Šef Sberbanke German Gref - o trendovima nove digitalne ere

Margarita Vlaškina, web stranica

Predsednik Upravnog odbora Sberbanke Rusije German Gref održao je danas javno predavanje u Jekaterinburškom Jeljcin centru o novim tehnološkim trendovima i modelima efikasnog upravljanja. Tokom nje, on je podijelio svoja razmišljanja o izgledima kriptovaluta, smrti tradicionalnih profesija i onome što stručnjaci trebaju naučiti danas kako bi sutra ostali traženi na tržištu. stranica pruža glavne teze koje je German Gref iznio tokom predavanja i diskusije sa publikom.

O digitalnom dobu

Gledajući unaprijed za sljedećih 10 godina, prema IBM-u, ukupna količina nestrukturiranih i strukturiranih podataka dostići će 160 zetabajta do 2025. godine, pri čemu će većina ovog volumena biti nestrukturirani podaci. Šta bi se dogodilo da nema tehnologija obrade velikih podataka? Razvijali bismo se na drugoj liniji i ništa strašno se ne bi dogodilo. Ali ušli smo u novu eru i rasti ćemo drugačije. Na primjer, medicinski podaci će rasti, a očekuje se da će glavni napredak biti ovdje. Danas normalno praćenje ljudskog organizma radi tačne dijagnoze u preventivne svrhe, kako se ne bi došlo u situaciju otkrivanja uznapredovale bolesti, je otprilike 300 miliona stranica tekstualnih podataka. Ovo su informacije koje nosivi i ugrađeni senzori moraju generirati svaki dan. A to nam garantuje dob preživljavanja od 120 godina.

Nove tehnologije omogućavaju analizu sirovih podataka bez uspostavljanja uzročno-posledičnih veza, kada se usred obrade formiraju „crne kutije“. Sistem kaže – ako se ovo desi, desiće se i ovo. Ona ne razumije zašto će se to dogoditi. I ne možemo objasniti.

Vidimo da su obrada podataka i nauka o podacima uticali na sve oblasti bez izuzetka. Bankarstvo je u središtu ovog vrtloga. Postoje industrije koje su još uvijek na periferiji. Ali vrtlog podataka će se kovitlati oko svih – neće ostati niti jedna industrija koja neće biti poremećena novim pristupima u pogledu korišćenja i obrade podataka. Čak i objekti koje je tradicionalno teško analizirati, kao što su ljudska suština i obrasci ponašanja, danas se analiziraju s dovoljnom preciznošću.

Postoji metoda za određivanje psihotipa osobe - Hogan metoda (bazirana na analizi pet ljudskih karakteristika: ekstraverzija, prijaznost, savjesnost, neuroticizam, otvorenost za iskustvo - napomena na web stranici). Postoji takva osoba - Michal Kosinski, s kojim sada počinjemo da sarađujemo i kojem je jedan švicarski časopis pripisao gotovo ključnu ulogu na američkim predsjedničkim izborima. Zašto? On je razvio tehniku ​​koja vam omogućava da analizirate svoju ličnost prema ovih pet aspekata na osnovu Facebook likeova. Dovoljno je samo 11-12 lajkova da se predviđanja modela poklope sa procjenama kolega o [vašem ponašanju], a 230 će nam dati priliku da vas razumijemo bolje od vaših najmilijih. To su, naravno, potpuno različite mogućnosti koje se pojavljuju kao alat u upravljanju organizacijom, ljudima, procesima i odnosima s klijentima. Mikhail trenutno radi na psihotipiziranju ljudi na osnovu fotografija, a tačnost takve procjene je 0,85%. Ovo još jednom razbija cijeli pristup korištenja velikih podataka za analizu ponašanja.

O imovini

Kompanija Uber (taksi služba) danas ne posjeduje nijedan automobil, Airb’n’b, najveća kompanija [u hotelijerstvu], ne posjeduje niti jedan hotel. A to je stvaranje fundamentalno novih modela – pristup zasnovan na svijesti o tome koje su istinske potrebe osobe. Čovjeku stvari nisu potrebne. Čovjeku su potrebne funkcije ovih stvari. I to radikalno mijenja poslovne modele.

Ranije nije postojao takav model koji bi omogućio osobi da direktno zadovolji svoje potrebe, te je bio primoran da potroši ogromna sredstva na to i kupi prijevoz, koristeći ga po 3-6% njegove korisne vrijednosti godišnje. Sada, Uberized modeli mogu izvući stope iskorištenja do 40%, a može se izvući i do 60% potencijalne efikasnosti. Kada se vozač zamijeni autopilotom, efikasnost se može povećati na 80%. A ti i ja ćemo ići do pekare taksijem i potrošiti manje na to nego na kupovinu baš ove lepinje. Mada se nadam da za tim neće biti potrebe – ono što Alibaba radi omogućava nam da ne moramo nigde da idemo, jer nam se sve to dostavlja direktno kući.

