prihoda. Uostalom, u krizi ljudima je potrebna obična, ukusna hrana po pristupačnoj ceni, a ne kulinarski užici uz živu muziku i trbušni ples. Dakle, moguće je da će nakon prevazilaženja posljedica krize ovako brz rast profita McDonald'sa prestati.

I uopšte ne restoran

Međutim, kako se pokazalo, pogrešno je uspoređivati ​​pokazatelje s restoranima. Činjenica je da u Rusiji ovaj američki lanac brze hrane uopće nije ugostiteljski objekat. Ovo je obična prodavnica koja prodaje prehrambene proizvode.

I nije šala. Ova odluka je donesena Savezni arbitražni sud Moskovskog federalnog okruga. Sud je priznao da McDonalds ne pruža nikakve usluge, već samo prodaje proizvode. To znači da se može u potpunosti smatrati trgovinom.

Inicijator ovog postupka je bio McDonald's LLC, koji je pokrenuo tužbu protiv moskovske filijale poreske službe. Potonji su bili uvjereni da McDonalds, kao i svaki drugi restoran, pruža usluge i stoga bi trebao plaćaju PDV po stopi od 18 posto. Istovremeno, ona sama lanac brze hrane insistirao na 10 posto PDV-a, što se odnosi na trgovine prehrambenim proizvodima.

Učesnici na tržištu Catering pozitivno ocijeniti ovu sudsku odluku. Nadaju se da će poreznici to uzeti u obzir i prepoznati PDV stopa 10 posto može se koristiti ne samo u trgovinama, već iu restoranima.

Međutim, niko ne može garantovati da će se to dogoditi. U suprotnom, restorani koji plaćaju PDV po stopi od 18 odsto imaće pravo da zahtevaju povraćaj poreskih olakšica uplaćenih preko norme. I malo je vjerovatno da će to biti u interesu punjenja federalnog budžeta.

Sergej Semenov

Fotografije sa sajtova grubgrade.com, herdaily.com, zebra.lt, listropolis.com

“Potrošači širom svijeta žele zadovoljavajuću hranu po pristupačnoj cijeni od brenda kojem mogu vjerovati. McDonald's nastavlja da se fokusira na pozitivna iskustva kupaca kao svoj glavni prioritet”, rekao je predsjednik i izvršni direktor kompanije Don Thompson. „2013. je bila veoma naporna godina i idemo u 2014. sa većim prioritetom za globalni rast. Kombiniramo uvid potrošača s inovacijama i postepenim poboljšanjima u optimizaciji, modernizaciji iskustva posjetitelja i dostupnosti brenda McDonald's."

Rezultati za 2013:

• Povećanje prodaje za 0,2%, veća prosječna provjera i pad ukupnog broja posjetilaca.
• Ukupna operativna dobit povećana je za 2%.
• Zarada po dionici iznosila je 5,55 dolara, što znači povećanje od 4%.
• 4,9 milijardi dolara vraćeno je dioničarima u obliku dividendi i otkupa dionica.

Rezultati za četvrti kvartal 2013. godine:

• Pad prodaje za 0,1%, povećanje prosječnog računa i pad broja posjetitelja.
• Ukupni rast prihoda iznosio je 2%.
• Ukupna operativna dobit ostala je nepromijenjena.
• Zarada po dionici iznosila je 1,40 dolara, što je porast od 1%.
• Akcionar je vratio 1,3 milijarde dolara.

U SAD-u je prodaja pala za 1,4% u četvrtom kvartalu, dok je operativni profit porastao za 1%. U Sjedinjenim Državama, meni u dolarima je uveden tokom kvartala, kao i novi proizvodi hrane i pića na ograničeni vremenski period kako bi se proširio izbor.

U Evropi je prodaja porasla za 1% u poslednjem kvartalu u poređenju sa istim periodom godinu dana ranije, a operativni profit je porastao za 3%. Loš učinak u Njemačkoj nadoknađen je rastom u Rusiji, Velikoj Britaniji i Francuskoj. U Evropi ključna tržišta nastavljaju da poboljšavaju jelovnike, dodajući premium menije i razne ograničene ponude.Doručak se takođe aktivno širi.

U regiji APMEA (Azija Pacifik/Bliski istok/Afrika), u posljednjem kvartalu 2013. zabilježen je porast prodaje od 2,4% i pad operativne dobiti od 8%. Razlog tome su prvenstveno slabi rezultati u Japanu i relativno neuspješni rezultati u Kini i Australiji. Kako bi ojačala svoje rezultate u ovoj regiji, kompanija se fokusira na jelovnike specifične za zemlju, otvaranje novih restorana i povećanje dostupnosti.