O razvoju vještačke inteligencije

Ako je prije godinu ili dvije godine glavni tehnološki trend bio “prvo mobilni”, sada svi kažu “mobilni mrtvi, umjetna inteligencija na prvom mjestu”. Svi pričaju o umjetnoj inteligenciji, sada se njome bave globalne vladine agencije koje stvaraju temeljnu osnovu za to, njome se bave kompanije koje joj još nisu našle praktičnu primjenu i one koje aktivno implementiraju to u njihove proizvode. Danas ga vidite u gotovo svakom proizvodu kompanije visoke tehnologije - Facebooku, Uberu, Amazonu itd.

Vidimo četiri faze upotrebe AI – od deskriptivnog do analitičkog, prediktivnog i preskriptivnog. A ovo posljednje je za nas najvažnije. Ovo je najnovija faza u razvoju AI. Danas može opisati situacije koje su se nekada dogodile, a u situaciji neizvjesnosti teško da će nam pomoći. Ali AI već počinje da zadire u ovo područje ljudskog monopola. Sada iz IBM-a kažu da prave modele koji omogućavaju upotrebu AI u situacijama neizvjesnosti, kada se modeli ne zasnivaju na analizi povijesnih situacija – postoji faktorska analiza trenutne situacije. Teško je govoriti o tome koliko je ova stvar uspješna - ali ako se to dogodi, ne razumijem gdje će ostati naše skromno ljudsko mjesto.

Sve ide ka činjenici da će mobilni telefon postati stvar prošlosti. Aplikacije postaju toliko stare i toliko nezgodne da će svi preferirati digitalnog posrednika kako bi mogli zadovoljiti svoje usluge.

Glavna prednost kompanija koje sam naveo su digitalne platforme. Dugo smo govorili da su najvažniji ljudi. Danas dostupnost platforme postaje najvažnije pitanje. Naravno, postavlja se pitanje: šta vredi bez ljudi? Ali njegovo prisustvo daje mnogo više stabilnosti i nezavisnosti od ljudi.

O izumiranju tradicionalnih profesija

Danas je najaktivnija upotreba AI u procjeni rizika, odabiru osoblja i medicini. Podaci u medicini će raditi eksponencijalno, a upotreba velikih podataka je ključni trend ovdje. S tim u vezi, medicinski fakulteti koji su pod Ministarstvom zdravlja očigledno neće moći opstati. U svijetu su svi medicinski univerziteti pretvoreni u medicinske fakultete velikih univerziteta, jer će doktor kao ljekar bez sveobuhvatne kompetencije u radu sa velikim podacima biti nedovoljno kvalifikovan. Moramo ozbiljno razmisliti o ovoj temi.

Kada smo pažljivo pogledali blockchain tehnologiju dok smo bili u Silicijumskoj dolini, rekli smo: ne vidimo gde je mesto za nas u bankarstvu, jer veštačka inteligencija plus blockchain, kada tehnologija sazri, ne ostavlja mesto za bankara. Počeli smo da se šalimo da ćemo ići u poljoprivredu. A onda profesor stane i kaže: „Momci, izabrali ste lošu oblast, jer je tamo sve gore od vas“.

A sutradan je pozvao profesora koji je organizovao kompaniju Impossible foods koja proučava problem snabdevanja hranom ljudi i došao do zaključka da nedostaju ključne komponente - od pašnjaka do vode. Zaključili su da je krava vrlo loš i neefikasan pretvarač trave i vode u mlijeko i meso. A onda su odlučili da reprodukuju biološki proces prerade trave i vode direktno u mleko i meso. I uspjeli su. Oni su američkim resorima dokazali da to nije hemijski, već biološki proces i dobili sve dozvole za proizvodnju mesa i mlijeka. Garantuju da tu nema hemikalija, apsolutno je bezbedan i veoma koristan za ljude, jer sadrži kompletan set proteina i tako dalje. Ove godine su otišli dalje i pokazali sličan eksperiment s vinom. A sada rade na reprodukciji jednog od najelitnijih vina.

Ovo pokazuje širinu primjene novih tehnologija. Niko od nas neće moći da sjedne u zasjedi, a na to moramo biti spremni. Više sam optimista po pitanju zapošljavanja i mislim da će nivo zaposlenosti još dugo ostati isti. Ali specijaliteti će postati istorija.

O novoj slobodi

Univerzitet Stanford smatra da je demokratizacija informacija jedan od ključnih trendova modernog vremena. Ništa se neće sakriti, jednostavno je nemoguće. Čak i ako su informacije zakopane pod zemljom, korištenjem big data tehnologija biće moguće izračunati sa visokim stepenom vjerovatnoće da se događaj dogodio. A ovo je fundamentalno novi trend za koji apsolutno nismo spremni. I koje će trebati shvatiti - u privatnom životu, u politici, u poslu itd. Ovo je vrlo ozbiljan pomak koji će zahtijevati vrijeme, razmišljanje i malo mudrosti dok ulazimo u doba transparentnosti.

Kažete da ćemo biti slobodniji, ali ako govorimo iz ugla trendova, da i ne. Transparentnost će nas, po mom mišljenju, jako ograničiti. Kada prođete ulicom i shvatite da vas posmatra otprilike hiljade objektiva kamera i da će svaki vaš korak biti precizno analiziran, a čak i po vašem hodu moći ćete odrediti gdje ste bili ili kuda idete, malo je vjerovatno da će ovo doprinijeti da se osjećate slobodnim. Ne znam da li je ovo dobro ili loše. Samo ćeš se osjećati drugačije. Možda ćemo imati želju da provodimo vrijeme negdje divlje, bez kamera, radeći ono što volite, ne razmišljajući o tome da vas prate kamere i mikrofoni koji čuju i analiziraju svaku vašu riječ. Ovo nije dobar ili loš svijet - samo je drugačiji.

Hoće li se preseljenje tamo odvijati bez incidenata? Naravno da ne. Očigledno je da će biti velikih kontradikcija. Svaka državna organizacija će zaostajati za ovim trendovima i imaće želju da ih reguliše koristeći jučerašnje alate. Ako je društvo razvijeno, to se može dogoditi sa manje kontradikcija. Ako se institucije formiraju u isto vrijeme, to se dešava uz veliki broj distorzija i kontradikcija. Ovo je apsolutno prirodan proces ako ga pogledate izvana.

Pitanje je kako konstruisati racionalan izbor u ovom procesu. Ali ne možete se zatvoriti od ovoga - u današnjem svijetu nemoguće se zatvoriti. Morate se integrirati u ovo. Ne možete se zaštititi od vjetra zidom – morate izgraditi vjetrenjaču. Jedino što znam je da treba ulagati u obrazovanje i naučiti razgovarati jedni s drugima, a ne graditi barijere. Jer sve barijere će i dalje biti uništene.

O obrazovanju

Ja sam kategorički protivnik segregacijske obrazovne paradigme. Stalno pokušavamo da oduzmemo nekakvu olovku, odgajamo ljude sa fluksom - ako imaš sklonosti za fiziku, odeš na odsek fizike, a mi te prepariramo, prepariramo, prepariramo te. A ti se baviš sportom - i dokle god možemo nešto da izvučemo od tebe, guramo te tamo, a onda te jednog dana izbacimo. Pitanje je koja je svrha obrazovnog sistema. Sada želimo da odgojimo veoma talentovane robote koji trče najbrže, skaču najviše ili rješavaju probleme bolje od bilo koga. Ali ovi momci (roboti) to već mogu.

Po mom mišljenju, ključni zadatak obrazovnog sistema je odgojiti čovjeka srećnom, harmoničnom, uložiti u nju dovoljnu količinu kompetencija da se osjeća kao individua. I tokom perioda obuke moramo razumjeti i predložiti gdje je osoba najjača.

Možete, naravno, natjerati ćurku da se penje na drveće i skuplja orahe, ali za to je bolje koristiti vjevericu. Naš zadatak nije da izaberemo deset ljudi od stotinu za određeni program, već da damo devedeset devet od sto [vrhunsko obrazovanje]. I sad smo stvari, stvari, stvari, i kada se jedan izdvoji, vodimo ga u specijalnu školu. Šta će biti od njega, da li će uopšte biti srećan? Pa, moglo bi doneti nešto društvu. Ali ispostavilo se da je to robot.

Vidjeli smo jedan od najatraktivnijih modela u Silikonskoj dolini. Najobičnija škola, 15 građevinskih prikolica, sastav je uglavnom latinoamerička djeca. A na ulazu u njega stoji napomena - prošle godine je 100% naših diplomaca primljeno na fakultete, a petoro ljudi primljeno na Stanford. A ovo je kvalitet obrazovanja! A u ovoj školi uopće ne daju znanje - bave se formiranjem vještina. A uloga nastavnika je minimalna. Najvažnije je da postoji set od 36 novih kompetencija - mekih vještina, ali se ni one ne uče posebno. Uspjeli su ih integrirati u postojeće objekte. Znanjem se bave sami studenti, koji uzimaju gotove staze i sami uče. Ovaj sistem je toliko transparentan da sam sistem ispita čini nepotrebnim.

Sada pokušavamo da okupimo grupu stručnjaka koji bi mogli izgraditi ovaj sistem ovdje. Kada sam započeo svoj obrazovni projekat (u okviru Sberbanke), nastavnici su mi stalno govorili o „čaroliji pedagoškog procesa“. Sve što znam je da ako ne kontrolišeš, ne upravljaš. Potrebna nam je jasna izjava o ciljevima - za godinu, za akademski ciklus, za kvartal, za lekciju. „Ne, ne, ne, znaš, ovo je takva magija, ovo je takva umetnost, ovo je ono što je učitelj...“ Ali za vreme dok sam ovo radio, shvatio sam da je to nepismenost prosvetnih radnika. - jednostavno ne razumiju ništa o sistemima upravljanja.