Don Thompson je rekao: „McDonald's gleda na dugoročne prilike koje postoje na globalnom tržištu, ulažući u posao kako bi izgradili čvrste temelje za budući rast i podržali vrijednosti i dioničare. U 2014. godini, naša potrošnja od 2,9-3,0 milijardi dolara je usmjerena na otvaranje 1.500-1.600 novih restorana i ažuriranje 1.000 postojećih. U skladu s našim dugoročnim prioritetima, nakon ulaganja, sav raspoloživi novac će biti vraćen dioničarima i također će se koristiti za otkup dionica.”

Don Thompson je zaključio: „Iako je januar relativno miran mjesec i još uvijek postoje kratkoročni izazovi, mi smo posvećeni jačanju brenda McDonald's i da postanemo još relevantniji u životima naših kupaca. Imamo izvanredan brend, najbolje primatelje franšize, dobavljače i zaposlene u industriji. Uz njihovu pomoć, uz korištenje pravih strategija, dugoročno ćemo postići rast.”

Brojke za 2013

• Godišnji prihod od 28.105,7 miliona dolara - sastoji se od prodaje svih restorana kojima upravlja McDonald's korporacija (18.874,2) i korisnika franšize (9.231,5).
• Operativni prihod od 8.764,3 miliona dolara je prihod nakon oduzimanja svih operativnih troškova restorana.
• Neto dobit 5.585,9 miliona dolara - dobit nakon poreza i kamata.
• Zarada po dionici $5,50

Želite li otvoriti McDonald's franšizu, ali ne znate koliko će to koštati i kakve rezultate možete očekivati? Tada se svakako trebate upoznati sa uslovima programa, postojećim zahtjevima i mogućim prihodima.

Kompanija McDonald's jedan je od najpoznatijih i najtraženijih predstavnika na tržištu javnog ugostiteljstva. Mreža je organizovana davne 1940. godine. Tada je malo ljudi čulo za "brzu hranu". Zato skoro svi povezuju brzu hranu sa McDonald'sovim objektima.

Ova popularnost marke objašnjava se ne samo odličnim karakteristikama okusa, već i brzom uslugom i pristupačnom cijenom. Porodice sa različitim nivoima prihoda mogu sebi priuštiti hranu u McDonald'su.

Pojavom kompanije započela je nova era u javnom ugostiteljstvu. Čak i danas, interesovanje za brend je veoma veliko. Po broju prodajnih mjesta i kupaca, McDonald's se s pravom može nazvati najrasprostranjenijim.

McDonald's brendirani objekti otvoreni su u više od 100 zemalja. Ukupno ih je oko 30.000, od kojih je oko 15% u vlasništvu same kompanije. Ostalim upravljaju davaoci franšize.

Zanimljivo je da McDonald's, radeći sa svojim primateljima franšize, ne djeluje samo kao mentor-franšizor, već je i investitor u nekretnine. Riječ je o izgradnji i uređenju objekata u kojima se otvaraju ugostiteljski objekti.

Prednosti kupovine McDonald's franšize

Zahvaljujući franšizingu, McDonald's je postao vodeći prehrambeni lanac u svijetu. Prema mišljenju stručnjaka, ponuda ove organizacije je među 200 najboljih franšiza. Štaviše, takva interakcija sa svojim partnerima traje još od 1955. godine. Iako je franšiza McDonald'sa došla u Rusiju ne tako davno.

Zanimljivo je da franšizing industrija brze hrane u posljednje vrijeme gubi tlo pod nogama. Ali to se uopće ne odnosi na McDonald'sove ustanove. Naprotiv, korištena strategija savršeno se uklapa u domaće poslovanje, čak i uprkos posljedicama posljednje ekonomske krize. Broj franšiznih prodajnih mjesta stalno raste, povećavajući ukupni operativni profit.

Nemoguće je ne govoriti o prednostima korištenja takve franšize. Nesumnjive prednosti uključuju sljedeće faktore:

• Fokus na potrošača brenda. Kada ljudi pomisle na brzu hranu, uvijek misle na McDonald's. Stoga, ako žele brzu i jeftinu užinu, često idu ovdje.
• Velika i stabilna potražnja za proizvodima. Potencijalni primatelj franšize neće morati reklamirati svoje poslovanje ili proizvode. Ljudi će sami doći kod njega.
• Dostupnost gotove i dobro osmišljene strategije. Štaviše, korištena taktika uspješno djeluje više od 7 decenija.
• Odličan finansijski učinak. Zbog brze usluge i pristupačnih cena, broj posetilaca svakog dana je veoma veliki. Kao rezultat toga, promet se ispostavlja velikim, donoseći vlasniku ustanove konstantno visok profit. To vam zauzvrat omogućava da brzo nadoknadite svoju investiciju.
• Sveobuhvatna podrška davaoca franšize. Potencijalni partner ne samo da prolazi obuku, već dobija i gotov poslovni model i pomoć u pronalaženju dobavljača.