U sistemima upravljanja obrazovanjem postoje specifičnosti, ali nije potrebno kreirati druge sisteme. Postoji gigantski jaz u kvalifikacijama između sistema poslovnog upravljanja i menadžmenta obrazovanja. Samo treba da se pooštri. Isto kao, nažalost, u državnoj upravi. Ali moramo zatvoriti jaz i ne treba ništa izmišljati. Vi samo trebate uzeti najbolje prakse i implementirati ih. To je sve.

O kriptovalutama i blockchainu

Možete razmišljati o blockchainu kako god želite, ali to je jedna od revolucionarnih tehnologija koja će promijeniti sve. Baš kao i umjetna inteligencija, robotika i kvantni kompjuteri. Moramo ozbiljno ulagati u ove stvari: mi smo na pragu i za zemlju će biti jako bolno da zaostane u tome, jer će tehnološka razlika biti značajna.

Međutim, blockchain nije spreman za industrijsku masovnu upotrebu. Za otklanjanje problema koji nas sprečavaju da masovno koristimo ovu tehnologiju potrebno je oko godinu i po dana. Mislim da je potrebno deset godina dok ne dostigne zrelost. Možda osam, ali svakako ništa manje.

Što se tiče kriptovaluta, njihova volatilnost će se nastaviti; tehnologija je očito nezrela. Predlažem da ga tretirate kao kazino - možete dobiti, možete izgubiti. Vidimo da je to pretenzija na tradicionalnu funkciju države i mislim da će to biti nemoguće zaustaviti. Štaviše, oni koji to zabranjuju izgubiće. Ovo je jednostavno element novog svijeta, nove tehnologije, i biće ugrađen u blockchain tehnologije kao element fiat valuta za direktna međusobna poravnanja između ugovornih strana bez ikakvih posrednika.

Morate ovo da uradite, ali ne bih preporučio da ovo igrate - osim onima kojima novac ne smeta.

German Oskarovič Gref rođen je 8. februara 1964. godine u selu Panfilovo, okrug Irtiš, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR.

1990. godine diplomirao je na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta. F.M. Dostojevskog sa diplomom iz prava, 1993. – Postdiplomske studije na Pravnom fakultetu Državnog univerziteta u Sankt Peterburgu. Kandidat ekonomskih nauka.

1991-1992 - pravni savjetnik 1. kategorije Komiteta za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvoreca i Sankt Peterburga.

Godine 1992. imenovan je za šefa okružne agencije Petrodvortsovo Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.

U periodu 1992-1994 - predsednik Odbora za upravljanje imovinom, zamenik načelnika Gradske uprave Petrodvorets.

Godine 1994. postao je zamjenik predsjednika, a potom i prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom Vijećnice Sankt Peterburga.

U 1997-1998 - viceguverner, predsjednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Gradske vijećnice Sankt Peterburga.

1998-2000 - prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije.

2000-2007 - ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.

Od novembra 2007. - predsjednik, predsjednik Uprave Sberbanke.

Odlikovan Ordenom zasluga za otadžbinu II, III i IV stepena, Ordenom časti, Ordenom Aleksandra Nevskog i medaljom P.A. Stolypin. II stepen, Orden Svetog blaženopočivšeg kneza Danila Moskovskog, I stepena, Počasna diploma i zahvalnost predsednika Ruske Federacije.

Odlikovan najvišim priznanjem Francuske - unapređen u oficira Legije časti.

Za posebna dostignuća u oblasti bankarstva i lični doprinos razvoju Sberbanke odlikovan je Zlatnom značkom Sberbanke.

On je dioničar Sberbanke: udio udjela u odobrenom kapitalu je 0,0031%, udio običnih dionica u vlasništvu je 0,003%.

Gref German Oskarovich poznat je po svojim političkim aktivnostima ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu. Njegove konceptualne ideje su veoma popularne. Godine 2007. Gref je postao čelnik Sberbanke, što ostaje do danas. Prema magazinu Forbes, bankar je uvršten na listu od devet ruskih biznismena koji se smatraju ekscentricima i ekscentricima. Ko je German Gref? Njegova biografija je vrlo bogata događajima, a u ovom članku ćemo pobliže pogledati život političara.

Mjesto rođenja i porodica

Gref German Oskarovič rođen je 8. februara 1964. godine u Kazahstanskoj SSR, u selu Panfilovo, Pavlogradska oblast. Njegovi roditelji su etnički Nemci koji su prognani iz Donbasa u Kazahstan 1941. godine. Tada smo morali da živimo u teškim uslovima komandantskog režima. U tom okruženju je German Gref odrastao.

Njegova porodica je bila jednostavna: otac mu je radio kao inženjer, a majka kao računovođa. Budući poznati političar bio je treće dijete, imao je brata i sestru. German Gref, čija je nacionalnost predodredila da će od djetinjstva nositi dvije kulture u sebi, odrastao je smiren i uredan. Roditelji su komunicirali sa svojom djecom na dva jezika: njemačkom i ruskom.

German Gref: biografija

German je rano oženio svoju bivšu koleginicu i otišao s njom u Omsk da upiše fakultet, ali ovaj pokušaj je bio neuspješan. Ubrzo je pozvan u vojsku, gdje je dvije godine služio u specijalnim snagama Ministarstva unutrašnjih poslova. Nakon služenja u vojsci, napravio je drugi pokušaj da se upiše na fakultet. I ovaj put se ostvaruje njegov dugo očekivani san - postaje aplikant na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta.

Inače, po završetku studija dobio je diplomu sa odlikom, a osim toga, tokom godina studiranja na fakultetu se afirmisao kao aktivan učesnik u javnom životu. German Gref, čija je nacionalnost u određenoj mjeri kočila njegov razvoj u sovjetsko vrijeme, postigao je uspjeh uprkos svemu.

Kasnije je postao postdiplomski student na Lenjingradskom državnom univerzitetu (1990-1993). Istina, po završetku postdiplomskih studija, Herman nikada nije mogao odbraniti disertaciju. Kako bi prehranio svoju porodicu, još kao student odlazi da radi u građevinske ekipe.

Godine 1990. Gref je postao nastavnik na Pravnom fakultetu OSU. Godine 2011. na RANEPA, nakon mnogo godina, uspio je ponovo pokušati odbraniti disertaciju, u čemu je uspješno i uspio.

Tečno govori njemački i voli čitati Getea.

Selim se u Sankt Peterburg

Godine 1991. porodica se preselila u sjevernu prijestonicu i zaposlila se u upravi okruga Petrodvortsovo. German Gref, čija je biografija predstavljena vašoj pažnji, od tada je iznova dobijao visoke pozicije. Ovdje je prvo radio godinu dana kao advokat, a zatim je dvije godine bio na čelu KUGI-a i bio je zamjenik načelnika grada Petrodvoretsa.

Tokom svog rada pokazao se kao inteligentan pedant koji ima profesionalnu oštroumnost. Tako je tri godine na raznim funkcijama nadgledao imovinu grada-muzeja, a kasnije se bavio istim poslovima, samo na nivou Sankt Peterburga.

Početkom 90-ih, gradonačelnik Sobčak bio je Grefov naučni savjetnik na Lenjingradskom državnom univerzitetu, tako da je od tog vremena ovaj imao dobre veze s političkim ličnostima, što nije moglo a da ne utiče na razvoj njegove buduće karijere. Osim toga, poznavao je Vladimira Putina. Sobčak i Putin se često nazivaju „kumovima“ Nemaca Grefa.

1994. obilježila je nova runda u političkoj karijeri Germana Grefa - postao je zamjenik predsjednika KUGI-a gradske vijećnice Sankt Peterburga. Kasnije, tačnije 1997-1998, obavlja funkciju predsjedavajućeg i viceguvernera.

Godine 1997. German Oskarovič se pridružio upravnom odboru JSC Lenenergo i postao viceguverner. A 1998. postao je član odbora Ministarstva državne imovine Ruske Federacije i prvi zamjenik ministra. Godinu dana kasnije postaje član odbora Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira, a uz to vodi i Fond Centra za strateška istraživanja.

Moskovska karijera

2000. godine, nakon što se Gref preselio u glavni grad, imenovan je za zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije, a kasnije za ministra ekonomskog razvoja i trgovine.

Od 2000 do 2007 Ministar je ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije u vladi Mihaila Fradkova i Mihaila Kasjanova. U to vrijeme aktivno je podržavao ulazak Rusije u WTO (Svjetsku trgovinsku organizaciju). U julu 2000. godine imenovan je za direktora za Rusku Federaciju u Evropskoj banci za obnovu i razvoj, a iste godine, nešto kasnije, postao je zamjenik direktora za Rusku Federaciju u IBRD-u. Od 2011. godine do danas, Genrikh Oskarovich je član Odbora povjerenika RS za međunarodne poslove. A od 2007. - šef Sberbanke.

Odnos prema sportu

German Gref ima pozitivan stav prema sportu i od djetinjstva ga zanimaju razne vrste sportova, poput atletike, hokeja i košarke. Kasnije je pokazao interesovanje za tenis.

Uvjerava da trenira najmanje 4 puta sedmično, ali zbog njegove zauzetosti to nije uvijek moguće. Osim toga, šef Sberbanke insistira da svi njegovi top menadžeri posjećuju teretanu najmanje 3 puta sedmično.

German Gref: lični život

Gref se vrlo rano verio prvi put, a ubrzo nakon venčanja on i njegova supruga Elena Velikanova dobili su sina. Sadašnja supruga Germana Grefa je dizajnerka Yana Golovina, s kojom se vjenčao u tronskoj sali prirodnog rezervata Peterhof. 2006. godine im se rodila ćerka. A sin Oleg, iz prvog braka, sada je diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu i postao potpredsjednik kompanije NEO Center.

Bankar

German Oskarovič je od 2007. godine predsjednik i predsjednik uprave Štedionice Ruske Federacije.