Takođe treba napomenuti da će otvaranje McDonald'sa biti prikladno na mnogim mjestima. Na primjer, to može biti prepun trg, aerodrom, željeznička stanica ili čak zabavni park ili trgovački centar.

Uslovi franšizinga

Prije nego što smisli kako otvoriti McDonald's franšizu, potencijalni partner treba pažljivo proučiti uslove ponude. Također je važno ispuniti zahtjeve davaoca franšize. Dakle, ova kompanija veoma ozbiljno shvata pronalaženje svojih partnera. Stoga se ne treba nadati brzoj i jednostavnoj registraciji.

Počnimo s činjenicom da je relativno nedavno postalo moguće kupiti McDonald'sovu franšizu u Rusiji. Prije toga, kompanija je sama otvorila maloprodajne objekte. Međutim, velika konkurencija sa drugim ugostiteljskim preduzećima naterala nas je da ponovo razmotrimo ovo pitanje. Glavni konkurenti lanca su BurqerKinq, KFC i Wendy's. Nakon procjene nivoa konkurencije, franšizna preduzeća su počela da se pojavljuju u Ruskoj Federaciji kako ne bi izgubili svoje kupce koji bi također htjeli posjetiti McDonald's.

Svaki preduzetnik koji želi da postane korisnik franšize zainteresovan je za finansijsku stranu problema. Uostalom, neko traži priliku da pokrene sopstveni biznis sa malim početne investicije, a neko želi da uloži sopstveni kapital u zaista profitabilan posao.

Nemoguće je McDonald'sovu franšizu nazvati pristupačnom u smislu cijene. Dakle, prilikom kupovine prava na otvaranje restorana od nule, moraćete da platite 45.000 dolara. I možete postati vlasnik gotovog ugostiteljskog objekta deponiranjem sredstava u iznosu od 500.000 do 1.200.000 dolara.

Sam davalac franšize određuje iznos potrebnog kapitala između 1 i 1,8 miliona dolara. Ovo je prilično veliki iznos. Dakle, novajlija koji nema kapital neće moći kupiti McDonald's franšizu.

Potpisani ugovor važiće 20 godina. Nakon toga, korisnik franšize može ili prekinuti partnerstvo ili izvršiti obnovu. S obzirom da se ulaganja mogu isplatiti za 12 - 18 mjeseci, onda je ovo dobra prilika da povećate svoj kapital. Mjesečni profit je od 100.000 dolara.

Za različite mjesečne uplate u obliku tantijema, vlasnik restorana će morati da plati oko 12 - 13% davaocu franšize. S obzirom na visoku profitabilnost, ovo je optimalan doprinos.

Jedna od prednosti franšize je da uključuje pomoć vlasnika brenda. Partneri dobijaju:

U suštini, osoba će dobiti gotov poslovni model i sve alate za njegovu implementaciju. On će samo morati da prati dinamiku i da bude u stanju da odgovori na promene na tržištu.

Da li je moguće kupiti franšizu na rate?

Otvaranje restorana pod brendom McDonald's koštat će veliku sumu. Mali preduzetnici koji nemaju apsolutno nikakav kapital neće moći da kupe franšizu. Na kraju krajeva, moraćete da platite 45.000 dolara za pravo da otvorite sopstveni restoran. Ali još uvijek morate pronaći novac za uređenje i kupovinu opreme. A ovo je dodatnih 1.500.000 dolara za veliki grad.

U Rusiji malo ljudi može sebi priuštiti ulaganje u franšizni projekat. Zbog toga je odlučeno da se domaćim potencijalnim partnerima obezbijedi na rate:

• za kupovinu novog restorana - 40%;
• za kupovinu gotovog maloprodajnog objekta - 25%.

Važno je da uplaćena sredstva nisu pozajmljena. Odnosno, nećete moći da podignete kredit u banci i iskoristite ga za učešće u restoranu. Preostala sredstva se mogu vratiti u roku od 7 godina. Ukoliko se partner odluči za kredit, morat će ga podnijeti zahtjev u banci, jer sam davalac franšize ne pruža takve usluge svojim primateljima franšize.

Finansijska održivost preduzetnika nije jedini zahtev koji postavlja McDonald's. Osoba takođe mora da ispunjava sledeće uslove:

• prisustvo preduzetničkog iskustva;
• želja za brzim razvojem;
• sposobnost rada sa poslovnim planom, njegovo sastavljanje i korištenje u životu;
• iskustvo u administrativnim poslovima u ugostiteljskom preduzeću;
• spremnost za učenje;
• imati pozitivnu kreditnu istoriju;
• sposobnost rada sa osobljem.

Efikasan rad sa vašim zaposlenima je ključ uspjeha i timske kohezije. Stoga, preduzetnik mora biti u stanju da pronađe zajednički jezik sa različitim ljudima.

Tehnički uslovi

Neće svako mjesto moći otvoriti restoran. Postoje zahtjevi za njegovu lokaciju:

• visok nivo sposobnosti trčanja;
• lokacija u centru grada ili u blizini glavnih prometnica, u blizini metroa, u trgovačkim centrima.

U ovom slučaju, prostor će zahtijevati od 2.000 do 3.000 m2. Trebalo bi da se nalaze na fasadi zgrade sa izlazom na glavne ulice. Sam prostor mora imati sljedeće tehničke karakteristike:

• dostupnost vode i kanalizacije;
• prisustvo gasa;
• električna snaga - ne manje od 210 kW.

Kada se otvori unutra tržni centar zahtjevi za tehničke specifikacije može promijeniti.

Koliko će davalac franšize morati da plati?

McDonald's franšiza zahtijeva ne samo početnu uplatu, već i druge odbitke kompaniji. Štaviše, primjenjuju se za cijelo vrijeme trajanja ugovora. Riječ je o sljedećim naknadama:

• naknada za uslugu - 4% od prodaje;
• plaćanja najma (ako zgrada pripada McDonald'su, a ne primaocu franšize) - 10 - 15% od prodaje;
• naknade za oglašavanje - 4,5% neto dobiti.

Dodatno, moraćete da platite 10.000$ za praktični deo obuke. To će omogućiti poduzetniku da razumije sve zamršenosti poslovanja, uključujući pravila i tajne kuhanja i povećanje učinkovitosti oglašavanja.

Zaključak

McDonald's franšiza je odlična prilika da dobijete gotov poslovni model. Ali za to ćete morati mnogo da platite. Stoga ne mogu svi računati da će biti uvršteni na listu korisnika franšize.

Nedavno je tržište franšizing usluga popunjeno novom ponudom globalnog brenda ugostiteljskih proizvoda. Danas u Rusiji postoji prilika za kupovinu franšize McDonald'sa, popularnog globalnog lanca brze hrane. Međutim, uslovi partnerskog ugovora sa restoranom u zemlji prihvatljivi su samo za veliki posao– mala preduzeća neće moći da izdrže zahtjeve zastupanja i veliki finansijski teret.

Razlog opuštanja domaćih preduzetnika bio je nagli porast broja maloprodajnih objekata konkurentskih lanaca i potencijalno visok iznos izgubljene dobiti. Hiljade kupaca svakodnevno je kupovalo sendviče i palačinke kada bi najradije večerali pomfrit i hamburgere u McDonaldsu. Stoga je predstavništvo kompanije dozvolilo „autsajderima“ da uđu u posao, ali samo u ograničenom krugu.

Koliko košta otvaranje McDonald's restorana u Rusiji?

Cijena franšize je prilično visoka, budući da je brend McDonalds jedno od pet najpoznatijih imena na svijetu. Vlasnici restorana ne moraju brinuti o posjetiteljima - glavni tok kupaca osigurat će zaštitni znak i savezno oglašavanje. Međutim, usklađenost s korporativnim stilom i visoka kvaliteta korisnička usluga će zahtijevati značajna početna ulaganja, kao i mjesečne naknade.

Troškovi franšize i dodatni troškovi:

• početna investicija: 1-2 miliona dolara;
• od kojih je cijena franšize: $45 hiljada;
• mjesečne naknade: 12,5 -15% dobiti ili 4% prometa;
• marketinški troškovi: 4,5% neto dobiti mjesečno;
• najam prostora: 10-20% profita mjesečno.

Franšiza online trgovine

Do 40% dobiti može se potrošiti na razvoj poslovanja i redovna plaćanja, ali čak i uz takve isplate prihod će premašiti očekivanja poduzetnika. Na primjer, sa dnevnim prihodom od 500 hiljada rubalja, dobit preduzeća će biti 6-10 miliona rubalja mjesečno.

Važno je znati! McDonald's franšizu možete otvoriti samo na period od 20 godina. Nakon isteka ugovora, ugovor se produžava. Uslovi saradnje mogu se revidirati na insistiranje strana.