Kako navodi German Gref, Sberbank zahtijeva da konkurentnost postane ključna tačka u njenim aktivnostima. Stoga je, od trenutka kada je započeo svoje aktivnosti u glavnoj banci Rusije, krenuo u stvaranje fleksibilne i pouzdane strukture, koja odgovara na tržišne signale i prijateljska prema deponentima. Pod njegovim vodstvom, Sberbank je ažurirana ne samo eksterno, već je ažuriran i tim vrhunskih menadžera.

Oštro ali pošteno

Izjave Germana Grefa o ljudima i onome što se dešava u zemlji ponekad su pomalo oštre i nose oštru istinu o stvarnosti. U nedavnoj prošlosti došlo je do situacije kada je German Gref u svom govoru nazvao Rusiju downshifterom. Ova izjava se nije svidjela potpredsjedniku Državne dume Nikolaju Levičevu, koji je, kao odgovor na ove riječi, predložio da političar dobrovoljno podnese ostavku.

German Gref je svojevremeno govorio o narodu ovako: „Čim svi ljudi shvate osnovu svog „ja“, samoidentifikuju se, biće izuzetno teško njima upravljati, odnosno manipulisati“, misleći time da biće teško i teško živjeti u takvom društvu upravljati njime. O trenutnoj poziciji naše zemlje u svetskoj ekonomiji, on navodi sledeće: „Rusija gubi konkurenciju, a doba nafte je završeno. Od sada je jedina šansa zemlje razvoj sledeće tri komponente. – nauka, obrazovanje i biznis.” Tada je izrečena skandalozna izjava, koja se nekima nije dopala, da je Rusija downshifter zemlja, odnosno gubitnik.

Kako bi promijenio trenutnu situaciju, Gref je predložio pridruživanje tehnološkoj revoluciji i promjenu modela obrazovanja, koji je ostao od sovjetskih vremena. Tu je, prema njegovom mišljenju, potrebno krenuti da bi došlo do bilo kakvih promjena na bolje.

Evo još nekih njegovih citata:

• “Stvaramo apsolutno nevjerovatan broj univerziteta koji obučavaju računovođe; uskoro će cijela naša zemlja postati računovođe!”
• “Mediji se moraju pustiti u sve tajne procese državnih službenika.”
• "Najteži izbor - ne možete nikoga izbaciti" (o stvaranju posebnih ekonomskih zona).

Skandali

Četiri krivična slučaja povezana su s Grefovim imenom dok je bio viceguverner i predsjednik KUGI-a u Sankt Peterburgu. Jedna od njih se odnosi na privatizaciju palate kneza Gorčakova. Političar je odlučio da ga privatizuje, ali je status spomenika od saveznog značaja bio u suprotnosti sa ovim njegovim postupcima.

Sledeći put je bio osumnjičen za njega primanje mita. To se dogodilo zbog situacije kada je German Gref prenio tržište Sennaya bez nadmetanja na direktora jednog komercijalnog centra. Nakon toga, jednom biznismenu koji je želio da dođe do navedenog predmeta saopšteno je da je Grefu u donošenju ove odluke pomogao mito – ali nikada nije saslušan u slučaju.

Treći slučaj je povezan sa dd Štamparija u boji. German Gref je izdao naredbu prema kojoj je mjesto generalnog direktora trebalo da bude popunjeno licem iz bliskog kruga političara. Tužilaštvo je ovo shvatilo kao miješanje vlade u aktivnosti organizacije. Ovaj put slučaj također nije nastavljen.

I konačno, posljednji krivični slučaj odnosio se na preraspodjelu poslovanja nekretninama u Sankt Peterburgu. U to vreme četiri velike kompanije nisu mogle da podele svoje sfere uticaja, a Aleksandar Moškalov, koji je u to vreme pokušavao da podredi velike agencije za nekretnine svom uticaju, dogovorio je sastanak sa predsednikom gradskog Udruženja trgovaca nekretninama u Grefovoj kancelariji .

Zaključak

German Oskarovič postigao je veliki uspjeh u politici, ali ne samo. Dugo je bio na čelu uprave najveće banke u Rusiji. Njegova ličnost je djelimično kontradiktorna i svakako bistra. German Gref, čija je biografija izložena u članku, poznat je po svom vrijednom radu, upornosti i velikim ciljevima. On je ambiciozna i svestrana osoba.

German Oskarovich Gref- Ruski državnik, ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije (2000-2007), predsjednik i predsjednik uprave Sberbanke Rusije. Kopredsjedavajući odbora povjerenika Marijinskog teatra, član povjereničkog odbora Ruskog savjeta za međunarodne poslove i predsjednik odbora povjerenika Visoke škole ekonomije Nacionalnog istraživačkog univerziteta, predsjednik povjerničkog odbora So-edinenie fondacija za podršku gluho-slepim. Predsjednik Upravnog odbora Centra za strateška istraživanja. Član Upravnog odbora Yandexa. Član borda direktora američkog bankarskog holdinga Morgan Stanley.

Porodica Germana Grefa

German Gref je rođen 8. februara 1964. u selu Panfilovo, okrug Irtiš, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR, odakle je njegova porodica, etnički Nemci, deportovana 1941. godine.

Hermanov otac, Oscar Fedorovič Gref, radio je kao inženjer. Preci njemačkog Grefa, njemački kolonisti, naselili su se u Rusiji prije više od dvije stotine godina. Preci po ocu u početku su živjeli u zapadnoj Ukrajini, u pokrajini Volyn, ali su tokom Prvog svjetskog rata preseljeni u Donbas.

Majka Germana Grefa, Emilia Filippovna, radila je kao ekonomista u seoskom vijeću - dolazi iz Nijemaca s Volge. U porodici je bilo troje djece (Herman je najmlađi sin). Kada je Herman imao godinu i po, dogodila se nevolja u porodici - umro mu je otac.

Obrazovanje njemačkog Gref

German Oskarovich je dobro učio u školi. Mladić je bio uključen u komsomolski rad i bio je organizator klase Komsomol. U srednjoj školi, Nemac je imao san - da nastavi školovanje u Moskvi. German Gref je sanjao da uđe u MGIMO. Ali kada je u svojoj matičnoj školi zatražio komsomolsku referencu, Germanu su objasnili da s obzirom na njegovu biografiju (ili bolje rečeno, pedigre), ne mogu mu dati uputnicu za tako prestižni univerzitet.

Zatim je German Gref otišao u Omsk da upiše pravni fakultet Univerziteta u Omsku. Ali nisam uspio da postanem student. Jedan učitelj mu je savjetovao da služi vojsku i tako stekne potrebno radno iskustvo. Gref je upravo to uradio.

German Gref služio je u gradu Čapajevsku, regija Kuibyshev, u 28. diviziji Uprave specijalnih jedinica unutrašnjih trupa Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a, koja je čuvala osjetljive odbrambene objekte. Na kraju službe, German Oskarovič je od komande dobio preporuku za upis na univerzitet i nakon povlačenja u rezervni sastav 1984. godine upisao je pripremni odjel Pravnog fakulteta Univerziteta u Omsku, a 1985. German Gref je postao profesor. student.

German Oskarovič je 1990. godine diplomirao pravosuđe na Pravnom fakultetu Omskog državnog univerziteta i ostao tamo kao nastavnik.

Studenti Pravnog fakulteta Omskog državnog univerziteta, klasa 1990: German Gref (donji red, prvi slijeva) (Foto: superomsk.ru)

U periodu 1990-1993, Gref je studirao na postdiplomskim studijama Pravnog fakulteta Univerziteta u Lenjingradu. Njegov naučni rukovodilac bio je Anatolij Sobčak, kome je došao na preporuku dekana Pravnog fakulteta Omskog državnog univerziteta S. N. Baburina.

2011. godine, već kao čelnik Sberbanke, German Gref odbranio je disertaciju na Ruskoj akademiji narodne privrede i javne uprave pri predsjedniku Ruske Federacije.

Rad i karijera Germana Grefa

Dok je studirao na postdiplomskim studijama, German Gref je istovremeno radio u Sankt Peterburgu 1991. godine kao pravni savjetnik Komiteta za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvorets. Godine 1992. biografija Germana Grefa uključuje rad kao šef agencije Petrodvoretskog okruga Odbora za upravljanje imovinom gradske uprave Sankt Peterburga. U periodu 1992-1994, German Oskarovič Gref bio je predsednik Komiteta za upravljanje imovinom, zamenik šefa administracije okruga Petrodvortsovo u Sankt Peterburgu.

Godine 1994. German Gref je postao zamjenik predsjednika, a potom i prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom gradske vijećnice Sankt Peterburga.

Godine 1997. German Gref je postao viceguverner i predsjednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom administracije (KUGI) Sankt Peterburga. Istovremeno, Gref je postao član odbora direktora JSC Lenenergo. German Gref se 1998. godine pridružio upravnom odboru kompanije Morska luka u Sankt Peterburgu i upravnom odboru kompanije Petersburg - Channel 5.

German Gref imenovan je za predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom grada Sankt Peterburga (KUGI) (Foto: Ivan Kurtov/TASS)

Dok je radio u administraciji Sankt Peterburga, German Gref je upoznao Vladimira Putina, Alekseja Kudrina, Dmitrija Kozaka, Dmitrija Medvedeva. German Oskarovič i Vladimir Putin (tada zamjenik gradonačelnika) bili su konsultanti i članovi savjetodavnog odbora njemačke kompanije za nekretnine SPAG, stvorene na inicijativu ureda gradonačelnika sjeverne prijestonice.

German Gref i njegov rad u vladi

German Gref je 1998. godine postao član odbora Ministarstva državne imovine Ruske Federacije i prvi zamjenik ministra, a 1999. član odbora Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira, šef Centra za strateške Istraživanja.

Kada je formirana vlada Mihaila Kasjanova, German Gref je pozvan na mjesto ministra ekonomskog razvoja. German Oskarovich je bio na ovoj poziciji od 2000. do 2007. godine.