Osim primanja stabilnog prihoda, ugovor o partnerstvu nameće i niz odgovornosti primaocu franšize:

1. vlasnik neće moći jednostavno kupiti McDonald's franšizu - moraće obavezno učestvovati u svim mrežnim događajima;
2. hranu i poluproizvode kupujte samo iz skladišta kompanije, a troškovi dostave iznose do 30% cijene pošiljke;
3. pribavljanje potrebnih potvrda, odobrenja inspekcijskih organa, izdavanje medicinske dokumentacije za zaposlene u restoranima;
4. obučiti menadžment i terensko osoblje u skladu sa standardima kompanije u pogledu kvaliteta usluge i pravila pripreme hrane.

Važno je znati! Predstavništvo lanca redovno vrši inspekcije tajne kupovine maloprodajnih objekata kako bi se uverilo da je poslovanje restorana u skladu sa standardima kompanije. Događaji se održavaju u svim gradovima, pa je važno da poduzetnik prati nivo usluge - greške osoblja mogu postati ozbiljan razlog za potraživanja od strane davaoca franšize.

Funkcionalni McDonald's zahtijeva učešće u mrežnim događajima koji podržavaju imidž preduzeća: kampanje zaštite životne sredine, podrška omladinskom sportu, bolesna djeca.

Kupovina franšize trgovine odjećom: vodič, savjeti, upute

Kome će biti dozvoljeno da kupi McDonald's franšizu?

Iskusni menadžeri kažu: popularni brendovi uvijek imaju visoke zahtjeve za potencijalne primaoce franšize. McDonalds nije izuzetak. Među svojim partnerima, predstavnici kompanije žele da vide profesionalce:

• sa iskustvom u upravljanju;
• iskustvo u ugostiteljstvu;
• imati pozitivnu reputaciju u poslovnim krugovima;
• sa pozitivnom kreditnom istorijom;
• posjedovanje početnog kapitala za pokretanje poslovanja;
• imati prošireni poslovni plan za projekat;
• intervjuisali direktori McDonald'sa.

Važna informacija! Potencijalni partneri, prije kupovine franšize i otvaranja poslovnice, moraju proći kurs praktičnog upravljanja mrežom. Cena programa obuke je 10.000$, trajanje je 9 meseci. Tokom nastave, privrednici stječu osnovne vještine upravljanja lancem McDonalds, uče marketinške suptilnosti i tehnološki proces.

Da bi prošao takav test, partner će morati pokazati čuda motivacije i pokazati vještine upravljanja u fazama proizvodnog ciklusa. Kandidatu će biti potrebne razvijene komunikacijske vještine, otvoren um i poznavanje ugostiteljskog poslovanja.

Vjeruje se da menadžment kompanije otvara vrata samo nekolicini odabranih – iskusnim, ostvarenim biznismenima sa razvijenim menadžerskim vještinama, izvanrednim liderskim kvalitetima i finansijskom pismenošću. Možete se prijaviti za partnerstvo na službenoj web stranici kompanije.

Koji rizici su mogući pri kupovini franšize?

U ruskim gradovima u kojima nikada nije bilo McDonald's restorana, preduzetnik se može suočiti sa brojnim rizicima.

Mnogo je već rečeno o američkom potrošačkom sektoru, koji je osnova ne samo američke, već i globalne ekonomije. Zahvaljujući tome upravo su u SAD kompanije iz ovog sektora postale najveće u svijetu. Jedna od takvih kompanija je i McDonald's Corporation. Inače, akcijama ovog emitenta se trguje na berzi u Sankt Peterburgu pod oznakom MCD, tako da sada za njihovu kupovinu ili prodaju nema potrebe da otvarate račun za trgovanje kod broker s direktnim pristupom američkom.

Po broju restorana, McDonald's je drugi iza druge američke kompanije u istoj industriji - Subwaya. Od početka 2015. godine, ukupan broj objekata mreže premašio je 36,25 hiljada restorana, a geografija aktivnosti bila je preko 120 zemalja širom svijeta. Istovremeno, model kompanije uključuje održavanje tržišnog udjela kroz franšizing - oko 80% svih objekata pod brendom McDonald's posluje u okviru franšizne šeme. Još jedna karakteristika poslovnog modela kompanije je masovna priroda glavnog proizvoda - to jest, glavni prihod se generiše kvantitativnim, a ne kvalitativnim pristupom. Na to posebno ukazuju niska produktivnost rada i ključni pokazatelji poslovanja - prihod po osobi u prosjeku ne prelazi 60 hiljada dolara, a bruto profitabilnost je manja od 40%.