German Gref bio je glavni lobista za ulazak Rusije u Svjetsku trgovinsku organizaciju (STO). Takođe, u različito vrijeme bio je član odbora direktora mnogih državnih kompanija (Gasprom, Svyazinvest, itd.). 24. februara 2004. Kasjanovova vlada je smijenjena. Gref je također podnio ostavku na mjesto ministra.

U sledećoj vladi Mikhail Fradkov German Gref ponovo je preuzeo funkciju ministra ekonomskog razvoja i trgovine. Kao ministar, German Oskarovič je stekao reputaciju „tvrdog“ marketinškog stručnjaka i liberala, spreman da provede najnepopularnije reforme po svaku cijenu. Vjerovao je u privatnu svojinu i potrebu da se država što više povuče iz privrede.

Predsjednik Putin je 2007. prihvatio ostavku vlade Fradkova.

German Gref i njegov rad u Sberbanci

Od oktobra 2007. biografija Germana Grefa povezana je sa Sberbankom. German Oskarovič nalazi se na poziciji predsjednika Upravnog odbora najveće banke u zemlji - Sberbanke Rusije.

U Sberbanci je German Gref prvi izvršio čistku menadžmenta. Prema pisanju medija, German Gref je podigao i plate top menadžerima Sberbanke. Sam German Oskarovič je među pet najplaćenijih menadžera u Rusiji. Gref je 2013. godine ušao u TOP 5 Forbesove liste (5. mjesto) najskupljih menadžera u Rusiji sa godišnjim prihodom od 15 miliona dolara. Udio dionica Sberbanke Rusije u vlasništvu G. O. Grefa: 0,003096% (cijena paketa - 2,19 miliona dolara). Godine 2014. ponovo se našao na sličnoj Forbesovoj rang listi na 4. mjestu sa prihodom od 16 miliona dolara.U 2015. German Gref je bio na listi najskupljih direktora kompanije iste publikacije, zauzevši 6. mjesto sa 13,5 miliona dolara. na kraju 2016. Gref je na trećem mjestu sa prihodom od 11 miliona dolara.

Godine 2016. dolazak Germana Grefa u jednu od ekspozitura Sberbanke u kostimu osobe s invaliditetom napravio je sve vijesti; šef ​​banke je inkognito pokušao dobiti kredit. Kako bi se osjećao kao da je u cipelama invalida, Gref je bio obučen u posebno skupo specijalizirano odijelo iz Gerta, koje je simuliralo razna fizička ograničenja. Prema riječima top menadžera, u naočarima je vidio samo mutne obrise lica i velike brojeve. Na osnovu rezultata eksperimenta, čelnik Sberbanke napomenuo je da treba poboljšati uslugu klijentima sa invaliditetom.

Šef Sberbanke German Gref (u prvom planu) u specijalizovanom GERT odelu (Foto: Anton Novoderezhkin/TASS)

Mnogi Rusi nisu razumjeli zašto su morali da potroše novac na Gert odijela kako bi poboljšali uslugu za osobe s invaliditetom. Slobodnog novca u banci vjerovatno ima dosta, barem za osam mjeseci 2016. godine, prema Grefovim riječima, Sberbank je ostvarila rekordnu dobit za sve godine postojanja.

Dana 29. maja 2015. godine, na godišnjoj skupštini dioničara, Germanu Grefu su produžena ovlaštenja na čelu Sberbanke do decembra 2019. godine. German Gref je napomenuo da namjerava upravljati najvećom bankom u Rusiji do isteka sadašnjeg ugovora sa dioničarima.

Skandali i glasne izjave Germana Grefa

Istovremeno, postoje poteškoće u ruskoj ekonomiji van Sberbanke, smatra bivši ministar German Gref. Veliki odjek izazvala je Grefova izjava na Gajdarovom forumu u januaru 2016. godine, u kojoj je naveo da je Rusija već izgubila konkurenciju u globalnoj ekonomiji i da je uvrštena na listu zemalja koje su imale daunshifter.

German Gref tokom govora (Foto: Viktor Černov/Russian Look/Global Look Press)

Grefove riječi izazvale su dosta negativnih reakcija. Potpredsjednik Državne Dume Nikolay Levichev pozvao Germana Grefa da podnese ostavku. Član Komiteta Vijeća Federacije za međunarodne poslove Igor Morozov Grefa je zbog toga nazvao "potpunim zvijeri", podsjetivši na izjave Germana Oskaroviča da mu je lakše kupiti 100 Boeinga nego taj novac dati ruskim proizvođačima.

Pomoćnik ruskog predsjednika za regionalnu ekonomsku integraciju Sergej Glazjev rekao je da "ako je Rusija izgubila konkurenciju, to je bila zahvaljujući Grefu i njegovim kolegama", koji su "devedesetih godina formirali antiruski model države". Pres-sekretar ruskog predsjednika Dmitrij Peskov rekao je ovom prilikom da se Kremlj "ne pridružuje jednom ili drugom taboru" u raspravi između savjetnika predsjednika Sergeja Glazjeva i čelnika Sberbanke Germana Grefa.